Publicação de Agência Chairô

Em 2000, a Netflix ainda era uma startup que entregava DVDs pelo correio e não tinha lucro. Seu fundador, Reed Hastings, viu que o futuro do entretenimento estava no streaming e tentou vender o negócio para a Blockbuster por apenas US$ 50 milhões. A resposta? Risadas e rejeição. O resultado? A Netflix dominou o mercado de streaming, enquanto a Blockbuster declarou falência. E como aplicar isso ao seu negócio? 🔹 Inove e acompanhe as tendências – Ignorar mudanças pode custar caro. 🔹 Não subestime novas ideias – O que parece pequeno hoje pode transformar o mercado amanhã. 🔹 Erre rápido e corrija mais rápido ainda – Adaptar-se rápido é o que diferencia negócios que crescem dos que desaparecem. 📢 E você? Qual oportunidade está deixando passar no seu negócio ? #business #marketing #idea #netflix #blockbuster

Em 2000, a Netflix ainda era uma startup que entregava DVDs pelo correio e não tinha lucro. Seu fundador, Reed Hastings, viu que o futuro do entretenimento estava no streaming e tentou vender o negócio para a Blockbuster por apenas US$ 50 milhões. A resposta? Risadas e rejeição. O resultado? A Netflix dominou o mercado de streaming, enquanto a Blockbuster declarou falência. E como aplicar isso ao seu negócio? 🔹 Inove e acompanhe as tendências – Ignorar mudanças pode custar caro. 🔹 Não subestime novas ideias – O que parece pequeno hoje pode transformar o mercado amanhã. 🔹 Erre rápido e corrija mais rápido ainda – Adaptar-se rápido é o que diferencia negócios que crescem dos que desaparecem. 📢 E você? Qual oportunidade está deixando passar no seu negócio ? #business #marketing #idea #netflix #blockbuster

A Netflix não apenas derrotou a Blockbuster - eles mudaram para sempre a forma de se vender entretenimento. A estratégia deles foi revolucionária e funciona até hoje 👇 📍 O primeiro ponto foi identificar qual era a dor do cliente da Blockbuster. Um dos principais pontos era óbvio - as multas por atraso. A Netflix entendeu isso e criou um modelo centrado no cliente - nada de multas, você paga apenas uma assinatura mensal e nós enviamos o DVD do seu filme pelos correios. Eles conseguiram oferecer ao mesmo tempo conveniência e acessibilidade, algo que a Blockbuster nunca teve. A empresa já seria um sucesso se eles tivessem parado por aí. Mas não pararam. 📍 Eles pensaram em como poderiam matar seu próprio negócio enquanto passavam na frente de todos os competidores. A conclusão foi a seguinte - vamos partir para o streaming. 🍿 Eles abandonaram os DVDs em 2007 e mergulharam com tudo nesse novo modelo. Esse movimento fez com que a Netflix passasse a ser em primeiro lugar uma empresa de tecnologia e em segundo uma empresa de entretenimento. 📍 Outra ponto crítico da sua estratégia foi a criação de conteúdo. 🎥 Eles entenderam que não seria financeiramente sustentável continuar apenas como uma distribuidora de conteúdo pagando milhões de dólares anualmente pela licença de filmes famosos, então decidiram passar a produzir conteúdo próprio. Eles produziram grandes hits como House of Cards e assim consolidaram sua posição como líderes de mercado. Sabe o que acho mais impressionante? 👉 É que a estratégia de sucesso da Netflix – resolver pontos de dor dos clientes, usar dados e se adaptar a tendências futuras – continua tão eficaz hoje quanto foi durante a guerra contra a Blockbuster. ✅ A lição do dia é clara - resolva uma dor real, busque continuamente inovar e não tenha medo de "matar” seu próprio negócio. Continue se adaptando.

Reinvenção ou Extinção: A Lição da Netflix e o Fim da Blockbuster A Blockbuster foi um dos gigantes do entretenimento, mas quando a revolução digital chegou, a empresa não se adaptou a tempo. Em contraste, a Netflix, que começou como uma locadora online de DVDs, soube entender a mudança de comportamento dos consumidores e se reinventou. Hoje, a Netflix é referência no streaming global e na produção de conteúdo original, enquanto a Blockbuster se tornou um exemplo do que acontece quando uma empresa não se adapta às transformações do mercado. Esse caso mostra que, em qualquer indústria, quem não acompanha as mudanças pode acabar ficando para trás. Reinventar-se não é uma opção – é uma necessidade para sobreviver e prosperar. A capacidade de antecipar tendências e ter coragem de mudar são características que definem quem continua relevante. #TransformaçãoDigital #InovaçãoConstante #ReinvençãoNoMercado #NetflixRevolution

As duas empresas poderiam ter trabalhado em algum tipo de parceria que poderia ter dado à Blockbuster o benefício da experiência online da Netflix sem que realmente comprasse a Netflix. Se Antioco e Stead tivessem considerado algo assim, a história poderia ter sido muito diferente para a Blockbuster e seus 25.000 funcionários. Do jeito que está, a empresa é lembrada apenas como uma lição prática do que acontece quando você não se adapta a um mundo em mudança. Curtiu? Compartilhe com seu amigo empreendedor! #propaganda #marketing #mercadodigital #concorrencia #meme #marketingdigital #publicidade

📼Em 2000, Reed Hastings, fundador da Netflix, foi até a sede da Blockbuster para fazer uma proposta: vender sua empresa por 50 milhões de dólares. O CEO da Blockbuster, John Antioco, não só rejeitou a oferta, como riu dela. Para ele, a ideia de um serviço de streaming de filmes era algo insignificante, distante da realidade dominada pelas lojas físicas. ⏳O tempo passou. A Netflix cresceu, inovou e mudou a forma como consumimos entretenimento. A Blockbuster, no entanto, ignorou as mudanças do mercado e insistiu no modelo tradicional. Resultado? Em 2010, a Blockbuster entrou com pedido de falência, enquanto a Netflix, hoje avaliada em bilhões, continua a redefinir a indústria. 💎Moral da história? Subestimar a inovação é o atalho mais rápido para a irrelevância. 🕵️Fique atento aos sinais do futuro e não tenha medo de evoluir, ou você pode acabar virando a próxima Blockbuster.

Depois de cerca de uma década de disputa entre Hollywood e grandes empresas de tecnologia, a chamada "Guerra do Streaming" acabou. A Netflix, pioneira do setor, é a vencedora. Como uma forma de declarar vitória dentro dos parâmetros que ela mesma estabeleceu, a companhia vai parar de divulgar o total de novos assinantes a partir de 2025. A questão é: valeu a pena vencer? Na coluna que assino no UOL - Universo Online, a #NaSuaTela, trago não só o que está acontecendo, mas as repercussões desse "triunfo" -- tanto para o mercado de streaming, para os investidores e nós, espectadores. Será justo a Netflix valer mais que The Walt Disney Company e Comcast, por exemplo? Leia clicando no link a seguir. #streaming #filmes #séries #investimentos #investidores #guerradostreaming #streamingwars

Dando continuidade ao tema da Inovação Disruptiva, na minha ultima publicação, eu mencionei sobre o case da Blockbuster X Netflix. Esse artigo da StartSe é bem completo, com diversos dados que demonstram como a disrupção digital da Netflix impactou a Blockbuster. É uma leitura bem completa e bem profissional. #disruptiveinnovation #sustaininginnovation #disruptivestrategy

O "efeito Netflix” é a capacidade que uma produção da plataforma tem de gerar conversas e engajamento fora da plataforma, ganhando as redes sociais e as ruas. Em sua mais perfeita forma, ela torna um personagem e suas falas parte da cultura popular. A TV e o cinema há décadas fazem isso. E a Netflix tem feito isso cada vez mais frequentemente à medida que cresce. Segundo Elisabetta Zenatti, vice-presidente de conteúdo da Netflix no Brasil, efeito é construído sobre quatro pilares fundamentais: grande alcance, variedade e qualidade de conteúdo, capacidade de recomendação eficiente dos algoritmos e uma base de fãs altamente engajada. #efeitonetflix #netflix

Mais um streaming assinado com sucesso 😤 Lembro quando o revolucionário Netflix chegou aqui no Brasil. Apesar de ser um concorrente direto da saudosa Blockbuster, me parecia, também, uma rebelião contra os abusivos planos da NET, Sky e outros que custavam R$200+ por mês. Mas, o que já foi novo, hoje, se parece muito com o antigo. Fazendo a conta por alto, assino uns 7 streamings que somam seus R$250,00 por mês. Talvez seja exagero da minha parte, mas só para assistir o meu mengão já preciso do Globoplay, Premiere e Star+. Sem falar nos filmes que saem apenas no streaming da própria produtora, então já são mais 3 ou 4 assinaturas (e para assisti-los logo após saírem do cinema, preciso pagar mais um cascalho). Até anúncios, que por muito tempo foi um fato anunciado como diferencial, essas plataformas já têm. Talvez o errado seja eu, por ceder a tentação e assinar todas essas plataformas (ou por não ceder à pirataria rs) Eu sei que não era um modelo de negócios sustentável (e ainda não é), negociar direitos de transmissão é extremamente complexo e caro, dentre muitos outros problemas enfrentados por essas empresas, mas meu lado insatisfeito berra ao perceber que, repito, o novo se parece muito com o antigo. Como tem muita gente inteligente aqui, deixo a seguinte reflexão: será que a disrupção é um intervalo momentâneo de transição entre velhas e novas empresas com um mesmo resultado final para os consumidores?