Improven | Consultora de Negocio

#Operaciones ▶️ El departamento de Compras es un motor de cambio y mejora continua. Los costes suben, la cadena de suministro es inestable y los riesgos aumentan.  Transforma compras en una ventaja estratégica: - Reduce riesgos y fortalece tu cadena de suministro. - Evita errores que pueden costarte caro. - Digitaliza y mejora tu toma de decisiones. 📥 Descarga gratis nuestro ebook y descubre cómo las empresas pueden mejorar su competitividad y adaptabilidad mediante la transformación de sus cadenas de suministro.👉 https://bit.ly/3FCohtz #Compras #CadenaDeSuministro

#CulturaYTalento ▶️ ¿Tu plan de formación realmente impacta en la cuenta de resultados? Invertir en formación es clave, pero ¿cómo medir su impacto real en el negocio? No basta con implementar un plan y esperar mejoras, necesitamos KPIs y evidencias concretas que nos indiquen si estamos generando el impacto deseado. Silvia Soto Masott, senior de Cultura y Talento de Improven, te cuenta en este video algunas métricas clave a considerar: ✅ Rotación del personal: ¿El plan ayuda a retener talento? ✅ Accidentalidad: ¿Está reduciendo riesgos en el trabajo? ✅ Eficiencia operativa: ¿Mejora la productividad y la calidad del trabajo? ✅ Clima organizacional: ¿Está fortaleciendo la cultura y el compromiso del equipo? 📥 ¿Cómo mides el impacto de la formación en tu empresa? Te leemos en comentarios. 👇 #Formación #DesarrolloDeTalento #CulturaEmpresarial

▶️ ¿Cuáles son los retos del packaging industrial? Improven ha participado en el último desayuno de el Cluster de Innovación de Envase y Embalaje , compartiendo las claves para la #sostenibilidad en el #packaging industrial, de la mano de Daniel Lloret Vidal, gerente de Operaciones. Hemos compartido la jornada con Cleanity, SINTAC Recycling y Proyectos Amaltea. Fue muy enriquecedora aprender de otros enfoques. Puedes leer la noticia completa aquí 👉 https://bit.ly/41Xq0AY

🔵 Vamos a ser críticos y autocríticos con nuestro propio sector; la consultoría. Porque pasan los años… y dale el mono con los platillos. No todo trabajo es valor. No todo trabajo es valor. No todo trabajo es valor. Y así, cientos y cientos de conversaciones semanales que giran en torno a “lo que vamos a hacer” y “lo que vamos a entregar”. Asumir que todo trabajo genera valor es una suerte de argumento que nos ha llevado a diseñar sistemas de trabajo que optimizan la ocupación, miden el esfuerzo y celebran los entregables. Pero no necesariamente generan impacto real en el negocio del cliente. Un análisis de eficiencia, una reingeniería de procesos o una redefinición estratégica no son valor por sí mismos. Son hipótesis de valor. El valor aparecerá o no, cuando eso se implemente, se ponga en marcha y sea capaz de demostrar que mejora variables críticas del negocio (y no sólo sobre el papel): eficiencia, eficacia, flujo, satisfacción, márgenes, sostenibilidad, riesgo, etc. El problema no es sólo semántico. Es estructural y de enfoque. Estamos cansados (o al menos nosotros) de ver propuestas a clientes conceptualmente brillantes en su orientación al trabajo, pero cero, nulas, en su orientación al resultado. Describimos qué haremos, con qué enfoque y qué entregables tendrá el cliente. Ej. “Vamos a mapear tus flujos, a analizar tus operaciones y a rediseñar tu modelo… y con todo eso, te entregaremos un informe de tu nuevo modelo operativo...”. Perfecto, si eso es lo que te piden: Hazlo. Y hazlo impecable. Pero no nos engañemos; eso no es valor. Es trabajo que puede conducir al valor. Pero por sí mismo, todavía no lo es. Hasta que no veamos resultados, hasta que ese nuevo modelo no se despliegue y genere resultados al negocio, lo que hemos hecho es sólo trabajo. Necesario, sí, pero hasta el momento; trabajo, no valor. Tenemos una obligación ética y profesional de dejar de llamar valor a lo que aún no lo es. Creemos en la consultoría que demuestra que aporta valor. Y todavía creemos más en la consultoría que demuestra que genera resultados. Hasta que no demostremos resultados y valor, sólo demostramos trabajo. Punto. Agile Nomad Improven | Consultora de Negocio #BusinessAgility

▶️ Coexistencia no es coordinación Tener distintas áreas en tu negocio no significa que estén alineadas. Para integrarlas, necesitas: - Unidad de visión: que todos entiendan el mismo objetivo. - Unidad de acción: trabajo en equipo real. - Un modelo de trabajo: que coordine todo el sistema. Te lo cuenta Marck Madi, gerente de Improven en Cataluña, en este video 🎥👇 #GestiónEmpresarial #Liderazgo #Estrategia

▶️ ¿Eres CEO y quieres formarte con grandes expertos? El programa DigitalXBorder ofrece sesiones gratuitas a CEOs para continuar con su inmersión digital. ¿Lo mejor de todo? ¡Aún puedes conseguir una plaza! 👉 www.digitalxborder.com A lo largo del año, DigitalXBorder estará en las próximas ciudades. ¡Te esperamos!: 🔹 A Coruña 🔹 Girona 🔹 Valladolid 🔹 Santander 🔹 Pamplona 🔹 Gijón 🔹 Málaga

#Marketing |▶️ ¿El marketing humano es el futuro de la publicidad? En esta entrevista en 99.9 Valencia Radio, Pablo Adán Micó, Manager en Improven, destaca cómo esta estrategia coloca a las personas en el centro, priorizando la transparencia, la veracidad y la responsabilidad social. 👉 https://bit.ly/4iTdaL9 El éxito no solo se mide en métricas, sino en el #impacto positivo y genuino que tenemos en nuestra audiencia. La autenticidad y la ética son claves para generar relaciones duraderas. #MarketingHumano #PublicidadÉtica #Estrategia #CrecimientoEmpresarial

#EmpresaFamiliar |▶️ ¿Cómo asegurar la continuidad de tu empresa familiar? Queremos agradecer a Emi Boix, presidenta de IVEFA y a Maite Antón Puntes, presidenta de ASOCIACION DE LA EMPRESA FAMILIAR DE ALICANTE (AEFA) por acompañarnos en la mesa titulada "Asociacionismo con propósito compartido,", moderada por Sergio Gordillo Martinez , socio Director de Improven y celebrada en el #SabadellHubEmpresa y en streaming. No se trata solo de transmitir un negocio. Se trata de dejar un legado. Porque la continuidad no es casualidad: es estrategia, es preparación y, sobre todo, es decisión. "Crear vínculos en un entorno de confianza", "saber cómo queremos trascender" o "no es tan importante el QUÉ hacemos si no el PARA QUÉ y el CÓMO lo hacemos", han sido algunas de las aportaciones más destacadas, Puedes ver la jornada y leer las conclusiones más destacadas aquí 👉 https://bit.ly/4jcb1KO En Improven, ayudamos a las empresas familiares a profesionalizar la gestión, clarificar el gobierno y preparar a las nuevas generaciones para tomar el relevo con garantías. #EmpresaFamiliar #ContinuidadEmpresarial #Legado

🔵 En un entorno donde como bien dice en su post Sergio Gordillo Martinez -socio director de Improven | Consultora de Negocio- , el “business as usual” es cada vez menos as usual y más usual, la nueva normalidad, el concepto de #resiliencia se está quedando algo corto, limitado, poco ambicioso y, por qué no decirlo, ya muy manoseado. La #resiliencia implica resistir y recuperar el estado anterior, volver al status quo. Sin embargo, desde Agile Nomad e Improven | Consultora de Negocio, creemos que el verdadero reto -el que realmente marca la diferencia entre las empresas- no es tanto soportar los vaivenes del entorno y los mercados, sino de evolucionar con ellos e incluso fortalecerse a través de ellos. Aquí es donde confluyen dos enfoques profundamente poderosos y transformadores: #Business #Agility y la #Antifragilidad propuesta por Nassim Nicholas Taleb en su libro Antifrágil. Por un lado, #Business #Agility (BA) capacita a las organizaciones para detectar, adaptarse y responder estratégicamente al cambio, combinando rapidez, aprendizaje, adaptación y un enfoque constante en la entrega de #valor al cliente y al #negocio. Implica, por tanto, diseñar estructuras organizativas y operativas caracterizadas por la descentralización, la transversalidad, la coordinación y el alineamiento de objetivos a todos los niveles del sistema. Por otro lado, la #Antifragilidad de Taleb plantea que no basta con ser robusto frente a eventos inesperados -como sus famosos cisnes negros-, sino que las organizaciones deben diseñarse para responder y mejorar en contextos de alta incertidumbre. Para ello, propone un marco sistémico basado en seis ejes clave: #Cultura, #Estructura, #Estrategia, #Liderazgo, #Flujo de Valor y #Talento, con el claro objetivo de no sólo resistir, sino de evolucionar hacia versiones mejoradas de la propia organización; más flexibles, más adaptativas y más conscientes. ¿Dónde se conectan entonces ambas propuestas? Una conexión clara y directa la encontramos en la descentralización inteligente. Mientras Taleb aboga por el liderazgo distribuido y el talento empoderado, Business Agility lo operativiza a través de prácticas y marcos ágiles como #Flight #Levels, #OKR’s o equipos autoorganizados, todos orientados a maximizar el aporte de valor mediante ciclos cortos de retroalimentación. En definitiva, cuando una organización adopta los principios y las prácticas de #Business #Agility, está recorriendo un camino que lo acerca y abraza los principios de la #Antifragilidad. Agile Nomad Improven | Consultora de Negocio #BusinessAgility

Hoy hemos participado en el 83º Desayuno de Innovación en Buñol, organizado por el Cluster de Innovación de Envase y Embalaje. El evento ha tenido lugar en la Biblioteca Municipal de Buñol, un espacio con mucha historia, ya que antiguamente fue el Molino Galán, una fábrica de papel construida en 1756 y considerada uno de los edificios industriales históricos mejor conservados de la Comunidad Valenciana. Como empresa usuaria de envase invitada, en #Cleanity hemos compartido nuestra visión, de la mano de nuestros compañeros Abel Cuenca, Director de Cleanity Recycling, y Marta Villar Ortolá, Responsable de Calidad y Medioambiente. Ha sido un encuentro muy enriquecedor en el que hemos podido intercambiar conocimientos con otros profesionales del sector y aprender de la interesante ponencia de Daniel Lloret Vidal, Gerente de Operaciones en Improven | Consultora de Negocio, sobre la integración estratégica de la tecnología en las operaciones industriales. Además, hemos disfrutado de un espacio de networking en un lugar emblemático: el Museo de la Tomatina de Buñol, donde hemos seguido compartiendo ideas y creando sinergias. Queremos dar las gracias a Jesús Pérez López, Director del Cluster de Innovación de Envase y Embalaje, por la organización e invitación. ✨ ¡Un placer formar parte de esta comunidad innovadora! #Cleanity #Innovación #Envase #Sostenibilidad #Networking #ClusterDeEnvase