Post di Fabio Pesci

grazieee

Grazie a Patrizia Capua e La Repubblica per questo bell'articolo!

La recente vicenda del pandoro Balocco ha messo Chiara Ferragni in una posizione delicata, con potenziali conseguenze negative sulla sua immagine. Si tratta di una crisi senza precedenti nella sua carriera imprenditoriale, soprattutto considerando i possibili impatti economici, come dimostra l'annuncio di una class action in seguito al caso Balocco. #affari #aiuto #balocco #brand #capitale #ChiaraFerragni #classaction #crisi #difficoltà #fedez #ferragnez #gravecrisi #impattiecomici #impero #influencer #LeoneLucia #marchio #mercato #obiettivi #pandorobalocco #Pandorogate #poteredecisionale #professione #seimilionidieuro #soci #tempo #vittoria

Riprende oggi la nostra rassegna #SafeGoodLife - #People: torniamo a parlare di noi e del nostro super #team! Vuoi scoprire chi è la protagonista del post di oggi??? 👁️🗨️ Dai uno sguardo qui sotto!

Il passaggio generazionale è uno dei momenti più importanti per le aziende. Lo sto vivendo in prima persona all’interno del laboratorio orafo di famiglia. Si tratta del momento in cui l’imprenditore, dopo tanti sacrifici e decenni di lavoro, consegna la propria creatura ad un altro membro della famiglia. Perché sia possibile sopravvivere a questa transizione è però fondamentale avere: - un brand ben posizionato nel mercato - un marketing che generi nuovi contatti con regolarità - un manuale con le procedure in ogni reparto aziendale - dei nuovi respostansabili con una leadeship riconosciuta dai dipendenti / collaboratori Purtroppo le PMI sono quasi tutte carenti in uno o più di questi aspetti. Spezza il cuore leggere questi articoli. https://lnkd.in/d7TWVbGM

Elio Fiorucci :La solitudine non è creativa la solitudine è tristezza. Ho visitato la mostra di Fiorucci, io l’ho vissuta e mi ha trasmesso la leggerezza, l’allegria, la positività di quel momento. Ha detto e fatto tantissime cose ma quello che diceva è più che mai attuale, le riflessioni e i cambiamenti culturali, la crisi di alcuni settori. Potesse esserci di nuovo un Fiorucci che ribalta il mondo della moda ormai abbastanza incancrenito. ‘’La produzione Fiorucci era un modo di vedere le cose di trasformarle con divertimento e leggerezza, un po’ sexy, un po’ spiritose ma mai volgari. Ha inventato i jeans da donna tirando un po’ indietro il cavallo dei pantaloni’’ Fiorucci apri un negozio che definì un esperimento, un negozio di seconda generazione con il concetto di vestire liberamente a dispetto delle mode imposte dall’alto. Dichiarava: ‘’è ormai drammaticamente chiaro, anche alla pubblica opinione, che il settore tessile, in particolare quello italiano, sta pagando una lunga catena di errori e di false prospettive d'intervento che si possono far risalire, in alcuni casi, addirittura al lontano dopoguerra. Crisi di non facile soluzione, nè a breve nè a medio termine, che trasformerà radicalmente il settore della produzione industriale, dai filati alla confezione, interessata al campo della moda e dell'abbigliamento di largo consumo’’. Usato, riconversione dei capi, trasformazicni delle foggie, recupero di una spontaneità che si credeva perduta, maggiore libertà di inventiva, collettiva e individuale, hanno permesso al settore terziario di rovesciare, in parte, i termini della situazione. Le risorse destinate agli uffici creativi erano rese possibili dalla scelta non ortodossa di Elio Fiorucci di non investire in pubblicità diretta. Niente affissioni, niente pagine pubblicitarie sulle riviste, niente spot in tv. Al contrario, incorporare la comunicazione nel design dei prodotti e nella comunicazione diretta, e investire nelle competenze, elaborare tendenze e stili in anticipo con una visibilità attiva in sintonia con la cultura pop piuttosto che inseguire passivamente in ritardo. ‘’I capi d'abbigliamento non sono solo oggetti, ma segni della cultura e dell'immaginario sociale’’… vero e dobbiamo tenerlo presente sempre.

Negli anni Sessanta il calzolaio Pasquale Di Stasio aprì a Torino la sua prima bottega. Erano tempi in cui il lavoro bisognava andarselo a cercare, magari anche creare dal nulla. «Qui in Piemonte l’unica alternativa al lavoro in Fiat era inventarsi qualcosa. Da autodidatti abbiamo acquistato una macchina da cucire e dato spazio alla nostra inventiva e manualità. Un sabato – perché durante la settimana non c’era tempo – ci siamo chiesti: perché non facciamo anche noi gli zaini come Invicta? Il primo lo ricordo ancora, era già bello...». A parlare è Aldo Di Stasio, amministratore delegato di Seven SpA, quinto dei sette fratelli da cui prende il nome la piccola bottega di Leini (a una cinquantina di chilometri da Torino) diventata a partire dagli anni Novanta azienda leader nel mondo scuola e non solo. Dal 1973 accompagna le generazioni con lo stesso spirito di famiglia degli esordi ma con un’anima rivoluzionaria, riuscendo a evolversi senza mai snaturarsi. «All’epoca non potevamo permetterci un’agenzia pubblicitaria. Così, al momento di decidere come chiamarci, abbiamo fatto semplicemente la conta dei fratelli: sette, seven appunto. Era perfetto per rappresentare il nostro spirito di squadra familiare e di apprendisti di noi stessi» racconta Di Stasio. Oggi il gruppo – controllato da Green Arrow Capital – continua a crescere in termini di fatturato, di mercati (con una distribuzione in 25 Paesi, Spagna e Germania in primis, ma anche online) e una sensibilità crescente verso l’etica professionale e la sostenibilità. Il mese scorso Seven ha ottenuto la qualifica di Società Benefit: «Dal 2019 ricicliamo bottiglie in Pet per la realizzazione dei tessuti dei prodotti, mentre nel 2021 abbiamo lanciato il primo zaino realizzato quasi completamente con componenti riciclati. Sappiamo che per le aziende questi processi hanno un costo elevato, ma è stata da subito una nostra scelta: pensiamo che il futuro sia anche quello che ci impegniamo a lasciare agli altri. Giuro, senza retorica». E sull'equilibrio vita-lavoro, zero dubbi: "«In molte aziende la qualità del lavoro viene spesso valutata solo in termini di tempo. Quando mi capita di vedere un mio dipendente oltre l’orario di ufficio gli chiedo sempre “Ma cosa fai ancora qui? Torna a casa”. È necessario un corretto bilanciamento tra le parti, vivere per non perdere mai quella curiosità che è stata per noi fratelli il motore che ci ha permesso di osservare i cambiamenti della società, anticiparne i desideri e diventare ciò che siamo. E come puoi farlo se non ti guardi intorno e resti curvo sulla tua scrivania?». L'intervista completa, a cura di Raffaela Mercurio è disponibile su sito e app. #Seven #Invicta #economia #scuola #MadeınItaly #interviste

SE FOSSE VISSUTA OGGI, SAREBBE UN HASHTAG DI TENDENZA SU INSTAGRAM. Infatti, Luisa Spagnoli è un nome che brilla nella storia dell’imprenditoria italiana, una donna visionaria che ha saputo trasformare le sue idee in successi duraturi, lasciando un’eredità straordinaria nel mondo della moda e dell’industria dolciaria. Nata a Perugia nel 1877 da una famiglia povera, Luisa Spagnoli era una donna dal carattere forte e intraprendente, in un’epoca in cui l’imprenditoria femminile era rara e spesso sottovalutata… e non esistevano certo le tante forme di tutela della parità di genere che ci sono oggi! Nel 1907 insieme al marito fondò la Perugina, un’azienda destinata a diventare un simbolo del cioccolato italiano. Con il lancio del celebre "Bacio Perugina", Luisa dimostrò non solo una capacità creativa fuori dal comune, ma anche un’intuizione straordinaria nel comprendere il valore del marketing e del branding. La geniale intuizione del "Bacio" (chi non ha mai mangiato un Bacio?) rappresenta un’idea rivoluzionaria per l’epoca. Non si trattava solo di vendere un prodotto, ma di creare un’esperienza emotiva, un legame tra il brand e il consumatore. Ancora oggi, il successo del Bacio Perugina è una testimonianza della sua lungimiranza. …. e siamo solo all’inizio del secolo scorso e parole che brand e marketing non avevano senso! Ma Luisa non si fermò al mondo della dolciaria. Negli anni successivi rivoluzionò l’industria della moda. Durante la Prima Guerra Mondiale, osservando le difficoltà economiche e sociali, ebbe l’idea di utilizzare la lana d’angora dei conigli per produrre tessuti e filati morbidi e pregiati. Fu un’intuizione geniale che diede vita al marchio che oggi porta il suo nome. Sotto la sua guida, il marchio si affermò come uno dei pilastri del Made in Italy, conquistando le donne italiane ed europee. Però è fondamentale sottolineare che il suo approccio non si limitava al business: Luisa era anche una pioniera nelle politiche di welfare aziendale. Creò spazi dedicati al benessere delle sue lavoratrici, come asili nido aziendali, un’idea innovativa che metteva al centro le esigenze delle donne. Credeva fermamente nel valore umano, nell’importanza di creare un ambiente di lavoro sereno e inclusivo. …e pensare che ancora oggi ci sono donne imprenditrici che rifiutano di creare l’asilo aziendale o che dichiarano di preferire le collaboratrici che hanno superato i 40 anni, almeno “non fanno figli”! Luisa Spagnoli ci insegna che la vera innovazione nasce dalla capacità di osservare il mondo con occhi diversi, di cogliere opportunità anche nelle sfide più grandi. Il suo spirito imprenditoriale e il suo coraggio hanno tracciato una strada che continua a ispirare generazioni di donne e imprenditori. #leadership #teamleader #fareimpresa #leadershipfemminile

L’errore che fanno quasi tutti… Nella consulenza di oggi sono stato ospite della Maioli e mi sono ritrovato di fronte a una situazione, ahimè, non comune: il passaggio generazionale. La Maioli Ceramiche sta per entrare ufficialmente nella sua terza generazione. È stata fondata dal padre di Luca e, qui in foto, c’è anche la giovanissima Ludovica che inizia a mettere i piedi in azienda. Ripensando alla storia di questa azienda storica, si nota che in tanti anni le cose sono cambiate. Quando il padre di Luca ha fondato l’azienda, il mondo era diverso. Un errore che fanno tantissimi imprenditori “vecchio stampo” è quello di fissarsi su un’idea che magari risultava vincente 20 anni fa, senza considerare che invece le dinamiche d’acquisto e i gusti delle persone stanno cambiando. Il mondo di Ludovica è sicuramente diversissimo da quello di suo nonno e, di conseguenza, anche le strategie di marketing da utilizzare saranno diverse. Questa sembra una constatazione banale, ma non hai idea di quanti imprenditori si ostinino a voler fare e promuovere le cose “come una volta…” andando di conseguenza incontro al disastro. Con padre e figlia ci siamo presi una mattina per immaginare la Maioli dei prossimi anni, ed è stato divertentissimo! 😊 A breve sveleremo tutte le novità.