Le jour où j’ai dit oui!

Le 1er avril dernier marque la fin d’un grand et beau chapitre; celui de PBRH, mais surtout célèbre une alliance stratégique, le démarrage d’un nouveau chapitre dans une histoire professionnelle remarquable, cette fois avec notre firme sœur, GORH. 

J’ai dit oui à un mariage professionnel, une fusion, qui l’aurait cru!  

PBRH vivra maintenant de façon différente, de façon agile, entourée d’une plus grande équipe dédiée à l’humain dans les organisations. 

Ceci est pour moi une occasion en or d’exprimer en quelques mots l’importance de cet événement…oui oui, un événement que l’on célèbre fièrement! 

Il ne va sans dire que de construire une entreprise de toute pièce et de la faire grandir en vitesse accélérée demande beaucoup d’amour et de temps, mais surtout beaucoup de courage! Le courage de prendre des risques, le courage du sacrifice, le courage de la résilience, le courage d’y croire! 

Ainsi, il y a quelque chose de toujours bien émotif, un attachement particulier envers son entreprise. Lorsque la demande est forte et que le contexte est favorable, les décisions pour l’avenir sont cruciales. Tel que ce que l’on souhaite pour nos enfants! 

Plusieurs choix étaient pertinents, embaucher et faire grandir l’équipe de stratèges RH, structurer les outils numériques et l’équipe d’administration pour supporter la croissance ou encore, une fusion avec une firme complémentaire. 

Pour mon mariage professionnel, des critères étaient essentiels. (Oui la liste était longue, mais ho combien primordiale!). En voici un aperçu :  

• Le partage de la même culture d’entreprise, minimalement une culture saine et transparente; 
• Le partage de valeurs porteuses de sens pour l’équipe et les clients; 
• La pensée « RH autrement », le réflexe de sortir des sentiers battus! 
• La complémentarité de l’expertise des équipes de travail; 
• La valorisation significative de l’offre pour nos clients; 
• La qualité, la rigueur, la notoriété des services RH; 
• L’agrandissement stratégique du territoire; 
• L’agilité d’une structure interne (tant opérationnelle que numérique) 
• La santé financière optimale regroupée pour supporter les projets de développement; 
• SURTOUT un ou des partenaires d’affaires partageant la même vision cohérente et claire du futur! (Après tout, je suis avec mon conjoint depuis bientôt 20 ans, vaut mieux trouver dès le départ la bonne personne!) 

Aujourd’hui, j’ai la chance de célébrer le succès de PBRH et d’honorer tout le travail accompli, en ayant l’honneur de partager un prochain chapitre avec une magnifique équipe et un partenaire d’une grande qualité humaine. Être aussi bien entourée a une valeur inestimable. Merci à notre famille professionnelle, nos équipes, d’avoir confiance en nous, en nos projets, en nos idées.  

Un beau et long voyage nous attend!