Publicación de Oxford Group Business School

Celebrar los logros del equipo es vital para mantener alta la moral y fomentar una cultura positiva. Recuerdo una vez que nuestro equipo superó una meta ambiciosa; organizamos una pequeña celebración para reconocer el esfuerzo colectivo. Este gesto simple pero significativo reforzó la idea de que cada contribución cuenta y que el éxito es un esfuerzo compartido. Las empresas que celebran sus éxitos tienen empleados más comprometidos y motivados. El arte de liderar a compañeros de trabajo va más allá de dar órdenes; se trata de inspirar, escuchar y cultivar un ambiente donde todos se sientan valorados y motivados. A través de la empatía, la comunicación clara, el fomento del crecimiento personal y la celebración de los logros colectivos, se puede transformar un grupo de individuos en un equipo excepcionalmente cohesionado. Al aplicar estas estrategias en su propio entorno laboral, se puede no solo mejorar el rendimiento del equipo, sino también contribuir al desarrollo personal y profesional de cada miembro.

Hoy les comparto algunas ideas para reconocer a los colaboradores, hay maneras muy sencillas de crear un impacto en cada uno de los colaboradores 😊

El final del año es el momento perfecto para mirar atrás y valorar el esfuerzo colectivo que nos ha llevado hasta aquí. Reconocer y agradecer el trabajo de nuestros equipos no solo es justo, sino estratégico: un equipo motivado es el motor que impulsa a las organizaciones hacia sus objetivos futuros. -Agradece públicamente: unas palabras de reconocimiento en una reunión, un correo especial o incluso en redes internas pueden marcar la diferencia. ¡El reconocimiento fortalece el compromiso! -Incentivos significativos: ya sea un bono, un detalle personalizado o tiempo libre, los incentivos refuerzan el aprecio por la dedicación.  -Eventos de cierre: organiza actividades que celebren los logros, fomenten el sentido de pertenencia y recarguen de energía positiva a todos los colaboradores. Reconocer hoy es sembrar motivación para mañana. ¿Cómo estás agradeciendo a tu equipo en este cierre de año?

¿Eres consciente de tu legado ? La importancia de nuestro legado en los equipos radica en el impacto perdurable que dejamos en las vidas de quienes nos rodean. Al trabajar en equipo, no solo creamos resultados tangibles, sino que moldeamos una cultura, valores y un ambiente en el que otros pueden crecer y prosperar. Nuestro legado en los equipos no se limita a nuestros logros individuales, sino que se extiende a la huella 👣 que dejamos en las vidas y carreras de personas . La calidad de nuestras interacciones, la mentoría que brindamos y la influencia que ejercemos, todo contribuye a la construcción de un legado significativo. Considerar el legado que deseamos dejar en nuestros equipos nos invita a ser intencionales en nuestras acciones, a cultivar🌱 relaciones auténticas y a ser modelos a seguir dignos. Al hacerlo, creamos una magia 🧚 que perdura más allá de los proyectos y los resultados, trascendiendo el ámbito profesional y dejando una marca indeleble en la vida de quienes nos rodean. #vorwerkespañaimpulsatupasion #legado #equipo #trabajo #objetivos

las empresas de servicios que dependen del cliente y no entienden que su colaborador que tiene el contacto directo es al que deben de apoyar. crear el ambiente propicio para que la experiencia del cliente sea la mejor, concepto de tan usado que nadie lo aplica. Existen situaciones que son de índole personal o de la mala comprensión de los conceptos o estrategias, son los que crean conflictos entre las personas que conforman un negocio, en una empresa muchas veces son mal atendidos por más que se diga que hay una área de RH o que se tenga una cultura organizacional. muchas empresas de este tipo tienen una constante rotación de personal a la larga perjudica en la obtención de ingresos para la organización. luego se preguntan dónde está el problema.

🎉 Celebrar el Comienzo y el Cierre: La Clave de un Equipo Fuerte 🤝 En un mundo laboral donde todo se mueve tan rápido, a menudo olvidamos detenernos y reconocer lo que realmente importa: las personas que forman nuestro equipo. Dar la bienvenida a un nuevo miembro no es solo un gesto de cortesía, es la oportunidad de abrir las puertas a nuevas ideas, energía renovada y perspectivas frescas. Es un momento para mostrarles que han llegado a un lugar donde son valorados y que juntos construiremos algo grandioso. Por otro lado, cuando alguien decide emprender un nuevo camino, es igualmente importante celebrar su tiempo con nosotros. Las despedidas son una oportunidad para reflexionar sobre el impacto positivo que han dejado, para agradecer su dedicación y para desearles éxito en su próxima aventura. #TeamBuilding #CulturaOrganizacional #TrabajoEnEquipo #Bienvenidas #Despedidas #Liderazgo

El viernes pasado, tuve el placer de compartir con mi equipo una Jornada muy especial. Nos reunimos con varios pretextos: - Que todos se conocieran más💙 - Hablar de cómo vamos en ventas en este 2024 y cuál es la previsión para el cierre📶 - Pero el propósito principal, era hacer una dinámica de trabajo en equipo en donde todos podían sacar a la persona auténtica que llevan dentro🤗 En la Jornada vimos claramente cómo en los equipos es importante que no se descuiden las siguientes cuestiones: ▶️ La comunicación en todas las direcciones y en todo momento. ▶️ Saber algo tan básico como, qué es lo que tenemos que hacer. ▶️ La organización y planificación de la tarea. ▶️ La confianza en el equipo. ▶️ Que los líderes son importantes en todo el proceso. ▶️ Que hay que disfrutar del camino y que si lo hacemos siendo positivos, mejor que mejor. ▶️ Y por último, y no menos importante, que cuando la gente es auténtica, sale lo mejor de cada uno. Gracias al pedazo de equipo por el tiempo dedicado, por disfrutar del momento y por retroalimentarnos unos de otros para ser mejores personas☺️ ️ Silvia Quintana Sant na Rosbel Hernan ez Desirée Infante Fra co Malena Mesa Gonzá ez Raquel Curbelo Rodríg ez Victor P ña Rita Gonzalez Cabr ra Esteban Bonnet Delg

Este lunes tuve una reunión muy especial con todo mi equipo: coordinadores, supervisores y promotores. Fue un momento para reflexionar sobre lo que hemos logrado juntos este año: nuestros resultados, aprendizajes y victorias. También fue la oportunidad perfecta para mirar hacia adelante y compartir mis planes a corto, mediano y largo plazo. Siempre he creído que la cercanía, no solo con mi equipo directo, sino con todos los niveles, es clave para avanzar. Esta conexión nos permite: ✔️ Fluir mejor en los planes de acción. ✔️ Mantenernos motivados ante los desafíos. ✔️ Adaptarnos rápidamente a los cambios. Sin embargo, fortalecer esa conexión requiere acciones concretas. Aquí comparto tres pilares que han sido fundamentales para mí este año: 1️⃣ Comunicación constante y transparente: Mantener a todos informados sobre logros, desafíos y objetivos comunes genera alineación y confianza. 2️⃣ Reconocimiento genuino: Valorar el esfuerzo individual y colectivo refuerza la motivación y el sentido de pertenencia. 3️⃣ Acompañamiento activo: Estar presente como líder, apoyando en el día a día, crea un entorno donde todos se sienten respaldados. Esta reunión no solo fue motivadora para mi equipo, también lo fue para mí. Me reafirmó que tengo el privilegio de liderar un gran grupo de personas comprometidas y talentosas. Hoy más que nunca sé que, trabajando juntos, ¡lo mejor está por venir!

⭐ SOBRE EL POTENCIAL DE TU EQUIPO 🚀 Una de las coses más difíciles del mundo laboral y a la vez una de las claves del éxito y de la sostenibilidad futura de las empresas es la gestión del talento. 🔎 Empezando por el proceso de selección, debes encontrar una persona que reúna los conocimientos requeridos para el puesto de trabajo, que tenga una buena actitud y que esté alineada con los valores de tu empresa. 🍀 Debes proporcionarle los recursos y herramientas necesarias (no me vale solo la taza con su nombre en el onboarding) para desarrollar su trabajo, ofrecerle un buen clima laboral y oportunidades de crecimiento y desarrollo. Formación y aprendizaje continuo. 🛠️ Debes construir o reforzar una cultura que fomente el feedback constructivo, la innovación, la diversidad y la inclusión. No unos valores teóricos escritos en negro sobre blanco y clavados en una pared o en la web corporativa. Una cultura que sea palpable en hechos y absolutamente reconocible. Y debes saberla transmitir. ⚖️ Y, para mi, algo fundamental: cuidar la equidad entre los miembros del equipo (un juego de equilibrios nada sencillo). 💰 Por supuesto debes pagar buenos salarios, facilitar la comunicación fluida, recompensar y reconocer méritos, celebrar los pequeños logros que unen y fortalecen, como las pequeñas piezas de un puzle, los cimientos de un buen equipo. 🕊️ Todo lo escrito hasta aquí parece fácil. Pero no lo es en absoluto. Hay tantas y tantas cosas que pueden salir mal (internas y externas), que prefiero no enumerarlas. 🔝 Esta semana tenemos un doble motivo de celebración. El primero es la incorporación, hoy, de un nuevo miembro a la tribu de PALOMO CONSULTORS, SL. Bienvenida Cinta Codorniu! Nos ha costado mucho encontrarte y esperamos que sea el inicio de una bonita y larga relación. 🎂 El segundo es que estamos de aniversario. Cumplimos 51 años. Recordando la fiesta de nuestras bodas de oro de hace justo un año, he encontrado esta foto de la comida previa a nuestro evento. A pesar de los nervios previos para que todo saliera bien, poder compartir mesa y mantel con personas tan inspiradoras como Gaspar Hernández, Jordi Alemany y Enrique De Mora fue un auténtico lujo. Eran dos de los tres ponentes y el presentador del acto. Increíbles profesionales en lo suyo que en las distancias cortas emanan humildad, simpatía y sabiduría a partes iguales. Estos momentos en petit comité me fascinan. La cena post evento fue aún mejor (pero eso ya lo contaré otro día). #PalomoConsultors #Asesoría #Laboral #Fiscal #Talento #RRHH #Personas

Como adultos estamos acostumbrados a que todo solo sea trabajo y pocas veces nos detenemos a celebrar las pequeñas victorias que obtenemos, pero celebrar nos da reconocimiento y nos impulsa a seguir adelante, por lo que es importante también dar y darnos esos momentos. La mayoría de empresas u organizaciones no suele establecer momentos para celebrar y por lo tanto, sus empleados solo tienen la mentalidad de solo seguir. Pero el hecho de “saborear el momento” no es contrario a ser productivos y eficientes, más bien ayuda a reconocer, afirmar y animar a las personas. Por lo que te invito a fomentar y crear momentos de celebración dentro de tu organización; celebra las victorias, los logros y a las personas que día a día te acompañan y verás que el ánimo en general será mucho mejor y más llevadero.