分类：工作漫谈

我的 iPhone 每周会弹出各类 app 时间统计的提醒，想也不想，微信肯定排在第一位，从来不会改变位置。

什么时候我开始使用微信？现在已经记不清了，只记得当时微信和 QQ 相互关联，我就有了一个微信号。

现在微信对我来说，不仅仅是一个社交工具，它承载了我工作至今的一种生活方式。

我以前有强烈的好奇心，注册微信时，喜欢抱着学习的态度加好友，当年加了很多人，希望能向每一位广告行业的前辈学习，向每一位非本行业的人学习，向未知领域的朋友学习……更重要的是，在微信上，我通过 「keso 怎么看」 的一个留言回复，找到了终生学习的老师，人生不再迷惘，更不用跌跌撞撞地四处碰壁。

我和人的交流，因微信相连，实在是非常值得高兴的事。我也从来不敢想象，当年父母打电话要读秒挂断，有了微信，开启视频通话，和他们随便聊天会花上半个小时。朋友圈里一个人的悲喜，也成为了了不少人的晴雨表，不过现在很多人只看不发，亦或是广告满天，偶尔有人发表心情，反而觉得是件铁树开花的喜事。

微信到底是什么呢？

微信是一个创作工具，我在微信公众号里通过赞赏、广告等方式有了自己工作之外的点滴收入；

微信是一个交流工具，它连接了我的家人、老师、朋友、同事和互联网上有着同样兴趣爱好的人；

微信是一个娱乐工具，视频号正在变成我每天会打开消遣，发表抄经视频的娱乐场；

微信说一个搜索工具，我看着搜索框一点点变大，一点点拥有强大的搜索能力，甚至其他搜索引擎找不到的文章，会在微信里寻找；

微信是一个系统之上的体系，小程序里各种应用，已经能满足不少人的日常和娱乐所需；

……

张小龙说，希望人们用完微信即弃，然而一个社交工具如果有了情感的束缚，要随时丢弃，是很艰难的一件事。

微信改变了我的生活，今年我甚至在自己的 atimelogger 里设置一个「刷微信」的时间，希望到年底看看自己能在这上面花多少时间。

对大多数人来说，随着微信在不断丰富，变得多元的过程中，会越来越难用。我反而并不这么认为，如果你仔细观察，会发现微信的每一个设计，经过不断的思考。好的设计，要么让人无法感知到它的好，要么会隐藏一些意想不到的功能。

前两天和同事讨论删人的问题，许多人无法理解为什么微信不支持好友互删。如果你做过测试，会发现不少人在删人时有一个很尴尬的问题：意识到自己后悔了，要偷偷加上怎么办。之所以会让人不能互删，就是希望在删错人，知道自己后悔时，通过这一功能在对方无法察觉时加回来。

微信的设计与交互，一直从善出发，不断进行细节化的改进，包括：朋友圈删除修改、群引用、标签等。这些细微的改变人们无法感知，但微信却正是靠着这些点滴改变，让我会停留在这里（哪怕我很克制的在使用）。

一个 APP 有多友好？这十年里，它坚持着自己的理念，没有开屏广告，这也是张小龙所倡导的：「如果微信是一个人，它一定是你最好的朋友，你才愿意花那么多时间给它。那么，我怎么舍得在你最好的朋友脸上，贴一个广告呢？你每次见他，都要先看完广告才能揭开广告跟他说话。」

微信有缺点吗？肯定有的，一个 app 不会只有优点没有缺点，但所有的改变，都需要一点点时间，我不着急，多点时间和耐心，相信微信团队在产品迭代的能力上会有更令人惊艳的表现。

注：本文写于 2021 年 01 月 19 日。

《心灵奇旅》中有一个片段，用灵魂阐述人如何沉寂于创作，当人在专注一件事时，灵魂会到另外一个地方，近似乎神游。看到这里，我不免觉得和灵魂沟通最有效的方法就是写作。用心写的文字，除了能带给别人温暖，自己也能得到治疗。可是我很久没有这种感觉了。

现在，每当我坐在办公室的电脑前写文案，内心有一个声音在提醒我：千万不要有人来打扰我。是的，如果说我在办公室里最心烦的事，写文案不被人打扰，或许是头号重要的事。

工作以来，我很少有能一大段时间沉浸于文案创作，经常会遇到中断工作的情况。文案又是一门很奇怪的工作，不像设计、摄影、SEM 等，能一边聊天，一边工作。如果在进行文字创作，一个人精神必须高度集中，不能被打断。如果有人强行中断，忙完其他的事，再回到座位前，又要花很长时间冷启动。

在创作过程中，会极度消耗精力，等到完成，从神游中回来，内心会有一种轻飘飘的放松状态。我很喜欢这种状态，尤其是看见自己花心思，用尽心力创作的成果，会无比喜悦。

可是我却很难在办公室里享受这沉浸的时刻，哪怕是片刻的沉浸感也是奢侈的。随着时代变迁，人们对文字的感受也在脱敏，节奏太快，创作者无法倾注心力。现在，要快速完成工作，我每天在与焦虑搏斗，毕竟文案是一种近乎销售的职业，当一家企业不停追求数据，那文字会变成附属品。

写到这里，不免发现，我有很长时间没有在沉浸在一种创作的状态中，自己似乎快要和灵魂失去沟通。

注：本文写于 2021 年 01 月 13 日。

刚工作出来那两年，限于能力有限，我曾从事过一段医疗行业文案。

做医疗行业的文案，自然要去了解各种治疗方法，我刚工作，什么都不懂，每次去看医院的治疗方法，看一些医疗科技，发现许多技术完全没有听过，不觉惊叹我国医疗技术的先进。看得多了，不禁有疑问：这么高科技的医疗器械，耗资不菲，公立医院没有，一家民营医院怎么买来的？

并不是我看不起民营医院，而是我入行时，接受的培训中，有一点是：医院以盈利为目的。既然是盈利为重点，不是以治病救人为前提，那会舍得投资吗？从我的观察来看，大多数民营医院舍不得在医疗器械上进行投资。

很简单，盈利驱动的医疗模式，注重赚钱，自然会把钱投在赚钱的盈利模式上，最快的方式自然是做营销，而治病救人的医院，会先将患者的生命安全放在第一位。目的不一样，带给人的影响也不同。

呆久了我才发现，原来所谓的先进仪器，多数情况是概念包装，一个简单的医疗器械，通过营销包装宣传，能成为一种新技术，有时没有技术，也可以用一些概念性的词语，进行包装。包装后，医疗设备会对外宣传为「技术升级」。

去看病的患者，有个特点非常明显，多数人不会等到发病去医院，只会等到实在是忍受不了，影响到了生活才去看病，这种焦急的心情，不免会有「病急投医」的心情，此时去医院，加上医生诊断，自然会选用更「先进」的治疗方法。

随着对行业的不断深入，我也知道搜索引擎上的绝大多数医疗文章并不来自医生手笔，医生看病还来不及，哪儿有时间在网上写文章，做科普呢？为此我从来不在某度上面搜索医疗相关的内容。

做文案这一行久了，往往会陷入很艰难的矛盾之中，一方面为了生活压力，会做许多迫不得已的事；一方面会去自我说服和催眠自己。尤其对于虚假和夸张，更是难以分清。每个人的道德感不一样，对于事物的理解也不一样，在我看来，经过包装的医疗器械或许是虚假宣传，但在其他文案眼中，这或许真是技术升级。在这个社会，要坚持守护一些美好的品德，是件非常艰难的事，而去融入并理解这个社会的允许规则，随着它的起伏行动，才是生存之道。

赫尔佐格拍过一部名为《在世界尽头相遇》的纪录片，片子的最后，一大群企鹅在极度严寒的冰雪世纪里行走，有一只走着走着，忽然调转了步伐，背离它们，向着相反的地方离去。它到最后是生是死，我并不清楚，不过这一刻我忽然明白，总有人要学着与群体保持距离，去做一些看起来常人无法理解的事。

注：本文写于 2021 年 01 月 07 日。

2020 年的倒数第二天，各类 APP 开始给我推年终终结。今天早上我来到办公室，打开 iPhone，弹出一个提示，叫我观看影集。

iPhone 相册有一个「回忆」功能，会通过计算，抓取图片，生成影集。图片一张张轮换，看着自己今年拍的照片，往事历历在目，不少事我自己已经忘记，通过图片滚动的方式，再次出现在我脑海。

看完后，我一时高兴，向骆老师展示这个功能。骆老师是摄影老师，用安卓手机，我一直在向他炫耀 iPhone 有多好，趁着这个机会，让他眼馋。

骆老师听了，第一时间的反应是，这不是窃取隐私，连忙说这功能不好。我和他辩论，说这是做了保密协议的。他说，既然苹果公司能调用照片，那么就有使用权。我辩不过，加上同事陆续到来，你一言我一语，说苹果这一功能是窃取了用户的隐私。

到了上班时间，我坐在电脑前，总觉得不对劲，如果苹果能利用这一功能，在 iPhone 上调取图片，那是否意味着用户的隐私会被随意使用。再一联想，按照百度李彦宏的说法，我国人不注重隐私。那么其他国家的人会不会抓住这一把柄，利用这一功能将苹果告上法庭。这里面有太多的漏洞，太多技术问题，我想不明白，只能打开搜索引擎，查找相关信息。

这一查，我就明白了，在苹果官网上写着这一功能的使用介绍，提到如何确保用户隐私： ……为了创建「回忆」，「照片」会使用机器学习来分析您设备上的图库。您的数据不会发送到 Apple，因此您的回忆会保持私密，只有您能看到。

这意味着数据只会学习，不会传输，类似于进行了强制的阻断。不过苹果会不会泄露隐私呢？我在一篇名为《苹果这功能没了！你手机里的艳照保不住了！？》的文章里找到了答案：2016年，在南加州恐怖袭击案中，苹果曾拒绝FBI的要求——解锁与枪击案嫌犯有关的iPhone，FBI 希望苹果制作无加密版本的 iOS，以便 FBI 可以访问设备上的内容。苹果拒绝安装后门，库克还发布了公开信重申立场，这最终导致苹果陷入长达数月的法律诉讼。最后FBI找到了一家可以帮助其解锁手机的第三方，才撤回诉讼不了了之。 

可见苹果面对政府要求，并不会妥协。FBI 为了破案，解锁 iPhone，「找到了一家以色列的第三方公司，花费130万美元破解了嫌犯的 iPhone。」

当然，iPhone 并不是牢不可破，文章还提到政府部门如何破解隐私： 「FBI 已在近期利用使用了 GrayKey 成功解锁了最新的 iPhone 11 Pro Max，并且将之用在了嫌犯的身份认定。而苹果也拒绝对GrayKey进行回应。」

也就是说，用苹果产品，要隐私泄露，需要花费高昂的代价才能获得，哪怕是美国政府，苹果也不会给面子。从目前来看，苹果非常注重用户的隐私保护。

不过这是在国外，国内呢？库克作为商人，去年做过一件事，他为了大陆市场的销售份额，在贵阳建立了数据中心，作为一种妥协，到最后还是抵不过利益的诱惑，而他的这一做法，如同他自己曾评价 APP Store  所言，APP Store 上的 APP 是否能上架，不是苹果所能决定的，这要取决于当地政府的行为（大意）。

可见用户所有的隐私，已经在商人面前标好了价钱。

注：本文写于 2020 年 12 月 30 日。

清晨起来，我会早早的来到办公室，梳理一天的工作，查看每个人前一天的工作内容，制定接下来一个月所要做的工作。

我喜欢和主动做事的人一起工作，也就是说，根据不同人的工作能动性，进行合理的安排，知道自己接下来做什么，主动找事做的人，我会倾向于给他多一些自由的时间，如果一个人过于懒散，我会找他开几分钟小会，给他安排今天的应该做的事情。

当然，如果接下来有活动，我会牵头，花大约半个小时时间组织成员进行讨论，因为我做的是创意性的工作，发挥各自的能动性，从成员的发言中，引导大家进行发散性讨论，最后由我执笔，汇总成方案。

忙完这一切，差不多就到了中午。此时我会和团队去吃午饭，期间聊聊各自的生活，尽量不去谈工作方面的事。从各自的闲谈中，知道他们最近生活的样子。由于我是喜欢独处的人，此时多会倾听，并不发表意见。

午饭过后，我会找平时友好的同事散步聊天，询问最近的工作进展。散步有助于讨论问题，增进感情，不过在午休的最后半小时，我俩会回到办公室，进行短暂的休息。

中午醒来，我会泡一杯咖啡，开始和客户联系，阐述自己的创意方案，聊完这一切，根据客户的意见，进行修改。忙完，差不多到了下班时间。我会去询问同事最近的工作进展，以及遇到的问题，设法帮忙解决。

我希望每个人都能在工作时间内做完手上的事，然后每个人都能在下班时间准时下班。也就是说，如果按照我所设想的计划当领导，这一天，我只能按照常规操作完成当天的事情。除此之外，并不能做太多的事。

还好我不是领导。

注：本文写于 2020 年 12 月 13 日。

公司有两位姓朱的同事，一位小朱，一位老朱。老朱今天离职了，在群里默默地发了个红包，退了出去。

老朱的职位是公司的竞价（SEM），每个面试这一职位的人，进来前会考试，许多人考不过，能过的，也是在及格线左右徘徊。老朱来面试，一口气考了七十几分，令人惊讶。

我和老朱认识，一是工作有交接，二是早上到校，会在公交车站遇上，途中聊天，有些了解。

老朱的前份工作是在一家民营医疗行业，用他的话说，算是比较清闲的职位，不是很忙，领导只看每月的结果，只要整个月的数据好，其余时间较为随意。

我记得他入职是今年八月，当时正是招生的高峰期，他每天很焦虑，仿佛刚接手一个新项目，倍感压力，我时不时看他的数据，消费很高，甚至有些往常很好的数据，到他那里也会变得异常。用他自己的话说，熟悉账户需要一段时间。可哪里有时间给他熟悉呢？要知道，招生的高峰期就只有几个月，九月中旬一过，今年已成定局。

为了做好这份工作，老朱没少操心，各种调整账户，整理数据，每次开会，他的表是最详细的，分析问题仅仅有条，一副胸有成足的样子。只是开完会，开始实施，结果不尽如人意。我很奇怪，有一次就问他为什么。他说，这是一个玄学的问题，能分析问题，不一定能解决，市场的规律并不会按照一个人所做的计划去走。我对竞价的了解不多，听他说的神神叨叨，总觉得花钱解决不了，那做什么能解决呢？

由于今年的整体数据不理想，领导看得紧，竞价是公司的重中之重，效果不好，就拉去开会找问题。过完秋招，有次走在路上，老朱和我说，自己差点没扛过来。我问他是什么促使他挺过来的。他说，总觉得这事儿没做好，不甘心，今年是临时上场，没摸到行情，明年就好了。

谁曾想，今年还没过完，他离职了。走之前在群里寒暄了几句，为了不使人气氛太冷，特意在群里发了个红包。

老朱在公司，除了和组长交流密切，一直独来独往，中午吃饭，他总是一个人找个地方，不和我们同桌。页面效果不理想，也不找我讨论修改，真是一个另类的人。

只希望他已经找到了下家，不是裸辞，毕竟今年的冬天比往年冷。

注：SEM，英文 Search Engine Marketing ，简单来说，SEM 就是基于搜索引擎平台的网络营销，利用人们对搜索引擎的依赖和使用习惯，在人们检索信息的时候将信息传递给目标用户。企业通过搜索引擎付费推广，让用户可以直接与公司客服进行交流、了解，实现交易（来源：百度百科）。

注：本文写于 2020 年 12 月 03 日。

是的，写下这个标题，我开始明白，自己走的是条窄路。

我记得在 15 年微信公众号开始火热时，和身边的人说，应该开一个微信公众号，不论是赚钱还是不赚钱，至少这是一个发声的机会，更何况 15 年如果用点心，还有很大的机会成功，相比现在来说，这是多好的一个机会。

身边有极少的人，听过我的建议，去开了号，之后写了不到一周的时间，放弃了。这事儿我百思不得其解。后来我想明白了，多数人在看不见回报，逐渐放弃，或者自认为才华不够，不敢下笔。我多想告诉他们，不管写多少文章，每当我坐在电脑前，脑子依旧不知道下一个字会怎么蹦出来。我之所以觉得写作有趣，愿意不停下下去，并不是我写的有多好，而是这种无法控制的感觉，令我着迷。

我的思想并不深邃，我的文笔并不优美流畅，我的文字并不是我所想……我只是装作写得很好，或者说，我只是在表演，用自信的方式去演一个觉得自己写得不错的角色，谁知道我哪天演不下去，放弃走这条路。

其实做微信公众号，重要的是有一个发声口。每天忙完，好好沉淀自己的想法，做归纳，总结，慢慢形成文字，这会成为一生中很宝贵的财富。它不需要你去注册域名，学建网站，认识英文代码插件，只需要用打开公众号的界面，注册一个号，学习发文章即可。

当然，你也可以进行自己的商业模式试探，尝试经营一个品牌，去学着怎么引流（这会很难），毕竟微信的 slogan 是：再小的个体，也有自己的品牌。

我通过叫身边人开微信公众号这事儿，明白我无法改变一个人的想法，毕竟大多数人并不会觉得时间有多宝贵，更不会明白日积月累的重要性。我认清了这个事实，知道自己走的是条窄路，往后所有的事，只管一个人走下去。

注：本文写于 2020 年 11 月 29 日。

我的工作原则是，拿钱办事。不过我呆过的大多数企业，不讲武德，会尽全力进行压榨。

从面试的岗位来说，如果我是文案，那自己的本质工作就是做好文案这份工作。事实上从进公司开始，文案工作会涉及：后勤、地推、搬运工等多种角色。简单来说，只要不是技术性太强的活儿，不管是本部门还是其他部门，或多或少会叫上我。

如果工作不忙，能帮就帮，这是出于工作上的搭把手，一旦工作进入高强度的状态，这就是增加额外的工作量。很多时候，一家企业的工作并不是做不好，而是会耗费一个人太多的精力。

就拿今天来说，从进公司开会，讨论活动，你一言我一语，不觉一上午时间过去，到最后谁也没有商量出来结果。到了下午，又急匆匆赶往另一个地方，进行装修，一阵讨论下来，忽然得到临时消息，说商圈要拆迁重建，所有的设计简单处理。前面所设想的一切装饰，直接被 pass 掉。一来一去，一天时间过去。

我做文案这么多年，到现在也没有遇到太多整段整段时间去专心写文案的时候，多数情况会被人打断，要么是临时安排工作需要找我沟通，要么一场突如其来的会议，要么其他部门需要帮忙……等真正有自己时间去思考，下笔写文案，这一天即将过去，此时我只能匆忙交卷，像个丢盔弃甲的士兵。

我不喜欢事前商量好的工作，变成无休无止的黑洞，从而进入无休止的工作工作状态，但这种不停一个岗位扮演多个角色的现象，频繁发生，使我到现在想起，无比厌烦。

注：本文写于 2020 年 11 月 28 日。

小莫是我的老友。今年年初，我去他家吃团年饭，聊到建博客网站的事，他说，这事儿交给他就行。接着就帮我规划应该买什么服务器，写什么后台程序，大致聊完，等过完年才实施计划。

二月底，小莫问我建网站博客的事，这事儿我原本已经忘记，经他提起，才又想起，便继续和他讨论如何建站的问题，等讨论完，开始买域名才知道，原来要备案，过审才行。我这人怕麻烦，尤其是和许多政府部门要打交道的事儿，就更不愿意，但碍不住朋友的热情，只能硬着头皮各种折腾，一来二去，审批完成。

审批的这段时间，我的另一位曾经在武侠论坛认识的好友飞水给我建议，说我可以先买个虚拟服务器跑跑看，不用一来就自建后台，等技术成熟再考虑。我记得他说的最精辟的一句话是：网站这事儿，如果是一头热扎进去，基本上做不成事儿，许多人是兴趣来了，我要先搞清楚是兴趣还是真喜欢，之后再考虑投钱的事儿。

我综合了他的建议，决定快速起步，直接让小莫用 Wordpress 给我建个博客，开始运营。全程下来，我一个代码没有写，脑子里只有个概念，做个网站，甚至连目录，后台插件等都是他帮我搞定。我觉得自己就像是根废材，明明自己要做事儿，结果全程是朋友帮我搭建好，自己就是坐享其成。

等博客搭建好，我摸索了一阵，在飞水的帮助下，吸取了博客的经验，开始着手第二个网站，此时我想试试做一个商业网站。

我本想找小莫帮我，但总觉得自己还是要会一点儿，于是磕磕绊绊地搭建第二个网站，遇到有困难的地方，就去问小莫，我一边学一边做，渐渐地第二个网站也起来了。期间飞水也分享了他的经验，告诉我说，网站建设不难，搜索引擎没有那么脆弱，不用过于小心行事，更何况一个站有问题，再弄第二个站，反复试错，这样才能快速成长起来。

听完后我忽然明白，我在建站时，过于依赖朋友，许多事还是要通过学习和请教，甚至要走些弯路，才有成长。朋友自然能帮助我做事儿，更重要的是，通过自己不断学习，成为互相路上成长的伙伴，才能友谊长存。

注：本文写于 2020 年 11 月 24 日。

学校双十一要做活动，和线上活动不同，我们的活动是线下，这意味着需要咨询师邀约人到学校。和往常初高中生不同，这次活动，我们邀约的是希望开店创业人群，大多数年龄在三十岁左右。

和同事讨论，针对开店人群，多数围绕怎么学技术，如何开店这两个关键点进行，细分下来，如何落地成了很大的问题。

会议初，小组成员聚在一起，你一言，我一语，大多是些没边的话。我因还有其他工作，不能让这场会议浪费太多时间，恰好小组组长有事走开，我自发组织召开这场会。

既然是双十一活动，那活动就要有个主题，我的思考是：要先定主题。我随便想了一个主题，大概是：双十一学厨日，校园开放等你来。一般来说，主题在写活动方案时修改最好，讨论时，用不着纠结，文字要去死扣，是件很花时间到事。

主题定了，就开始思考活动的内容和形式。我找到对创业版块熟悉的于老师，先和他讨论活动开始到结束的时间，再讨论针对创业人群所要实施的活动流程，以下是我们讨论的要点：

一、大多数开店的人到校时间是下午，活动如果要开始，再怎么也要安排在十点半以后；

二、签到时间为 20～30 分钟，学员陆陆续续来，可以先放上一些小吃，卤菜、烧烤之类，或者让咨询师去引导，活跃气氛，大家相互认识。

三、活动第一个环节设置为 20 分钟左右（理论讲解多数人没兴趣），主要是由创业老师讲如何开店。这里可以分两个板块分别讲解：1、针对有店铺的学员；2、没有店铺，完全的新手小白。

四、活动第二个环节差不多是在中午进行，这时由实操老师，亲自教学生如何学厨艺。大致分为三个板块：1、老师讲解；2、学员动手制作。3、老师点评。

五、活动第三个环节，咨询师带学生参观校园，讲解教学优势。

六，活动结束，送学员回家。

为什么活动要这么设计，我和于老师讨论，有如下考虑：

一、安排培训在前，动手教学在后，有一个原因是将重要的内容放在后面，否则活动开始即结束。

二、学员到校，活动期间，咨询师要全程和自己邀约的学员进行沟通，进行转化报名。

三、活动期间，不论是培训创业开店的老师，还是实操教学的老师，要和咨询师共同引导学员报名。

四、活动的目的很明确，对学员进行报名转化，从到校、开店讲解、实操教学、参观校园，学员只要多在学校一分钟，转化的机会就多一分，多数人肯花时间来学校，已经成功了一半，其余的只是想办法让学员吃一颗定心丸。

五、双十一的活动是星期三，按照以往的情况，多数学员周六才有时间，活动可以设计两轮，第一轮实战练兵，总结经验；第二轮根据第一轮活动效果进行评估，进行优化升级（做一个类似于电商的返场活动）。

活动讨论到现在，差不多一个能落地的方案出来了，接下来就是内容撰写。

关于这场活动讨论会，我个人的总结如下：

一、开活动会议，尽量找呆在前线，对业务了解的人，比如这场会议，其余成员并不负责创就业板块，所思考的活动形式，不符合人群属性。

二、要有一个牵头的组织者，重要的不是把活动完全想出来，而是引导。这场活动大多数是于老师根据以往观察到的创就业活动说出来的，我只是给了一个框架，往里面塞内容。

三、讨论时，如果跑题，要学会及时拉回来，多数情况人说到兴奋处，会越跑越远，这时不管如何，要学会拉回来。我的方法是直接打断，让讲话人回到讨论的主题。

四、活动讨论尽量由大到小，流程大致是：先定主题，再定时间线，继而根据时间拟定活动内容，安排人员，准备设计物料，前期宣传预热等等，大方向定了，剩下的内容自然会浮现出来。

一场活动，就是一场战役，重要的是执行力和细节，希望双十一当天能打个胜仗。

注：本文写于 2020 年 11 月 08 日。