Post de Hanna MACIOTTA - Consultante en recrutement & Spécialiste outils RH

😧 La mise en place d'outils RH chez mes clients peut être vue comme un projet anxiogène. Je l'ai constaté encore cette semaine. Quand une entreprise décide d’adopter un ATS ou un SIRH, le succès ne repose pas uniquement sur le choix de l’outil. Le soutien humain, l'accompagnement des équipes, la pédagogie et le suivi sont des points essentiels pour la réussite de tels projets. Plusieurs étapes sont nécessaires et se font obligatoirement en lien avec les équipes opérationnelles : 🔹 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 : Interroger les équipes qui sont concernées, les aider à classer ces besoins par ordre d'importance, 🔹 𝗖𝗮𝗿𝘁𝗼𝗴𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝘀 + "𝗽𝗮𝗶𝗻 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀" : Lister les éventuelles difficultés actuelles comme les workflows trop longs, les dysfonctionnements, la perte d'informations..., 🔹 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁é𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗿é𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀 : Coller au besoin des équipes et leur donner idéalement plusieurs choix d'outils avec leurs forces et leurs faiblesses, les accompagner dans leur décision finale, 🔹 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : Créer des formations, animer des ateliers et répondre aux interrogations, ajuster les outils si nécessaire, 🔹 𝗦𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗹é𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 : Être le relais entre les équipes techniques et métiers, 🔹 𝗦𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗽𝗼𝘀𝘁-𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : Être le contact privilégié pour toute question ou tout projet d'ajustement. Cet accompagnement vous permettra de sécuriser l'ensemble de votre projet, techniquement mais aussi humainement. De créer un maximum d'adhésion des équipes et une forte implication. De sécuriser psychologiquement les plus frileux. On en parle en privé ? 🤓 ------------------------------------------------------------------------------------- 🤓 Un projet sur votre ATS ou votre SIRH et besoin d'une Domain Leader ? Contactez-moi ! 🔎 Je recrute également pour vous sur les fonctions support et commerciales, avec une expérience candidat optimale🌞 !