HR factory GmbH

Von der Isar bis zum Rhein – HR factory kommt nach Düsseldorf! Unsere Meet-ups gehen quasi fließend ineinander über. Unserem Abstecher nach Hamburg letzten November folgte ein Meet-Up in München im Januar und nun unser Besuch in Düsseldorf. Genau heute in zwei Monaten – 𝗮𝗺 𝟭𝟯.𝟬𝟱.𝟮𝟱 – ist es soweit! HRler:innen deutschlandweit wollen wir mit unseren Events nicht nur örtlich sondern auch inhaltlich zusammen bringen 👇  𝗗𝗶𝗲 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗲𝗻: ➡️ Trends im Recruiting - zwischen Hype und bewährter Praxis ➡️ HR Interim Management - Strategien und Trends für die Zukunft der Arbeitswelt ➡️ KI in der HR – Vorteile in einer dynamischen und komplexen HR Welt ➡️ Selfmade oder à la carte in der HR Welt – welche Chancen und Risiken seht ihr darin? 𝗗𝗮𝘀 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁: Thementische, offener Austausch, Diskussionen und - natürlich - ideale Gelegenheiten zum Netzwerken mit anderen HR Expert:innen bei Snacks & Getränken. 𝗪𝗮𝗻𝗻? 13.05.2025, 16.00 bis ca. 21.00 Uhr 𝗪𝗼? Classic Remise Düsseldorf Harffstrasse 110a 40591 Düsseldorf 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗗𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀 𝘀𝗼𝘄𝗶𝗲 𝗱𝗮𝘀 𝗔𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝗲𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮𝗿: https://lnkd.in/dx8Umv93 Wir freuen uns sehr auf Düsseldorf, die Diskussionen und natürlich auf euch persönlich!

𝗙𝗿𝗲𝗲𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝗼 𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿, 𝘄𝗶𝗲 𝗺𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗸𝘁 ❌ Es ist kein Geheimnis, dass der Stundensatz von Externen (ob Interim oder ANÜ) höher liegt als bei Festanstellungen. 𝗘𝗶𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗗𝗲𝗮𝗹 𝗮𝗹𝘀𝗼 𝗳𝘂̈𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? 𝗡𝗲𝗶𝗻. Wer die tatsächlichen Kosten verstehen will, muss näher hinsehen: ➡️ Festangestellte kosten 1,3–1,5× das Bruttogehalt – durch Sozialabgaben, Urlaub, Krankheit & Co. ➡️ Produktive Stunden pro Jahr sind oft nur 950–1.300, nicht 1.600 – der „effektive Stundensatz“ ist höher als gedacht. ➡️ Freelancer werden nur für echte Leistung bezahlt, keine Kosten bei Urlaub, Krankheit oder Leerlauf. ➡️ Kein Recruiting- oder Onboarding-Aufwand: Freelancer sind meist sofort verfügbar – spart Zeit & Risiko. ➡️ Freelancer bringen spezialisierte Expertise mit, die intern teuer aufgebaut werden müsste. Ob diese Faktoren in einem konkreten Szenario ausschlaggebend sind, lässt sich natürlich nicht allgemeingültig beantworten. Aus diesem Grund haben wir einen intuitiven Freelance-Kostenrechner als CustomGPT 🤖 erstellt. Klick den Link in den Kommentaren und probiere ihn aus (erfordert einen kostenlosen ChatGPT Account)! 

Wenn das die Zukunft der Arbeit ist… …dann können wir sie nicht erwarten! Wer sich gelegentlich mit Zukunftsszenarien auseinandersetzt, dürfte schonmal von der 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 gehört haben. Klingt erstmal sperrig? Durchaus, doch ein genauerer Blick lohnt sich! 👇 Einfach gesagt meint der Begriff eine Art von Organisation, in der die zentrale Einheit der Mensch ist. Das mag erstmal nicht nach Zukunftsmusik klingen, ist aber historisch gesehen alles andere als selbstverständlich. 🔹𝗙𝗿ü𝗵𝗲𝘀 𝟮𝟬. 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗵𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 (𝗧𝗮𝘆𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗺𝘂𝘀): Systematisierte Prozessoptimierung, Mensch als austauschbarer Produktionsfaktor. 🔹𝟭𝟵𝟯𝟬𝗲𝗿–𝟭𝟵𝟰𝟬𝗲𝗿 (𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻-𝗥𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀): Soziale Faktoren und Wertschätzung als Schlüssel zur Leistungssteigerung. 🔹𝟭𝟵𝟱𝟬𝗲𝗿–𝟭𝟵𝟲𝟬𝗲𝗿 (𝗦𝗼𝘇𝗶𝗼𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲): Eigenverantwortliche Teams, Integration menschlicher Bedürfnisse und Technik. 🔹𝟭𝟵𝟳𝟬𝗲𝗿–𝟭𝟵𝟵𝟬𝗲𝗿 (𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 & 𝗟𝗲𝗮𝗻): Dezentrale Entscheidungen, kontinuierliche Verbesserung, schnelle Marktanpassung. 🔹𝗔𝗯 𝟮𝟬𝟬𝟬 (𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘀ö𝗸𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 & 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴): Flexibilität, Autonomie, schnelle Lernzyklen, kreative Problemlösungen. 🔹𝗛𝗲𝘂𝘁𝗲 & 𝗔𝘂𝘀𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸 (𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 & 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲): Sinnhaftigkeit und Autonomie als Treiber humanzentrierter Organisationen. Dieser zunehmende Fokus auf das Individuum ggü. der Organisation verstärkt sich auch dadurch, dass einzelne Menschen durch den technologischen Fortschritt einen viel größeren Wirkungsbereich haben als zuvor. 𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹: Wer KI wirklich effektiv einsetzt, kann in kleinen Teams die Arbeit großer Unternehmen stemmen. So hat das KI-Unternehmen Cursor mit nur 12 Mitarbeitenden in kürzester Zeit einen Jahresumsatz von über 100 Millionen Dollar erzielen können. Technologischer Fortschritt ändert also Kräfteverhältnis zwischen Individuum und Organisation und trägt aktiv zu einer Entwicklung hin zur humanzentrierten Organisation bei. Wie sehr ihr das? Freut ihr euch auf die Zukunft oder seht ihr Hindernisse auf dem Weg zur humanzentrierten Organisation?

Ist HR „too busy to improve“…? 🤔 Was viele HRler:innen ohnehin aus eigener Erfahrung wissen, lässt sich durch Studien belegen: Ihre Arbeitsbelastung hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. 𝟵𝟱% der HR-Fachkräfte berichten von einer 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗯𝗲𝗹𝗮𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴 in den letzten Jahren, wobei 𝟯𝟬% der HR-Führungskräfte sogar von einer 𝗩𝗲𝗿𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗳ü𝗴𝗯𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝗻 seit der COVID-19-Pandemie sprechen (DGFP). Die Konsequenz: Personalverantwortliche in Deutschland 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗿𝗲𝗶𝗺𝗮𝗹 𝗵ä𝘂𝗳𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝟰𝟱 𝗦𝘁𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼 𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲 als vor der Pandemie (Sage). Die daraus resultierenden hohen Fehlzeiten (𝟭𝟴,𝟯 𝗧𝗮𝗴𝗲 𝗽𝗿𝗼 𝗝𝗮𝗵𝗿) und hohe Fluktuationsrate (𝟵,𝟰% 𝗶𝗻 𝗛𝗥) kommen daher eher wenig überraschend. Gleichzeit haben sich die Aufgaben und Zuständigkeiten von HRler:innen verändert: Neben klassischen Tätigkeiten wie Recruiting und Payroll übernehmen sie zunehmend strategische Rollen, darunter 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 und die 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗵𝘆𝗯𝗿𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲. Der größte Zeitfresser bleibt aber nach wie vor der Stapel an administrativen Aufgaben (z.B. Arbeitsverträge, Zeugnisse & Co). Unter diesen Vorzeichen ist es für viele HR-Abteilungen nahezu unmöglich, wichtige Veränderungen voranzutreiben. 👉 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅: Eben jene Veränderungen - z.B. Digitalisierung & KI - können letztendlich für echte Entlastung sorgen. Findet ihr euch auch in diesem Paradox wieder? Wie kann man in HR Veränderungen vorantreiben, wenn die täglichen To-dos einen fest im Griff haben?

Google hat mehr externe Fachkräfte als Festangestellte… …und auch in anderen Silicon Valley-Unternehmen wird der Workload zu 40-50% von Fremdpersonal gestemmt. Dass Google & Co. so stark auf Zeitarbeitskräfte & Freelancer setzen, zeigt, wie dringend man diese braucht, um dynamisch mit aktuellen Herausforderungen umgehen zu können. Das Silicon Valley also als Vorbild für Deutschland❓ Das hängt stark davon ab, wie der Einsatz von Externen im Unternehmen gedacht und umgesetzt wird. Sie als „Mitarbeitende zweiter Klasse“ zu verstehen, führt langfristig nur zu Problemen, wie man an den sich häufenden Beschwerden zu den Zuständen bei Google unschwer erkennen kann: https://lnkd.in/g23w_wVp Diese Probleme lassen sich zum Teil aus den grundsätzlichen Unterschieden des amerikanischen Modells im Vergleichen zum deutschen Modell verstehen, in welchem z.B. der rechtliche Rahmen für Zeitarbeit viel enger gefasst ist als in den USA. Die wirklichen Vorteile beim Einsatz von externen Fachkräften liegen (neben der Flexibilität beim Reagieren auf aktuelle Herausforderungen) vor allem in den Denkanstößen und 𝗜𝗱𝗲𝗲𝗻, die diese Mitarbeiter:innen mit ihrem frischen Blick von außen einbringen können. Wer das bei sich nutzen will, muss ihren Einsatz im Unternehmen richtig denken: ✅ 𝗘𝗾𝘂𝗮𝗹 𝗣𝗮𝘆 & 𝗙𝗮𝗶𝗿𝗻𝗲𝘀𝘀 statt Zweiklassenbelegschaft ✅ 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 & 𝗭𝘄𝗲𝗰𝗸 statt halbgarer Integration ✅ 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻 statt ewiger Probezeit ✅ 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 statt schwammigen Versprechungen Welche Erfahrungen habt ihr mit externen Fachkräften gemacht? Seht ihr darin eine Chance für euer Unternehmen?

HR verändert sich… auch bei dir? Im Personalwesen findet – mal schneller mal langsamer - ein Paradigmenwechsel statt: ➡️ Neuausrichtung der HR-Agenda auf datengetriebene Entscheidungen ➡️ Integration digitaler Tools in Personalprozesse ➡️ Fokussierung auf Talententwicklung und Employer Branding ➡️ Gesteigerte Bedeutung von Change Management und Organisationskultur   📊 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻, 𝗧𝗼𝗼𝗹𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲: Laut Haufe spart der Einsatz von HR-Portalen HRler:innen bereits jetzt durchschnittlich 𝟭𝟮 𝗦𝘁𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 administrativen Aufwand pro Woche. Dadurch werden Kapazitäten frei, die sich für Datenanalysen einsetzen lassen, z.B. zu Fluktuationsraten und Fortbildungsbedarf. Das wiederum erfordert neue Skills von HRler:innen. Laut PwC-Studie werden 𝟲𝟯% der HR-Fachkräfte bis 2026 Kompetenzen z.B. in Datenanalyse und KI-gestützten Recruiting-Tools benötigen. 💡 Je mehr HRler:innen Tools & Daten aller Art zu „dirigieren“ lernen, desto umfassender wird ihr Verständnis sowie der strategische Anteil ihrer Rolle. Spannend in diesem Kontext: Unternehmen wie Siemens haben bereits spezielle "𝗛𝗥 𝗗𝗮𝘁𝗮 𝗦𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘁"-Stellen geschaffen, die Brücken zwischen Personalarbeit und datengetriebener Strategieentwicklung schlagen sollen. Bei allem Fokus auf Daten sollte aber klar bleiben, dass am Ende die Menschen und nicht die Tools im Fokus stehen. Eine DGFP-Studie warnt in diesem Kontext vor einem "Overengineering" von HR-Prozessen und betont, dass 𝟲𝟴% der Mitarbeiter:innen persönliche Ansprechpartner:innen in HR bevorzugen. Wer Technologien wie KI richtig einzusetzen weiß, wird hier nicht lange nach passenden Lösungen suchen müssen. So greifen z. B. 🤖 Chatbots für Routineanfragen kombiniert mit persönlichen Gesprächen für komplexere Themen auf natürliche Weise ineinander. Zu der Frage, wie sich der Paradigmenwechsel im Kontext Talententwicklung, Organisationskultur und Employer Branding darstellt, erfahrt ihr hier in den nächsten Wochen mehr! Nehmt ihr diesen Wandel in eurem Arbeitsalltag auch schon wahr?

Das Bürokratieentlastungsgesetz IV ist da. Ein echter Game-Changer? Das Gesetz gilt seit dem 01.01.2025 und vereinfacht zentrale HR-Prozesse, reduziert Papierkrieg und schafft rechtliche Klarheit für digitale Workflows. Wir finden: Wurde auch Zeit! Wir haben die fünf wichtigsten Neuerungen für euch zusammengefasst: ✅ 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝗿 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝗴: Verträge können jetzt in Textform (z. B. per E-Mail oder PDF) abgeschlossen werden. Ausnahme: Befristungen und Kündigungen. ✅ 𝗘𝗹𝗲𝗸𝘁𝗿𝗼𝗻𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘇𝗲𝘂𝗴𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲: Zeugnisse dürfen digital ausgestellt und übermittelt werden, sofern sie dauerhaft gespeichert und bei Bedarf ausgedruckt werden können. ✅ 𝗪𝗲𝗴𝗳𝗮𝗹𝗹 𝗽𝗵𝘆𝘀𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘀𝗵𝗮𝗻𝗴𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻: Betriebsvereinbarungen, Urlaubspläne und andere Pflichtinformationen können nun digital bereitgestellt werden. ✅ 𝗩𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝘄𝗲𝗶𝘀𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻: Nachweise zu Arbeitszeiten, Entgeltabschlüssen und Änderungsverträgen dürfen in Textform erfolgen. ✅ 𝗞ü𝗿𝘇𝗲𝗿𝗲 𝗔𝘂𝗳𝗯𝗲𝘄𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻: Handels- und steuerrechtliche Dokumente müssen nur noch acht statt bisher zehn Jahre archiviert werden. Durch diese Änderungen können Unternehmen laut Analysen 𝗯𝗶𝘀 𝘇𝘂 𝟯𝟬 % 𝗶𝗵𝗿𝗲𝘀 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗮𝘂𝗳𝘄𝗮𝗻𝗱𝘀 𝗶𝗻 𝗛𝗥 𝗲𝗶𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻. Bei aller Freude sollte aber nicht übersehen werden, dass Datenschutz und einheitliche Standards auch in diesem Kontext gewährleistet bleiben müssen. Ausnahmen und Ausnahmen von Ausnahmen gibt es außerdem auch wieder, also müssen HRler:innen wieder mal ganz genau hinschauen 😉 Was meint ihr, ist das BEG IV eine wirkliche Entlastung für euren HR-Alltag?

Kickoff unseres KI-Workshop-Konzepts für 2025 🧠 Mit einem klaren Grundgedanken startete heute unser erster Kleingruppen-Workshop: ✅ Challenges analysieren, KI-Anwendungsfälle identifizieren. 𝗛𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗴𝗿𝘂𝗻𝗱: Um KI-Kompetenzen zu erlangen oder KI-Tools zu implementieren, müssen meist konkrete Hindernisse überwunden werden. 👉 Diese können Probleme mit dem Datenschutz betreffen, die benötigte Einarbeitungszeit, erforderliche Prozessumstellungen etc. Damit sich dieser Aufwand wirklich lohnt, muss der Mehrwert der KI-Lösung also so klar auf der Hand liegen, dass die Bereitschaft dafür voll vorhanden ist. Hier kommt der Workshop ins Spiel. 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗔𝗻𝘀𝗮𝘁𝘇: Mithilfe von KI als Sparringspartner analysieren die Teilnehmer:innen die größten Herausforderungen ihrer beruflichen Position/Rolle (z.B. organisatorische, technologische oder soziale Herausforderungen). Diese systematische Herangehensweise macht Implizites explizit und ist die wichtigste Voraussetzung, um komplexe Aufgaben in ihre Teilprozesse zu zerlegen. Die Identifizierung der Teilprozesse ist der Dreh- und Angelpunkt: Sobald sie einmal explizit definiert sind, lassen sich passende KI-Lösungen mithilfe von KI-Experten wie unserem Kollegen Moritz Steinbach problemlos identifizieren. 𝗔𝘂𝘀𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸: Der heutige Workshop war also nicht nur der Auftakt einer ganzen Reihe dieses Formats, sondern ein wichtiger Schritt, um ungenutztes KI-Potenzial zu identifizieren und daran anschließend eigene KI-Tools zu entwickeln. 𝘞𝘦𝘯𝘯 𝘪𝘩𝘳 𝘦𝘶𝘳𝘦 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘮𝘪𝘵 𝘒𝘐 𝘸𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘦𝘭𝘯 𝘸𝘰𝘭𝘭𝘵, 𝘴𝘤𝘩𝘳𝘦𝘪𝘣𝘵 𝘶𝘯𝘴 𝘨𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘧ü𝘳 𝘦𝘪𝘯 𝘌𝘳𝘴𝘵𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳ä𝘤𝘩, 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘮 𝘸𝘪𝘳 𝘦𝘯𝘵𝘴𝘱𝘳𝘦𝘤𝘩𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘗𝘰𝘵𝘦𝘯𝘻𝘪𝘢𝘭𝘦 𝘨𝘦𝘮𝘦𝘪𝘯𝘴𝘢𝘮 𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵𝘪𝘧𝘪𝘻𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯 (𝘓𝘪𝘯𝘬 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘯 𝘒𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘦𝘯).  

𝗘𝗶𝗻 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗺𝗶𝘁𝘁𝗮𝗴 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵 & 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲! 💙 Gestern fand unser 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹 𝗛𝗲𝗮𝗹𝘁𝗵 𝗠𝗲𝗲𝘁-𝗨𝗽 statt - wir finden, es war ein voller Erfolg! 🚀 ✨ 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱 & 𝗽𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗻𝗮𝗵 – Der Vortrag von Luisa Weyrich (SHITSHOW – Mental Health Consultancy) hat uns zum Nachdenken angeregt. 💡 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻 & 𝘄𝗲𝗿𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹  – In den Workshops gab es ehrlichen Austausch und praxisnahe Tipps. 🧘♀️ 𝗘𝗿𝗱𝗲𝗻𝗱 & 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱 – Die Session von Gamze hat uns zur Ruhe kommen lassen. 🍹 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 & 𝗴𝗲𝗺ü𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 – Bei Snacks & Drinks haben wir den Abend ausklingen lassen. Ein 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗗𝗮𝗻𝗸𝗲𝘀𝗰𝗵ö𝗻 an alle Teilnehmer:innen für den tollen Austausch, an EGYM Wellpass für die großartige Location & Unterstützung und natürlich an Luisa, die extra aus Berlin angereist kam, für den gelungenen Einstieg in dieses komplexe Thema! Wir freuen uns schon aufs nächste Mal! Bist du auch dabei? 💙

Last Chance! 🚀 Jetzt noch schnell anmelden! Heute ist es endlich soweit – unser Meet-Up rund um Mental Health findet statt! 💡💙 Wir freuen uns auf: 🗣️ Einen inspirierenden Vortrag von Luisa Weyrich (SHITSHOW – Mental Health Consultancy) 💡 Spannende Workshops zu essenziellen Themen: 🔹 Stress & Mental Load mit Martha 🔹 Angst & Depressionen mit Nina 🔹 Burnout mit Rabea Das Beste? Es gibt noch die Möglichkeit, spontan dabei zu sein! 🤩 Denn am meisten freuen wir uns auf das Wiedersehen, Kennenlernen und den persönlichen Austausch mit unseren Gästen. ➡️ Jetzt noch schnell anmelden & dabei sein: https://lnkd.in/d93epVRv