コース: ビジネスセンスの磨き方

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ここまで私は多くの問いを示しました。 それらにどう対処すべきか 戸惑っているでしょうか。 すべての問いについて一通り 答えを考える時間を作りましょう。 それらはあなたのビジネスに 関連するものばかりです。 答えがわからない場合は 組織内のわかる人と 情報交換をしてください。 そうすれば まず組織内の基本的なことが 理解しやすくなります。 そして提案に対する組織の 承認プロセスがどのようなものであれ あなたの提案を後押ししてくれる社内 ネットワークを築くことに役立ちます。 月に最低２時間は他の部署や別の部門の 仲間と話す時間を持ちましょう。 彼らがどんな仕事をしていて 組織内でより広範囲に 業績に貢献している部門は どこかを理解します。 公開されている財務資料を調べましょう。 内部の財務書類も見てみましょう。 社内の戦略プランや 首脳陣が提示する主要な文書を入手できれば どのように事業が運営されているか 成功するためにどのような準備を しているのかを 理解するのに役立つでしょう。 また企業の収支報告や 四半期ごとの事業の動向に 耳を傾ける時間を持ちましょう。 企業が全員参加のミーティングを開く場合は 必ず参加してください。 会議の前 あるいはそれより前に 最新の財務実績を確認しておきましょう。 首脳陣が 取り組もうとしていることは何か 組織が直面する問題解決のために どんな対策を考えているか 予測できますか。 販売利益や成長率 コストについて触れるでしょうか。 それとも新機軸を打ち出すでしょうか。 自社の財務諸表を見て 何が問題なのかを言い当て 推し進めるべき解決策を 提示できるようなら その人はビジネスを真に 理解していると言えます。 このようなセンスを 身につけることができれば 指示された職務をこなす以上に 組織に貢献することができるでしょう。

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