BFP Service’s Post

The Italian economy is mostly represented by PMI, namely small/mid-size companies. This interesting interview article points out the added value of such companies and how attractive can be to work in such environments, growing professional skills in a more cross-functional way and the feeling of being fully part of a highly valuable success story. I can only confirm 💪🏻😎 #PMI #teamplay #addedvalue #success

📰 𝗦𝗮𝗹𝗰𝗲𝗳 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 𝐞̀  𝘀𝘁𝗮𝘁𝗮 𝗶𝗻𝘀𝗲𝗿𝗶𝘁𝗮 𝘁𝗿𝗮 𝗹𝗲 𝟭𝟬𝟬 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝘁𝗶 𝗱'𝗜𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝙏𝙤𝙥 𝙄𝙩𝙖𝙡𝙞𝙖𝙣 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙖𝙣𝙞𝙚𝙨 𝟮𝟬𝟮𝟯. La classifica, realizzata da 𝗟'𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗼𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗦𝗲𝗿𝗮 e 𝗜𝘁𝗮𝗹𝘆𝗣𝗼𝘀𝘁, si basa su criteri come il tasso di crescita, la redditività e la solidità finanziaria e patrimoniale di imprese con ricavi 𝘁𝗿𝗮 𝟱𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗲 𝟭𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝗶 𝗱𝗶 𝗲𝘂𝗿𝗼. 🔗 https://lnkd.in/dif_vWui #SalcefGroup #TopItalianCompanies #Crescita #SoliditàFinanziaria #InfrastruttureFerroviarie

🏆 We are proud to announce that #Discoup has been recognized for the fourth consecutive year in the 'Leader della Crescita 2025' ranking, published by Il Sole 24 Ore and Statista. This prestigious ranking highlights the 500 fastest-growing Italian companies based on turnover growth from 2020 to 2023. This achievement reflects the commitment and dedication of everyone at Discoup, in a sector that continues to evolve and transform. #ilsole24ore #LeaderdellaCrescita #businessgrowth

Come ampiamente previsto in Italia ci sono parecchie crisi aziendali attualmente in corso, e il prezzo più amaro lo sconteranno i dipendenti. Si stima che il numero di aziende che entreranno in crisi nel corso dei prossimi anni crescerà vertiginosamente. Attualmente le situazioni di difficoltà aziendale sono molte, in particolare sono più esposte quelle aziende di piccole e medie dimensioni. Le PMI apparentemente senza problemi sottovalutano il mercato e la concorrenza, se non si agisce per tempo è abbastanza scontato che le aziende andranno in difficoltà. Una responsabilità molto importante viene riscontrata nella mentalità sia del imprenditore ma spesso anche dei lavoratori: molto spesso appaiono arroganti, paurosi, insicuri, poco propensi ad investire, vogliono risultati immediati senza investire tempo e denaro, non amano il confronto ne con esterni ne con collaboratori interni, pensano al piccolo mondo e evitano di aprirsi al mondo globale. Spesso l’imprenditore possiede molte idee, ma non possiede un piano strategico per verificare la fattibilità e per realizzare le idee migliori, e i dipendenti spesso hanno paura ad esporsi. Spesso si accontentano del poco e si lamenta che l’azienda non va come dovrebbe andare, ma fanno poco o nulla per far progredire l’azienda e creare valore aggiunto. Serve abbandonare arroganze e paure, smettere di guardare solo nel piccolo, ma aprirsi al mondo con una visione più globale, improntato a creare futuro per l’azienda. In questo limbo in un mix tra paura e arroganza dove parecchi imprenditori e diversi dipendenti costringono l’azienda, porta a non agire e subire il mercato, e questo determina l’andamento negativo dell’azienda. E’ sempre più indispensabile per le PMI avere un consulente che aiuti l’impresa dal punto di vista commerciale e/o manageriale. Il consulente per le PMI ormai è un fattore chiave per il successo di un azienda e deve essere considerata come opportunità per la strategia aziendale. https://lnkd.in/eHEVAypx

Nel numero anche un contributo macro Italian’s economy recovery: factors of resilience and future challenges sviluppato con davide zurlo Roberto Iannaccone e Roberta De Santis

Come di consueto alle conferenza a qui assisto, si denota grazie alle solite banalità e i soliti discorsi utopistici una sempre più costante discesa verso un burrone Imprenditori, top manager, politici vs Operai, sindacalisti, qualche politico Due mondi, due idee diverse, ma simili. ( c'è un po' la contrapposizione tra imprenditori e lavoratori). Io esprimo (come feci qualche tempo indietro) le mie serie preoccupazioni per il futuro di molte piccole e medie imprese e soprattutto di molti lavoratori che rischiano di pagare amaramente l’assenza di strategie aziendali. E’ fondamentale cambiare strategia combattere l’ immobilismo di moltissime imprese, serve assolutamente un evoluzione. Se vogliono un futuro gli imprenditori, la dirigenza, i dipendenti, devono assolutamente cambiare. Bisogna puntare a crescere se si vuole un futuro. La crisi in cui siamo precipitati è una crisi strategica. Non è una situazione dove si può gioire molto e non è certamente una situazione dove ci si può ferma e nascondere dietro a scuse, alibi, o colpe. Bisogna fare! Nei prossimi mesi ci sarà un peggioramento nell’economia e la ripresa economica risulta molto fragile. Ad essere particolarmente colpite dall’attuale crisi sono specialmente le piccole e medie imprese, che rappresentano la linfa vitale del tessuto economico italiano. Buona parte delle PMI, secondo il nostro studio avrà un brusco rallentamento e se non si interviene tempestivamente il futuro per diverse aziende purtroppo sarà inevitabilmente segnato. Gli imprenditori e i dipendenti dovranno quindi cambiare qualcosa adottando una strategia lungimirante. Bisogna essere consapevoli dei rischi che si corrono perseguendo la strada della rigidità. Per scongiurare il rallentamento e la chiusura di molte aziende bisognerebbe agire per tempo e adottare le strategie che favoriscono la crescita https://lnkd.in/eHEVAypx

"If you can't measure it, you can't improve it" [Peter Drucker] Insieme ai colleghi di Lean Evolution S.r.l. in questo numero di +INFORMA parliamo di: #strategia #budget #controllodigestione

Da una parte :Imprenditori, top manager, dirigenti. E da un altra parte Operai, e dipendenti. Due mondi, due idee diversi, ma simili. ( c'è un po' la contrapposizione tra imprenditori e lavoratori). A parte le solite banalità e i soliti discorsi utopistici.  Alle conferenza a qui ho assistito, si denota una sempre più costante discesa verso un burrone.  Io esprimo le mie serie preoccupazioni per il futuro di molte piccole e medie imprese e soprattutto di molti lavoratori che rischiano di pagare amaramente l’assenza di strategie aziendali.  E’ fondamentale cambiare strategia combattere l’ immobilismo di moltissime imprese, serve assolutamente un evoluzione.  Se vogliono un futuro gli imprenditori, la dirigenza, i dipendenti, devono assolutamente cambiare.  Bisogna puntare a crescere se si vuole un futuro. La crisi in cui siamo precipitati è una crisi strategica. Non è una situazione dove si può gioire molto e non è certamente una situazione dove ci si può ferma e nascondere dietro a scuse, alibi, o colpe. Bisogna fare!  Nei prossimi mesi ci sarà un peggioramento nell’economia e la ripresa economica risulta molto fragile. Ad essere particolarmente colpite dall’attuale crisi sono specialmente le piccole e medie imprese, che rappresentano la linfa vitale del tessuto economico italiano. Buona parte delle PMI, secondo il nostro studio avrà un brusco rallentamento e se non si interviene tempestivamente il futuro per diverse aziende purtroppo sarà inevitabilmente segnato. Gli imprenditori e i dipendenti dovranno quindi cambiare qualcosa adottando una strategia lungimirante. Bisogna essere consapevoli dei rischi che si corrono perseguendo la strada della rigidità.  Per scongiurare il rallentamento e la chiusura di molte aziende bisognerebbe agire per tempo e adottare le strategie che favoriscono la crescita https://lnkd.in/eHEVAypx

cosa fa il business coaching...

Come ampiamente previsto in Italia ci sono parecchie crisi aziendali attualmente in corso, e il prezzo più amaro lo sconteranno i dipendenti. Si stima che il numero di aziende che entreranno in crisi nel corso dei prossimi anni crescerà vertiginosamente. Attualmente le situazioni di difficoltà aziendale sono molte, in particolare sono più esposte quelle aziende di piccole e medie dimensioni. Le PMI apparentemente senza problemi sottovalutano il mercato e la concorrenza, se non si agisce per tempo è abbastanza scontato che le aziende andranno in difficoltà. Una responsabilità molto importante viene riscontrata nella mentalità sia del imprenditore ma spesso anche dei lavoratori: molto spesso appaiono arroganti, paurosi, insicuri, poco propensi ad investire, vogliono risultati immediati senza investire tempo e denaro, non amano il confronto ne con esterni ne con collaboratori interni, pensano al piccolo mondo e evitano di aprirsi al mondo globale. Spesso l’imprenditore possiede molte idee, ma non possiede un piano strategico per verificare la fattibilità e per realizzare le idee migliori, e i dipendenti spesso hanno paura ad esporsi. Spesso si accontentano del poco e si lamenta che l’azienda non va come dovrebbe andare, ma fanno poco o nulla per far progredire l’azienda e creare valore aggiunto. Serve abbandonare arroganze e paure, smettere di guardare solo nel piccolo, ma aprirsi al mondo con una visione più globale, improntato a creare futuro per l’azienda. In questo limbo in un mix tra paura e arroganza dove parecchi imprenditori e diversi dipendenti costringono l’azienda, porta a non agire e subire il mercato, e questo determina l’andamento negativo dell’azienda. E’ sempre più indispensabile per le PMI avere un consulente che aiuti l’impresa dal punto di vista commerciale e/o manageriale. Il consulente per le PMI ormai è un fattore chiave per il successo di un azienda e deve essere considerata come opportunità per la strategia aziendale. https://lnkd.in/eHEVAypx