Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP)

Une récente étude IPSOS* montre que si une majorité de professionnels de santé européens se sentent considérés par rapport au métier qu’ils exercent, ce sentiment s’est dégradé depuis cinq ans ; et c’est parmi les professionnels de santé français que cette impression de dégradation est la plus forte. Seule une courte majorité conseillerait aux jeunes générations d’exercer leur profession, et un sur cinq envisage de changer de voie. De tels résultats ne peuvent que nous conforter dans notre persévérance à bénéficier du soutien financier indispensable à l’application de notre accord salarial, au bénéfice des 170 000 professionnels de santé de notre secteur. L’actualité montre aussi un bouillonnement d’initiatives diverses en matière de santé. De l’Assemblée Nationale au Sénat, de l’Inspection générale des affaires sociales à la Cour des Comptes, la Fédération de l’Hospitalisation Privée répond à de multiples sollicitations d’auditions et de contributions à des textes et rapports sur des thèmes majeurs pour notre système de santé. Rien que ce mois dernier, nous avons fait part de nos convictions et de nos propositions sur des enjeux aussi divers que l’amélioration de la qualité des soins, l’organisation des soins sur les territoires, la sécurité des professionnels de santé, les soins palliatifs ou encore les politiques de prévention… Ces rendez-vous sont importants et nous puisons nos messages dans la réalité des missions accomplies par les 1030 cliniques et hôpitaux privés. Parfois, les rapports font bouger les lignes. A titre d’exemple, quand l’IGAS publie en 2024 ses recommandations sur la prévention primaire dans les établissements de santé, elle assoie la légitimité de ceux-ci à être pleinement acteurs de cette prévention primaire, et à bénéficier de financements « dédiés et pérennes » pour conduire ces actions. De même, le rapport de la Cour des Comptes de 2023 sur la complémentarité des établissements publics et privés portait l’idée d’un Service Public de santé basé sur les missions et non sur les statuts. Pour le premier axe comme pour le deuxième, l’essentiel reste néanmoins à venir : le passage à l’action ! Car il ne faudrait pas que cette accélération des contributions soit inversement proportionnelle à la diligence de prise de décision politique. Lire la suite de l'article 👇

Comment renforcer le lien entre soignants et patients en santé mentale grâce au numérique ? Le groupe Ramsay Santé expérimente actuellement la plateforme Doctrin®, déjà utilisée en Suède et en Norvège, dans trois de ses cliniques françaises. 📱 Téléconsultations, chat sécurisé, groupes de parole, contenus pédagogiques… cette solution vise à accompagner les patients souffrant de dépression, burn-out ou conduites addictives, en phase de réinsertion sociale. Un dispositif innovant au service d’un suivi plus souple, plus humain, et plus accessible. 🔎 À lire dans notre newsletter #LesHôpitauxPrivésInnovent 👇 🔴 Découvrez d'autres initiatives innovantes de nos hôpitaux & cliniques privées en vous abonnant : https://lnkd.in/dbVj9X4H

La vie d’une fédération n’est pas toujours un long fleuve tranquille. A la Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP), nous mettons un point d’honneur à être des acteurs responsables et contributifs, jamais outranciers, tout en portant la fierté des missions de soin accomplies par nos adhérents. Quand des arbitrages nous apparaissent aller à l’encontre de ces missions, nous le disons. Aujourd’hui, c’est l’insuffisance de financement par l’Etat de notre accord salarial, dit « avenant 33 », qui concentre toutes nos préoccupations, et notre incompréhension qu’il ne soit pas soutenu à la hauteur des ambitions sociales qu’il porte pour les 170 000 professionnels du secteur. En post-Covid, la parole publique s’est résolument emparée, et à juste titre, des enjeux de reconnaissance des soignants : pourtant quand l’occasion est donnée au politique, à travers un soutien (qui ne serait pas parcellaire, mais plein et entier) à notre avenant 33, de manifester concrètement et pleinement cette reconnaissance, il y a un refus d’obstacle. De ce décalage entre le verbe et l’action nait le désenchantement démocratique, mais nous voulons croire que les dés ne sont pas jetés. Notre vécu actuel révèle que nous ne saurions collectivement faire progresser la santé sans le respect intact de la parole donnée, indissociable de la confiance et de la contractualisation autour d’engagements réciproques. Plus largement, force est de constater que l’air du temps est davantage à la coercition, et à la « pensée magique » face aux difficultés. Que l’on veuille « éduquer les patients », « poser des ratios » ou « contraindre l’organisation des acteurs sur les territoires » (cf. la PPL dite « Garot »), l’esprit est le même, à rebours des enseignements de la crise sanitaire et de l’alliance confiance-responsabilisation qui avait fait des miracles sur le terrain.  Par ailleurs, une fièvre d’éradication de diverses instances en santé - pêle-mêle, les ARS, la CNS, la HAS, le HCAAM… - s’est emparée de certains de nos élus. « L’éloge de la nuance » n’est clairement pas le mieux partagé en ce moment. Je défends les sphères d’expertise et de dialogue : ces débats réducteurs portent préjudice au vrai enjeu de la simplification en santé, qui précisément n’est pas si… simple et doit s’incarner dans des mesures concrètes, comme celles que la FHP a portées tout récemment. Dans ce maelstrom, je retiens un moment lumineux : la phrase du journaliste Nicolas Demorand, « je suis un malade mental », qui a fait davantage pour la sensibilisation et la déstigmatisation des troubles mentaux que bien des campagnes institutionnelles, comme Stromae quand il avait parlé de sa dépression. Preuve indéniable que les lignes peuvent bouger lorsque la parole authentique surgit.

🔎 [Les Hôpitaux Privés Innovent] – Une nouvelle unité pour une prise en charge rapide des urgences de la main 🏥✋ La Clinique Les Orchidées située à la Réunion a ouvert une Unité de Chirurgie de la Main, dédiée aux traumatismes du poignet et des doigts. Cette structure permet une prise en charge rapide et spécialisée, assurée par des urgentistes traumatologues et chirurgiens orthopédistes. Grâce à un accès direct depuis les Soins Non Programmés et des créneaux opératoires dédiés, cette unité améliore l’efficacité des soins et réduit les délais d’attente. Son implantation dans un bâtiment moderne et écoresponsable assure aux patients des conditions optimales. 👉 Cette initiative s’inscrit dans la volonté du Groupe de Santé Clinifutur, dont fait partie la clinique, de développer des offres de soins adaptées et innovantes pour répondre aux besoins des patients. Lire l'article 👇 🔴 Découvrez d'autres initiatives innovantes de nos hôpitaux & cliniques privées en vous abonnant : https://lnkd.in/dbVj9X4H

La Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) fait partie des 100 co-auteur.e.s de l’ouvrage « La santé des professionnels de santé en France » aux éditions du Groupe LEH en partenariat avec la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH). Un ouvrage de référence sur cet enjeu majeur, à faire connaitre très largement ! Le lancement officiel de cette initiative a eu lieu dans le cadre du Salon People for Health. Bravo à toutes les contributrices et à tous les contributeurs, avec une mention spéciale pour le pilotage très avisé d’Alexis Bataille-Hembert.

L’annonce des arbitrages gouvernementaux sur la campagne tarifaire a constitué un bel exercice de communication. Hélas, elle ne passe pas l’épreuve des faits et de la démonstration, et c’est sans doute dans le domaine social que le décalage entre engagement et réalité est le plus criant. J’ai parlé bien souvent dans cette lettre, de notre accord salarial majoritaire, et de l’ambition que nous avions autour d’une politique sociale volontariste pour les 170 000 professionnels de santé de notre secteur : cette ambition appelait un financement de l’Etat à la hauteur des enjeux et des besoins, en sus de la contribution substantielle des établissements eux-mêmes, portant 53% du coût total. L’équation était ainsi clairement posée. Aujourd’hui, le ministère nous annonce un montant de 80M€, notoirement insuffisant pour financer l’accord dit « avenant 33 », et susceptible de surcroit d’être requestionné en 2026, créant une insécurité dans un contexte d’instabilité politique. Cette annonce plonge les femmes et les hommes de l’hospitalisation privée dans l’incompréhension. Dans un secteur exclusivement régulé par l’État, il est bon de rappeler que les professionnels de santé du privé sont rémunérés en moyenne 16 % de moins que leurs homologues du public, et même 18% de moins pour les infirmier.e.s et 31% pour les aides-soignant.e.s. L’enveloppe proposée, qui rend impossible la mise en œuvre d’un accord salarial pourtant tant attendu, fait fi de l’urgence sociale. Les éléments de langage gouvernementaux ne passent pas non plus le crash-test de la réalité de la situation des établissements de santé et de leurs difficultés économiques. Derrière la « hausse » tarifaire évoquée, aucune ressource nouvelle, mais le poids persistant et écrasant d’une inflation non compensée (un milliard sur ces trois dernières années), mettant les établissements de santé privés dans le rouge dans une proportion sans précédent : 45% sont en déficit en 2025, contre 29% en 2022. Autre illustration, plus technique mais très révélatrice, l’application de la suppression du coefficient qui vise à neutraliser l’impact des allégements fiscaux et sociaux (CICE) : pourtant dûment promise, elle est tronquée de façon injustifiable pour l’année 2025, amputant nos ressources de 43M€. Et je ne peux ici, faute de place, évoquer les multiples expressions d’iniquité de traitement entre public et privé - je pense par exemple à l’aide aux établissements en difficulté, sans aucun fondement de mission et de service rendu. Lire la suite de l'article 👇

🔴 Tarifs hospitaliers 2025 : l’équité ne se décrète pas, elle se prouve ! Les annonces du Gouvernement sur l’équité tarifaire entre hospitalisation publique et privée ne résistent pas à l’épreuve des faits. Derrière les chiffres, la réalité est bien différente : Des tarifs en trompe-l'œil ➡️ Une hausse affichée de 0,5 %, qui ne compense ni l’inflation, ni le sous-financement chronique des établissements de santé privés. ➡️ 45 % des établissements privés en déficit en 2025, un niveau inédit. Un engagement social non tenu ➡️ 80 M€ annoncés pour financer l’avenant 33, bien en-deçà des 140 M€ nécessaires. ➡️ Une mise en œuvre impossible pour un accord salarial pourtant attendu par 170 000 professionnels de santé. Un traitement inégal entre secteurs public et privé ➡️ +4,4 % de hausse tarifaire en 2024 pour le public vs +0,4 % pour le privé. ➡️ 560 M€ d’aides fléchées vers les établissements publics en difficulté, sans aucun soutien équivalent pour le privé. ➡️ En SMR, l’écart tarifaire entre public et privé a explosé, passant de 40 % à 85 %. Nous demandons des réajustements immédiats ! 💬 Lamine Gharbi, président de la FHP : « L’équité ne peut pas être un simple argument de communication. Elle doit se traduire en actes concrets pour les établissements, les professionnels et les patients. » Lire le communiqué de presse complet ici 👇

Un nouveau centre dédié aux troubles du sommeil ! 😴 La Polyclinique Médipôle Saint-Roch ELSAN renforce son engagement en santé publique avec l'ouverture du Centre Catalan d’Expertise du Sommeil. Ce nouvel espace, alliant expertise médicale et confort, offre une prise en charge complète et personnalisée des troubles du sommeil, tels que l’insomnie, l’apnée du sommeil ou encore le syndrome des jambes sans repos. Un parcours de soins optimisé : diagnostics approfondis, technologies avancées et accompagnement sur mesure pour améliorer la qualité de vie des patients. Avec des troubles du sommeil qui touchent une large part de la population, cette initiative est une avancée majeure pour le bien-être et la santé de tous. 📖 À lire dans notre newsletter #LesHôpitauxPrivésInnovent ⬇️

[Communiqué de presse] Campagne tarifaire 2025 : face aux décisions, déception et incompréhension "Les annonces tarifaires du Gouvernement cumulent de nombreux facteurs de déception et d’incompréhension. Les signaux positifs que nous avions ne se sont pas traduits en mesures tangibles permettant de vraiment changer la donne, pour nos établissements comme pour nos professionnels. C’est sans doute sur ce dernier sujet que la désillusion est la plus grande car rien ne compte plus que la reconnaissance des professionnels de santé. Ce n’est pas comme cela que l’on va parvenir à réformer et à transformer notre système de santé !" Lamine Gharbi Lire la suite du Communiqué de presse 👇

Je l’avais annoncé dans ces mêmes colonnes : lors d’une récente conférence de presse, notre Fédération a présenté quatorze mesures très concrètes de simplification en santé, en écho à la demande ministérielle d’agir sur le sujet. La complexité excessive de notre système de santé affecte les acteurs de santé comme les patients : pour les premiers, l’inflation normative et les écheveaux technocratiques ; pour les seconds, le manque de visibilité des parcours et les progrès à accomplir en matière de littératie en santé. Nous travaillons depuis longtemps sur ce sujet, nourris en cela par nos adhérents, les cliniques et hôpitaux privés qui nous remontent « leurs irritants du quotidien ». L’enjeu de la simplification est indissociable des enjeux de transparence, de lisibilité, de visibilité – dont la pluriannualité - et de confiance. Nos propositions visent quatre objectifs : améliorer l’accessibilité aux soins sur les territoires au bénéfice des patients ; augmenter l’attractivité des métiers et des carrières pour les professionnels de santé ; installer une logique de contractualisation fondée sur la confiance et l’évaluation ; et libérer du temps pour permettre aux acteurs de santé de se centrer sur le soin. A titre d’exemple, nous proposons de recentrer les Agences Régionales de Santé (ARS) sur leurs missions de régulation des acteurs et de contrôle. Les ARS jouent un rôle essentiel sur les territoires et nous les soutenons, à rebours de nombreuses prises de position démagogiques. Précisément pour leur permettre de remplir pleinement leurs missions, elles doivent être affranchies de leur tutelle administrative et financière des établissements publics de santé ; ceci afin de leur permettre de se recentrer sur la régulation, équilibrée et équitable, et le contrôle des différentes composantes de l’offre de soins sur leur territoire, au service de l’accès aux soins. Une autre mesure bienvenue consisterait à délivrer des autorisations d’activités de soins et d’équipements matériels lourds à durée indéterminée ; elles le sont aujourd’hui pour sept ans, avec des process lourds pour les établissements de santé. Ceux-ci pourraient ainsi bâtir sur la durée des projets de soin sur les territoires, avec évidemment une évaluation a posteriori. De même, au lieu des procédures complexes en vigueur, des conventions simples pourraient permettre de mieux coopérer, en facilitant par exemple l’exercice mixte afin qu’un praticien hospitalier puisse intervenir plus facilement dans un établissement privé, cette fluidité bénéficiant aux patients. Pour lire la suite de l'article et découvrir nos 14 propositions 👇