Post di Ragazzini

LE VOCI DI ARTIGRAFICHE 📣📣 Il pensiero di chi ogni giorno vive l'azienda dall'interno MATTEO SIMONAZZI Amministrazione   Sono arrivato in Artigrafiche Reggiane a inizio 2024 nel reparto amministrazione. Oggi sto affiancando vari colleghi in alcuni processi relativi alla gestione del parco auto, alla fatturazione attiva, alla gestione rifiuti e ad una piccola parte della contabilità analitica, acquistando un po’ alla volta un ventaglio di conoscenze con cui spero di muovermi presto in autonomia. La collaborazione e la pazienza dimostrate dai colleghi si stanno dimostrando fondamentali in questa prospettiva. Quando ho deciso di accettare il lavoro sono stato conquistato dal pragmatismo e dalla chiarezza degli obiettivi aziendali emersi durante il colloquio, e devo dire che questo approccio professionale fatto di concretezza e affidabilità è esattamente ciò che sto vivendo adesso. Un punto di forza importantissimo, ben rappresentato nel fattore umano: sto infatti conoscendo tutte persone preparate e consapevoli del loro ruolo, ognuna con il chiaro obiettivo di portare valore attraverso crescita e miglioramento.   www.artigrafiche.it #artigrafichereggiane #artigrafiche #agrgroup #matteosimonazzi #prestampa #packaging #sostenibilità #innovazione #cartotecnica

Vi riportiamo un estratto dell'intervista ad Alessandro Basilico, CEO di Iniziativenergetiche, che ha intrapreso insieme a noi un percorso di estrazione della Cultura Aziendale. «Ho sentito il bisogno di avere maggiormente chiari il nostro purpose, la nostra mission e i nostri valori. Fino a quel momento non avevo ancora dedicato un progetto specifico all’estrazione dell'essenza di Iniziativenergetiche. Volevo infatti comprendere se all’interno dell’azienda fosse tutto veramente allineato, alla luce delle veloci evoluzioni dell’ultimo anno, i nuovi rami di azienda e nuove persone inserite in organico». Alessandro Basilico Iniziativenergetiche srl Vuoi leggere l'intervista completa? 👉 Clicca qui https://lnkd.in/eSdFcij4

PASSAGGI GENERAZIONALI. SORPRESA: ORA I FIGLI FANNO MEGLIO DEI GENITORI L’epoca dei rampolli che sperperano il patrimonio ereditato dai genitori non è finita, ma di casi di segno opposto se ne incontrano molti. Dopo il passaggio generazionale, molte imprese hanno visto crescere gli indicatori economici, tra innovazioni tecnologiche e nuovi prodotti. In alcuni casi la convivenza con i fondatori prosegue, in altri la delega è totale: ne parla la copertina di Alessandro Macciò del settimanale #Monitor di #EmiliaPost. L'intervista a Federico Nessi, ad di Eternoo - Eternedile Spa (ex Eternedil), azienda modenese attiva nella distribuzione di materiali edili e appena uscita da un rebranding, sottolinea come "prima del passaggio ci sia la convivenza intergenerazionale". Nessi, che ha affiancato il padre Franco nel 2013, oggi guida la società con la sorella Caterina. Dal 2014 al ’23 i ricavi sono schizzati da 38,8 milioni a 210 mln ed è più che duplicato anche l’Ebitda, da 14,5 mln a 35 mln. “Il valore più importante è lo spirito di sacrificio, che deve spingere i giovani a non adagiarsi sugli allori creati da chi li ha preceduti. Le mie prime mosse? L’innovazione del sistema gestionale e dei processi”. Un altro esempio altrettanto virtuoso è Arblu srl, azienda friulana di box doccia che ha ormai completato il passaggio generazionale avviato nel 2007 dal fondatore Pier Giorgio Presotto. Sotto la guida dei figli Giuseppe e Diada, Arblu ha ampliato la produzione a mobili da bagno, piatti doccia e termoarredi, arrivando a proporre una gamma di prodotti in coordinato. E dal 2013 il fatturato è più che raddoppiato a 40,5 mln. Giuseppe Presotto: “Noi facciamo le proposte, papà dice sì e poi ci aiuta, anche e soprattutto quando si parla di innovazione tecnologica”. Artebianca Spa, azienda veneziana nata nel 1968 con il pane da tramezzino che ha iniziato nel 2010 a spingere su PanPiuma, un nuovo prodotto a partire dalle ricerche di mercato, è guidata dalla seconda generazione con massimiliano anzanello. “Dal 2001 ho fatto gavetta, ricoprendo tutti i ruoli intermedi. Con mio padre ci siamo affiancati. Oggi non va frenata l’innovazione e puntiamo sul pane proteico”. Scopri di più sui temi della settimana qui: https://lnkd.in/gbQGHx5z 📌 Seguici sui social di #EmiliaPost per rimanere aggiornato

Il percorso di #onboarding è una fase cruciale per qualsiasi nuova #opportunità professionale. Con i giusti passaggi è possibile affrontare un inserimento con maggiore sicurezza e preparazione, costruendo una base solida per il futuro #successo nella nuova posizione.

"Le Storie di INTOO" raccontano di persone reali e delle sfide che hanno affrontato lungo il loro percorso professionale. Narrano Maura Franchi e Federica Restelli. Storia della nostra consulente Federica Restelli. Questa è la nostra quinta storia. Per E., manager nella direzione generale di un'azienda, il percorso di transizione di #carriera ha portato con sé sempre maggior ottimismo, speranze e sicurezze: dall’incontro con l'head hunter ai primi contatti con l'azienda, dai test al colloquio finale. Soltanto alcuni momenti di incertezza hanno messo alla prova la sua tenuta. Umano e comprensibile. Anche per questo, per sostenere, affiancare, motivare, c’eravamo noi di INTOO. Quando la proposta è arrivata, E. l’ha accettata con entusiasmo per il progetto e per le aspettative dell’inserimento. Il suo percorso con noi non è finito, ma evolve ora nella cruciale fase di #onboarding. I primi, famosi e famigerati 100 giorni sono una sfida per lei, per la sua carriera e per la sua nuova posizione. Allora ragioniamo insieme su come costruire la sua #reputazione, sul suo personal brand, su come coltivare in maniera strategica le relazioni, così da avere chiari i suoi sostenitori e, soprattutto, i suoi oppositori. Entrare in un ecosistema consolidato è difficile, faticoso. Adattare se stessi e la propria leadership a una nuova cultura aziendale è una delle sfide più complesse. Ma E. è solida e non si abbatte facilmente. E noi di INTOO siamo al suo fianco anche in questa fase così delicata. Monitoriamo i primi passi e la aiutiamo a orientarsi, pronti a intervenire all'occorrenza e soprattutto a non lasciare nulla al caso. #StoriediINTOO

PASSAGGI GENERAZIONALI. SORPRESA: ORA I FIGLI FANNO MEGLIO DEI GENITORI L’epoca dei rampolli che sperperano il patrimonio ereditato dai genitori non è finita, ma di casi di segno opposto se ne incontrano molti. Dopo il passaggio generazionale, molte imprese hanno visto crescere gli indicatori economici, tra innovazioni tecnologiche e nuovi prodotti. In alcuni casi la convivenza con i fondatori prosegue, in altri la delega è totale: ne parla la copertina di Alessandro Macciò del settimanale #Monitor di #LombardiaPost. L'intervista a Federico Nessi, ad di Eternoo - Eternedile Spa (ex Eternedil), azienda modenese attiva nella distribuzione di materiali edili e appena uscita da un rebranding, sottolinea come "prima del passaggio ci sia la convivenza intergenerazionale". Nessi, che ha affiancato il padre Franco nel 2013, oggi guida la società con la sorella Caterina. Dal 2014 al ’23 i ricavi sono schizzati da 38,8 milioni a 210 mln ed è più che duplicato anche l’Ebitda, da 14,5 mln a 35 mln. “Il valore più importante è lo spirito di sacrificio, che deve spingere i giovani a non adagiarsi sugli allori creati da chi li ha preceduti. Le mie prime mosse? L’innovazione del sistema gestionale e dei processi”. Un altro esempio altrettanto virtuoso è Arblu srl, azienda friulana di box doccia che ha ormai completato il passaggio generazionale avviato nel 2007 dal fondatore Pier Giorgio Presotto. Sotto la guida dei figli Giuseppe e Diada, Arblu ha ampliato la produzione a mobili da bagno, piatti doccia e termoarredi, arrivando a proporre una gamma di prodotti in coordinato. E dal 2013 il fatturato è più che raddoppiato a 40,5 mln. Giuseppe Presotto: “Noi facciamo le proposte, papà dice sì e poi ci aiuta, anche e soprattutto quando si parla di innovazione tecnologica”. Artebianca Spa, azienda veneziana nata nel 1968 con il pane da tramezzino che ha iniziato nel 2010 a spingere su PanPiuma, un nuovo prodotto a partire dalle ricerche di mercato, è guidata dalla seconda generazione con massimiliano anzanello. “Dal 2001 ho fatto gavetta, ricoprendo tutti i ruoli intermedi. Con mio padre ci siamo affiancati. Oggi non va frenata l’innovazione e puntiamo sul pane proteico”. Scopri di più sui temi della settimana qui: https://lnkd.in/gpvE_d4A 📌 Seguici sui social di #LombardiaPost per rimanere aggiornato

PASSAGGI GENERAZIONALI. SORPRESA: ORA I FIGLI FANNO MEGLIO DEI GENITORI L’epoca dei rampolli che sperperano il patrimonio ereditato dai genitori non è finita, ma di casi di segno opposto se ne incontrano molti. Dopo il passaggio generazionale, molte imprese hanno visto crescere gli indicatori economici, tra innovazioni tecnologiche e nuovi prodotti. In alcuni casi la convivenza con i fondatori prosegue, in altri la delega è totale: ne parla la copertina di Alessandro Macciò del settimanale #Monitor di #VeneziePost. L'intervista a Federico Nessi, ad di Eternoo - Eternedile Spa (ex Eternedil), azienda modenese attiva nella distribuzione di materiali edili e appena uscita da un rebranding, sottolinea come "prima del passaggio ci sia la convivenza intergenerazionale". Nessi, che ha affiancato il padre Franco nel 2013, oggi guida la società con la sorella Caterina. Dal 2014 al ’23 i ricavi sono schizzati da 38,8 milioni a 210 mln ed è più che duplicato anche l’Ebitda, da 14,5 mln a 35 mln. “Il valore più importante è lo spirito di sacrificio, che deve spingere i giovani a non adagiarsi sugli allori creati da chi li ha preceduti. Le mie prime mosse? L’innovazione del sistema gestionale e dei processi”. Un altro esempio altrettanto virtuoso è Arblu srl, azienda friulana di box doccia che ha ormai completato il passaggio generazionale avviato nel 2007 dal fondatore Pier Giorgio Presotto. Sotto la guida dei figli Giuseppe e Diada, Arblu ha ampliato la produzione a mobili da bagno, piatti doccia e termoarredi, arrivando a proporre una gamma di prodotti in coordinato. E dal 2013 il fatturato è più che raddoppiato a 40,5 mln. Giuseppe Presotto: “Noi facciamo le proposte, papà dice sì e poi ci aiuta, anche e soprattutto quando si parla di innovazione tecnologica”. Artebianca Spa, azienda veneziana nata nel 1968 con il pane da tramezzino che ha iniziato nel 2010 a spingere su PanPiuma, un nuovo prodotto a partire dalle ricerche di mercato, è guidata dalla seconda generazione con massimiliano anzanello. “Dal 2001 ho fatto gavetta, ricoprendo tutti i ruoli intermedi. Con mio padre ci siamo affiancati. Oggi non va frenata l’innovazione e puntiamo sul pane proteico”. Scopri di più sui temi della settimana qui: https://lnkd.in/djRJFBPd 📌 Seguici sui social di #VeneziePost per rimanere aggiornato

Divisione Gare e Pubblica Amministrazione

Giovani cervelli benvenuti nella nostra community. 🧠🆙 In questa intervista abbiamo parlato della difficoltà del passaggio di eredità. Non sempre è così semplice prendere in mano le redini di un’azienda, specialmente se si ha in mente di stravolgerla. Guardate il video fino alla fine per capire di cosa stiamo parlando. Buona visione 👀 OGNI SETIMANA UN NUOVO CONTENUTO! GUARDA ORA✅: https://lnkd.in/eUNiKMTe

La nostre "Palestre Relazionali" sono luoghi fisici e virtuali dove l'interazione e la discussione vanno oltre i confini aziendali. I pionieri che hanno preso parte a questi appuntamenti sono diventati membri di una comunità di persone unite dalla passione per il proprio lavoro come opportunità per crescere ed evolversi dal punto di vista relazionale e hanno avuto la possibilità di fruire di un programma formativo innovativo e di confrontarsi con professionisti interni ed esterni all'azienda, sperimentando nuove modalità di lavoro e apprendimento.  Swipe per leggere le testimonianze di Eleonora Momoni, Tommaso Panconi e Luca Gervasoni, i pionieri di #IGTItalia.