Publicação de Lincon dos Santos de Oliveira Oliveira

Fazer o essencial com qualidade é muito importante, então cada um tem seu valor na área de manutenção o que nos faz ser valorizados e ser chamado para novos desafios é porque nós nos dedicamos e infelizmente pessoas sem noção da realidade diária de um manutencista e suas dificuldades pensam que tudo é muito fácil não adianta criar algo incrível e não fornecer informações, ferramentas e tempo necessário para a execução pois se o produto não for bem instalado ele não funcionará 100% então entenda que todos devem estar na mesma sintonia para oferecer um resultado satisfatório. #3pnato #pedropereirapinto #manutencista #elétrica #segurança #foco #determinação

Esse dias, estava ajudando um amigo em sua recolocação e digamos que tivemos um leve debate do que seria um salário digamos que “ideal” para determinada vaga. Confesso, que fui um pouco discordante dos argumentos dele, mas com certeza concordo que hoje o profissional COMBO, como o colega aqui descrever tão bem, está cada vez mais em alta. Se não fosse o fato do profissional ter que possuir tantas habilidades, ele ainda deve ter vários anos de experiência atrelados a uma remuneração não compatível!!!! Qual seria a motivação então de um profissional se submeter a esse tipo de desmantelamento de carreira ? Muitas vezes, o tal motivo do meu debate com meu amigo: Necessidade de trabalhar e de recolocação no mercado . O que por si só já traz uma bagagem emocional gigantesca e que agregada, como um outro colega menciona nos comentários do post, a pressão por resultados resultando em um profissional já fadigado e sem motivação que não vai contribuir em muitos KPI’s da empresa e será ainda mais pressionado, criando assim um ciclo tóxico em loop que quem tem mais a perder é o profissional mas também a empresa pois vai desperdiçar tempo, dinheiro e pessoas. Então qual seria a solução ? A empresa possuir todos os cargos listados, a depender do tamanho e tipo de empreendimento? Ou manter o profissional COMBO, mas com uma remuneração mais compatível com tantas atribuições ? Qual a sua opinião ?

Bom dia a todos, Esse post tem a finalidade de informar a uma grande maioria, parte das atribuições de alguns membros do PCM. Digo membros porque o PCM, como as demais áreas da empresa possui a necessidade de uma equipe, onde cada um possui suas atribuições específicas. Nada impede a formação de backup dentro da equipe, onde eventuais coberturas sejam necessárias. Abaixo uma pequena amostra do que cada membro do PCM faz. Lembro que no caso onde a empresa não possui uma área de confiabilidade específica, devemos incluir ainda os profissionais de inspeção: mecânica, elétrica, preditiva, lubrificação e instrumentação, ao rol de membros do PCM. Algo extremamente preocupante tem tomado vários processos seletivos, de empresas renomadas, onde foi criado a figura do profissional “COMBO”. Normalmente denominado como Analista de PCM, ou Analista de Manutenção. Esse profissional tem sido contratado para realizar a tarefa de todos os membros do PCM juntos, e de quebra ainda deve fazer o papel de inspetor de manutenção. Vou dar uma péssima notícia aqui: a única coisa que esse profissional vai acumular é fadiga e desapontamento com metas não cumpridas. Certa vez um sábio colega me disse: imagine uma pessoa dentro de uma piscina vazia. Dão a ele um rodo e pessoas nas quatro laterais da piscina passam a despejar água com baldes. A missão desse profissional é usar seu rodo para impedir que a água desça pelo ralo. Assim irá atuar o profissional “COMBO” do PCM. Por mais que esse capitão seja um excelente navegador, essa caravela está fadada ao naufrágio, e com ela todo o investimento em contratação, gestão da desmotivação das equipes, e custo imensurável de meses ou anos do processo de gestão de ativos na inércia.

Nenhum esforço será em vão, aos poucos vou construindo a minha sorte. No penúltimo degrau de 2024, finalizei a Pós Graduação Lato Sensu em Engenharia e Gerenciamento de Manutenção. Nos últimos 7 meses aprimorando mais os conhecimentos sobre métodos e técnicas de gerenciamento de manutenção, com o intuito de promover as melhores saídas e controles para máquinas, veículos e equipamentos.

Está frase cujo autor desconheço, é muito impactante e sempre me inspiro em sua reflexão. Principalmente por atuar na área de manutenção já a um bom tempo e ao longo dessa jornada pude aprender vivênciando na prática que quando fazermos algo provisório ou a famosa "gambiarra" sempre, nos momentos mais inesperados ou que mais necessitamos operar os equipamentos eles falham ! ou o outro lado também é verdadeiro, e por isso particularmente mais me identifico, que é realizar sempre com excelência suas atividades. Que torna-se um ambiente seguro, menor custo, sem riscos ao meio ambiente e maior Confiabilidade. #reflexãododia #Confiabilidade

Aproveitando a pausa nas operações causada pelo clima chuvoso, no dia 10 de agosto de 2024, foi realizado um alinhamento estratégico com os mecânicos dos blocos 1, 2, 3, 4 e 5, além do eletricista e do Alessandro, responsável pela equipe de manutenção do turno da noite. Durante essa parada, o time de monitoramento ministrou um treinamento essencial de 2 horas, focado na qualidade dos apontamentos dos equipamentos e na importância da aderência aos processos estabelecidos. Assuntos: Diferenças entre apontamento Manutenção Corretiva, Preventiva e de Oportunidade Apontamentos Específicos Importância do Apontamento Correto Impacto de Apontamentos Incorretos Descrição do Treinamento: O treinamento, realizado pelo time de monitoramento, foi conduzido em um formato de roda de conversa, promovendo um ambiente aberto e colaborativo onde todos os participantes puderam compartilhar suas experiências e perspectivas. Em vez de uma apresentação tradicional, a discussão fluiu naturalmente, com os mecânicos, o eletricista e o líder de manutenção abordando questões práticas e trocando ideias sobre a importância dos apontamentos corretos e suas implicações diretas na operação. Esse formato incentivou a participação ativa de todos, criando uma dinâmica em que dúvidas foram esclarecidas de maneira imediata e onde cada colaborador pôde contribuir com insights valiosos baseados em suas vivências diárias. Considerações Finais: Este tipo de treinamento, conduzido pelo time de monitoramento, é crucial para o alinhamento das equipes de manutenção com as metas estratégicas da empresa. Ao aprimorar a qualidade dos apontamentos e reforçar a compreensão dos processos, capacitamos os colaboradores a desempenharem suas funções com maior precisão e eficiência. Além disso, essa iniciativa fortalece o engajamento dos profissionais, mostrando o valor do trabalho em equipe e a importância de cada detalhe na busca pela excelência operacional. A implementação contínua de treinamentos como este é fundamental para o sucesso a longo prazo da empresa, criando uma cultura de melhoria contínua e excelência técnica, onde todos os colaboradores se sentem parte integral dos objetivos organizacionais. Obrigado time Syllas Silva Renan Figueiredo Jacobsen Willian Quevedo

Você já se pegou admirando a #organização de uma #equipe e pensando: 'Eu quero fazer parte disso'? Foi assim que começou minha jornada no #PCM (Planejamento e Controle da Manutenção). Em uma das empresas onde trabalhei, o PCM estava muito bem estruturado. Toda semana, a equipe de #manutenção se reunia para discutir as atividades da semana seguinte. Cada #colaborador recebia sua #programação, focando principalmente na manutenção #preventiva. Os padrinhos de cada equipamento apresentavam as atividades programadas e tiravam as dúvidas dos #técnicos. Durante um período, fui padrinho do grupo de máquinas de corte. Fazia a #gestão das ordens de serviço, criava requisições de compras no #SAP e informava ao programador de manutenção as atividades para a próxima parada de manutenção. Além disso, realizava a 'visita de padrinho' semanalmente, conversando com os operadores sobre o #desempenho dos equipamentos e verificando anomalias ainda não mapeadas. Foi aí que percebi meu interesse pela parte administrativa da manutenção. Comecei a pesquisar mais sobre as oportunidades e cursos na área de planejamento de manutenção. Quanto mais eu explorava essa área, mais eu tinha certeza de que era exatamente isso que eu queria para o meu futuro profissional O reconhecimento dos colegas pela minha dedicação como padrinho também me motivou a considerar uma carreira no PCM. E então, finalmente, esse momento chegou. No próximo post, vou compartilhar como tem sido essa #transição e minhas primeiras impressões na nova área.

Saia da sua zona de conforto. Será? Calma, calma! Eu não vim trazer polêmica nessa postagem. Se a zona de conforto não te traz desafios que te façam crescer como profissional, saia mesmo (e saia logo!) Mas nem sempre a zona de conforto é assim “confortável” e tem um monte de gente usando essa frase de forma equivocada e tirando bons profissionais de uma “pseudo zona de conforto”. Eu me lembro de uma vez, durante uma auditoria de manutenção, fui conversar com um técnico de uma das funções mais “punks” da manutenção: o técnico de turno. Se tem um lugar que não tem zona de conforto, é aí. E, infelizmente, dentro da Organização da Manutenção, essa é a função menos prestigiada, apesar de ser extremamente relevante. Lembro de perguntar para ele como funcionava o processo de Execução da Manutenção, o atendimento às emergências e às OS’s não programadas. Recordo de vê-lo falar com entusiasmo. Você via que, apesar das dificuldades dessa função, ele gostava do que fazia e falava com muita propriedade sobre como realizava o primeiro atendimento, buscava trazer soluções para os equipamentos e que contribuíam com a diminuição do MTTR. E aqui está o ponto crucial: na organização da manutenção, há funções em que não há zona de conforto e nessas, mais críticas, como a de Execução, que é menos prestigiada, é preciso FORMAR e MANTER bons profissionais. Há pessoas que gostam e vibram com isso: desvendar a falha, atender no menor tempo possível, desmontar, montar, suar a camisa e voltar com o equipamento à operação e que não se sentem bem em outras funções, mas que nessas, dão o sangue e sentem a satisfação e o propósito em suas carreiras. E tá tudo bem! Não dá pra sair por aí usando a desculpinha de sair da zona de conforto com a intenção de tirar ótimos profissionais de suas funções, achando que está ajudando sua carreira. É preciso valorizar essas funções menos prestigiadas! Esse erro pode matar bons profissionais que tem perfil para isso e ainda causar graves problemas na gestão da manutenção, como aumento do tempo médio para reparo e até a inserção de novas falhas por profissionais menos capacitados. Existe o cara com o perfil para Inspecionar, existe o Planejador, existe o Analista, e existe o Executante (e acredite, o Executante não tem zona de conforto!) Cabe ao gestor analisar sua equipe, identificar cada perfil e extrair de cada um o que eles melhor podem oferecer dentro do gerenciamento da manutenção. Se cada um trabalhar em sua função, dentro de seu perfil, os resultados para o negócio serão fluidos e positivos! #MCM #confiabilidade #manutencao #gestaodeativos #execucao #reliability #maintenance #asset

Resiliência é ter dentro de si um sol que nunca se põe. A vida não é colorida. A vida é para colorir. Há momentos em que desmoronamos, mas nos reconstruímos melhores do que antes. Se der errado, recomece. A única coisa impossível é aquela que você não tenta. PCM - Planejamento e Controle da Manutenção Avançado Estou embarcando no mundo da manutenção. Estou ansiosa para os novos desafios desse curso.  #gestaodequalidade #mapeamentodeprocesso #melhoriacontinua #kpis #gestaodeindicadores #manutencao

Seguimos firmes sem perder o foco. A cada desafio um novo aprendizado. Mudando o conceito de manutenção em pós obra habitada apresento a Concluir Soluções. https://lnkd.in/dm8eeDVs