Beitrag von Barbara Klinka-Ghezzo

Warum ist der Wettbewerb schneller als wir? Warum haben sie coolere Apps, zufriedenere Mitarbeiter*innen und innovativere Produkte? Legacy-Infrastruktur, eigenentwickelte Software-Monolithen und mangelnde Schnittstellen: Was früher vielleicht einmal der neueste Schrei, die beste Technologie und exzellente Architektur war, wird auf einmal zum Stolperstein der Digitalen Transformation. Der Umbau ist oft teuer, mühsam und muss parallel zum Tagesgeschäft geschehen. Und doch ist IT-Transformation entscheidend um im Hyper-Wettbewerb zu bestehen. Nur wer die Pflicht meistert, kann in der Kür brillieren. Darum geht es morgen beim Confare Digital CIO ThinkTank. Ich spreche mit hochkarätigen IT-Entscheider*innen und Branchenprofis aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen darüber, was IT-Transformation in der Praxis bedeutet. - Wo beginnt man und was sind die wichtigsten Prioritäten? - Wie geht man mit Unvorhergesehnem um? Wie plant man Unabwägbarkeiten? ... wenn zum Beispiel ein Cyberangriff mitten im großen Transformationsprojekt erfolgreich ist. - Wie kommuniziert man in einem großen Wandel und wie schafft man Transparenz? Mit dabei sind #ImpactAward Nominees wie Heike Guthardt von nox und Harald Joos Deutsche Rentenversicherung Bund, Björn Fues Apleona Group, sowie Jacques Nieuwland Roca Group, Lukas Ackermann Galenica und IT-Transformation Experte Karim El-Siginy, MBA von EY. Was sind Eure Fragen? Gerne nehme ich sie in die Diskussion mit. Die Anmeldung ist nicht mit Kosten verbunden - es gibt Tipps, Erfahrungen und Meinungen aus erster Hand. Hier geht es zur Anmeldung: https://lnkd.in/dwPtxARf

🎆 Willkommen 2025! 🎇 Neues Jahr, neues Glück – so sagt man. Um uns nicht allein auf unser Glück zu verlassen, haben wir in der letzten Woche unseren E&P Consulting GmbH Jahreskickoff abgehalten, um unsere Prioritäten und Fokusthemen für 2025 und darüber hinaus festzulegen. Die Marktstimmung bleibt gedrückt bis abwartend, doch auf IT- und Fachseite gibt es gleichermaßen viel Potenzial zur Optimierung. Auch die BaFin wird bei der ein oder anderen (Rück-)Versicherung, Bank oder Investmentgesellschaft klingeln und sich die Umsetzung von DORA genauer anschauen. Noch mitten im DORA-Stress kommen dann auch schon der EU AI Act und FIDA um die Ecke – beide mit ambitionierten Zielvorgaben für 2025. Die Wirtschaft steht vor einem Jahrzehnt der Transformation. Wirtschaftliche, regulatorische und technologische Einflüsse prägen die Zukunft der Branche und stellen IT-Entscheider vor enorme Herausforderungen. Für E&P zeichnen sich vier wesentliche Entwicklungen ab: 1. Prozessautomatisierung scheitert oft an veralteten Strukturen 💀 Viele Unternehmen haben in moderne Kundenportale und Apps investiert, doch die internen Abläufe bleiben häufig ineffizient. Lange Bearbeitungszeiten und hohe Kosten sind an der Tagesordnung. Ohne eine grundlegende Modernisierung der Kernsysteme bleibt echte Automatisierung ein Wunschdenken. Nur durch Investitionen in die Basis kann die Branche von der Digitalisierung tatsächlich profitieren. 2. Kosten- und Modernisierungsdruck durch veraltete IT 📴 Die wirtschaftlichen Herausforderungen der Unternehmen treffen auf eine immer drängendere Problematik: die Abhängigkeit von veralteten IT-Systemen. Der Kosten- und Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen, bei IT-Budgets zu sparen, obwohl die Modernisierung der Kernsysteme dringend notwendig ist. Besonders kritisch ist der drohende Fachkräftemangel. Unternehmen, die den Schritt zur Modernisierung weiter hinausschieben, laufen Gefahr, ihre Betriebseffizienz und Innovationsfähigkeit zu verlieren. 3. Regulatorische Vorgaben fordern die Branche heraus 🪧 Mit DORA kommen neue regulatorische Anforderungen auf die Unternehmen zu, die nicht nur Investitionen in Sicherheit und Resilienz erfordern, sondern auch die Betriebskosten langfristig erhöhen werden. Parallel müssen ungelöste Themen wie IAM-Standards aus VAIT endlich umgesetzt werden. Diese parallelen Anforderungen stellen viele IT-Abteilungen vor erhebliche Herausforderungen. 4. Künstliche Intelligenz: Potenzial bleibt häufig ungenutzt 🤖 KI wird für Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen, besonders in Bereichen wie Vertrieb, Kundenservice und Softwareentwicklung. Doch viele Unternehmen haben noch keine solide Grundlage geschaffen, um das Potenzial zu nutzen. Fehlende Datenqualität, hohe regulatorische Hürden und interne Widerstände verzögern die Entwicklung. Langfristig wird KI jedoch zu einem unverzichtbaren Bestandteil der Unternehmens-IT werden. Die Herausforderungen sind groß – aber auch die Chancen. #epconsulting

Heute traf ich Kristof Konstantin, Co-Gründer von PROPUP, für einen Austausch in einem offenen Rahmen. Uns beide verbindet dieselbe Branche, daher haben wir uns in einem offenen Rahmen mit dem Thema "Digitalisierung und die Akzeptanz bei Kunden" ausgetauscht. Hier machten sich aus unseren Erfahrungen zwei Punkte bemerkbar: - Kernkompetenz Digitalisierung: Während Jüngere digitalaffin sind und schneller auf Lösungen setzen, kann man eine "digitale Kluft" zur Vorgängergeneration feststellen, die sich mehr Zeit zum Prüfen nimmt und in der Folge zu einem späteren Zeitpunkt den Schritt zur Digitalisierung setzt. - Gewöhnung an kostenlose Software: Die Erwartung, dass Software kostenlos ist, ist tief in unserer Kultur verwurzelt. Dadurch, dass in der Software die geleisteten Arbeitsstunden nicht sichtbar sind, trifft man häufig auf die Annahme, dass dieser Service auch genauso gut Gratis sein sollte oder zumindest preislich stark reduziert. Wir haben es uns zur Aufgabe gesetzt, mehr Bewusstsein zu schaffen, dass Software as a Service durch Prozessoptimierungen, & Cloudfunktionen, Zeitersparnisse und Umsatzsteigerungen mit sich bringen. #PropTech #StartUpLife #Innovation #Growth #Leadership

🕶️ Aktuelle Aussichten: Aufhellung am Horizont! 🌅 🌤️ Nach einigen trüben Wintertagen bahnt sich heute die Sonne endlich wieder den Weg durch Wolken und Nebel am #Bundeskanzlerplatz in Bonn. Wie passend, dass sich parallel dazu auch am Business-Horizont eine Aufhellung abzeichnet. 📈 „Lichtblick in der Rezession“ titeln der Bitkom und dessen Präsident Ralf Wintergerst zur Erwartung von 4,6 Prozent ITK-Wachstum für 2025, verbunden mit einem deutlichen Stellenzuwachs (+>20.000 in Deutschland)in der Digitalwirtschaft. ✅ Die Branchenprognosen bestärken uns in unserer Zuversicht, dass wir den ITK-Markt in diesem und den folgenden Jahren erfolgreich herausfordern und unsere Rolle im digitalen Wachstumsmarkt sichern und ausbauen werden. 🎯 In unserem Strategieprogramm 🧭#HORIZON28 haben wir in den vergangenen sechs Monaten zentrale Fokusthemen identifiziert: 🤖 Data Intelligence mit #CONET_AI ☁️ #SouveräneCloud & Managed Services ⚙️ Prozesseffizienz mit #SAP 💻 #Softwareentwicklung für eine gezielte Applikationsmodernisierung 🤝 kompetentes Consulting von #CyberSecurity bis #DigitalExperience 📋 Sie alle finden sich derzeit als #Trendthemen der Digitalisierung an prominenter Stelle in den Jahresausblicken von Analysten und führenden Branchenmedien. Bei CONET sind wir in all diesen Themen bereits gut unterwegs. 👉 Dem mit der Konjunkturprognose verbundenen politischen Apell des Bitkom schließe ich mich dabei erneut entschieden an: Die in gut sechs Wochen zu wählende neue Bundesregierung muss der Bedeutung der #Digitalisierung für unser Land und unsere Wirtschaft gerecht werden. Reduzierte Regulierung, Investitionsanreize und Innovationsoffenheit müssen ein wirtschaftliches Klima schaffen, das Wachstum ermöglicht, Wohlstand sichert und Deutschlands Digitalmarkt stärkt. 💪 Die Chancen sind da, lasst sie uns zusammen ergreifen – auf in ein spannendes Jahr! 🚀 Wie seht ihr die Aussichten für 2025? Foto: selbst gemacht, heute morgen aus dem 21. Stock des CONET HQ am Bundeskanzplatz in Bonn

☝ "Wir brauchen Menschen, die den Wandel vorantreiben - und Organisationen, die die Voraussetzung dafür bieten.“ Das war das Leitmotiv des dritten Moduls unseres #CFOSummits24. 📌 Prof. Dr. Jens Nachtwei läutete die Online-Session mit der grundsätzlichen Frage ein, wie Menschen mit #Veränderungen umgehen und knüpfte mit dem Bezug zu #KI gekonnt an Modul 2 in der vergangenen Woche an. Obwohl viele Menschen laut seiner aktuellen Studie von der Frage der #Sinnerfüllung im Rahmen des #NewWork geplagt sind und die Einführung von Technologie zunächst auch von negativen Gefühlen unter Mitarbeitenden begleitet sein mag, entließ er uns mit einem positiven Ausblick: "Civilisation also means the freedom of being a couch potato". 📌 Diesen positiven Gedanken trug Richard Giese in den zweiten Slot, der uns #Innovation mit den zentralen Technologien #KI, #BigData als #Chance für die #Zukunft präsentierte. Damit Innovation aber permanent und unabhängig vom Alltag stattfinden kann, bedarf es laut seiner Praxis eines systematischen Prozesses mit einer entsprechenden #Führungs- und #Fehlerkultur. 📌 Den Abschluss der letzten Online-Session machte Prof. Dr. Burkhard Pedell mit dem Thema #CorporateResilience. Zur Bewältigung von Krisen und Disruption, aber auch im Hinblick auf das #Risikomanagement ist organisationale Resilienz nicht verhandelbar, sondern DIE grundlegende strategische Kompetenz die Basis für #Wettbewerbsfähigkeit und #Agilität. 💡 Was also brauchen wir für die #Transformation? Eine auf breiter Basis für Innovation werbende, dabei Resilienz entwickelnde und stets die Mitarbeitenden in ihren Ängsten und Unsicherheiten ernstnehmende #Führung ist der Schlüssel dazu. Dem stimmten die Teilnehmen und die Moderatorin der Session, Dr. Anja Ebert-Steinhübel, nachdrücklich zu. Anchor Rechtsanwälte & Anchor Management SRH Fernhochschule - The Mobile University Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) RKW Baden-Württemberg IQP [HU Spin-off] FORVIA HELLA Universität Stuttgart

Vielleicht geht es Ihnen genauso wie vielen anderen Unternehmer:innen da draußen. Wir hören ständig von Digitalisierung, aber was bedeutet das konkret für uns und unsere Unternehmen? Es kann wie eine riesige Mauer erscheinen, vor der wir stehen und den Eingang suchen. Im neuesten Beitrag bringen wir Licht ins Dunkel: Lassen Sie uns gemeinsam den Pfad durch die Digitalisierung finden und herausfinden, was es tatsächlich für Sie und Ihr Unternehmen bedeuten kann. Es ist an der Zeit, die Möglichkeiten zu erkunden und zu nutzen! Übrigens ist dies auch immer wiede rein Thema in meinen Unternehmer Peer Groups hier in meiner Region. https://smpl.is/9o5t2 #tabboards #digitalisierung

liebe Community, zum Jahreswechsel möchten wir einen Blick auf die wichtigsten fachlichen Entwicklungen werfen, die Unternehmen 2025 beschäftigen werden. Unsere Expert:innen haben die relevantesten Trends aus den Bereichen #Steuern, #Wirtschaft und #Recht zusammengestellt und geben praktische Empfehlungen für einen erfolgreichen Start ins neue Jahr. Die Nachfrage nach qualifizierter Beratung ist in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen – eine Entwicklung, die uns als Kanzlei gleichermaßen fordert und motiviert. Wir sehen darin eine klare Bestätigung unseres Anspruchs, unsere Beratungskompetenzen konsequent auszubauen und die besten Lösungen für unsere Mandant:innen zu bieten. Die ECOVIS KSO bietet in allen steuerlichen-, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen die passende Lösung – national sowie international. Wir identifizieren den Beratungs- und Optimierungsbedarf im Rahmen der laufenden Betreuung. Die ganzheitliche Betreuung national und international tätiger Unternehmen ist unser Anspruch. So schaffen wir einen Mehrwert, damit sich unsere Mandant:innen auf ihr Kerngeschäft fokussieren können. Unser Ziel für 2025 ist es, den Wachstumskurs fortzusetzen und unsere Position als eine der führenden Kanzleien in Deutschland weiter zu stärken. Dabei setzen wir auf Innovation, Qualität und die enge Zusammenarbeit innerhalb unseres Teams sowie mit unseren Mandant:innen. Wachstum bedeutet für uns nicht nur Größe, sondern vor allem Exzellenz – in unseren Dienstleistungen und in der Art und Weise, wie wir unsere Beziehungen gestalten.  Für mich persönlich war das vergangene Jahr eine Zeit der Reflexion und des Lernens. Es hat mir einmal mehr gezeigt, wie wertvoll gegenseitige Unterstützung und ein achtsamer Umgang miteinander sind – sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld. Die Herausforderungen der letzten Monate haben uns als Team gestärkt und unsere Resilienz bewiesen.  Für 2025 wünsche ich mir, dass wir diesen Spirit weitertragen: mehr Zusammenhalt, mehr Empathie und den Mut, neue Wege zu gehen. Ich bin davon überzeugt, dass wir gemeinsam alle anstehenden Aufgaben meistern und die Weichen für eine noch erfolgreichere #Zukunft stellen werden. Erfahren Sie noch mehr über die #Chancen und Herausforderungen für Unternehmen aus meiner Sicht: https://lnkd.in/e3KypG_P In diesem Sinne: Auf ein spannendes und erfolgreiches Jahr 2025! 

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