Agile Nomad

🔵 ¡Un lujazo de experiencia! En las últimas 2 semana, y al igual que años anteriores, hemos tenido el privilegio de impartir el programa de "Gestión Agil de Proyectos" en la Universitat Politècnica de València (UPV), y no podemos estar más agradecidos por todo lo vivido. Un grupo de alumnos espectaculares, con una energía arrolladora, con unas ganas infinitas de aprender y con una actitud que nos confirma que el futuro está en muy buenas manos. Desde Agile Nomad, ha sido todo un auténtico placer acompañar este viaje formativo donde #Scrum y #Kanban han sido los pilares de las sesiones y, transversalmente, la mentalidad ágil abrigabándolo todo. Pero si algo ha hecho especial esta experiencia, ha sido la apuesta decidida por parte de la #Cátedra #Istobal de #Innovacion #Abierta, con el impulso incansable de su director, Pedro Fuentes, por acercar el mundo organizativo y operativo a las aulas y por fomentar la empleabilidad de los alumnos y recién titulados con este tipo de acciones. Gracias Pedro Fuentes de corazón por confiar en Agile Nomad como compañero de viaje en este impulso hacia una formación conectada con el presente y el futuro de los alumnos. Alejandra Guarachi Quiñones @Ambrosio Concha Corral @Daniel Federico Moreno Gustavo Primero Meneses Hector Ruben Robles Jimarez Laura Ugarte Gomez Marina Sala Noelia Millas Soria Pablo Villalba Brisa @Ruijing Wang @Sandra Sebatia Sara Cubells María Jesús Millas Agile Nomad #BusinessAgility #InnovacionAbierta

🔵 En “Team of Teams”, el General Stanley Mcchrystal lanza una advertencia clara: “La #eficiencia es necesaria, pero la #adaptabilidad es esencial.” El libro rompe con la lógica tradicional de jerarquía y control. McChrystal, al mando de las fuerzas especiales en Irak, descubrió que un sistema perfectamente estructurado no sirve en un entorno impredecible. Su solución fue radical: convertir su organización en un “equipo de equipos”. “La confianza, no el control, es el pegamento que mantiene unido a un equipo de equipos.” La propuesta es contundente: - Transparencia total como base del alineamiento. - Delegación radical de decisiones al nivel más próximo a la acción. - Interconexión entre equipos para actuar con agilidad sistémica. “Cuando el entorno cambia más rápido que tu capacidad de adaptación, la estructura deja de protegerte.” “Team of Teams” es más que un libro de liderazgo. Es una reflexión urgente a rediseñar organizaciones para dar respuesta a un mundo cada vez más y más y más complejo. Lectura imprescindible. Agile Nomad Improven | Consultora de Negocio #BusinessAgility

🔵 Vamos a ser críticos y autocríticos con nuestro propio sector; la consultoría. Porque pasan los años… y dale el mono con los platillos. No todo trabajo es valor. No todo trabajo es valor. No todo trabajo es valor. Y así, cientos y cientos de conversaciones semanales que giran en torno a “lo que vamos a hacer” y “lo que vamos a entregar”. Asumir que todo trabajo genera valor es una suerte de argumento que nos ha llevado a diseñar sistemas de trabajo que optimizan la ocupación, miden el esfuerzo y celebran los entregables. Pero no necesariamente generan impacto real en el negocio del cliente. Un análisis de eficiencia, una reingeniería de procesos o una redefinición estratégica no son valor por sí mismos. Son hipótesis de valor. El valor aparecerá o no, cuando eso se implemente, se ponga en marcha y sea capaz de demostrar que mejora variables críticas del negocio (y no sólo sobre el papel): eficiencia, eficacia, flujo, satisfacción, márgenes, sostenibilidad, riesgo, etc. El problema no es sólo semántico. Es estructural y de enfoque. Estamos cansados (o al menos nosotros) de ver propuestas a clientes conceptualmente brillantes en su orientación al trabajo, pero cero, nulas, en su orientación al resultado. Describimos qué haremos, con qué enfoque y qué entregables tendrá el cliente. Ej. “Vamos a mapear tus flujos, a analizar tus operaciones y a rediseñar tu modelo… y con todo eso, te entregaremos un informe de tu nuevo modelo operativo...”. Perfecto, si eso es lo que te piden: Hazlo. Y hazlo impecable. Pero no nos engañemos; eso no es valor. Es trabajo que puede conducir al valor. Pero por sí mismo, todavía no lo es. Hasta que no veamos resultados, hasta que ese nuevo modelo no se despliegue y genere resultados al negocio, lo que hemos hecho es sólo trabajo. Necesario, sí, pero hasta el momento; trabajo, no valor. Tenemos una obligación ética y profesional de dejar de llamar valor a lo que aún no lo es. Creemos en la consultoría que demuestra que aporta valor. Y todavía creemos más en la consultoría que demuestra que genera resultados. Hasta que no demostremos resultados y valor, sólo demostramos trabajo. Punto. Agile Nomad Improven | Consultora de Negocio #BusinessAgility

🔵 En un entorno donde como bien dice en su post Sergio Gordillo Martinez -socio director de Improven | Consultora de Negocio- , el “business as usual” es cada vez menos as usual y más usual, la nueva normalidad, el concepto de #resiliencia se está quedando algo corto, limitado, poco ambicioso y, por qué no decirlo, ya muy manoseado. La #resiliencia implica resistir y recuperar el estado anterior, volver al status quo. Sin embargo, desde Agile Nomad e Improven | Consultora de Negocio, creemos que el verdadero reto -el que realmente marca la diferencia entre las empresas- no es tanto soportar los vaivenes del entorno y los mercados, sino de evolucionar con ellos e incluso fortalecerse a través de ellos. Aquí es donde confluyen dos enfoques profundamente poderosos y transformadores: #Business #Agility y la #Antifragilidad propuesta por Nassim Nicholas Taleb en su libro Antifrágil. Por un lado, #Business #Agility (BA) capacita a las organizaciones para detectar, adaptarse y responder estratégicamente al cambio, combinando rapidez, aprendizaje, adaptación y un enfoque constante en la entrega de #valor al cliente y al #negocio. Implica, por tanto, diseñar estructuras organizativas y operativas caracterizadas por la descentralización, la transversalidad, la coordinación y el alineamiento de objetivos a todos los niveles del sistema. Por otro lado, la #Antifragilidad de Taleb plantea que no basta con ser robusto frente a eventos inesperados -como sus famosos cisnes negros-, sino que las organizaciones deben diseñarse para responder y mejorar en contextos de alta incertidumbre. Para ello, propone un marco sistémico basado en seis ejes clave: #Cultura, #Estructura, #Estrategia, #Liderazgo, #Flujo de Valor y #Talento, con el claro objetivo de no sólo resistir, sino de evolucionar hacia versiones mejoradas de la propia organización; más flexibles, más adaptativas y más conscientes. ¿Dónde se conectan entonces ambas propuestas? Una conexión clara y directa la encontramos en la descentralización inteligente. Mientras Taleb aboga por el liderazgo distribuido y el talento empoderado, Business Agility lo operativiza a través de prácticas y marcos ágiles como #Flight #Levels, #OKR’s o equipos autoorganizados, todos orientados a maximizar el aporte de valor mediante ciclos cortos de retroalimentación. En definitiva, cuando una organización adopta los principios y las prácticas de #Business #Agility, está recorriendo un camino que lo acerca y abraza los principios de la #Antifragilidad. Agile Nomad Improven | Consultora de Negocio #BusinessAgility

🔵 Nada mejor para entender la complejidad de una organización que observar cómo está diseñado y cómo funciona su sistema y arquitectura de incentivos. Pensemos en un reloj. En un extremo; reloj suizo. Un mecanismo de precisión absoluta. Cada engranaje cumple una función específica y está calibrado para aportar al objetivo común; dar la hora con exactitud. No hay piezas superfluas ni movimientos innecesarios. Todo alineado; la lógica del diseño, la ejecución y el propósito. Así es una arquitectura de incentivos bien diseñada. Cada área, equipo y cada individuo entiende su rol, su contribución y su motivación en función del objetivo compartido. Las métricas, las recompensas y las prioridades están orquestadas para impulsar comportamientos sinérgicos, no competitivos. El resultado es un flujo organizacional armónico, donde la estrategia se traduce en acción con mínima fricción. En el otro extremo, está el reloj “copy-copy”. A simple vista, puede parecer funcional. Tiene manecillas, caja metálica, incluso marca la hora (a veces)…, pero al abrirlo, encontramos piezas mal ensambladas, engranajes que no encajan, resortes que generan más resistencia que impulso. Cada componente parece haber sido incorporado sin un criterio claro, como si se tratara de partes aisladas intentando simular un sistema. Así es una arquitectura de incentivos mal diseñada; departamentos que se pisan entre sí, OKR’s contradictorios y que compiten en lugar de colaborar. El esfuerzo se dispersa, los comportamientos se distorsionan, y el “ruido interno” crece hasta bloquear la alineación estratégica. Todo parece estar en marcha, pero el rendimiento real es errático y costoso. La mayoría de las organizaciones oscilan entre estos dos extremos. Aunque, seamos honestos, están más cerca del copy-copy que del suizo. Y muchas veces, ni tan siquiera lo saben. Y ahí empiezan muchos de los problemas en las empresas. Lo que debería ser un sistema para alinear esfuerzos y amplificar el impacto estratégico, acaba convertiéndose en un mecanismo de optimización local, donde cada área, equipo o individuo ajustan su trabajo no para aportar al global, sino para que sus métricas encajen en el dashboard de incentivos individuales, —con suerte— del equipo o área. Y todo, todo, pero absolutamente todo, parte de una verdad incómoda: Las métricas deben ser un medio, no el fin. Cuando la métrica se convierte en el objetivo, el sistema se distorsiona. Los equipos lo detectan rápido y aprenden a moverse en esa incoherencia. Lo primero que hacen; remar a favor de sus métricas. Coherencia local. Incoherencia global. No se puede pedir visión sistémica ni comportamientos transversales a quienes son evaluados con indicadores locales y verticales. El problema no está en la ejecución. Está en el diseño. Agile Nomad Improven | Consultora de Negocio #BusinessAgility

🔵 En el corazón de la Universitat Politècnica de València (UPV), la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial fue testigo directo del fantástico #Indushack25 en su 3° edición. 70 jóvenes talentos, estudiantes de múltiples ingenierías, se dieron cita para enfrentarse a un reto creativo: idear soluciones innovadoras en el ámbito de la energía, la salud y el agua, con la inteligencia artificial como core de cada propuesta. Durante todo un día y con toneladas de #creatividad e #inteligencia #colectiva, 15 equipos de 4 personas aplican product discovery para diseñar un #MVP capaz de responder al reto. Las propuestas fueron tan ambiciosas como necesarias: redes de energía inteligentes que aprenden y se optimizan en tiempo real, sistemas de triaje y diagnóstico médico impulsados por #IA, satélites que suministran energía a zonas devastadas por desastres naturales, plataformas que optimizan el uso del agua en comunidades vulnerables… Cada #MVP no sólo era una prueba de concepto; era una manera de entender el mundo y el futuro, y en ello; una apuesta por hacer de la tecnología un motor de cambio y evolución que mejora la vida de las personas. En toda esta historia, Agile Nomad se siente orgullosa y agradecida de formar parte de manera activa y de ser empresa colaboradora de esta tan fantástica iniciativa de la Universitat Politècnica de València (UPV) Así, por muchos años más!!! Gracias LideraT UPV Agile Nomad Improven | Consultora de Negocio #BusinessAgility

🔵 La mayoría de las estrategias no lo son. La mayoría confunden objetivos con deseos y aspiraciones con más deseos. La mayoría están construidas con discursos grandilocuentes, inflados de ilusión y donde el optimismo desmedido se convierte en un velo que oculta los problemas reales de la compañía. Se habla de todo menos de las verdaderas barreras, de los verdaderos problemas que impiden que lo bueno ocurra. Y es que la visión y el propósito de una empresa no se alcanzan con sueños ni con declaraciones inspiradoras. Se alcanzan resolviendo, de manera implacable y efectiva, los problemas que impiden llegar hasta donde deseamos. Porque una estrategia es justo eso. Un diagnóstico claro, honesto y sincero, sin eufemismos. Aunque duela. Y, generalmente, duele. Nadie es perfecto. Problemas tienen todas las empresas. Una política rectora. Un enfoque deliberado y preciso que define qué batallas son las que realmente importan. Te anticipo; tus problemas y no todos a la vez. Y, sobre todo, un conjunto de acciones coherentes. No movimientos dispersos, ni prácticas ni tácticas aisladas, sino una secuencia de decisiones y pasos alineados entre sí. Todo muy bien coordinado. Si no tienes esto, no tienes nada. Cero estrategia. Tan sólo tienes una bonita carta a los Reyes Magos. Agile Nomad #BusinessAgility Improven | Consultora de Negocio

🔵 La semana pasada, nuestro compañero Guillermo Jávega Llatas tuvo la oportunidad de participar en la radio para hablar sobre la fusión con Improven | Consultora de Negocio. Durante la entrevista, compartió el cómo está evolucionando el proceso de fusión, los desafíos, los retos, las dificultades y lo que nos depara el presente y futuro juntos. Abordó temas clave como la integración de culturas, la alineación de productos, la optimización de operaciones y mucho más. Por supuesto, habló de la propuesta de valor resultante y el beneficio directo para los clientes y, por supuesto, también habló del Agile & Digital Bootcamp. Fue una conversación sincera, cercana y llena de honestidad. Y si tuviéramos que resumirla en una sola frase, sería: “Hoy y, con total seguridad, mañana, este camino juntos, Agile Nomad e Improven | Consultora de Negocio, ya está superando nuestras propias expectativas. La realidad está resultando aún mucho mejor de lo que imaginamos de partida.” Puedes escucharla en: https://bit.ly/4bsGVjj https://lnkd.in/d7NkuuZA

🔵 Ayer compartimos fantásticos momentos con cerca de 30 alumnos de la Universitat Politècnica de València (UPV). De cara al #INDUSHack 2025 del próximo viernes, unos días previos (ayer) hacemos una sesión de #Agilidad para que puedan trabajar el reto del #Hackthon sobre la base un buen #MVP… Al margen de eso, que es importante, me parece todavía más relevante y muy destacable, esa actitud curiosa de esos 30 alumnos por saber algo más allá de sus asignaturas propias de sus carreras o sus másters. El hecho de invertir una tarde en aprender y entender qué es esto de #Agile, me parece algo excepcional y muy digno de reconocer. Yo (Guillermo Jávega Llatas) me lo pasé genial, porque cuando se juntan las ganas, la predisposición, la voluntad y el buen rollo, algo bueno sale seguro… Y así fue… Una tarde genial, que a mi, especialmente, y a mis 52 palos, me rejuvenecen… Agile Nomad #BusinessAgility

🔵 Algunas personas buscan cursos, programas o formaciones en Agile… Otras buscan algo distinto, algo difícil de explicar. Difícil porque no se trata sólo de aprender un marco de trabajo ágil, una metodología o una práctica agile. Se trata de transformar y mejorar a través de una manera distinta en el hacer y en el entender. Esas son las personas que llegan al #Agile & #Digital #Bootcamp. Aquí no vienes a memorizar, ni reglas ni fórmulas. Vienes a aprender a cómo hacer evolucionar el trabajo para que aporte más valor, a cómo transformar la manera en la que respondemos a la incertidumbre de los contextos, a la presión de los mercados y a la complejidad de los equipos y las organizaciones. Los que han pasado por aquí lo saben, este #Bootcamp no es sólo contenido, que también lo tiene, sino que es experiencia, es debate, es choque de ideas, es cuestionamiento, es replantear lo establecido y compartir aprendizajes con personas que, como tú, buscan evolucionar. Aquí vienen los que son conscientes de que el viejo modelo de trabajo ya no responde bien. Y sí, es muy paradójico. En este Bootcamp salimos con más dudas de las que entramos. Pero ojo, no son las mismas dudas… Las dudas cuando entras nada tienen que ver con las dudas cuando sales… Porque las dudas que realmente importan, las que lo cambian todo, no son las que te impulsan a saber más (cuando entras), sino las que te impulsan a aprender hacer mejor (cuando sales). A eso le llamamos #Evolucionar, con una nueva mirada, con una nueva mentalidad y, por supuesto, con unos nuevos conocimientos… Todo esto, todo, es el #Agile & #Digital #Bootcamp. 🔵 Gracias a los 24 nuevos nómadas del Agile; TECUM ARQUITECURA (Aránzazu y David), Marc Soriano de Andersen, Mecanizados Umesal S.L. (Luis, David & Alberto), ACTIU (Anny Carolina Betancourt López & Manu Botella Miró), Centro Tecnológico de la Energía, ITE (Laura Solaz Diago & Emilia Teruel García), Maria Florencia Barone, Alejandro Sánchez Martínez, Estefania Ferreyra Marini y María Luján González de Improven | Consultora de Negocio, de Ford Motor Company a Joan Sempere, Juan Bayot Fita, Pedro Ojeda, y Esteban Sanchez Rodriguez), Asevi Home Brands (Andrea Bover Cervera, @Daniel Gilavert & Irene Bolufer Cruañes) y Babaria - Berioska (Ángela Molines Signes & Andrea Molla Amoros). Gracias a la Fundación para el Desarrollo y la Innovación (FDI) y a Ford Motor Company por ser parte activa y protagonista de esta realidad. Y mil gracias a Improven | Consultora de Negocio por sumar mucho y bien. A por más y mejor!!! Siguiente edición Agile & Digital Bootcamp 📆 Del 9 al 31 de mayo 📍 Valencia 🚘 Info en Fundación para el Desarrollo y la Innovación (FDI): https://surl.li/yffyth 🚘 Info en Agile Nomad: https://lnkd.in/dVmF-R_C