La Fresque du Management Responsable

"Quel bonheur d'avoir un ordinateur fixe ! Comme çà je suis tranquille. Je ne me sens plus obligée de bosser mes dossiers le week-end pour arriver clean le lundi matin". C'est le soulagement que me partageait Léa la semaine dernière, manager dans le tourisme. Ce dont on parle ici est pourtant un droit. Le droit à la déconnexion, loi votée en 2017. Pour 67% des salariés, les difficultés de déconnexion "naturelle" émanent pourtant de leur propre comportement. (Source Welcome to the Jungle France) - habitudes de travail - pression - norme sociale 🔔 Les entreprises doivent aider à faire appliquer le droit à la déconnexion. Le jackpot de la déconnexion le soir et le week-end ? PERFORMANCE + QUALITE DE VIE 📌 5 idées à piquer : - Michelin : Mise en place d'un outil pour faire remonter des alertes automatiques en cas de connexion trop fréquentes en dehors du temps de travail. - Daimler Truck AG : Radical avec l'opération "mail on holiday” qui consiste à effacer automatiquement les mails reçus pendant les congés. Les expéditeurs seront redirigés vers les personnes adéquates. - Rakuten : Mise en place d'une demi-journée par mois sans e-mails. - Volkswagen : Blocage de l’accès aux serveurs les soirs et les week-end à une partie de ses salariés. - La Poste Groupe : Proposition d’envoi de ses mails pendant les temps de connexion ou d’inclure la mention sur le droit à la deconnexion en fin de mail. C'est bientôt le week-end, est-ce que vous allez réussir à appliquer ce droit à la déconnexion ? ♻️ Si tu penses que cette information sur le droit à la déconnexion peut être utile à d'autres managers et à leurs équipes, partage la 🌟🌟🌟🌟🌟 PS : Si tu me découvres avec ce post, je suis Olivia Lans-Hebrard et je suis aussi experte en management new génération. J'accompagne les managers à devenir des 5 étoiles. Diagnostic Flash, Workshops, Coaching, Formations & Conférences 👋 Suis moi sur Linkedin, chaque jour je te partage un post

Licenciée brutalement, sans avenir professionnel … et pourtant C’est en 2010 ⏯️ Exclue de l'aéronautique ⏯️ En plein procès ⏯️ Aucun projet, deux petits à élever et un loyer à payer ⏯️ Plus de réseau, et des amitiés envolées Cette période a été violente. Tout avait volé en éclat. Je me revois assise par terre, à pleurer pendant des journées. Le monde que je connaissais s'effondrer. J'étais sidérée. Apeurée. Epuisée. Après des mois à être en mode survie, soutenue par ma famille et une avocate incroyable " Tu verras, ils ne pourront pas te détruire et tu ressortiras plus forte de cette histoire" : J'ai séché mes larmes et je me suis relevée. Concrètement ? Je me suis lancé un pari un peu fou. Dire OUI à mes envies. ✴️ OUI, je vivrai comme je veux mon préavis : J’ai décidé de marquer à jamais l’avant de l’après. Je suis partie au Brésil. Plus précisément à Natal. Ce nom avait tout l’espoir d’un nouveau départ. ✴️ OUI, je choisirai de prendre mon temps et de ne pas stresser sur les indemnités de licenciement. Un sacré défi de lâcher prise ✴️ OUI je croirai plus que jamais en mes compétences : j’ai réinvesti tout l’argent gagné par le procès dans un Executive MBA ✴️ OUI je kifferai sans culpabiliser : pas de projet, mais le soleil, les fruits exotiques, les sessions de surf, de nouvelles amitiés, et au contact du Brésil, le plein d’espoir aussi dans l’humanité ✴️ OUI j'écouterai mes rêves : Monter une boîte, être à mon compte, aider . - - - - - Aujourd’hui ? J'ai un business qui me plaît et qui me permet de mettre ma pierre à l’édifice pour tenter de changer un peu le monde. J’ai un troisième petit gars avec mon compagnon rencontré lors de mon MBA et qui depuis le premier jour croit en moi, plus que moi. Et je construis un collectif autour de La Fresque du Management Responsable car je suis persuadée que chaque manager a un rôle clé à jouer dans le bien-être de ses équipes. Ce que j’ai appris de ce tsunami ?   🌟 L’envie … il faut la nourrir et dire OUI à ce qui se présente à nous 🌟 Chaque difficulté, chaque montage russe est l’occasion d’apprendre et de trouver une autre voie 🌟 La vraie humanité se trouve sur des chemins inattendus 🌟 Le plein d’énergie est contagieux 🌟 Que c’est bon de se sentir vibrer et de ne pas avoir de regret Alors je pense à toutes celles et tous ceux qui vivent ces montagnes russes, ces doutes, ces peurs … Le passage est douloureux mais se reconnecter à ses envies c’est un bon premier pas pour commencer à jouir de la vie. Albert Einstein " La vie, c'est comme une bicyclette, il faut avancer pour ne pas perdre l'équilibre." Alors respirez, rêvez, osez, échouez, réessayez, et vibrez de plaisir au plus profond de vous   ------  PS : Si vous me découvrez avec ce post : je suis Olivia Lans-Hebrard, j’accompagne les entreprises et les équipes à traverser les crises. 👉 Suivez moi sur Linkedin si vous avez besoin de bulles d’oxygènes, et de reprendre un nouveau souffle pour faire avancer vos rêves.

Par curiosité, j'ai tapé dans Google "mon manager est ... " Les suggestions automatiques sont étonnantes. Toxique, incompétent, manipulateur, pervers narcissique Ces résultats racontent-ils toute l'histoire ? Je repense à ces managers intermédiaires ( qui encadrent 50% à 80% des effectifs d'une entreprise ), notamment Thomas, un chouette ingénieur promu manager il y a à peine deux ans. Il me confiait " Je crois que je vais laisser tomber mon poste de manager, et reprendre mon poste de simple ingénieur. Cela me prend trop d'énergie, et je ne sais jamais comment il faut faire pour manager. Je suis perdu, personne ne m'a appris ça". Et Thomas n'est pas le seul. Un chiffre me frappe : 1 manager sur 3 n'a jamais reçu de formation de management. Imaginez-vous pilote d'un avion, sans avoir jamais pris un seul cours de pilotage ? C'est pourtant ce que l'on attend de nos managers. La majorité d'entre eux ne sont pas toxiques Le management n'est juste pas automatique. Ils sont donc parfois maladroits, effrayés, déboussolés Ils sont insuffisamment formés et l'effet ricochet est dramatique ! Le résultat ? Une cascade d'impacts : démotivation, désengagement, démissions, burn-out Ces femmes et ces hommes, pris entre le marteau et l'enclume, doivent jongler au quotidien avec : - la pression à court terme des objectifs mais une vision à long terme - la gestion de leurs propres émotions et celles de leur équipe - la complexité croissante de l'écosystème, des procédures - leurs problèmes, et ceux des autres - être proche du terrain, mais éloigné des vraies décisions Mais heureusement, je constate sur le terrain des solutions qui fonctionnent très bien. La semaine dernière, lors du démarrage d'une communauté de managers, j'ai assisté avec émotion aux premières discussions entre ces managers. Ils savent qu'ils vont faire un bout de chemin ensemble, traverser des épreuves, s'entre aider, ne plus rester seul et parfois prendre du plaisir. Je suis convaincue que la réponse passe par : - une formation continue sur les savoirs-êtres - des espaces d'échanges entre pairs avec une communauté managériale - un accompagnement au quotidien - un cadre très précis : qu'attend-on de nos managers ( raison d'être, valeurs, attendus, pratiques ...) Si vous voulez prendre le pouls de vos managers intermédiaires, La Fresque du Management Responsable est une première étape simple à mettre en place. La vraie question n'est pas "sont-ils toxiques ?" mais " leur donnons-nous vraiment les moyens de réussir ?" Qu'en pensez-vous ? #management #leadership #équipes ------- Si vous me découvrez, je suis Olivia Lans-Hebrard, et j'accompagne la transformation managériale des entreprises. Je suis convaincue que chaque manager a un rôle à jouer pour transformer l'entreprise de l'intérieur et permettre aux équipes d'être plus épanouies, engagées et créatives. Je parle souvent de management responsable et de manager-coach. Tu peux me suivre sur Linkedin.

Bon je ne pensais pas avoir l'occasion de monter dans un camion poubelles ... mais c'est chose faite. Impressionnant ! Une belle rencontre avec les 75 managers de GROUPE PIZZORNO ENVIRONNEMENT à l'occasion de l'atelier La Fresque du Management Responsable et l'atelier sur les savoirs êtres du Manager responsable. Arrivée de très bonne heure sur le site de Vitry sur Seine, les équipes m'ont accueillie chaleureusement dans leur QG avec un petit café. Qu'il est vivifiant d'entendre des rires, des blagues ... la bonne humeur à l'état brut à 7h du matin Ces journées m'ont permis de découvrir des managers opérationnels qui s'inquiètent vraiment pour leurs équipes, et j'avoue en les écoutant, je fais moi aussi le plein d'énergie. " A 4h du matin, je me réveille et je pense à mes ripeurs qui se mettent au boulot". " Faire ce séminaire me donne l'envie de mettre en place encore plus de choses pour le bien-être de mes équipes comme le réveil musculaire". "La Rse c'est finalement prendre soin de nos collaborateurs ". En voyant le collectif prendre plaisir à être ensemble, discuter de leurs pratiques, partager le quotidien de leurs sites, leurs préoccupations aussi .... je me dis vraiment que chaque petite action des managers permet de transformer l'entreprise de l'intérieur et ensemble nous pouvons contribuer à un monde meilleur.

❓Une des questions les plus fréquentes au sein des entreprises que nous accompagnons est comment engage-t-on les équipes dans un projet RSE, dans une stratégie responsable? 💡Un levier incontournable mais difficilement mobilisé dans les organisations est l’engagement de la ligne managériale à tous les niveaux. 1️⃣Le niveau stratégique, Codir, Comex pour que les objectifs soient clairement définis et portés par l’ensemble des fonctions clés dans l’organisation.  Cette étape est indispensable dans les différents référentiels de labelisation ou encore maintenant d’un point de vue réglementaire pour les entreprises soumises à la CSRD.  Elle est assez facilement déployée pour autant que l’on ne prenne pas trop de temps aux dirigeants 😉. 2️⃣La ligne managériale opérationnelle / de proximité en fonction des organisations est beaucoup plus difficile à toucher.  Volume d’activité importants, gestion RH des équipes, manque d’appropriation de la stratégie, autant de raisons qui amènent les managers à survoler ou à ne pas s’impliquer les sujets de transformation responsables. ⚠️Hors, sans eux, pas d’engagement des équipes : pas de temps consacré à l’appropriation des valeurs et de la stratégie, pas de participation active des équipes à la construction du projet et des plans d’actions, peu d’initiatives salariés, peu de valorisation des salariés engagés. 🧐Il est difficile d’aligner l’ensemble de la ligne manageriale autour d’un projet commun de transformation responsable. Il faut pour cela avoir une compréhension commune des enjeux, du rôle de l’entreprise face à ces enjeux et du rôle des managers dans la conduite du changement souhaitée. 🤩La La Fresque du Management Responsable est un outil pertinent pour engager ce travail de socle commun de compréhension et de mise en action collective et individuelle des managers de votre organisation autour d’un même projet. ➡️Nous avons le plaisir avec l’équipe Sustain d’être formée et habilitée grâce à Olivia Lans Hebrard 👾 à déployer cette fresque dans vos organisations, n’hésitez pas à nous solliciter! Amélie Quintana Hélène GUERRERO Marie-Charlotte De Ricard Nathalie Perroquin SUSTAIN CONSULTING

🦅 Est-ce que vous saviez que certaines entreprises accueillaient des personnes en précarité dans leurs locaux la nuit et le week-end ? Grande découverte pour ma part lors de l'animation au siège de France Travail de l'atelier d'intelligence collective La Fresque du Management Responsable et l'atelier des postures du Manager Responsable avec Christelle Leroy Les participants du siège de France Travail ont pu prendre une bouffée d'oxygène et mettre en évidence, les points qui les reliés dans leurs équipes : Sans hésitation .... 💚 La SOLIDARITE = 🏆 Un exemple concret d'acte de Solidarité chez France Travail ? La mise à disposition de l'un des bureaux du siège pour les Bureaux du Coeur. Je ne connaissais pas cette initiative, et je vous encourage à aller faire un tour sur leurs site les Bureaux du Coeur : https://lnkd.in/dfxPViFY Et vous est-ce que vos entreprises réalisent des actions "Robin des Bois" de ce genre ? Ou aimeriez-vous ? 🙏Un grand merci Rachel Camus Gerain Anne Letort à vous et à tous les participants pour ces moments de partage. De belles rencontres ! - - - - - 🍀 Et n'oubliez pas : Ensemble Ouvrons Les Horizons !

🎉 Grande nouvelle : je suis officiellement Ceinture Verte ! 🥋 Mais pas en judo (je suis nulle en roulades)... En La Fresque du Management Responsable ! La Fresque du Management Responsable, c’est un atelier qui fait transpirer… grâce à une belle dose d’intelligence collective et de réflexion. 🌍💡   𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐬’𝐲 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 ? Parce qu’un management responsable, c’est LE super-pouvoir pour relever les défis environnementaux, sociétaux et sociaux.   𝐄𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐜̧𝐚 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐢 ? ✔️ Des équipes soudées autour d’un projet commun ✔️ Une fidélité renforcée de vos équipes en répondant à leur quête de sens ✔️ Une valorisation de vos actions mises en œuvre auprès de vos clients et partenaires ✔️ Une prise en compte des attentes des parties prenantes externes ✔️ Une longueur d’avance sur les réglementations RSE   𝐄𝐧 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜̧𝐚 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 ? 🤔 𝟗𝟎 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐝’𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧 : Découverte, cartes en main, on cogite en équipe pour coconstruire la Fresque. 🔎 𝟑𝟎 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐨-𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 : On évalue ce qui est crucial pour votre organisation et où vous en êtes vraiment. 💡 𝟔𝟎 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐬 : On réfléchit aux actions concrètes à mettre en place, individuellement et collectivement. ✨ 𝟔𝟎 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐧𝐜𝐫𝐚𝐠𝐞 : On ancre les connaissances et la prise de conscience via la réflexion et le partage Vous avez envie de découvrir : 𝐃𝐞́𝐦𝐨 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐝𝐢 𝟐𝟕 𝐣𝐚𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝟏𝟗𝐡 𝐚̀ 𝟐𝟏𝐡 en partenariat avec Les Canaux (Pour vous inscrire, le lien est en commentaire). Prêt.e à faire évoluer vos pratiques et à booster vos équipes ? 🚀 Contactez-moi, je suis ceinture verte et prête à transmettre mes meilleurs "katas" de management responsable ! 😉