WeNold - Révélateur de Richesses Humaines.

Quand l’expérience part à la retraite… que reste-t-il à l’entreprise ? Je suis passionné par ce genre de questionnement. En plus, j’ai toujours eu à coeur de mettre en avant nos “sages” dans les entreprises. Car voici ce que j’ai souvent observé. Dans beaucoup de PME, les collaborateurs qui ont construit l’outil de production, conçu les premiers produits, perfectionné les méthodes sont aussi ceux qui approchent de la retraite. Leur savoir ne se trouve ni dans un manuel, ni dans une base de données. Il s’est forgé au fil des années, à force d’expériences, d’essais et d’erreurs, d’ajustements invisibles. Et pourtant, trop souvent, leur départ n’est pas anticipé. ◉ Que se passe-t-il quand cette transmission n’est pas préparée ? ↳ Des savoirs critiques disparaissent du jour au lendemain. ↳ Les nouvelles générations doivent "réinventer" ce qui existait déjà. ↳ L’entreprise perd en expertise, en efficacité, en compétitivité. ◉ Et pourtant, dans trop de PME… ↳ La transmission est laissée au hasard. ↳ Les anciens ne sont pas sollicités… ou ne se sentent pas légitimes à partager leur savoir. ↳ Il n’y a aucun plan clair pour organiser cette passation. Les entreprises qui réussissent ce passage ne laissent rien au hasard. ↓ ◉ Elles identifient les savoirs critiques et préparent leur transmission bien avant le départ. ↓ ◉ Elles valorisent les "anciens" en leur donnant un rôle actif dans la formation interne. ↓ ◉ Elles mettent en place des binômes intergénérationnels pour assurer une transition fluide. ↓ ◉ Elles font de la transmission une culture, pas une urgence de dernière minute. J'adore collaborer avec ces générations qui sont aussi la mémoire de nos PME! Votre entreprise anticipe-t-elle cette transmission… ou attend-elle d’y être confrontée ?

Chefs d’entreprises, DRH/RH, prenez le temps de lire cet article et entamez un temps de réflexion sur la transmission des savoirs de vos « seniors » à celles et ceux qui les remplaceront. Si vous souhaitez approfondir le sujet ou tout au moins répondre à certaines questions, contactez WeNold - Révélateur de Richesses Humaines.

Transmission intergénérationnelle des savoir et du savoir être.

Quel est l’ingrédient indispensable à la réussite d’un gâteau au chocolat ? « Facile, me direz-vous : le chocolat ! Le reste est accessoire. Pas de gâteau au chocolat sans chocolat c’est évident. » Et pourtant , aucun gâteau au chocolat ne peut se faire avec succès sans : - chocolat - les autres ingrédients (sinon ce n’est pas un gâteau) - un four pour le cuire (sinon ce n’est toujours pas un gâteau) - les connaissances (savoir quels ingrédients réunir et comment faire : dans quel ordre on enchaine les étapes de la recette ; la cuisson vient en dernier). Pourquoi cette question triviale sur un réseau social professionnel, posée par un expert en développement humain ? Comme pour les questions de stratégie, de management, de gestion de projets, la problématique de l’engagement en entreprise manque très souvent de vision globale et d’approche systémique. « On va accompagner le dirigent est ce sera bon une fois pour toutes. » « On va améliorer le management et ce sera bon une fois pour toutes. » « On va améliorer le recrutement et ce sera bon… » « On va les former et ce sera bon… » Dans un système performant, tout est connecté, et s’attaquer à un problème ne peut se faire sans une vision globale des conséquences à tous les autres niveaux. Sinon l’effort est inutile et sans fin. 💯 C’est pourquoi développer, cultiver et faire vivre la culture de l’entreprise en développement le capital humain à tous les niveaux de l’organisation est incontournable. Si en plus on peut ajouter dans le gâteau des noisettes, de la meringue, ou tout ce qui fait que votre gâteau est spécial et appétissant, vous aurez tout gagné et tout le monde viendra en déguster avec vous. Régalez vous ! NB : le développement du capital humain de l’entreprise est à consommer sans modération ! #culture #management #strategie #systeme #performance #softskills #capitalhumain #chocolat WeNold - Révélateur de Richesses Humaines. WILL SOCIETY Eklore ————————— Avec l’Humanothèque, j’accompagne le développement du capital humain à tous les niveaux de l’entreprise. Si vous souhaitez régler vos problèmes d’engagement et de performance en interne, contactez-nous pour découvrir quels contenus feront grandir le mieux vos collaborateurs.

15 questions à poser pour assurer une communication interpersonnelle efficace Partons du début. Qu'elle soit transmission, échange, consigne, question, conflit, une communication interpersonnelle efficace répond aux objectifs initiaux : faire passer un message, transmettre une information, se mettre d'accord sur un point, savoir ce que pense l'autre du sujet évoqué, donner les lignes directrices pour que chacun avance, valider les rôles et responsabilités... Voici donc 15 questions pour que la communication entre deux personnes soutienne l'atteinte des objectifs : 1. Que retenez-vous de ce que je viens de dire ? ➡️ Vérifier ce que l’interlocuteur a compris du message. Le risque de déperdition de l'information est important. 2. Que veux-tu dire par "..." ? Est-ce que nous parlons bien de la même chose ? ➡️ Confirmer que vous êtes alignés sur le sujet et les termes employés. Chacun met dans un mot toute son expérience, son éducation, ses filtres et son interprétation surtout. 3. Y a-t-il un point qui mérite plus de précision ? ➡️ Donner l’occasion de clarifier certains éléments avant qu’un malentendu ne s’installe. Il est plus facile de clarifier au début de l'échange qu'une fois les décisions et actions prises. 4. Quels sont les éléments les plus importants pour vous dans ce que nous discutons ? ➡️ S’assurer que l’interlocuteur accorde du poids aux bons aspects du message. Cela permet de se concentrer sur les objectifs prioritaires. 5. Voyez-vous des incohérences ou des points flous ? ➡️ Encourager un feedback constructif pour affiner le discours. 6. Quelles questions vous viennent en tête après mes explications ? ➡️ Vérifier ce qui pourrait encore bloquer dans la compréhension. 7. Si j'ai bien compris, voulez-vous dire que ... ? ➡️ Reformuler ce que l’interlocuteur a dit pour confirmer la bonne compréhension. 8. Sur quoi devons-nous absolument nous mettre d’accord ? ➡️ Identifier les points clés qui nécessitent une validation mutuelle. 9. Si vous deviez transmettre le message que diriez-vous ? ➡️ Vérifier la permanence de l'information à un tiers, pour éviter que chaque interlocuteur ne le modifie (trop). 10. Savez-vous pourquoi je vous dis ça ? ➡️ Valider que le message fait sens dans un contexte plus global. C'est le sens et l'impact qui facilite la motivation de l'action. Et évite qu'on se fasse des films sur les intentions. 11. Êtes-vous à l'aise avec ça, mal à l'aise, que ressentez-vous ? ➡️ Un scan de ses sensations et émotions peut aider à faire émerger ce dont le mental n'a pas conscience. Une bonne communication est avant tout une communication validée. Vous avez sûrement d'autres questions fétiches pour améliorer votre communication. Partagez-les en commentaires ! #Communication #ÉcouteActive #Clarté #Leadership #management #relations #performance #objectifs #intergenerationnel WeNold - Révélateur de Richesses Humaines. WILL SOCIETY

De Docteure en sciences à cheffe d’orchestre de la transformation chez AXA France : une partition réussie pour Chafika Chettaoui ! ⬇️ Docteure Ingénieure en mathématiques et informatique, Chafika Chettaoui dédie sa carrière à la transformation des organisations pour améliorer performance, productivité et satisfaction client. 𝐸𝑙𝑙𝑒 𝑓𝑎𝑐̧𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑠𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛… Après un passage dans le conseil, elle intègre L’Oréal, où elle porte la transformation digitale de l’entité Recherche & Innovation. Son objectif ? Réduire le Time-To-Market des produits grâce à la data & iA. Elle devient ensuite Group Chief Data Officer chez Suez pour améliorer la performance industrielle et agir pour la réduction de l’empreinte environnementale. … 𝑝𝑢𝑖𝑠 𝑑𝑒𝑣𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑐ℎ𝑒𝑓𝑓𝑒 𝑑’𝑜𝑟𝑐ℎ𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑐ℎ𝑒𝑧 𝐴𝑋𝐴 𝐹𝑟𝑎𝑛𝑐𝑒 Fin 2022, portée par le goût du défi et une passion pour la data, matière première de l’assurance, Chafika change de disque mais pas de musique et rejoint AXA France comme Chief Data & Ai Officer (CDAiO). En véritable cheffe d’orchestre débordant d’énergie, elle dirige tambour battant le programme de transformation #NADiA (Nouvelle Ambition Data iA) pour faire d'AXA France une entreprise data-driven. 🎵 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝘃𝗶𝗯𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 ? Mettre en musique le collectif. Chafika est convaincue qu’une transformation est avant tout « un changement culturel et une aventure humaine » où chaque collaborateur a un rôle à jouer dans la partition globale. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹’𝗮𝗻𝗶𝗺𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝗔𝗫𝗔 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 ? 🤝 Fédérer autour d’une vision commune qui fait sens pour tous 🏦 Casser les silos et favoriser la transversalité au sein des métiers ✳️ Innover pour offrir des solutions à forte valeur ajoutée aux clients, forces commerciales et collaborateurs dans un cadre responsable 📣 𝗦𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗿𝗮 ? « Ne jamais avoir raison trop tôt tout seul », soulignant l'importance d’embarquer le collectif autour de convictions communes pour générer de l’impact au bon moment. 👩🏻 𝗟’𝘂𝗻 𝘀𝗲𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 ? Engagée pour la féminisation des postes à responsabilité, notamment dans la tech & data, Chafika s’investit dans le coaching des femmes et l’animation de communautés pour balayer les croyances limitantes car « le pouvoir, c’est d’oser croire », croire en soi et en son impact ! 🎸 Et quand elle n’est pas CDAiO, 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗼𝗻 𝘃𝗶𝗼𝗹𝗼𝗻 𝗱’𝗜𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀 ? La musique bien sûr ! 𝗔 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀 𝗱’𝗔𝗫𝗔 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 Un des leaders mondiaux de l'assurance, AXA France accompagne ses clients, particuliers et entreprises, à toutes les étapes de leur vie. Aujourd'hui, 7 millions de clients en France lui font confiance pour assurer leurs biens, protéger leur famille ou leurs collaborateurs en matière de santé et de prévoyance, et gérer leur patrimoine ou les actifs de leur entreprise.

Il y a 52 ans, la loi du 22 décembre 1972 posait le principe d'égalité de rémunération entre femmes et hommes “pour un même travail ou un travail de valeur égale”. ⬇️ Un pas décisif dans l'égalité de rémunération entre femmes et hommes ? 52 ans après cette évolution, les 𝗲́𝗰𝗮𝗿𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁 : 👉 24% : écart salarial entre les femmes et les hommes 👉 14% : écart salarial en salaire net en équivalent temps plein 👉 4% : écart salarial à poste comparable et temps de travail égal 𝗤𝘂𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗶 𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱'𝗵𝘂𝗶 ? Tout employeur est tenu d'assurer, pour un même travail ou un travail de valeur égale, l'égalité de rémunération entre les femmes et les hommes : ce principe interdit toute discrimination de salaire fondée sur le sexe. 𝗤𝘂𝗶 𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗿𝗻𝗲́ 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲 𝗱’𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗲𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀 ? Tous les employeurs du public ou du privé et tous les salariés sont concernés, qu'ils relèvent ou non du Code du travail. 𝗤𝘂'𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝘂𝗻 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲 ? C’est un travail qui exige des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles ou de capacités. Les connaissances peuvent être validées par un titre, un diplôme ou une pratique professionnelle. Les capacités peuvent découler de l’expérience acquise, des responsabilités ou de la charge physique ou nerveuse liées au poste de travail. 𝗤𝘂'𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱-𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿 𝗿𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ? 💶 La rémunération ne se limite pas au salaire de base. Elle englobe : 👉 Les primes, bonus, gratifications, avantages en nature 👉 Les avantages liés à des conventions collectives, accords d'entreprise ou décisions internes 𝑈𝑛𝑒 𝑟𝑒̀𝑔𝑙𝑒 𝑑’𝑜𝑟 : 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑒̂𝑚𝑒𝑠 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑡𝑜𝑢𝑠 ! Les bases de calcul, critères de classification et opportunités de promotion doivent être identiques pour les femmes et les hommes. Si ces principes sont bafoués, l'inspecteur du travail a le droit d’intervenir et des sanctions peuvent s'appliquer. 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗿𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ? ⚖️ 1️⃣ Sanctions civiles : Tout contrat ou accord ne respectant pas le principe d’égalité est nul de plein droit. Le salarié concerné peut saisir le conseil de prud’hommes pour obtenir réparation. 2️⃣ Sanctions pénales : Jusqu’à 1 an d’emprisonnement et/ou une amende de 3750€. Une amende de 1500€ par salarié concerné, doublée en cas de récidive. Women First : pour que les femmes prennent LEUR place dans la société 𝗡𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲𝘇 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 📣 Cliquez sur la cloche 🔔   𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝘇 𝗪𝗼𝗺𝗲𝗻 𝗙𝗶𝗿𝘀𝘁 👉 Cliquez sur “𝗦𝘂𝗶𝘃𝗿𝗲” 𝗖𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂’𝘂𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂  🙋🏻♀️ Mentionnez-la/le en commentaire

Quels sont vos talents inexploités et compétences dormantes ? En tant que cadre expérimenté, vous avez développé une expérience précieuse. Mais certaines compétences restent parfois dans l'ombre. Quelles sont celles que vous aimeriez redécouvrir ou développer davantage ? Chez WeNold, nous vous aidons à mettre en lumière vos compétences uniques et à les valoriser pour un avenir professionnel épanouissant et aligné. #Compétences #DéveloppementPersonnel #CroissanceProfessionnelle #RévélerSonPotentiel

Quelle note pour les groupes du CAC 40 à l'Index Egalité Professionnelle ? ⬇️ 𝗜𝗡𝗗𝗘𝗫 𝗘𝗚𝗔𝗣𝗥𝗢 : 👉 ACCOR : 87 👉 AIR LIQUIDE : 90 👉 AIRBUS : 94 👉 ARCELORMITTAL : 75 👉 AXA : 93 👉 BNP PARIBAS : 86 👉 BOUYGUES : 98 👉 CAPGEMINI : 94 👉 CARREFOUR HYPERMARCHES : 99 👉 CREDIT AGRICOLE : 97 👉 DANONE : 82 👉 DASSAULT SYSTEMES : 96 👉 EDENRED : 86 👉 ENGIE : 87 👉 ESSILORLUXOTTICA : 85 👉 EUROFINS : 92 👉 HERMES : 98 👉 KERING : 87 👉 L'OREAL : 96 👉 LEGRAND : 93 👉 LVMH : 91 👉 MICHELIN : 99 👉 ORANGE : 94 👉 PERNOD RICARD : 94 👉 PUBLICIS GROUPE : 92 👉 RENAULT : 89 👉 SAFRAN : 88 👉 SAINT GOBAIN : 90 👉 SANOFI : 94 👉 SCHNEIDER ELECTRIC : 94 👉 SOCIETE GENERALE : 91 👉 STELLANTIS : 89 👉 STMICROELECTRONICS : 93 👉 TELEPERFORMANCE : 93 👉 THALES : 82 👉 TOTALENERGIES : 93 👉 UNIBAIL-RODAMCO-WE : 93 👉 VEOLIA : 89 👉 VINCI : 87 👉 VIVENDI : 91 𝗟'𝗶𝗻𝗱𝗲𝘅 𝗱'𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 : Cet outil d’évaluation a été mis en place en 2019 par Muriel Pénicaud, alors ministre du Travail, pour mesurer et corriger les différences de rémunération dans les entreprises. Celles-ci ont désormais une obligation de résultats, et non plus seulement une obligation de moyens. Tous les ans, chaque entreprise d’au moins 50 salariés doit calculer et publier sur Internet son “index d’égalité femmes-hommes” (Egapro). 𝗟𝗲𝘀 𝟱 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝗱𝗲𝘅 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗮𝗹𝗰𝘂𝗹𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝟭𝟬𝟬 : 👉 Suppression des écarts de rémunération entre femmes et hommes, par catégorie de postes équivalents et par tranche d’âge (40 points) 👉 Même chance d’avoir une augmentation pour les femmes que pour les hommes (20 points) 👉 Même chance d’obtenir une promotion pour les femmes que pour les hommes (15 points) 👉 Augmentation de salaire garantie au retour de congé maternité (15 points) 👉 Parité parmi les 10 plus hautes rémunérations (10 points) Les entreprises doivent atteindre a minima la note de 75 sur 100 d’ici à trois ans. Si leur score est inférieur à 75, les entreprises doivent mettre en place des mesures correctives sous peine d'une amende sanctionnant les inégalités de salaires, pouvant aller jusqu’à 1% du chiffre d’affaires. ________ 𝐴𝑖𝑑𝑒𝑧 𝑊𝑜𝑚𝑒𝑛 𝐹𝑖𝑟𝑠𝑡 𝑎̀ 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑏𝑜𝑢𝑔𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑙𝑖𝑔𝑛𝑒𝑠 📢    💡 Ce post peut intéresser une personne de votre réseau ?  👉 Mentionnez la en commentaire !    🙋🏻♀️ Vous découvrez Women First ?  👉 Suivez Women First sur LinkedIn

L’esprit de WeNold : accompagner quelqu'un, c'est ne se placer ni devant, ni derrière, ni à sa place. C'est tout simplement, être à ses côtés et l’aimer pour ce qu’il est.