Hanna MACIOTTA - Consultante en recrutement & Spécialiste outils RH

𝗟𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗮 𝗱é𝗰𝗶𝗱é 𝗱𝗲 𝗱é𝗰𝗹𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲, 𝗮𝗽𝗿è𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝘂é 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘀 é𝘁𝗮𝗽𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 💡 C'est une grande déception pour vous, vous êtes peut-être surpris de ce refus, mais c'est aussi probablement une occasion de remettre en question votre processus de recrutement. Les motifs de refus peuvent être multiples : ▪️ Une offre en décalage avec les attentes du candidat (rémunération, avantages sociaux, conditions de travail), ▪️ Un processus de recrutement trop long ou complexe (multiplication des entretiens non complémentaires, tests fastidieux, délais de réponse trop importants, manque de visibilité sur l’avancement du recrutement), ▪️ Un manque d’adéquation culturelle (valeurs ou mode de fonctionnement de l’entreprise perçus comme incompatibles), ▪️ une mauvaise impression laissée par un entretien ou un échange avec un manager, ▪️ Des missions imprécises, mal définies, ou grand décalage entre les mission présentées dans l'annonce et les missions présentées au cours des entretiens, ▪️ Peu de perspectives d’évolution ou projet insuffisamment structuré, ▪️ Une contre-offre de l’employeur actuel... Alors, comment améliorer le taux d’acceptation des offres ? ▪️ Réaliser une étude pour s’assurer que la rémunération, les avantages proposés et les conditions de travail sont compétitifs et mettre en avant les éléments différenciants, ▪️ Limiter le nombre d’entretiens en supprimant ceux qui n’apportent pas de valeur ajoutée, réduire les tests techniques au strict nécessaire ou les adapter au poste visé, donner une visibilité claire sur les étapes du recrutement et les délais de réponse, ▪️ Définir clairement les valeurs et le mode de fonctionnement de l’entreprise dès l’offre d’emploi (une offre doit exclure autant qu'elle inclut pour être efficace) et s’assurer que le discours des recruteurs et managers est cohérent avec la réalité de l’entreprise, ▪️ Former les managers à l’entretien de recrutement, ▪️ Définir clairement les missions du poste en amont du recrutement, ▪️ Proposer un plan de carrière détaillé et des perspectives d’évolution claires en mettant en avant les formations, les projets transverses et les opportunités internes, ▪️ Identifier dès le début les motivations réelles du candidat et maintenir un lien fort avec lui jusqu’à la signature du contrat pour éviter qu’il ne se rétracte. Un consultant en recrutement peut vous aider à diminuer le risque de refus en travaillant avec vous sur tous ces points. 🤓 N'hésitez pas à faire appel à nous ! ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support, avec une expérience candidat optimale🌞 !

J'ai échangé récemment avec un prospect qui craignait que mon rôle consiste à marcher sur ses plates-bandes, à lui retirer son travail et sa valeur. En réalité, nos métiers sont complémentaires. Certains recruteurs internes n’ont pas besoin d’un consultant externe. Bien staffés, bien équipés et aguerris, ils mènent leurs recrutements avec brio. Mais parfois, faire appel à nous peut-être vraiment utile : ▪️ Pour les recherches complexes : Trouver un profil rare ou ultra-spécialisé, ce qui demande des connaissances et un réseau particulier, ▪️ Face à un volume élevé de candidatures : Quand les CV affluent, difficile de proposer une expérience candidat optimale, ▪️ En cas de montée en charge ponctuelle : Si vos équipes internes sont débordées, un renfort extérieur permet de maintenir un recrutement de qualité, ▪️ Pour des raisons de confidentialité : Certains recrutements stratégiques nécessitent une approche discrète, que le consultant peut gérer en toute indépendance, ▪️ Pour bénéficier d’une expertise marché : Nous sommes en veille permanente sur les tendances, les pratiques salariales et les attentes des candidats, ▪️ Pour optimiser le processus : Nous pouvons apporter un conseil de valeur lorsque c'est nécessaire pour rendre le parcours candidat fluide et attractif. Quand les rôles sont bien définis, nos entretiens en externe et ceux des recruteurs internes deviennent complémentaires : ▶️ Nous sourçons, préqualifions et présentons des candidats ciblés. ▶️ Vous approfondissez la sélection en fonction de votre culture et de vos besoins spécifiques. C'est un vrai travail d'équipe, que je mène pour ma part avec un grand plaisir avec de mes clients. Ceux avec qui je travaille depuis un moment et qui se reconnaîtront ( 💘 ), peuvent témoigner de nos échanges fluides et très efficaces, tout comme leurs processus de recrutement ! ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !

Nous avons un métier souvent décrié et pas toujours compris. Les mauvaises pratiques malheureusement encore courantes dans notre job ont souvent raison de notre réputation. Notre quotidien, pour celles et ceux qui font bien leur métier, ce n'est pas un simple enchaînement de tâches. Nous portons une charge importante : ▪️ Côté entreprises : chaque embauche est un levier stratégique. C’est une décision qui impacte leur organisation, leur culture, parfois même leur croissance. ▪️ Côté candidats : c’est souvent une étape de vie déterminante. Un nouvel emploi, ce n’est pas juste un poste : c’est un projet de vie, un équilibre à construire ou une opportunité de se réinventer. Un exemple récent : un client cherchait un profil très spécifique, dans l'urgence car l'équipe était en souffrance à cause de la charge de travail. Ses critères initiaux étaient assez rigides, aucun candidat ne semblait correspondre suffisamment et le temps filait, et avec lui, la charge de travail qui continuait d'écraser l'équipe. J’ai dû travailler rapidement, en étant force de proposition mais aussi à son écoute, pour revoir avec lui ses critères de sélection. Nous avons finalement convenu d'élargir la recherche à des talents en transition professionnelle qui avaient des compétences transposables pour le poste. Pas simple, tous les employeurs ne s'ouvrent pas à ce type de profil, par crainte que la personne ne s'adapte pas, qu'il faille trop la former... Finalement, il a choisi une candidate extrêmement motivée qui a su soulager le service en deux semaines. L'équipe a pu souffler, et pour la candidate, c’était une véritable opportunité de se réinventer, et un très grand soulagement car elle était dans l'urgence financière. Nous n'avons pas un métier mécanique, nous devons comprendre les enjeux des entreprises et questionner leurs attentes, accompagner les candidats en respectant leurs aspirations, leurs besoins et leur singularité. C'est un beau métier 💗. ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !

"𝗖𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗿è𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗮𝗽𝗿è𝘀 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲, 𝗼𝗻 𝘀'𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝗮𝗶𝘁 à 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅". J'entends parfois des retours de clients qui, même aussi rapidement après une prise de poste, s’interrogent. Recruter n'est que le point de départ. L'intégration est une étape clé pour transformer un talent recruté en un talent engagé et performant. Comment faire ? Créez un parcours d'intégration complet, idéalement, pas 100% digital. L'interaction humaine est primordiale pour que le nouvel arrivant se sente accueilli. Dans ce parcours, il doit pouvoir avoir au démarrage une présentation de l'entreprise, de l'équipe, des objectifs. Idéalement, de l'attendu pour les premières semaines. Former aux outils, aux bonnes pratiques, guider le nouvel entrant dans la documentation disponible. Organiser des points réguliers pour prendre la température, répondre à d'éventuelles questions, ajuster les objectifs. Encourager la communication en créant un espace où la nouvelle recrue peut poser des questions sans crainte et où elle se sent soutenue. Enfin, et on n'y pense pas toujours, ne pas hésiter à mettre en place un rapport d'étonnement qui peut être très bénéfique dans une démarche d'amélioration continue, et permettre au nouveau collaborateur de se sentir tout de suite impliqué. On se rappelle toujours de la façon dont on a été accueilli au sein d'une entreprise, il est donc très important de bien soigner ce parcours d'intégration ! Et vous, quel est votre meilleur souvenir d'intégration dans une nouvelle entreprise ? ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !

"Pas de candidat trop vieux, on a besoin de quelqu'un qui va s'engager à long terme." Coucou la discrimination à l'embauche et les idées préconçues. "Il doit être à trois quatre ans de la retraite, on ne va pas encore recruter dans trois quatre ans !" Quelle garantie avez-vous que ce ne soit pas le cas avec un profil plus jeune ? Les collaborateurs seniors que je connais et qui sont reconnus au sein de leur entreprise pour leur expérience sont pour la plupart très engagés, avec une forte volonté de continuer à travailler, d'apprendre, de transmettre, et d'apporter sa pierre à l'édifice. "Pas de trop jeune, il va vouloir partir dès qu'on lui proposera un meilleur salaire !" (Faut savoir ce que vous voulez 🤣 !) Les candidats juniors, si vous savez les engager et les retenir, auront envie de grandir avec votre entreprise. Ils sauront la promouvoir, naturellement. Moralité : Beaucoup de choses dépendent de vous et non pas de l'âge des candidats. ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !

😧 La mise en place d'outils RH chez mes clients peut être vue comme un projet anxiogène. Je l'ai constaté encore cette semaine. Quand une entreprise décide d’adopter un ATS ou un SIRH, le succès ne repose pas uniquement sur le choix de l’outil. Le soutien humain, l'accompagnement des équipes, la pédagogie et le suivi sont des points essentiels pour la réussite de tels projets. Plusieurs étapes sont nécessaires et se font obligatoirement en lien avec les équipes opérationnelles : 🔹 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 : Interroger les équipes qui sont concernées, les aider à classer ces besoins par ordre d'importance, 🔹 𝗖𝗮𝗿𝘁𝗼𝗴𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝘀 + "𝗽𝗮𝗶𝗻 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀" : Lister les éventuelles difficultés actuelles comme les workflows trop longs, les dysfonctionnements, la perte d'informations..., 🔹 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁é𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗿é𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀 : Coller au besoin des équipes et leur donner idéalement plusieurs choix d'outils avec leurs forces et leurs faiblesses, les accompagner dans leur décision finale, 🔹 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : Créer des formations, animer des ateliers et répondre aux interrogations, ajuster les outils si nécessaire, 🔹 𝗦𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗹é𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 : Être le relais entre les équipes techniques et métiers, 🔹 𝗦𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗽𝗼𝘀𝘁-𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : Être le contact privilégié pour toute question ou tout projet d'ajustement. Cet accompagnement vous permettra de sécuriser l'ensemble de votre projet, techniquement mais aussi humainement. De créer un maximum d'adhésion des équipes et une forte implication. De sécuriser psychologiquement les plus frileux. On en parle en privé ? 🤓 ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !

Parmi les réussites de ce début d'année, mon client au top qui a su faire bouger les critères de sélection établis au départ. Un client qui a su faire preuve d'adaptabilité mais aussi de vélocité. Il m'a explicité les enjeux du poste, je l'ai challengé sur les compétences incontournables, et il m'a fait confiance. Nous avons réfléchi ensemble à l'optimisation du processus de recrutement pour ne pas perdre de temps (et coiffer la concurrence au poteau dans un contexte de profil pénurique !), et qui soit efficace. Résultat : Deux entretiens organisés à la suite, et une offre dans la foulée. Le candidat a été embauché en trois jours, et commence son aventure sous de très bons auspices. Il se sent considéré, et est d'autant plus motivé. Top pour l'expérience candidat et donc pour la marque employeur. J'adore travailler pour ces clients, qui savent prendre conseil et les appliquer lorsque c'est nécessaire, et qui savent en plus vous remercier du résultat. ✨ Vous êtes les meilleurs ! ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !

La semaine dernière, l'un de mes candidats me raconte qu'il a passé un super entretien RH et qu'il est donc allé à l'entretien manager le lendemain confiant, et enthousiaste. Au bout de quelques minutes, le manager lui coupait déjà la parole, remettait en question ses méthodes, ses chiffres, ses résultats... Après l'entretien, le candidat ne savait pas si l'entretien reflétait la façon de travailler du manager, la culture d'entreprise, ou bien s'il s'agissait d'un "test" pour l'entretien. Dans tous les cas, il était très clair pour lui que la collaboration avec cette personne semblait vraiment mal partie, il a eu des doutes sur l'entreprise et a donné la priorité à son autre processus de recrutement. Si les (bons) recruteurs ne se basent pas sur le feeling mais sur les compétences pour sélectionner un candidat, les candidats eux sont très sensibles au contact avec l'entreprise. Ce manager n'avait probablement pas été formé au recrutement, et a fait fuir un très bon candidat. Le bon côté de cette histoire, c'est que la RH et moi avons travaillé à un plan d'action pour former les managers et éviter ce genre d'écueils. Interrogez vos consultants en recrutement 🦾 sur le sujet : Quels clients attirent les candidats sans avoir besoin d'aller les chercher ? 😉 ➡️ Notre expertise ne s'arrête pas à la recherche et à l'appréciation de candidats pour pourvoir des postes, parmi nos multiples casquettes, nous vous donnons des astuces pour maximiser votre inbound recruiting ! On en parle en MP ? ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !

"𝗢𝗻 𝗺'𝗮 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗲𝗻𝗱𝘂 𝘂𝗻 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗻'𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗿𝗶𝗲𝗻 à 𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗮 𝗿é𝗮𝗹𝗶𝘁é." Combien de recruteurs ont déjà entendu cette phrase de la part de candidats qui se remettent en recherche ? Quand on survend un poste, on attire souvent des candidats pour de mauvaises raisons. Même si le candidat accepte l'offre, il découvrira vite ce qu'il en est vraiment et quittera le navire. Résultat ? Un recrutement coûteux, du temps perdu, et une expérience candidat catastrophique. Décrire honnêtement le poste et l’entreprise, c’est commencer tout de suite dans une relation de confiance. Si je prends du temps pour mes briefs clients, c'est pour comprendre parfaitement les enjeux du poste, connaître les détails de l'Organisation. Les candidats doivent pouvoir se projeter. Une présentation de poste en entretien à un candidat, tout comme l'annonce qui souvent précède l'échange, doit exclure autant qu'elle inclut. Même s'il y a des éléments qui peuvent être rédhibitoires, mieux vaut le dire tout de suite et que le candidat accepte l'offre en connaissance de cause ! C'est important de savoir où on met les pieds. Avez-vous déjà connu une prise de poste complètement en décalage avec ce qui vous avait été présenté ? ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !