𝑆𝑡𝑒𝑝𝑝𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑛𝑡𝑜 𝑎 𝑛𝑒𝑤 𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠ℎ𝑖𝑝 𝑟𝑜𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒𝑠 𝑎 𝑑𝑒𝑙𝑖𝑏𝑒𝑟𝑎𝑡𝑒 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑓𝑓𝑜𝑟𝑡 𝑡𝑜 𝑏𝑢𝑖𝑙𝑑 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡. 𝐼𝑡'𝑠 𝑛𝑜𝑡 𝑠𝑜𝑚𝑒𝑡ℎ𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑎𝑡'𝑠 𝑎𝑢𝑡𝑜𝑚𝑎𝑡𝑖𝑐𝑎𝑙𝑙𝑦 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒𝑑; 𝑖𝑡'𝑠 𝑒𝑎𝑟𝑛𝑒𝑑 𝑜𝑣𝑒𝑟 𝑡𝑖𝑚𝑒 𝑡ℎ𝑟𝑜𝑢𝑔ℎ 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑏𝑒ℎ𝑎𝑣𝑖𝑜𝑟𝑠. 𝐻𝑒𝑟𝑒'𝑠 𝑚𝑦 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑎𝑐ℎ 𝑡𝑜 𝑒𝑎𝑟𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑚𝑦 𝑛𝑒𝑤 𝑡𝑒𝑎𝑚'𝑠 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡:
1. 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝐿𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑎𝑛𝑑 𝐺𝑒𝑛𝑢𝑖𝑛𝑒 𝐶𝑢𝑟𝑖𝑜𝑠𝑖𝑡𝑦:
- 𝐼𝑛𝑖𝑡𝑖𝑎𝑙 𝑂𝑛𝑒-𝑜𝑛-𝑂𝑛𝑒𝑠: 𝑀𝑦 𝑓𝑖𝑟𝑠𝑡 𝑝𝑟𝑖𝑜𝑟𝑖𝑡𝑦 𝑤𝑜𝑢𝑙𝑑 𝑏𝑒 𝑡𝑜 𝑠𝑐ℎ𝑒𝑑𝑢𝑙𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔𝑠 𝑤𝑖𝑡ℎ 𝑒𝑎𝑐ℎ 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑒𝑟. 𝑇ℎ𝑒 𝑓𝑜𝑐𝑢𝑠 𝑜𝑓 𝑡ℎ𝑒𝑠𝑒 𝑚𝑒𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔𝑠 𝑤𝑜𝑢𝑙𝑑𝑛'𝑡 𝑏𝑒 𝑡𝑜 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑠𝑒 𝑚𝑦 𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛, 𝑏𝑢𝑡 𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟𝑠. 𝐼'𝑑 𝑎𝑠𝑘 𝑜𝑝𝑒𝑛-𝑒𝑛𝑑𝑒𝑑 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑏𝑜𝑢𝑡 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑟𝑜𝑙𝑒𝑠, 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑖𝑒𝑠, 𝑐ℎ𝑎𝑙𝑙𝑒𝑛𝑔𝑒𝑠, 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠𝑒𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝑎𝑠𝑝𝑖𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠.
- 𝑆𝑒𝑒𝑘𝑖𝑛𝑔 𝑇ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠: 𝐼'𝑑 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑙𝑦 𝑠𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑜𝑝𝑖𝑛𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑜𝑛 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑠𝑒𝑠, 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑦 𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 𝑓𝑜𝑟 𝑖𝑚𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑓𝑟𝑜𝑚 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑣𝑖𝑒𝑤𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡, 𝑎𝑛𝑑 𝑢𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑 𝑤ℎ𝑎𝑡 𝑡ℎ𝑒𝑦 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑖𝑛 𝑎 𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟 𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑟𝑜𝑛𝑚𝑒𝑛𝑡.
- 𝐷𝑒𝑚𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝐼'𝑚 𝐿𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑖𝑛𝑔: 𝐼'𝑑 𝑝𝑎𝑦 𝑐𝑙𝑜𝑠𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑡𝑎𝑘𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑒𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝑓𝑜𝑙𝑙𝑜𝑤 𝑢𝑝 𝑜𝑛 𝑤ℎ𝑎𝑡 𝑡ℎ𝑒𝑦 𝑠ℎ𝑎𝑟𝑒. 𝑇ℎ𝑖𝑠 𝑠ℎ𝑜𝑤𝑠 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝐼 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒𝑟 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑡.
2. 𝐶𝑙𝑒𝑎𝑟 𝑎𝑛𝑑 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛:
- 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑐𝑦: 𝐼 𝑏𝑒𝑙𝑖𝑒𝑣𝑒 𝑖𝑛 𝑏𝑒𝑖𝑛𝑔 𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑠𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑎𝑏𝑜𝑢𝑡 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑔𝑜𝑎𝑙𝑠, 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑐𝑡 𝑢𝑝𝑑𝑎𝑡𝑒𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑧𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑠 (𝑤𝑖𝑡ℎ𝑖𝑛 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑖𝑎𝑡𝑒 𝑏𝑜𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑒𝑠). 𝑂𝑝𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑑𝑢𝑐𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛𝑡𝑦 𝑎𝑛𝑑 𝑓𝑜𝑠𝑡𝑒𝑟𝑠 𝑎 𝑠𝑒𝑛𝑠𝑒 𝑜𝑓 𝑖𝑛𝑐𝑙𝑢𝑠𝑖𝑜𝑛.
- 𝑅𝑒𝑔𝑢𝑙𝑎𝑟 𝑈𝑝𝑑𝑎𝑡𝑒𝑠: 𝐼'𝑑 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑏𝑙𝑖𝑠ℎ 𝑟𝑒𝑔𝑢𝑙𝑎𝑟 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑛𝑒𝑙𝑠 (𝑒.𝑔., 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑚𝑒𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔𝑠, 𝑒𝑚𝑎𝑖𝑙 𝑢𝑝𝑑𝑎𝑡𝑒𝑠) 𝑡𝑜 𝑘𝑒𝑒𝑝 𝑒𝑣𝑒𝑟𝑦𝑜𝑛𝑒 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑑 𝑎𝑛𝑑 𝑎𝑙𝑖𝑔𝑛𝑒𝑑.
- 𝐴𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦: 𝐼'𝑑 𝑚𝑎𝑘𝑒 𝑚𝑦𝑠𝑒𝑙𝑓 𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑓𝑜𝑟 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑟𝑛𝑠, 𝑐𝑟𝑒𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑎𝑛 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑟𝑜𝑛𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑤ℎ𝑒𝑟𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑒𝑟𝑠 𝑓𝑒𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑚𝑓𝑜𝑟𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑎𝑐ℎ𝑖𝑛𝑔 𝑚𝑒.
3. 𝐷𝑒𝑚𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑎𝑛𝑑 𝑅𝑒𝑙𝑖𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦:
- 𝑈𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒 𝑊𝑜𝑟𝑘: 𝐼'𝑑 𝑞𝑢𝑖𝑐𝑘𝑙𝑦 𝑔𝑒𝑡 𝑢𝑝 𝑡𝑜 𝑠𝑝𝑒𝑒𝑑 𝑜𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚'𝑠 𝑤𝑜𝑟𝑘, 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑠𝑒𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑦. 𝑇ℎ𝑖𝑠 𝑑𝑒𝑚𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑠 𝑚𝑦 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑖𝑡𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑐ℎ𝑎𝑙𝑙𝑒𝑛𝑔𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑙𝑦.
- 𝐹𝑜𝑙𝑙𝑜𝑤𝑖𝑛𝑔 𝑇ℎ𝑟𝑜𝑢𝑔ℎ 𝑜𝑛 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑖𝑡𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠: 𝐼𝑓 𝐼 𝑠𝑎𝑦 𝐼'𝑚 𝑔𝑜𝑖𝑛𝑔 𝑡𝑜 𝑑𝑜 𝑠𝑜𝑚𝑒𝑡ℎ𝑖𝑛𝑔, 𝐼 𝑤𝑖𝑙𝑙 𝑑𝑜 𝑖𝑡. 𝑅𝑒𝑙𝑖𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦 𝑖𝑠 𝑐𝑟𝑢𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑓𝑜𝑟 𝑏𝑢𝑖𝑙𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡.
- 𝑀𝑎𝑘𝑖𝑛𝑔 𝑆𝑜𝑢𝑛𝑑 𝐷𝑒𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠: 𝐼'𝑙𝑙 𝑠𝑡𝑟𝑖𝑣𝑒 𝑡𝑜 𝑚𝑎𝑘𝑒 𝑤𝑒𝑙𝑙-𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑑 𝑎𝑛𝑑 𝑓𝑎𝑖𝑟 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠, 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑎𝑖𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒 𝑏𝑒ℎ𝑖𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒𝑚 𝑤ℎ𝑒𝑛 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑖𝑎𝑡𝑒.
4. 𝑆ℎ𝑜𝑤𝑖𝑛𝑔 𝑅𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡 𝑎𝑛𝑑 𝐸𝑚𝑝𝑎𝑡ℎ𝑦:
- 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑖𝑛𝑔 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙𝑠: 𝐼'𝑙𝑙 𝑟𝑒𝑐𝑜𝑔𝑛𝑖𝑧𝑒 𝑎𝑛𝑑 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑡𝑒 𝑡ℎ𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑜𝑓 𝑒𝑎𝑐ℎ 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑒𝑟.
- 𝐵𝑒𝑖𝑛𝑔 𝐸𝑚𝑝𝑎𝑡ℎ𝑒𝑡𝑖𝑐: 𝐼'𝑙𝑙 𝑡𝑟𝑦 𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑐ℎ𝑎𝑙𝑙𝑒𝑛𝑔𝑒𝑠, 𝑠ℎ𝑜𝑤𝑖𝑛𝑔 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑛𝑑 𝑠𝑢𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡 𝑤ℎ𝑒𝑛 𝑛𝑒𝑒𝑑𝑒𝑑.
- 𝐶𝑟𝑒𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑎𝑛 𝐼𝑛𝑐𝑙𝑢𝑠𝑖𝑣𝑒 𝐸𝑛𝑣𝑖𝑟𝑜𝑛𝑚𝑒𝑛𝑡: 𝐼'𝑙𝑙 𝑓𝑜𝑠𝑡𝑒𝑟 𝑎 𝑐𝑢𝑙𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑤ℎ𝑒𝑟𝑒 𝑒𝑣𝑒𝑟𝑦𝑜𝑛𝑒 𝑓𝑒𝑒𝑙𝑠 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒𝑑, 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑒𝑑, 𝑎𝑛𝑑 ℎ𝑒𝑎𝑟𝑑, 𝑟𝑒𝑔𝑎𝑟𝑑𝑙𝑒𝑠𝑠 𝑜𝑓 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑏𝑎𝑐𝑘𝑔𝑟𝑜𝑢𝑛𝑑 𝑜𝑟 𝑟𝑜𝑙𝑒.
5. 𝐸𝑚𝑝𝑜𝑤𝑒𝑟𝑖𝑛𝑔 𝑎𝑛𝑑 𝑆𝑢𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒 𝑇𝑒𝑎𝑚:
- 𝐷𝑒𝑙𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑛𝑑 𝐴𝑢𝑡𝑜𝑛𝑜𝑚𝑦: 𝑊ℎ𝑒𝑟𝑒 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑖𝑎𝑡𝑒, 𝐼'𝑙𝑙 𝑑𝑒𝑙𝑒𝑔𝑎𝑡𝑒 𝑡𝑎𝑠𝑘𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑒𝑚𝑝𝑜𝑤𝑒𝑟 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑒𝑟𝑠 𝑡𝑜 𝑡𝑎𝑘𝑒 𝑜𝑤𝑛𝑒𝑟𝑠ℎ𝑖𝑝 𝑎𝑛𝑑 𝑚𝑎𝑘𝑒 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠. 𝑇ℎ𝑖𝑠 𝑠ℎ𝑜𝑤𝑠 𝐼 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡 𝑡ℎ𝑒𝑖𝑟 𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑖𝑒𝑠.
- 𝑃𝑟𝑜𝑣𝑖𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑅𝑒𝑠𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑆𝑢𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡: 𝐼'𝑙𝑙 𝑒𝑛𝑠𝑢𝑟𝑒 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑠 𝑡ℎ𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒𝑠, 𝑡𝑜𝑜𝑙𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝑠𝑢𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡 𝑡ℎ𝑒𝑦 𝑛𝑒𝑒𝑑 𝑡𝑜 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑒𝑑.
- 𝐴𝑑𝑣𝑜𝑐𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑓𝑜𝑟 𝑡ℎ𝑒 𝑇𝑒𝑎𝑚: 𝐼 𝑤𝑖𝑙𝑙 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚'𝑠 𝑛𝑒𝑒𝑑𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑡𝑠 𝑤𝑖𝑡ℎ𝑖𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑤𝑖𝑑𝑒𝑟 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑧𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛.
- 𝑊𝑜𝑟𝑘 𝐸𝑡ℎ𝑖𝑐: 𝐼'𝑙𝑙 𝑑𝑒𝑚𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒 𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑤𝑜𝑟𝑘 𝑒𝑡ℎ𝑖𝑐 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑖𝑡𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑡𝑜 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚'𝑠 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠.
- 𝐴𝑐𝑐𝑜𝑢𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦: 𝐼'𝑙𝑙 𝑡𝑎𝑘𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦 𝑓𝑜𝑟 𝑚𝑦 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠, 𝑏𝑜𝑡ℎ 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑓𝑎𝑖𝑙𝑢𝑟𝑒𝑠.
- 𝑃𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑒 𝐴𝑡𝑡𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒: 𝐼'𝑙𝑙 𝑠𝑡𝑟𝑖𝑣𝑒 𝑡𝑜 𝑚𝑎𝑖𝑛𝑡𝑎𝑖𝑛 𝑎 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒, 𝑤ℎ𝑖𝑐ℎ 𝑐𝑎𝑛 𝑏𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑎𝑔𝑖𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑛𝑑 ℎ𝑒𝑙𝑝 𝑏𝑢𝑖𝑙𝑑 𝑎 𝑚𝑜𝑟𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑖𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑡𝑒𝑎𝑚.
7. 𝐵𝑒𝑖𝑛𝑔 𝑃𝑎𝑡𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑛𝑑 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡:
- 𝑇𝑟𝑢𝑠𝑡 𝑇𝑎𝑘𝑒𝑠 𝑇𝑖𝑚𝑒: 𝐼 𝑢𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡 𝑖𝑠𝑛'𝑡 𝑏𝑢𝑖𝑙𝑡 𝑜𝑣𝑒𝑟𝑛𝑖𝑔ℎ𝑡. 𝐼'𝑙𝑙 𝑏𝑒 𝑝𝑎𝑡𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑛𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑖𝑛 𝑚𝑦 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑏𝑒ℎ𝑎𝑣𝑖𝑜𝑟𝑠.
- 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑜𝑢𝑠 𝐸𝑓𝑓𝑜𝑟𝑡: 𝐵𝑢𝑖𝑙𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡 𝑖𝑠 𝑎𝑛 𝑜𝑛𝑔𝑜𝑖𝑛𝑔 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑠, 𝑎𝑛𝑑 𝐼'𝑙𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑜𝑢𝑠𝑙𝑦 𝑠𝑡𝑟𝑖𝑣𝑒 𝑡𝑜 𝑚𝑎𝑖𝑛𝑡𝑎𝑖𝑛 𝑎𝑛𝑑 𝑠𝑡𝑟𝑒𝑛𝑔𝑡ℎ𝑒𝑛 𝑖𝑡.
𝐼𝑛 𝑠𝑢𝑚𝑚𝑎𝑟𝑦, 𝑚𝑦 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑎𝑐ℎ 𝑡𝑜 𝑒𝑎𝑟𝑛𝑖𝑛𝑔 𝑚𝑦 𝑛𝑒𝑤 𝑡𝑒𝑎𝑚'𝑠 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡 𝑤𝑖𝑙𝑙 𝑏𝑒 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑑 𝑜𝑛 𝑏𝑒𝑖𝑛𝑔:
- 𝐻𝑢𝑚𝑎𝑛-𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑑: 𝐹𝑜𝑐𝑢𝑠𝑖𝑛𝑔 𝑜𝑛 𝑢𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑎𝑛𝑑 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑖𝑛𝑔 𝑒𝑎𝑐ℎ 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙.
- 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑡: 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑜𝑝𝑒𝑛𝑙𝑦 𝑎𝑛𝑑 ℎ𝑜𝑛𝑒𝑠𝑡𝑙𝑦.
- 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑒𝑛𝑡: 𝐷𝑒𝑚𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑚𝑦 𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦 𝑡𝑜 𝑙𝑒𝑎𝑑 𝑎𝑛𝑑 𝑠𝑢𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡.
- 𝑅𝑒𝑙𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒: 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑙𝑦 𝑓𝑜𝑙𝑙𝑜𝑤𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑟𝑜𝑢𝑔ℎ 𝑜𝑛 𝑚𝑦 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑖𝑡𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠.
- 𝐸𝑚𝑝𝑜𝑤𝑒𝑟𝑖𝑛𝑔: 𝐺𝑖𝑣𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑡ℎ𝑒 𝑎𝑢𝑡𝑜𝑛𝑜𝑚𝑦 𝑎𝑛𝑑 𝑟𝑒𝑠𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒𝑠 𝑡ℎ𝑒𝑦 𝑛𝑒𝑒𝑑 𝑡𝑜 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒𝑒𝑑.
𝐵𝑦 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑙𝑦 𝑒𝑚𝑏𝑜𝑑𝑦𝑖𝑛𝑔 𝑡ℎ𝑒𝑠𝑒 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑙𝑒𝑠, 𝐼 𝑎𝑖𝑚 𝑡𝑜 𝑐𝑟𝑒𝑎𝑡𝑒 𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑜𝑛𝑔 𝑓𝑜𝑢𝑛𝑑𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑜𝑓 𝑡𝑟𝑢𝑠𝑡 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝑤𝑖𝑙𝑙 𝑒𝑛𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑡ℎ𝑒 𝑡𝑒𝑎𝑚 𝑡𝑜 𝑤𝑜𝑟𝑘 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑙𝑦, 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒𝑙𝑦, 𝑎𝑛𝑑 𝑎𝑐ℎ𝑖𝑒𝑣𝑒 𝑜𝑢𝑟 𝑠ℎ𝑎𝑟𝑒𝑑 𝑔𝑜𝑎𝑙𝑠.
