Aumentar a eficiência em um negócio de franquia envolve várias estratégias que podem otimizar processos: 1. Padronização de Processos: Um dos maiores benefícios das franquias é a possibilidade de replicar um modelo de negócio de sucesso. 2. Treinamento Contínuo: Invista em treinamentos regulares para os franqueados e suas equipes. 3. Tecnologia para Automação: Utilize softwares de gestão para automatizar tarefas repetitivas, como controle de estoque, agendamento de serviços. 4. Gestão de Estoque Eficiente: Um bom controle de estoque ajuda a evitar desperdícios e rupturas, além de melhorar o fluxo de caixa. 5. Avaliação de Desempenho: Realize avaliações periódicas de desempenho dos franqueados e das unidades.

Identifique onde estão os 20% de esforços que geram os 80% dos resultados. Foco. Indicadores. PDCA (plan, do, check, action). Premie e reconheça os melhores. Oriente quem não está bem. Organize o remanejamento de quem não ter perspectiva de melhora.

O método S24H, criado por mim e apresentado no meu livro S24H, é uma abordagem inovadora que pode transformar a operação de uma rede de franquias. • Sentido: Alinhe o propósito da marca com os valores dos franqueados e colaboradores, fortalecendo a cultura organizacional e o engajamento. • Percepção: Monitore o mercado e o desempenho operacional com precisão, identificando pontos de melhoria e novas oportunidades de forma proativa. • Atitude: Capacite franqueados e equipes a tomarem decisões rápidas e eficazes, promovendo uma cultura de ação e responsabilidade. • Resultado: Estabeleça metas claras e mensuráveis para cada unidade, garantindo o acompanhamento contínuo e a melhoria dos indicadores.

Se você possue uma franquia com operações em todo o País, é necessário buscar a maior centralização de processos possíveis. Isso começa desde a definição de fornecedores, a matéria prima, passando por centro de distribuição, padronização de seus pontos de venda, produtos finais. Enfim, o nome do jogo é escala.