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L’entreprise responsable, vue par Sarah Bentenah - Dodin Sarah Bentenah-Dodin est praticienne de santé certifiée et fondatrice d’HELLO LUNDI, agence experte en Expérience Collaborateur, Engagement et Santé au travail responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Sarah Bentenah - Dodin : Notre monde est de plus en plus incertain, ce qui impacte l’entreprise aux 2 niveaux :   Interne avec des difficultés de rétention des talents; avec un climat social de plus en plus complexe entre dirigeants, managers et collaborateurs; et avec l’émergence accélérée de nouvelles compétences ainsi que leurs mises à jour de plus en plus rapides avec l’IA… Externe sur le plan économique, géopolitique, règlementaire, sociétal, technologique, environnemental… Les entreprises sont objectivées de toutes parts (politiques de diversité, d’handicap, de parité, d’innovation, d’écologie…) avec des virages de plus en plus serrés et soudains pour l’ensemble des parties prenantes (actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs…). Ainsi, elles se retrouvent davantage dans la gestion de situations d’urgence, curatives plutôt que dans le déploiement d’une stratégie à court/long terme, visionnaire et préventive avec quelques ajustements nécessaires. Et pourtant, avoir un cap et le garder est primordial et pour se faire, l’importance est que tous tiennent la barre en apportant sa force et sa voix. Tous, ce sont toutes les parties prenantes qui sont actrices au sein et aux côtés d’une entreprise : collaborateurs, managers, dirigeants, partenaires… La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eRqAnG6t Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Doreé Rémy BARANGER Michel Gesquiereère Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Frédéric Cantat Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par Alexandre Rispal - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Alexandre Rispal : Et pourtant elles ont un impact puissant. Liens émotionnels, connaissances approfondies des client.es, elles ont une réelle puissance pour changer la société en mieux. Les entreprises doivent accepter leur rôle pour améliorer la société et chasser le vertige d’un rôle qui ne leur était pas dévolu. Au-delà des savantes définitions (post-démocratie par exemple), elles deviennent aussi responsables du bien commun que les partis politiques. Responsible Growth : Il y a encore quelques années, le digital semblait fixer le cap … mais aujourd’hui : comment résoudre le problème délicat de la prospective ? Alexandre Rispal : Le digital est un moyen, pas une fin. Il est l’ombre de l’allégorie de la caverne de Platon. Un signal des augmentations cognitives de l’Humanité. La prospective est un domaine par essence plus large : santé, militaire, philosophie, arts, science, histoire, politique, spiritualités. Comment réduire l’irréductible ? Le digital ne rassemble et ne réduit pas, il augmente et régule, pour le moment… La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eKXbDAhX Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Doreé Rémy BARANGER Michel Gesquiere Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nillesès Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Frédéric Cantat Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par Alexandre Rispal - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Alexandre Rispal : Et pourtant elles ont un impact puissant. Liens émotionnels, connaissances approfondies des client.es, elles ont une réelle puissance pour changer la société en mieux. Les entreprises doivent accepter leur rôle pour améliorer la société et chasser le vertige d’un rôle qui ne leur était pas dévolu. Au-delà des savantes définitions (post-démocratie par exemple), elles deviennent aussi responsables du bien commun que les partis politiques. Responsible Growth : Il y a encore quelques années, le digital semblait fixer le cap … mais aujourd’hui : comment résoudre le problème délicat de la prospective ? Alexandre Rispal : Le digital est un moyen, pas une fin. Il est l’ombre de l’allégorie de la caverne de Platon. Un signal des augmentations cognitives de l’Humanité. La prospective est un domaine par essence plus large : santé, militaire, philosophie, arts, science, histoire, politique, spiritualités. Comment réduire l’irréductible ? Le digital ne rassemble et ne réduit pas, il augmente et régule, pour le moment… La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eKXbDAhX Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Doreé Rémy BARANGER Michel Gesquiere Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nillesès Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Frédéric Cantat Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par Gaël QUEINNEC Queinnec - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Gaël QUEINNEC Queinnec : Les entreprises sont effectivement prises en étau entre, d’une part, leur intégration dans le grand défi du siècle, l’invention du développement durable, c’est à dire remettre notre modèle collectif de prospérité à l’intérieur des limites planétaires, et d’autre part la redécouverte du monde instable. Si on prend un peu de perspective historique la période anormale a probablement été ces années 1990-2010, ces « Vingt Somptueuses », où l’Humanité a fait un bond historique de confort matériel et de sécurité, tiré par l’effondrement de la menace communiste et le décollage du sud-est asiatique. Mais ces années fastes ont aussi construit les défis de leur fin de cycle, dans laquelle nous nous débattons désormais : pression terrible sur la planète, creusement ahurissant des inégalités, coexistence d’une financiarisation écervelée et d’une sclérose politique. Les entreprises doivent par bien des aspects redécouvrir le monde d’avant, où accéder aux ressources, accéder aux financements, motiver les talents, était moins évident qu’au début de ce siècle. Or les entreprises sont des personnes sans mémoire, et tentées par la négation de la complexité. La suite, c’est ici : https://lnkd.in/ePeP4Qvk Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Dore Rémy BARANGER Michel Gesquiere Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nilles Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Christophe Ferrari Marc Michiels Frédéric Cantat Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par Marc Michiels - 1ère partie - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Marc Michiels : Pour la population, les marques semblent avoir pris le relais d’un nouveau roman collectif, créatif et innovant, et pourtant… A l’image d’une certaine inadéquation aux changements de ce grand voilier blanc qu’est une entreprise victime d’un bug économique, tel que Kodak et BlackBerry en leur temps, aujourd’hui Atos, une entreprise de services du numérique française, créée en 1997… toutes, des colosses aux pieds d’argiles. Ces mêmes vents favorables peuvent, en un instant devenir un vent contraire et modifier le plan de route qu’elle s’est elle-même fixée ! Est-ce dans la logique de la vie, d’une façon générale, comme un cycle naturel de l’existence d’une marque, d’un être humain ? Ou est-ce un problème cumulatif d’irresponsabilités, à l’inaptitude d’une gouvernance de l’ensemble des acteurs ? À l’épreuve d’un engagement romanesque, inscrit dans l’ADN de nos vies et dans l’histoire de chaque entreprise, la question de l’interopérabilité de nos existences, construite sur des notions d’utilité, de durabilité, de désirabilité et de responsabilité, devrait être en premier lieu, un espace de « civilité constructive » et non une simple influence relative, superficielle et manipulatrice sans lendemain… La suite : https://lnkd.in/edn3KkbR

L’entreprise responsable, vue par Frédéric Cantat - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Frédéric Cantat : Il y a tout juste trois ans, Emmanuel Faber, alors président du groupe Danone, était poussé par la sortie. « Cette décision, réclamée par des fonds activistes récemment entrés au capital qui reprochaient une trop faible performance du cours boursier semble aujourd’hui révéler les fragilités du statut d’ »entreprise à mission » dont Danone fut la première entreprise cotée à se doter, en mai 2020 » indiquait à l’époque The Conversation (dans Danone, une illustration des fragilités du statut d’entreprise à mission – 8 mars 2021). Beaucoup plus proche de nous, le crédit donné par certains gouvernements aux mouvements de protestation des exploitants agricoles qui ont éclos dans la plupart des pays producteurs de l’Union Européenne a pu donner l’impression d’une inflexion possible des politiques environnementales de certains pays membres (même s’il n’est question, par exemple, en France, que d’une pause momentanée pour le plan Ecophyto). Dans un autre registre, pour limiter les émissions carbone, l’offre de transport public s’est étoffée ces dernières semaines avec l’ouverture (ou la réouverture pour certaines lignes) de trains de nuit. Et dans le même temps, pour un même trajet, acheter un billet d’avion peut être meilleur marché, pour de multiples raisons y compris fiscales. Ces quelques exemples illustrent la difficulté pour les organisations de garder le cap lorsque l’environnement est (très) changeant, y compris au niveau des aspirations et priorités des consommateurs dans un contexte de forte diminution du pourvoir d’achat. Point positif à l’IGN : la (nouvelle) boussole fixée en 2021 « Changer d’échelle : réinventer le service public de l’IGN à l’heure du dérèglement climatique et de la souveraineté numérique » est toujours d’actualité ! La suite, c'est ici : https://lnkd.in/eJ2dHmGu Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Dore Rémy BARANGER Michel Gesquiereère Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nilles Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par Christophe Ferrari - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Christophe Ferrari : Oui, il est évident que piloter une entreprise aujourd’hui n’a jamais été aussi complexe. Pour moi, cela est lié à l’accélération de 2 tendances qui s’auto-alimentent : le temps et l’individu. Le temps, c’est le besoin d’aller toujours plus vite : innover plus rapidement, réduire les délais, détecter et corriger plus rapidement ses erreurs. Ce n’est pas un phénomène nouveau. Ce qui est nouveau, c’est que les technologies les plus récentes accélèrent le temps en dotant les individus d’un pouvoir qu’ils ne possédaient pas : celui de s’exprimer facilement et instantanément, et de donner leur ressenti sur les actions des entreprises ou des organisations publiques. La technologie, en s’accélérant et en devenant plus accessible, à l’image de l’IA générative, a donné aux individus les moyens de s’affirmer comme des acteurs économiques à part entière. On parlait il y a 20 ans de consomm’acteurs, on parle aujourd’hui de co-constructeurs, de co-producteurs ou de co-vendeurs. Avec leur pouvoir d’expression augmenté, les individus deviennent plus exigeants vis-à-vis des entreprises pour obtenir un meilleur service, un meilleur produit, un meilleur onboarding, une meilleure expérience, car c’est ce que leur offre chaque jour un peu plus la technologie. La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eEeG43ip Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Doreé Rémy BARANGER Michel Gesquiereère Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nillesès Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Gaël QUEINNEC Marc Michiels Frédéric Cantat Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par Frédéric Cantat - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Frédéric Cantat : Il y a tout juste trois ans, Emmanuel Faber, alors président du groupe Danone, était poussé par la sortie. « Cette décision, réclamée par des fonds activistes récemment entrés au capital qui reprochaient une trop faible performance du cours boursier semble aujourd’hui révéler les fragilités du statut d’ »entreprise à mission » dont Danone fut la première entreprise cotée à se doter, en mai 2020 » indiquait à l’époque The Conversation (dans Danone, une illustration des fragilités du statut d’entreprise à mission – 8 mars 2021). Beaucoup plus proche de nous, le crédit donné par certains gouvernements aux mouvements de protestation des exploitants agricoles qui ont éclos dans la plupart des pays producteurs de l’Union Européenne a pu donner l’impression d’une inflexion possible des politiques environnementales de certains pays membres (même s’il n’est question, par exemple, en France, que d’une pause momentanée pour le plan Ecophyto). Dans un autre registre, pour limiter les émissions carbone, l’offre de transport public s’est étoffée ces dernières semaines avec l’ouverture (ou la réouverture pour certaines lignes) de trains de nuit. Et dans le même temps, pour un même trajet, acheter un billet d’avion peut être meilleur marché, pour de multiples raisons y compris fiscales. Ces quelques exemples illustrent la difficulté pour les organisations de garder le cap lorsque l’environnement est (très) changeant, y compris au niveau des aspirations et priorités des consommateurs dans un contexte de forte diminution du pourvoir d’achat. Point positif à l’IGN : la (nouvelle) boussole fixée en 2021 « Changer d’échelle : réinventer le service public de l’IGN à l’heure du dérèglement climatique et de la souveraineté numérique » est toujours d’actualité ! La suite, c'est ici : https://lnkd.in/eJ2dHmGu Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Dore Rémy BARANGER Michel Gesquiereère Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nilles Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par Flavien Douetteau - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Flavien Douetteau : La question devient quasiment philosophique et aussi politique. Dans le fond, quel est le rôle d'une entreprise ? Et pour être plus précis, quel est son rôle dans l'avenir ? La situation actuelle n'est pas satisfaisante : -     Les nouvelles typologies d'entreprise avec le statut "à mission" ne répondent pas aux enjeux car ce concept reste trop flou. -     Les certifications ou audit possible enrichissent surtout des cabinets de conseils mais assez peu la problématique. -     Le contexte réglementaire n'est pas mondialisé -     La technologie va plus vite que les réflexions sur le sujet. Si on veut que les choses changent il faudrait un cadre beaucoup plus contraignant avec des cahiers des charges réels, auditables, traçables sur le sujet. Les entreprises n'évolueront que sur l'effet de trois choses : La suite, c’est ici : https://lnkd.in/g9UAS7pP Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Dore Rémy BARANGER Michel Gesquiere Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nilles Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Frédéric Cantat Stephane Gaudu Thierry Spencer Tania Gombert David Fayon

L’entreprise responsable, vue par David Fayon responsiblegrowth : Si tu regardes les entreprises que tu connais, n’as-tu pas l’impression que prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, elles ont du mal à trouver leur voie ? David Fayon : Nous sommes en effet passés dans un monde incertain (VUCA et même BANI – Fragile, Anxieux, Non-linéaire et Incompréhensible) avec davantage de contraintes à intégrer pour les entreprises. Celles-ci ont un coût. De nouvelles directions transverses se créent complexifiant du même coup à la fois la gouvernance des ETI et des grandes entreprises mais aussi la mise sur le marché des produits et des services car dès les phases de conception des contraintes nouvelles sont à intégrer y compris lorsque l’on utilise des méthodes agiles et l’innovation où l’on a théoriquement plus de liberté. Néanmoins beaucoup de contraintes sont imposées par une sur-législation, encore plus en Europe alors qu’aux États-Unis et en Chine prime l’exécution, que l’action soit bonne ou mauvaise du reste. Les comptes sont effectués après. Par ailleurs les dirigeants ne sont pas prêts pour beaucoup à prévoir dans l’incertain même si « gouverner, c’est prévoir ». Par ailleurs si la diversité est une chance, elle vire parfois au casse-tête pour certains métiers où l’on peut avoir soit une pénurie de femmes soit d’hommes. Ou encore pour satisfaire des quotas, par exemple pour les personnes en situation de handicap : les atteindre au niveau global pour l’ensemble des effectifs de l’entreprise est assez facile mais si de surcroît ces quotas sont également à observer pour chacun des sites pris isolément, cela devient plus ardu. C’est un peu comme constituer des gouvernements où il convient d’assurer la parité, la représentation des territoires alors que le problème est ailleurs : des professions non ou très sous-représentées, trop de diplômés de Sciences Po ou de l’ENA et trop peu d’ingénieurs.  La suite, c’est ici : https://lnkd.in/ee_mbrhW