Post de Option Finance

Passer de l'ESG à la GSE Complètement en phase avec Didier Sensey, auteur de cette brillante tribune dont je recommande la lecture. Passer de l'#ESG à la GSE, j'avais fait la même suggestion il y a plusieurs mois dans un post. ✨ La mise en œuvre des politiques environnementale et sociale sont la conséquence des décisions de la gouvernance ! Les politiques environnementales des entreprises sont le plus souvent déployées dans un souci de conformité réglementaire. Certaines entreprises vont bien sur plus loin sur l'#environnement et s'engagent volontairement dans des initiatives comme Entreprises pour l'Environnement (EpE), act4nature international et participent aux travaux d'organisations comme ORÉE et c'est tant mieux. ✨ Pour ce qui est du #social, l'histoire d'une entreprise, ses valeurs et le champ des négociations avec les partenaires sociaux ont amené les entreprises à dépasser le cadre réglementaire. ✨ Alors que nombre d'entreprises sont dotées de politiques #RSE, on a pu constater que malgré leur robustesse et leur apparent pilotage (succession des lois sur le reporting de #durabilité NRE, Grenelle 2 et DPEF), ces politiques RSE étaient rarement portées et incarnées par la gouvernance. Je dis par ailleurs apparent pilotage, en ce sens où ces lois ont finalement donné lieu à des reporting annuels, les fameux reporting rétroviseurs qui ne font pas l'objet de pilotage suivi par la gouvernance, contrairement au domaine financier. ✨ C'est tout le sens de la #CSRD qui invite les entreprises à montrer comment la Gouvernance est embarquée, comment elle s'est approprié les sujets ES, quels investissements permettront de mettre en œuvre les trajectoires ES. La CSRD comme je l'ai déjà écrit aurait mérité de s'appeler CSTD pour Corporate Sustainability Transition Directive, car le reporting ne doit finalement que permettre de piloter la transformation durable des modèles d'affaires et faire connaître aux parties prenantes le niveau d'engagement. Alors oui et 3 fois oui, inversons les lettres de l'acronyme ESG et parlons désormais de GSE.

Lors de la Caravane 2024 des 500 Global du groupe Economie Entreprises Live, Forvis Mazars, en tant que partenaire, a pris une part active en contribuant aux discussions notamment sur l’importance et l’impact de l’adoption des critères ESG (enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) par les entreprises. La performance d'une organisation ne se mesure plus uniquement à ses résultats financiers, mais aussi à son impact sur la société et l'environnement. C’est la raison pour laquelle les entreprises doivent poursuivre leur mobilisation pour l’intégration des ESG dans leurs stratégies de croissance. Celles qui sont alignées sur les critères ESG bénéficient, entre autres, souvent de conditions de financement plus favorables. De plus, de nombreux investisseurs institutionnels et de fonds d'investissement privilégient de nos jours les entreprises respectant ces critères, car elles sont perçues comme moins risquées et mieux préparées aux défis futurs (changement climatique, régulations environnementales, etc.). Ensemble, construisons un avenir plus inclusif et prospère. #ESG #Maroc #Forvismazars #Environnement #Climat #Gouvernance #Performancefinancière #ImpactPositif #Durabilité #AvenirProspère #FinancementVert #Responsabilité Salah Eddine Bennani

Finie l'époque des déclarations sans engagement. Désormais, chaque entreprise doit définir des moyens concrets pour répondre aux enjeux identifiés avec ses parties prenantes. La directive CSRD transforme la durabilité en entreprise. Il est crucial de reconnaître les impacts, positifs et négatifs, générés par les activités. Provisionnez des fonds pour réduire votre empreinte négative. Diminuer l'empreinte carbone, réduire la pression sur les ressources ou minimiser l'impact sur la biodiversité sont des objectifs incontournables. La CSRD met fin à une ère où les entreprises pouvaient exploiter les ressources naturelles sans rendre de comptes. Le législateur impose maintenant de protéger le capital naturel. Sans lui, il n'y a pas d'économie durable, et donc pas de business ! Cette protection est la clé pour assurer la pérennité des entreprises. Gagner de l'argent n'a de sens que si l'on assure la durabilité. Deux solutions : laissez le temps à la nature de se renouveler, ou optez pour une économie circulaire. Réduire la dépendance aux industries extractives est essentiel. Et évidemment cela doit s'accompagner de justice sociale. La CSRD va au-delà du simple reporting. Elle vise à transformer les modèles d'affaires pour les rendre plus durables. Elle exige que les entreprises décrivent leur stratégie de durabilité, leurs plans de transformation et les risques associés. Les déclarations de neutralité carbone doivent être accompagnées de leviers concrets, de provisions et d'investissements. Les entreprises devront prouver qu'elles investissent réellement les sommes prévues pour atteindre leurs objectifs. C'est grave de mentir sur les marchés financiers. Demain, ce sera grave de mentir sur sa stratégie extra-financière. Informer le marché si les engagements ne sont pas tenus sera impératif. Cette rigueur est nécessaire pour atteindre un niveau de précision équivalent à celui du reporting financier. La CSRD reconnecte le secteur financier avec l'économie réelle. Cette transition prendra du temps, peut-être entre 5 et 10 ans, selon la taille des entreprises. On verra... La CSRD fait de l'Europe un leader en durabilité. Un exercice complexe mais essentiel pour assurer la viabilité économique, social et écologique à long terme. Et vous, votre avis sur la CSRD et le rapport de durabilité ? 👇 💬 ------ Je suis Mme RSE 1 post / jour sur la RSE Future formation sur la CSRD en cours de construction 👉 Contactez-moi si vous êtes intéressés-es. #RSE

🚀 Publication du Rapport Article 29 LEC de CDC Croissance : Investir pour des transitions durables. Nous sommes ravis de vous annoncer la publication de notre rapport conforme à l'Article 29 LEC. L'année 2023 a été marquée par des engagements forts et des avancées significatives pour CDC Croissance, illustrant notre détermination à intégrer les principes ESG au cœur de notre stratégie, avec des ambitions réhaussées. 🌿 Principales réalisations de 2023 : 🎯 Repositionnement stratégique : Deux fonds supplémentaires, CDC Euro Croissance et CDC Tech Croissance, sont désormais classés sous l’Article 8 de la réglementation SFDR, témoignant de notre volonté de placer l’ESG au cœur de notre gestion. Nous visons à avoir l’intégralité de notre gamme de fonds classée sous les articles 8 ou 9 d’ici la fin de l’année 2024. 🎯 Approche Climat consolidée : Nous avons renforcé nos politiques sectorielles en sortant intégralement du charbon thermique et des activités en amont pour les hydrocarbures non conventionnels et le pétrole. Le calcul de l’empreinte GES scope 3 pour l’ensemble de nos portefeuilles est désormais en place. Nous avons dépassé notre objectif de réduction, atteignant -65% de nos émissions au 31 décembre 2023, alors que notre cible initiale était de 55% d’ici 2025. 🎯 Engagements en faveur de la biodiversité : En décembre 2023, nous avons signé le @FinanceforBiodiversity Pledge. Nous avons également révisé nos politiques sectorielles concernant les pesticides et la déforestation et déployé une mesure pilote d’empreinte biodiversité sur tous nos portefeuilles. 🎯 Initiatives de place : Notre adhésion à plusieurs initiatives telles que le @FIR et @Finance for Biodiversity reflète notre volonté de jouer un rôle moteur et de diffuser notre vision d’un engagement axé sur l’accompagnement des entreprises, au cœur de l’ADN de CDC Croissance. 🎯 Renforcement de nos moyens humains dédiés à l’ESG : Nous avons recruté de nouveaux talents et formé l’ensemble de nos collaborateurs, avec notamment l’obtention de la certification #AMFFinancedurable par tous en 2023. Ce rapport, bien qu’il soit centré sur nos activités d’investissement, reflète également notre progression en matière de responsabilité d’entreprise. CDC Croissance s'est dotée d'une feuille de route RSE 2023-2025, alignée avec notre approche ESG, illustrant notre engagement global pour une croissance durable pour toutes nos parties prenantes. 📊 Découvrez ce rapport détaillant notre démarche et nos réalisations en faveur des enjeux ESG : https://lnkd.in/emkWwsz8   #CDCCroissance #ESG #InvestissementDurable #Article29 #FinanceDurable #RSE #CroissanceDurable #InvestissementResponsable #Climat #Biodiversité #Transparence #Article29LEC #TransitionEcologique #EngagementDurable Pauline Lejay Arij JABOU Aude de Lardemelle Aude Contamin Groupe Caisse des Dépôts #smid #smallmidcaps

Nous touchons là au nœud central de notre sujet : la capacité des entreprises à intégrer l’ESG au cœur de leur ADN et faire que la valeur créée ne soit plus uniquement capitalistique, mais extrafinancière.

Derrière ce passage de l'ESG à la GSE, c'est toute une réflexion, initiée par le rapport Sénard-Notat de 2018 « L’entreprise, objet d’intérêt collectif », qui se pose. ❔ Comment concilier performance économique et réponse(s) aux enjeux environnementaux et sociaux auxquels nous faisons face ? Didier Sensey et Bertrand DESMIER soulignent l'importance cruciale de la gouvernance dans cette démarche. L'adoption d'une gouvernance visionnaire, résiliente et inspirante est essentielle pour faire émerger des pratiques pérennes en matière de RSE et créer de nouvelles opportunités. - Visionnaire 🔮: Anticiper les défis, saisir les opportunités futures et réfléchir sur le long terme. - Résiliente 🔄: Intégrer durablement la RSE dans toutes les décisions stratégiques et dépasser l'urgence du court-terme. - Inspirante 💡: Mobiliser toutes les parties prenantes vers un objectif et un récit commun.

"Le rapport de durabilité, c'est un investissement qui ne rapporte rien..." Les récentes déclarations de 𝗦𝘁𝗲́𝗽𝗵𝗮𝗻𝗲 𝗦𝗲́𝗷𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲́, commissaire européen, 𝗼𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗺𝗲́ 𝗹𝗲 𝗱𝗼𝘂𝘁𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹’𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗱𝘂 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́. Pourtant, au-delà de l’obligation réglementaire, il représente un levier stratégique incontournable pour les entreprises… qui peut rapporter bien plus qu’il ne coûte !👇 ✅ 𝗨𝗻 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝗹’𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲 𝗲𝘁 𝗹’𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ > 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 les engagements dans une démarche plus authentique et transparente, > 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 la vision et renforcer la crédibilité. > 𝗿𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲𝗿 les investisseurs, > 𝗮𝘁𝘁𝗶𝗿𝗲𝗿 de nouveaux talents, fidéliser les équipes et inspirer tout un écosystème ! Mais ce n’est pas tout : il ouvre la voie à de nouvelles opportunités pour le business, alors que les critères RSE s’imposent dans les décisions d’achat et les stratégies de partenariat. En résumé, une façon de se différencier durablement sur son marché ! ✅ 𝗨𝗻 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗻𝘀 C’est aussi un outil de sensibilisation puissant qui permet de parler de RSE dans un langage clair et accessible à tous. Il donne aux dirigeants, collaborateurs, partenaires et clients une vision partagée des engagements et des actions de l’entreprise, en l’inscrivant dans un projet global et fédérateur. Car donner du sens, c’est construire les bases pour engager durablement vos parties prenantes ! ✅ 𝗨𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 Le rapport de durabilité est aussi une véritable boussole stratégique. Il permet de formaliser des objectifs ambitieux, de 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝘀 de l’activité, et d’instaurer des indicateurs clairs auprès de l’ensemble des parties prenantes. Et on le sait, en matière de RSE, rien ne vaut la force du collectif ! ✅ 𝗨𝗻 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻 𝗱’𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗲́𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝗳 La CSRD, tout comme la NRFD, ne sont que les premières étapes d’un cadre réglementaire en constante évolution.  S’engager dès maintenant sur le terrain comme dans le reporting, c’est prendre une longueur d’avance, car ces exigences ne feront que se renforcer avec le temps (et on l’espère pour l’humanité !). Être proactif en matière de durabilité, c’est donc bien plus qu’une obligation de conformité : c’est un atout pour rester compétitif, et ça peut même vous éviter de potentielles sanctions ! Et si, finalement, le véritable coût à moyen terme, c’était de ne rien faire ? ------ Nous sommes Stéphanie Astruc🌟 et Sacho Karulovic, spécialiste de l’image (Lékla Studio) et artisan des mots (Les mots qu’il te faut). Experts en com’ corporate et alliés des organisations engagées.

💥 Retour sur la table ronde "#Engagement : Say on climate, bonus des dirigeants, coalitions…Quels nouveaux leviers pour l’engagement auprès des entreprises en 2024 ?" 👏 Le Président du FIR Olivier LAFFITTE est intervenu hier à l'événement organisé par L'AGEFI "Forum #ESG & Impact Investing" duquel le FIR est partenaire 👉 Le discours du Président s'est articulé en plusieurs points : ➡️ Les investisseurs demandent de plus en plus "de diversification d'engagement et de dialogue" c'est pourquoi le FIR a ouvert cette année une plateforme d'engagement dédiée aux PME cotées : le Club SMID. 👆 Le challenge rencontré ici relève du fait que contrairement aux grandes entreprises avec lesquelles "le dialogue est engagé avec des experts du développement durable qui sont capables de répondre à toutes les questions des investisseurs, les PME cotées n'ont pas forcément des équipes aussi pointues" ➡️ D'un autre côté, on observe une demande de la part "des investisseurs qui sont de plus en plus en recherche de preuves, de résultats de ces initiatives d'engagement" 👆 Pour répondre à cette demande, le FIR travaille donc sur l'ouverture d'un groupe de travail sur les mesures de cet engagement ➡️ Après avoir souligné que les entreprises accueillaient davantage positivement les initiatives d'engagement au point d'avoir même parfois "des émetteurs venant voir le FIR pour approfondir certains sujets" Olivier Laffitte rappelle que "le but ultime serait qu'il n'y ait jamais de résolutions actionnariales sur les sujets ESG à déposer car les actionnaires auraient déjà eu une information complète et de qualité de la stratégie de l'entreprise" 🤝 Olivier Laffitte était accompagné de Jean-Bernard Ott et de Pierre Devichi sur cette table ronde animée par Bruno de Roulhac ✅ Pour plus d'informations sur les travaux d'engagement menés par le FIR : https://lnkd.in/eKXpJUkU Grégoire Cousté Thiên-Minh Polodna Marie Marchais Justine Apollin Loubia Vexlard Margie Thiolière Laurène DI SCALA Charlotte Rességuier

< #ESG > À y regarder de plus près, il est grand temps que les #PME, les #ETI et même les #startups s'intéressent plus concrètement aux critères #ESG pour en tirer tous les avantages concurrentiels. Et sans #greenwashing ! Les critères ESG, pour “Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance” sont “des standards extra-financiers destinés à évaluer la responsabilité et la durabilité des entreprises dans ces trois domaines spécifiques”. S'adapter, être en conformité, comme sur la CSRD, devient dès lors une nécessité sur le long terme, car sur le marché s'opère une sélection naturelle de survie des entreprises. Merci Maddyness pour ce rappel règlementaire pour les #entreprises de toute taille. #corporate #regulation #competitivite #France #makethedifference #PR https://lnkd.in/ekGhmQT7

Il s'agit d'avoir une véritable vision de l'enjeu, une conception stratégique de la réduction de l'impact de l'entreprise, pas seulement sur le plan environnemental, mais aussi sur le plan humain et sociétal. #CSRD #ESG #RSE https://lnkd.in/eCmxt53X