🔵 La mayoría de las estrategias no lo son. La mayoría confunden objetivos con deseos y aspiraciones con más deseos. La mayoría están construidas con discursos grandilocuentes, inflados de ilusión y donde el optimismo desmedido se convierte en un velo que oculta los problemas reales de la compañía. Se habla de todo menos de las verdaderas barreras, de los verdaderos problemas que impiden que lo bueno ocurra. Y es que la visión y el propósito de una empresa no se alcanzan con sueños ni con declaraciones inspiradoras. Se alcanzan resolviendo, de manera implacable y efectiva, los problemas que impiden llegar hasta donde deseamos. Porque una estrategia es justo eso. Un diagnóstico claro, honesto y sincero, sin eufemismos. Aunque duela. Y, generalmente, duele. Nadie es perfecto. Problemas tienen todas las empresas. Una política rectora. Un enfoque deliberado y preciso que define qué batallas son las que realmente importan. Te anticipo; tus problemas y no todos a la vez. Y, sobre todo, un conjunto de acciones coherentes. No movimientos dispersos, ni prácticas ni tácticas aisladas, sino una secuencia de decisiones y pasos alineados entre sí. Todo muy bien coordinado. Si no tienes esto, no tienes nada. Cero estrategia. Tan sólo tienes una bonita carta a los Reyes Magos. Agile Nomad #BusinessAgility Improven | Consultora de Negocio
