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누군가가 분명하지 않고 장황하게 이야기해서 언제쯤 요점을 이야기할지 궁금해본적이 있나요? 아마 있을 겁니다. 당신이 이렇게 생각하는 동시에 말이죠, 와우, 이 사람은 정말 성공적일까? 아마 아닐겁니다. 명확하고 간결한 말로 의사소통을 할 수 있다는 것은 실제의 성공, 그리고 여러분이 인지하고있는 성공과도 밀접한 관련이 있습니다. 다시 말해, SHARP 운동으로 바로잡을 가치가 있습니다. SHARP는 중요한 의사소통을 하기전에 60초 동안 검토해본다는 약어입니다. S부터 시작해보죠. 말이 아니라 생각으로 시작하는 겁니다. 말하기전에 무엇을 말한것인지 생각하세요. 이건 당연하게 들릴수 있지만, 이렇게 하지 않으면 의사소통의 가장 큰 장벽이 됩니다. 많은 사람들이 그냥 추리를 하는데요, 저는 큰 소리로 생각하기 때문에 생각하고 동시에 말할거예요. 그러나 그렇게 하는 것은 명확하고 간결함의 반대입니다. H, 주요 아이디어를 빨리 숙지하세요. 만약 여러분이 굽실거린다면 청중들은 당신의 요점이 무엇인지 매우 궁금해 할 것입니다. 심리학자들은 여러분의 청중으로부터 평가적인 생각과 판단적인 생각을 생성시키게 하기위해 요점에 빨리 도달하는 것이 중요하다고 말합니다. 당신은 그들이 말하는 것을 평가하고 누가 말하는지 판단하기를 원할겁니다. 평가적 사고를 유발하는 것은 그들이 당신의 요점을 생각하고 있다는 것을 뜻합니다. 그들이 동의했다면, 더 많은 정보나 관점을 듣고 싶어 할겁니다. 그것이 당신이 바라는 점이지요. 하지만 요점에 도달하는 데 너무 오랜 시간이 걸리면, 청중들은 당신의 요점이 언제인지를 판단하며 시간을 채울겁니다. 그녀가 지금 스스로 말하는 것에 대해 정말로 알고 있나? 라는 생각으로 말이죠. A로 가보겠습니다. 세부 정보는 적게 추가하세요. 너무 과하게 설명하지 말라는 뜻입니다. 주장을 만드는 데 필요한 만큼의 맥락과 정보만 제공하세요. R,청중과 관련이 있어야 합니다. 여러분이 누구와 이야기하고 있는지, 그 이유와 함께, 그들의 믿음과 편견이 무엇인지…

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