Como você trabalha com outras pessoas para mapear seu produto?

1 Defina suas metas e escopo

Antes de começar a mapear seu produto, você precisa ter uma ideia clara do que deseja alcançar e por quê. Quais são os problemas que você está resolvendo, o valor que você está criando e os resultados que você está medindo? Como você prioriza e define o escopo de seus recursos e iniciativas? Como você alinha seus objetivos com sua estratégia de negócios e necessidades dos clientes? Essas são algumas das perguntas que você precisa responder e se comunicar com seus colaboradores, como seus patrocinadores executivos, sua equipe de desenvolvimento, sua equipe de marketing e seus usuários. Ao definir seus objetivos e escopo, você pode garantir que todos estejam na mesma página e trabalhando em direção a uma visão comum.

2 Escolha suas ferramentas e formato

Há muitas ferramentas e formatos que você pode usar para criar e compartilhar seu roteiro de produto, como planilhas, apresentações de slides, plataformas online ou diagramas visuais. A melhor ferramenta e formato para você depende de suas preferências, seu público e seu propósito. Por exemplo, se você quiser apresentar seu roteiro a uma parte interessada de alto nível, convém usar um conjunto de slides que resuma seus principais temas e marcos. Se você quiser colaborar com sua equipe de desenvolvimento, convém usar uma plataforma on-line que se integre ao seu software de gerenciamento de projetos e permita comentários e atualizações. Seja qual for a ferramenta e o formato escolhidos, certifique-se de que ele seja claro, conciso e consistente.

3 Coletar e analisar feedback

Um dos aspectos mais importantes do roadmapping de produtos com outras pessoas é coletar e analisar feedback. O feedback pode ajudá-lo a validar suas suposições, identificar lacunas e oportunidades e melhorar suas decisões de produto. No entanto, o feedback também pode ser avassalador, conflitante e tendencioso. Como você coleta e processa feedback de diferentes fontes, como pesquisas, entrevistas, análises, avaliações ou testes? Como você equilibra as necessidades e expectativas de diferentes partes interessadas, como clientes, usuários, executivos ou desenvolvedores? Como você lida com o feedback negativo ou construtivo? Estes são alguns dos desafios que você precisa superar e habilidades que você precisa desenvolver como um roadmapper de produto.

4 Comunique e atualize seu roteiro

Outro aspecto fundamental do roadmapping do produto com outras pessoas é comunicar e atualizar seu roteiro. A comunicação pode ajudá-lo a construir confiança, transparência e alinhamento com seus colaboradores. A atualização pode ajudá-lo a se adaptar às mudanças nas condições, novas informações e comentários. Como você se comunica e atualiza seu roteiro de forma eficaz e eficiente? Como você adapta sua mensagem e estilo para diferentes públicos e canais? Como você lida com mudanças e compensações em seu roteiro? Como você acompanha e relata seu progresso e resultados? Estas são algumas das perguntas que você precisa considerar e responder como um roadmapper de produto.

6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?