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損益分岐点分析をする：考え方と使い方

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損益分岐点分析をする：考え方と使い方

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繰り返しますが、 新車の固定費１万８千ドルを、 主催者が受け取る１人当たり 210 ドルで割ると、パーティーに 86 人の参加者がないと採算が取れません。 これはとても興味深い、有用な数値です。 ところで、主催者はこの損益分岐点の 計算をしたと思いますか。 それほど難しい計算ではありません。 彼らは計算していませんでした。 86 人の参加者がないと採算割れして しまうことを妻に伝えましたが、 全く気にしていない様子でした。 実行委員会は、一定数の参加者がないと 採算割れになるということは、 考えてもいなかったのです。 損益分岐点分析を、なぜ行わなかったのか。 多くの人々は、 数字はつまらないと思っています。 起業したり、チャリティーパーティーを 企画したりすることは楽しく、 わくわくしますが、数字は退屈なのです。 数字が苦手な人もいます。 数字を恐れ、大勢の人が意思決定に データを活用することを考えもしません。 会計について、少し知識を身につけておけば より論理的に意思決定を 行うことができます。 妻と実行委員会は損益分析点を 考えませんでしたが、意思決定を行う時には データを集めて分析することを お勧めします。 パーティーはどうなったのでしょうか。 会計学の観点からすると、 残念なことになりました。 妻には、会計計算の重要性を もう何年も繰り返し教えようと 努力してきました。 結婚して 38年、妻は今も私の勧める計算を 無視して物事を進めます。 問題は、妻のやることが うまくいってしまうことです。 パーティーには、何百人もが参加し、 多くの寄付金が集まりました。 妻は、損益分岐点に関する私の心配に 怪訝な顔をしていました。 しかし、皆さんからの信頼は 失われていないことを願います。 数値を見て、収支が合う可能性を 確かめるだけでも価値があります。 財務分析全般、特に損益分岐点分析を 行う大きなメリットは、起業家によくある 過度な楽観視を抑制できることが 挙げられます。 意思決定とは、どちらが正解か わからないなかで判断を下すことです。 財務分析は意思決定の 組み立てに役立ちます。 データを集め、それを利用して 判断することで、起業家によくある楽観的な 意思決定を行わずに済みます。 ところで、いつになるかわかりませんが、 妻が判断を誤り、私が「だから私の…

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