Post de Hanna MACIOTTA - Consultante en recrutement & Spécialiste outils RH

𝗟𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗮 𝗱é𝗰𝗶𝗱é 𝗱𝗲 𝗱é𝗰𝗹𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲, 𝗮𝗽𝗿è𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝘂é 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘀 é𝘁𝗮𝗽𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 💡 C'est une grande déception pour vous, vous êtes peut-être surpris de ce refus, mais c'est aussi probablement une occasion de remettre en question votre processus de recrutement. Les motifs de refus peuvent être multiples : ▪️ Une offre en décalage avec les attentes du candidat (rémunération, avantages sociaux, conditions de travail), ▪️ Un processus de recrutement trop long ou complexe (multiplication des entretiens non complémentaires, tests fastidieux, délais de réponse trop importants, manque de visibilité sur l’avancement du recrutement), ▪️ Un manque d’adéquation culturelle (valeurs ou mode de fonctionnement de l’entreprise perçus comme incompatibles), ▪️ une mauvaise impression laissée par un entretien ou un échange avec un manager, ▪️ Des missions imprécises, mal définies, ou grand décalage entre les mission présentées dans l'annonce et les missions présentées au cours des entretiens, ▪️ Peu de perspectives d’évolution ou projet insuffisamment structuré, ▪️ Une contre-offre de l’employeur actuel... Alors, comment améliorer le taux d’acceptation des offres ? ▪️ Réaliser une étude pour s’assurer que la rémunération, les avantages proposés et les conditions de travail sont compétitifs et mettre en avant les éléments différenciants, ▪️ Limiter le nombre d’entretiens en supprimant ceux qui n’apportent pas de valeur ajoutée, réduire les tests techniques au strict nécessaire ou les adapter au poste visé, donner une visibilité claire sur les étapes du recrutement et les délais de réponse, ▪️ Définir clairement les valeurs et le mode de fonctionnement de l’entreprise dès l’offre d’emploi (une offre doit exclure autant qu'elle inclut pour être efficace) et s’assurer que le discours des recruteurs et managers est cohérent avec la réalité de l’entreprise, ▪️ Former les managers à l’entretien de recrutement, ▪️ Définir clairement les missions du poste en amont du recrutement, ▪️ Proposer un plan de carrière détaillé et des perspectives d’évolution claires en mettant en avant les formations, les projets transverses et les opportunités internes, ▪️ Identifier dès le début les motivations réelles du candidat et maintenir un lien fort avec lui jusqu’à la signature du contrat pour éviter qu’il ne se rétracte. Un consultant en recrutement peut vous aider à diminuer le risque de refus en travaillant avec vous sur tous ces points. 🤓 N'hésitez pas à faire appel à nous ! ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support, avec une expérience candidat optimale🌞 !