Beitrag von Tristan Brück

„Die USA sind innovativ, China ist produktiv und Europa regulativ“ - unter diesem Gesichtspunkt haben wir unter anderem den Stand der #Digitalisierung #digitaltransformation in Österreich im Zuge von #mehrgrips beleuchtet. Ein Blick aus der Zukunft im Jahr 2032 zurück auf das Österreich von heute: "Mitte der 20er Jahre wurde immer deutlicher, dass die vorhandenen Ansätze, Strukturen aber vor allem auch der „mindset“ in Politik, Gesellschaft und auch in Teilen der Wirtschaft mit der Dynamik der Entwicklung nicht mitkommen. Österreich hat sich entschlossen nicht zur Gruppe der „Zögerlichen“ zu gehören, sondern das Thema breit und mutig aktiv anzugehen. Und das war gut so." ... Mutige, innovative Impulse benötigt die Digitalisierung in Österreich - in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung❗ Wird die neue Bundesregierung diese #turnaround schaffen ⁉ Viele Köpfe, viele Ideen, ein gemeinsames Ergebnisdokument - als Input für Entscheidungsträger*innen - HEUTE für ein zukunftsfähiges MORGEN. Danke an Beate Gfrerer Harald Katzmair Johannes Kopf Roland Sommer Agnes Streissler-Fuehrer Robert Seyfriedsberger und Kurt Guwak für die intensive, spannende Arbeit in unserer Arbeitsgruppe! Aus den #digitalgaps nun #digitalopportunities machen - Impulse der Gegenwart für eine #digitalfitte #menschzentrierte Zukunft: 🔹 „Digitalisierungskompetenz“ ist heute nicht mehr die Geschicklichkeit am Smartphone oder Grundkenntnisse im Programmieren. Es ist die Fähigkeit, mit digitalen Technologien so umzugehen, dass sie dort eingesetzt werden, wo sie das Zusammenleben verbessern und wirtschaftliche und technische Prozesse effektiver und effizienter machen 🔹 Digitalisierung in die Breite zu bringen. Ein Schwerpunkt müssen dabei die KMUs des Landes sein - mit vielfältige Maßnahmen, die den Klein- und Mittelbetrieben helfen, den digitalen Wandel zu meistern 🔹 Grundlage für ein erfolgreiche Digitalisierung benötigt die Schaffung einer sektorübergreifenden Governance-Struktur z.B. in Form einer Digitalisierungsbehörde (siehe Bsp Frankreich). Ausgestattet mit den notwendigen Expert*innen ("die Besten der Besten" aus Wissenschaft, Wirtschaft und Verwaltung) und Ressourcen, um die vielen Querschnittsfunktionen für die digitale Transformation effektiv bereitzustellen. Sie ist kein „Papiertiger“, sondern eine umsetzungsstarke, mit Fachkräften und Ressourcen ausgestattete Einheit, die echte Veränderungen bewirkt und zu einer institutionellen Bündelung der Digitalkompetenzen führt u.a. daraus abgeleitete, konkrete Maßnahmen finden sich hier: 👉 Mehr hier:

Auch Family Offices müssen sich dem digitalen Zeitalter stellen. Aber wie? Die Digitalisierung schreitet überall voran, immer neue Technologien wie KI und neue Handelskonzepte schießen wie Pilze aus dem Boden – und machen auch vor Familienunternehmen nicht Halt. Oft sind diese mit der Vielzahl und Schnelligkeit der Veränderungen überfordert. Um nicht unterzugehen, müssen Family Offices den digitalen Wandel aktiv angehen und ihn gestalten. Dabei scheint die Liste an Bereichen, die man umkrempeln müsste, schier endlos, ist sie aber nicht. In einer überarbeiteten Version des 100-Tage-Plans zeigen Fabian J. Fischer und ich anhand von zehn Schritten, wie Family Offices die digitale Transformation erfolgreich anstoßen können. Zu lesen als Gastbeitrag im Private Banking Magazin. Mithilfe unserer Praxisrichtlinie lassen sich bereits nach 100 Tagen wichtige Meilensteine für den digitalen Umbruch erzielen. Lasst uns die Digitalisierung jetzt angehen – und unsere Zukunft sichern.

🤖 Ob Digitalisierung oder Nachhaltigkeit: Wenn es um die Zukunftsanforderungen an die Immobilienbranche geht, wollen die jüngeren Generationen unbedingt mitreden. Bei uns kommen Sie zu Wort! Während wir uns in einer Phase der digitalen Transformation befinden, fehlt es an IT-Fachkräften, die sowohl technisches Know-how als auch Verständnis für Immobilien mitbringen. ⚡ Ein Grund dafür: das fehlende digitale Mindset in den Führungsebenen vieler Immobilienunternehmen. 🗣️ Felix Dorner, CFO von aedifion, legt den Finger in die Wunde und bringt es auf den Punkt: "Viele Immobilienunternehmen müssen die digitale Transformation noch aktiver in ihr Geschäftsmodell integrieren. Stehen Führungskräfte nicht hinter den notwendigen Innovationen und Anpassungen, bleibt der digitale Wandel stecken." In unserer Rubrik Campus and Young Leaders möchten wir genau solchen Talenten eine Stimme geben. Wir laden Studierende, Auszubildende und aufstrebende, junge Unternehmer, Unis und andere Bildungseinrichtungen ein, ihre Ideen und Visionen oder Forderungen an die Branche in der IMMOBILIENWIRTSCAHFT zu teilen. Ihr habt Interesse? Dann schreibt unseren Redakteur T. Gerald M. an. EBZ - Europäisches Bildungszentrum der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, ADI Akademie der Immobilienwirtschaft GmbH, HAWK Fakultät Ingenieurwissenschaften und Gesundheit, FRETI, IREBS Immobilienakademie GmbH #Immobilien #YoungLeaders #Nachhaltigkeit

Warum ist der Wettbewerb schneller als wir? Warum haben sie coolere Apps, zufriedenere Mitarbeiter*innen und innovativere Produkte? Legacy-Infrastruktur, eigenentwickelte Software-Monolithen und mangelnde Schnittstellen: Was früher vielleicht einmal der neueste Schrei, die beste Technologie und exzellente Architektur war, wird auf einmal zum Stolperstein der Digitalen Transformation. Der Umbau ist oft teuer, mühsam und muss parallel zum Tagesgeschäft geschehen. Und doch ist IT-Transformation entscheidend um im Hyper-Wettbewerb zu bestehen. Nur wer die Pflicht meistert, kann in der Kür brillieren. Darum geht es morgen beim Confare Digital CIO ThinkTank. Ich spreche mit hochkarätigen IT-Entscheider*innen und Branchenprofis aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen darüber, was IT-Transformation in der Praxis bedeutet. - Wo beginnt man und was sind die wichtigsten Prioritäten? - Wie geht man mit Unvorhergesehnem um? Wie plant man Unabwägbarkeiten? ... wenn zum Beispiel ein Cyberangriff mitten im großen Transformationsprojekt erfolgreich ist. - Wie kommuniziert man in einem großen Wandel und wie schafft man Transparenz? Mit dabei sind #ImpactAward Nominees wie Heike Guthardt von nox und Harald Joos Deutsche Rentenversicherung Bund, Björn Fues Apleona Group, sowie Jacques Nieuwland Roca Group, Lukas Ackermann Galenica und IT-Transformation Experte Karim El-Siginy, MBA von EY. Was sind Eure Fragen? Gerne nehme ich sie in die Diskussion mit. Die Anmeldung ist nicht mit Kosten verbunden - es gibt Tipps, Erfahrungen und Meinungen aus erster Hand. Hier geht es zur Anmeldung: https://lnkd.in/dwPtxARf

Eigentlich ist es unmöglich mit der IT solche Themen zu besprechen, wer hat mobilisiert? Michael Ghezzo Mehr Wohlbefinden für alle und eine IT, die Vorne dabei ist statt hinten nach, ist das zu schaffen? Wir erfahren es morgen! https://lnkd.in/dwPtxARf

Ich beschäftige mich ja vor allem mit der Digitalen Transformation der deutschen Wirtschaft, mit einem besonderen Fokus auf unsere Leitindustrien und Schlüsselbranchen. Der Blick auf deren Wettbewerbsfähigkeit und die Verbesserung der Rahmenbedingungen für digitale Innovationen und Wertschöpfung ist täglicher Fixpunkt meiner Arbeit beim Bitkom.   Eher punktuell beschäftige ich mich mit der Frage, wo Staat und Gesellschaft bei der Digitalisierung eigentlich stehen. Daher habe ich mich über die Einladung der Frankfurter Allgemeine Zeitung gefreut, den Stand der Digitalisierung in Deutschland mal im 360-Grad-Blick mit dem Leiter Wirtschaftsredaktion Rhein-Main Daniel Schleidt, Isabelle Sonnenfeld und Helliwood media & education-CEO Thomas Schmidt zu diskutieren: „Digitalisierung in Deutschland: Werden wir abgehängt?“   Die Antworten waren sehr unterschiedlich und es kam dann so viel auf den Tisch, wie der Titel vermuten ließ – und wofür 90 Minuten Diskussion natürlich zu wenig waren: Künstliche Intelligenz, datenbasierte Geschäftsmodelle, digitale Bildung und Digitalpakt 2.0, Social Media, Datenschutz und Datennutzung, Elektronische Patientenakte, Telemedizin usw.   Wir hatten z.T. unterschiedliche Lösungsansätze, was so eine Diskussion ja auch erst spannend macht. Einig waren wir uns aber bei diesen Punkten:   1️⃣ Wir müssen was tun. Es ist – je nach Sicht – kurz vor zwölf, kurz nach zwölf, halb eins oder sogar kurz vor eins. Auf jeden Fall ziemlich spät und niemand wartet auf uns. 2️⃣ Wir können als Land stark von der Digitalisierung profitieren. Keine unserer grundlegenden Herausforderungen – ob Klimawandel, die Alterung der Gesellschaft, die „Bildungskrise“ oder die Urbanisierung – können wir ohne Digitalisierung lösen. 3️⃣ Wir haben alle Voraussetzungen, um aus dem letzten Tabellendrittel oder – je nach Perspektive – der zweiten Tabellenhälfte in die Spitzengruppe oder sogar ganz nach vorn zu kommen. Wir müssen es halt aber auch machen.   Danke nochmals für die Einladung. Hat Spaß gemacht.

Für die Zukunft gerüstet – Unternehmen nachhaltig aufstellen. Beim Sparkassentag in Mainz gab Dr. Marcus Walden, Vorstandsvorsitzender der Rheinhessen Sparkasse und Präsident der IHK für Rheinhessen, Anregungen, wie Unternehmen den Herausforderungen der #Zukunft entgegentreten können. Er macht dabei vier Themenfeld aus, die in der Zukunft angegangen werden müssten: Arbeitsplatz, Gemeinschaft, Ökologie und Ökonomie. Dabei seien sowohl kleine und mittelständische als auch große Unternehmen in Rheinland-Pfalz gefragt. Die Industrie- und Handelskammern im Land bieten ihren Mitgliedern Informationsveranstaltungen und Beratung an. Es gelte, insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen – auch im Hinblick auf die begrenzten betrieblichen Ressourcen – zu unterstützen. Dies betreffe vor allem neue bürokratische und regulatorische Anforderungen. Die Sparkassen seien dabei starke und zuverlässige #Partner, die ihren Firmenkunden in Themen wie Kreditgeschäft, Investitionstätigkeiten, Unternehmensberatung sowie bei der Vermittlung von Kontakten und Ansprechpartnern zur Seite stehen.

Das #Wirtschaftsforum NEU DENKEN 2024 vergleicht seine Teilnehmer mit Athleten. Und Jammern ist keine unternehmerische Aktivität. Und das ist richtig. Das Wirtschaftsforum endete am vergangenen Samstag und setzte mit seinem zukunftsweisenden Ansatz und der Förderung ideologiefreier Gespräche für mich neue Maßstäbe. Ein großes Lob gebührt den Organisatoren Sabine Christiansen und Willi Plattes, die mit ihrem visionären Engagement und ihrer Expertise ein inspirierendes Forum geschaffen haben, das nicht nur zum Nachdenken, sondern auch zum Handeln anregt. Ihre Arbeit trägt maßgeblich dazu bei, dass Unternehmen und Entscheidungsträger innovative Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit finden können. KI und PredictiveAnalytics bieten enorme Chancen für datenbasierte Entscheidungen und Automatisierung, was in jeder Branche zu Effizienzsteigerungen führen kann. #Quantentechnologie und Kryptowährungen versprechen revolutionäre Fortschritte und neue Geschäftsmodelle, die sowohl Risiken als auch immense Potenziale mit sich bringen. Im Bereich #Procurement zeigt sich, dass Digitalisierung und innovative Beschaffungsstrategien entscheidend sind, um Kosten zu senken und die Transparenz in #Lieferketten zu erhöhen. Die Vorträge zur deutschen Wirtschaft und #Europa betonten die Notwendigkeit, sich den globalen Herausforderungen durch nachhaltige Innovationen und verstärkte Zusammenarbeit zu stellen. Die gelungene Veranstaltung hat mich mit ihrem traumhaften Ambiente, hochkompetenten Speakern, tollem Netzwerken und dem traumhaften Wetter begeistert – ich komme gerne wieder! #PredictiveAnalytics #Digitalisierung IFZA, BMW Group, LGT Private Banking, FINVIA Sports, intelligent fluids, Innoproc GmbH, RTLL Lewerenz Holding AG Ulrich Reitz Christian Roemlein Oliver Bierhoff Bundeswirtschaftssenat Der Mittelstand. BVMW Fritz Esterer Prof. Dr. Jochen A. Werner Deepa Gautam-Nigge Stefan Groß Karl-Theodor (KT) zu Guttenberg Dr. Feiyu Xu Michael Bröcker Gordon Pelz Matthias Hortmann

Neue Initiative: VDI präsentiert Initiative „Zukunft Deutschland 2050“ Die Aufgaben der #Transformation sind gewaltig: Wie soll der Wirtschafts- und #Technologiestandort Deutschland künftig aussehen? Welche Schlüsselindustrien, Ressourcen und Infrastrukturen braucht das Land, um auch langfristig ökonomisch erfolgreich zu sein? Und welche Maßnahmen sind nötig, um die #Zukunftsfähigkeit im globalen Wettbewerb sicherzustellen? Antworten auf diese Fragen will die vom VDI e.V. ins Leben gerufene Initiative „Zukunft Deutschland 2050“ finden. Dabei aktiviert der VDI mit seinen 130.000 Mitgliedern auch die Expertise von namhaften Fachleuten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Industrie und Technologie. Die größte Volkswirtschaft in der Europäischen Union, die sich u.a. dank ihres „German #Engineering“ weltweit Anerkennung für ihre ökonomische Stärke und Innovationskraft erworben hat, hat in den vergangenen Jahren schrittweise ihre technologische Vorreiterrolle eingebüßt. Eine jüngst vom VDI durchgeführte Metastudie (Auswertung von Vergleichsstudien u.a. der OECD, EFI und der Weltbank) zeigt: Bei radikalen Innovationen und (digitalen) #Schlüsseltechnologien hat Deutschland Nachholbedarf. (...) Auch eine repräsentative VDI-Befragung aus dem vergangenen Jahr bestätigt den Handlungsbedarf: So hält nur noch die Hälfte der Befragten (54 %) ihr Heimatland für (eher) wettbewerbsfähig. #Gemeinschaftsprojekt des VDI und externer Partner: Der VDI hat deshalb die Initiative „Zukunft Deutschland 2050“ ins Leben gerufen. „Viel zu oft wird in unserer Gesellschaft stark polarisiert. Wir brauchen mehr Sachverstand in den wirtschaftspolitischen Debatten dieses Landes auf Basis von Fakten und technologischer Expertise“, so VDI-Präsident Lutz Eckstein, der Initiator von „Zukunft Deutschland 2050”. „Als unabhängige und nicht-parteiische Mitgliederorganisation möchten wir strategische Impulse für Deutschlands Zukunft geben. Politik und ökonomische Interessen sind häufig von kurzfristigen Zyklen dominiert. Unser Ziel ist es, Diskussionen zu versachlichen und konkrete Wege aufzuzeigen, wie sich Deutschland auch in Zukunft als führender Wirtschafts- und Technologiestandort positionieren kann.” Mehr zur Initiative erfahren Sie auf #CHEManager online: https://lnkd.in/e4BwkaHt

Das vielleicht größte Missverständnis zur Digitalisierung❓ Easy❗ Für unseren Innovation Lead Torben Klausa ist es ganz klar: die Vorstellung, dass sie Verwaltung und Staat besser macht. Denn die Digitalisierung verbessert erstmal gar nichts, schon gar nicht die Demokratie. Aber sie macht neue, bessere Prozesse möglich: effizientere Verwaltungsstrukturen 🏢; neue Formen der Kommunikation mit Bürger:innen 💬; öffentliche Dienstleistungen für Menschen statt für Akten. 👨👩👧👦 Doch egal ob staatliche Organisationsentwicklung oder Bürger:innen-Kommunikation: Digitalisierung allein reicht nicht. Der Staat muss seine Prozesse grundlegend verändern, um die Demokratie im Digitalzeitalter nicht gegen die Wand zu fahren. Wer im 21. Jahrhundert Demokratievertrauen stärken will, darf sich nicht an Strukturen aus den 50er Jahren klammern. Deshalb: Wir müssen an die Strukturen ran! ⚒️ Wie das gehen kann? Hierfür haben wir in unserer Transformations-Agenda ein paar Vorschläge parat. Den Link findet ihr in den Kommentaren. 👇 #DigitaleTransformation #Bundestagswahl2025 #Verwaltung