Boas práticas de gestão: demissões, modelos de trabalho e tecnologia na seleção de talentos
Olá e bem-vindo(a) a mais uma edição da Recrutamento e Negócios, a newsletter da Talenses!
Nesta edição, abordamos temas essenciais para líderes e gestores, com foco nas melhores práticas de gestão de pessoas e nas tendências que estão redefinindo o futuro do mercado de trabalho. Desde a importância do cuidado no processo de demissão até o debate atual sobre modelos de trabalho. Conte com a Talenses para se manter informado sobre as melhores práticas e oportunidades do mercado.
Tenha uma ótima leitura!
O que não fazer ao demitir um funcionário
Demitir um colaborador é uma tarefa delicada que requer sensibilidade e preparo. Em sua coluna na VOCÊ RH , Isis Borge Sangiovani , Diretora da Talenses , compartilha alguns erros comuns que líderes devem evitar para manter a dignidade e o respeito durante o processo.
Entre os pontos discutidos, ela destaca a importância de evitar ser vago, evasivo, e esconder os reais motivos da demissão. A transparência e a empatia ajudam a minimizar impactos negativos no processo.
Outros pontos são levantados no texto para exemplificar o que não fazer nesse momento delicado. Essa pode ser a diferença para evitar que o funcionário fique confuso, frustrado e ressentido – o que pode gerar danos à reputação da empresa ou até motivar processos trabalhistas.
Do remoto ao presencial, modelos de trabalho geram debate
A discussão sobre modelos de trabalho continua em alta, e empresas de diferentes setores estão buscando o equilíbrio entre as modalidades remota, híbrida e presencial.
Segundo uma pesquisa conduzida pelo Talenses Group , holding do qual a Talenses faz parte, a preferência dos colaboradores ainda se divide. O nível de satisfação, por exemplo, do colaborador em regime remoto, é de 69%, contra 51% do regime presencial.
A opção pelo presencial tem justificativas válidas. Mas, vai na contramão das expectativas de parte da força de trabalho, o que pode ocasionar em perda de talentos e grande insatisfação de parte importante do time, se não for feita da melhor maneira.
Esta matéria do Valor Econômico aborda essas tendências e destaca os dados que mostram como o mercado está se adaptando às novas exigências. Entenda como as empresas estão lidando com essa questão e quais são os fatores que influenciam a escolha do modelo de trabalho ideal para cada organização.
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Spotlight Setorial
Por Talenses Group, MIT Sloan Management Review Brasil e Talent Academy
A presença da tecnologia em processos de seleção e gestão de talentos levanta questões sobre seu impacto na diversidade. Será que o uso de IA para processos de triagem e análise de perfis poderiam perpetuar ou até amplificar vieses inconscientes e preconceitos?
Esse é um risco caso a tecnologia não seja utilizada de maneira consciente para processos massificados. Mas, e em casos onde a vaga deve ser ocupada por um profissional estratégico?
No contexto de lideranças, Isis Borge Sangiovani , Diretora do Talenses Group , holding da qual a Talenses faz parte, explora como, para posições executivas, a tecnologia precisa ser aplicada com cautela e precisão.
Nesses casos, o processo seletivo deve ser feito com ‘alfaiataria’, sob medida para cada vaga. A tecnologia pode apoiar, mas o olhar humano é insubstituível. Ela também destaca que, embora as ferramentas tecnológicas sejam amplamente utilizadas para cargos operacionais, este nível hierárquico requer uma abordagem consultiva e artesanal.
“Embora as tecnologias sejam amplamente adotadas para cargos operacionais, o processo para posições executivas se beneficia menos de ferramentas como inteligência artificial e automação. Eu ainda vejo que os processos seletivos de posições de C-level são bastante artesanais, aprofundados e consultivos”, afirma.
A tecnologia é uma aliada poderosa, mas serve a um propósito maior: o de fortalecer o processo humano, sem substituí-lo.
Talenses nas redes
Sua equipe está preparada para as novas oportunidades e desafios que virão em 2025? Em sua última newsletter no LinkedIn, Isis Borge Sangiovani , Diretora da Talenses , aborda um tema crucial para líderes e gestores: como identificar e alavancar o potencial dos colaboradores para enfrentar desafios e aproveitar novas oportunidades.
Isis mostra como reconhecer talentos internos, preparar equipes para mudanças e promover um ambiente que favoreça o desenvolvimento e o engajamento. Esse é apenas um dos diversos conteúdos que Isis compartilha em sua newsletter exclusiva.
Ao assinar, você terá acesso a temas relevantes para o desenvolvimento de carreira, estratégias de liderança e as melhores práticas de gestão de equipes, sempre com uma visão prática e estratégica. É uma leitura indispensável para quem busca se manter atualizado e para líderes que desejam se destacar no mercado.