Et si mieux accompagner la parentalité en entreprise était (aussi) un levier de performance ?
Mardi soir, j’ai assisté à une soirée aussi inspirante que nécessaire, organisée par Women In Tech Bordeaux et accueillie dans les locaux de Betclic Group.
Deux sujets au programme :
➔ La parentalité en entreprise, avec Raphaelle Orenbuch et Pia Laborde
➔ Et la richesse des parcours non linéaires, avec le retour d'expérience de Bérénice Borgé-Baysse
Aujourd'hui, je vous parle du premier thème : l'inclusion des (futurs) parents dans le monde du travail.
Un sujet encore trop souvent tabou, alors qu'il impacte durablement les carrières et les entreprises.
Un chiffre m'a particulièrement marquée :
➡️ 𝟒𝟓 % 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐞𝐦𝐦𝐞𝐬 𝐛𝐚𝐬𝐜𝐮𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝟑 𝐚𝐧𝐬 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 (contre 23 % avant d’en avoir)
Pas par choix, mais par nécessité.
Derrière ce chiffre, il y a des réalités très concrètes :
- Retour mal préparé après un congé maternité
- Isolement, perte de repères, une charge mentale
- Et ce ressenti que la parentalité freine une carrière
Ce que je retiens surtout, ce sont les 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́𝐞𝐬.
Des idées simples, concrètes, qui peuvent faire une vraie différence :
➜ Nommer 𝐮𝐧·𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭·𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́
➜ Prévoir 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐥𝐞 agréable et sécurisée pour le tirage de lait ou les soins PMA
➜ Organiser une 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 après congé
➜ Planifier les réunions seulement 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝟗𝐡 et 𝟏𝟕𝐡
➜ Valoriser les 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 : écoute, adaptabilité, gestion des priorités…
Et j'ai vu ces mesures fonctionner, en tant que manager, mais aussi en tant que future maman.
Chez Expedia Group :
- Un channel Slack était dédié pour échanger entre jeunes parents
- Les managers étaient briefés pour anticiper les départs et accompagner les retours
- Une documentation RH claire était disponible : congé, enfants malades, démarches admin…
📈 Résultat : des retours plus sereins, une meilleure communication, et des équipes plus engagées.
D'ailleurs, les chiffres parlent d'eux-mêmes : +80% de moral, +70% de productivité et baisse de l'absentéisme et du turn-over !
Aujourd’hui encore, j’intègre ces dimensions dans mes accompagnements.
Car que ce soit à travers un audit d'organisation ou une transformation plus large, 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐞, c’est aussi structurer des équipes durables, motivées et performantes.
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👋🏼 Moi, c’est Christelle.
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡 & 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, j’aide les entreprises à structurer leurs projets, optimiser leurs processus et surtout à créer des environnements de travail humains, inclusifs et motivants.
📸 𝑃ℎ𝑜𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑠𝑠𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑢 𝑝𝑜𝑠𝑡 𝑑𝑒 𝑊𝑜𝑚𝑒𝑛 𝐼𝑛 𝑇𝑒𝑐ℎ 𝐵𝑜𝑟𝑑𝑒𝑎𝑢𝑥 – 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑖 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑔𝑒 !