Comment évaluez-vous le retour sur investissement de vos efforts et activités de recrutement?

1 Définissez vos objectifs et vos métriques

Pour mesurer le retour sur investissement de vos efforts et activités de recrutement, il est important de définir vos objectifs et vos métriques. Tenez compte de la façon dont votre stratégie de recrutement s’aligne sur vos objectifs et vos besoins d’affaires, ainsi que sur les indicateurs clés de succès et de qualité de votre processus d’embauche. Les mesures courantes à suivre incluent le coût par embauche, le délai d’embauche, la qualité de l’embauche, la source d’embauche et l’expérience du candidat. Le coût par embauche est calculé en divisant le montant total dépensé pour le recrutement par le nombre d’embauches effectuées au cours d’une période donnée. Le délai d’embauche mesure le nombre moyen de jours entre la publication d’une offre d’emploi et l’embauche d’un candidat. La qualité de l’embauche évalue dans quelle mesure un nouvel employé répond ou dépasse les attentes et les exigences du rôle et de l’organisation. La source d’embauche suit le canal ou la méthode par laquelle un candidat a été attiré et a postulé pour le poste. Enfin, l’expérience candidat évalue la perception et la satisfaction des candidats tout au long du processus d’embauche.

2 Collecter et analyser les données

L’étape suivante consiste à recueillir et à analyser des données sur vos efforts et activités de recrutement. Pour ce faire, vous pouvez utiliser un système de suivi des candidats (ATS) pour gérer et suivre les candidatures, les CV, les entretiens et les commentaires des candidats. Une plateforme de marketing de recrutement peut vous aider à créer et à distribuer votre marque employeur et vos offres d’emploi sur différents canaux. Les sondages et les formulaires de rétroaction fournissent un moyen de recueillir les commentaires des candidats, des gestionnaires d’embauche et des nouveaux employés sur leur expérience du processus d’embauche. Enfin, les analyses et les rapports sont utiles pour visualiser les métriques de données afin d’identifier les tendances, les modèles et les informations.

3 Comparer et comparer

La troisième étape consiste à comparer et à comparer vos données et vos mesures par rapport à vos objectifs et aux normes de l’industrie. Évaluez comment vos efforts et activités de recrutement sont à la hauteur des attentes et des objectifs, ainsi que des concurrents et des pairs de l’industrie. Y a-t-il des lacunes ou des points à améliorer que vous devez combler? Pour ce faire, vous pouvez utiliser des données internes telles que vos propres données historiques et tendances sur les performances et les résultats de recrutement. En outre, vous pouvez vous référer à des sources externes telles que des rapports sectoriels, des enquêtes, des études ou des plates-formes qui fournissent des points de référence et des moyennes pour votre secteur et votre région. Les meilleures pratiques d’organisations ou d’experts de premier plan peuvent également présenter des exemples d’excellence en matière de recrutement.

4 Évaluer et optimiser

L’évaluation et l’optimisation de vos efforts et activités de recrutement constituent la dernière étape. Analysez les forces et les faiblesses de votre processus de recrutement, ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles vous faites face. Identifiez les actions et les recommandations qui peuvent améliorer votre retour sur investissement de recrutement. Rationalisez votre processus, améliorez votre marque employeur, diversifiez vos sources d’embauche, améliorez l’expérience candidat et concentrez-vous sur la qualité de l’embauche pour optimiser vos efforts de recrutement. Cela peut augmenter l’efficience, l’efficacité et la qualité de l’embauche, aidant ainsi votre entreprise à croître et à réussir.

5 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?