Il vero feedback non è una formalità, né un'opzione: è il motore che fa crescere le persone e le aziende, uno strumento che crea connessioni, favorisce la trasparenza e rende i team più coesi. Ma come si fa a dare un buon feedback? Perché è diverso dall’elogio o dalla critica? Quali caratteristiche deve avere per essere realmente efficace? E quali sono le strategie per comunicarlo (e superare le naturali resistenze a darlo o a riceverlo?) Proprio a questo tema abbiamo deciso di dedicare un percorso strutturato che ci aiuti a sviluppare una "cultura del feedback" davvero efficace, utile alla crescita professionale e personale. Abbiamo passato con tutto il team CIB e Sella Venture Partners SGR due giornate off-site ad Aosta: la prima in aula con KOKESHI coloured HR per esercitarci sul dare e ricevere feedback e riflettere su quanto sia essenziale per la crescita delle persone e dell’organizzazione, la seconda all'aperto, in una bella ciaspolata a Pila, perché costruire un team solido significa anche condividere esperienze e sfide fuori dall’ufficio. Obiettivo: fare in modo che il feedback diventi un pilastro del nostro modo di lavorare, un elemento che arricchisce ogni interazione, aiuta a migliorare e contribuisce a costruire un ambiente sempre più collaborativo e stimolante. Perché un feedback non dato è sempre un’occasione persa, per chi lo riceve e per chi lo dà. Cari colleghi, vi è piaciuta l'esperienza? Aspettiamo un feedback 😉 #TeamBuilding #FeedbackCulture #OffSite
