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Rispondere all'interessante quesito posto da Unobravo ci da l'occasione di approfondire un argomento spesso sottovalutato in tema di gestione delle risorse e dei conflitti: l'efficacia delle nostre interazioni passa per l'essere interessati davvero a capire gli altri. E' importante arrivare alla sostanza del problema e non solo fare la cosa giusta secondo il manuale del bravo manager. Ecco quindi la nostra 4a C: La C di COMPRENSIONE .... mettersi nei panni degli altri, capire non solo il loro punto di vista, ma anche e soprattutto le loro ragioni e motivazioni, a volte le loro frustrazioni. Il principio fondamentale nella gestione delle risorse umane consiste nel comprendere che, più del contratto scritto, conta quello psicologico (concetto ormai desueto e trascurato a vantaggio di neologismi anglofoni di senso parziale che a questo concetto alla fine riconducono). Se una persona si sente (a torto o a ragione) in credito verso il proprio datore di lavoro o il proprio manager, potrebbe assumere atteggiamenti o posizioni percepite dall'azienda come oppositive o ostative. Capire, riconoscere e possibilmente rimuovere il motivo di quel "sentirsi in credito" è spesso la chiave della soluzione dei conflitti, o almeno per affrontarli in modo corretto e scevro da bias e condizionamenti. Altrimenti come in una profezia che si auto-avvera il manager ad esempio rinforzerà il pregiudizio verso il collaboratore e il collaboratore la diffidenza verso l'azienda. Cosa ne pensate? #risorseumane #peoplemanagement #changemanagement

Con la XXVI Edizione del Master SAFE in Gestione delle Risorse Energetiche, abbiamo ribadito l’importanza di un approccio interdisciplinare alla transizione energetica. Nella prestigiosa Sala del Refettorio della Camera dei Deputati, istituzioni, aziende e giovani professionisti si sono confrontati su energia, sostenibilità e digitalizzazione, tre pilastri fondamentali della rivoluzione in atto.   In questo contesto, Valerio Neri, HR Director del Gruppo UNDO, ha portato il suo contributo sottolineando il ruolo cruciale del capitale umano per il futuro del nel settore energetico. Ha evidenziato come l’evoluzione del mercato richiede la formazione di nuove giovani risorse, oltre allo sviluppo di competenze trasversali, flessibilità e doti di leadership che sono sempre più necessarie per gestire il cambiamento. La digitalizzazione e la sostenibilità non sono solo sfide tecnologiche, ma anche trasformazioni culturali che impattano profondamente sulle organizzazioni e sul modo di lavorare.   🔹 L’energia del futuro ha bisogno di talenti pronti a innovare, adattarsi e guidare il cambiamento. 💡 Formazione, crescita professionale e cultura aziendale sono leve strategiche per affrontare le sfide di un settore in continua evoluzione.   🎥 Guarda l’intervista completa per approfondire!   #Leadership #TransizioneEnergetica #HR #Sostenibilità #Innovazione #SAFE #MasterEnergia #Master #Formazione 

La Suprema Corte, con la recente sentenza n. 8385/25, nell'accogliere il ricorso in cassazione promosso dal datore di lavoro, ha chiarito i requisiti formali per la legittima contestazione della recidiva nonché il concetto di insubordinazione e la valutazione (complessiva e non atomistica) circa la sua gravità, allorquando la stessa sei esplica in una pluralità di condotte cronologicamente attigue e tutte manifestanti la medesima volontà di disattendere le direttive aziendali. #rapporto #lavoro #licenziamento #disciplinare #insubordinazione #gravità #recidiva #HR #CdL

📘 È arrivato Memento Welfare e Contrattazione Collettiva! Nato da una partnership tra Giuffrè Francis Lefebvre e NexumStp S.p.a., è stato ideato per supportare chi si occupa di relazioni sindacali, contrattazione collettiva e welfare aziendale. Il testo, aggiornato con le ultime novità in materia e dal taglio concreto ed operativo, contiene, tra le altre cose: ✅ Analisi dettagliata delle varie tipologie di contratti collettivi; ✅ Approfondimenti sulla contrattazione collettiva di secondo livello; ✅ Focus su premi di risultato, welfare, ma anche violazione dei diritti sindacali e sanzioni; ✅ Tecniche di negoziazione ed esempi pratici/modelli utili per le trattative sindacali. Uno strumento davvero imprescindibile per chi si vuole occupare di contrattazione collettiva!   📆 Disponibile dal 3 aprile in tutte le librerie. 🛒 Acquistabile online qui 👉 https://lnkd.in/dvDKVM3C   ✍️ Un’opera a cura della Redazione Lavoro Memento – Giuffrè Francis Lefebvre, e di Emiliana Maria Dal Bon (Consulente del lavoro) e Angela Bruno (Avvocato) di NexumStp S.p.a..   #WelfareAziendale #ContrattazioneCollettiva #DirittoDelLavoro #HR #Memento #GiuffrèFrancisLefebvre Paolo Stern Mauro Zanin Gianluca Petricca Massimo Nardini Mirko Trovato Roberto Corciulo Fabrizio Ciciani Ing. Stefano Di Stefano Luca Pezzoli Marco Nardini Micaela Laura Paolo Operti Matteo Naldi Giovanni Degortes Massimiliano Matteucci Maurizio Bottari Antonio Masullo Antonella Loreti Francesca Potì Giulia Primicerio Paolo Distrutti Rosario Morelli Roberto Comunian Marco Rossi Stefano Boldi Dario Didone' Manuele Orciari Michele Regina Claudio Cavaliere Giovanni De Summa Massimo Gabriele Vico Valentino GABRIELE Marco Bassoli Laura Parini Michele Regina

Opportunità di lavoro Payroll specialist and HR Cost Analyst

Sono lieta di condividere con voi quest'ultima pubblicazione, in cui viene proposta una rilettura delle pratiche HR alla luce dei cambiamenti che stanno attraversando il mondo del lavoro. Mi farà piacere ricevere i vostri commenti e le vostre riflessioni.

Stipendi trasparenti entro il 2026: le aziende sono pronte? 💼 La Direttiva UE sulla trasparenza salariale porterà cambiamenti significativi per ridurre il gender pay gap. Dal divieto di richiedere la retribuzione percepita ai candidati all’obbligo di rendicontare pubblicamente il gender pay gap: un cambiamento radicale che le aziende non possono ignorare. 🎙️Anna Zavaritt ne parla in un articolo sul blog Alley Oop de Il Sole 24 Ore, con un’intervista all’Avv. Ornella Patane, partner, che spiega cosa devono fare le aziende per adeguarsi. 🔗 Scopri di più nell’intervista 👉 https://lnkd.in/dQdFxPUJ #HR #GenderPayGap #TrasparenzaSalariale #Lavoro #DiversityEquityInclusion

Eh no, le Risorse Umane non sono un reparto dedicato al buonumore. Sono la chiave per costruire ambienti di lavoro sostenibili e strategie aziendali efficaci. Nel tempo, l'HR è stato confuso con l’organizzazione di eventi motivazionali, benefit superficiali e iniziative volte a creare un'atmosfera "felice". Ma in realtà il successo e l'efficacia del lavoro delle risorse umane si misura dalla qualità dell’esperienza lavorativa che riescono a produrre, non dal numero di sorrisi forzati che si possono intercettare sul posto di lavoro. Alcune verità spesso ignorate: ✔️ Un ambiente sereno non compensa stipendi iniqui e mancate opportunità di crescita. ✔️ La cultura aziendale non si costruisce con gadget brandizzati, ma con pratiche di leadership solide e coerenti. ✔️ I benefit aziendali sono inutili se i carichi di lavoro sono insostenibili e il burnout è la norma. HR non è sinonimo di "cuscinetto" tra dipendenti e leadership, ma di ingegneria organizzativa. Il compito non è coprire le falle di un sistema difettoso, ma ridisegnarlo per garantire equità, valorizzazione del talento e una reale sostenibilità nel lungo periodo. Cosa significa tutto questo in concreto? ✔️ Definire politiche retributive trasparenti e meritocratiche, non limitarsi a bonus occasionali. ✔️ Creare un sistema di feedback onesto e costruttivo, non l'ennesimo questionario anonimo che nessuno legge davvero. ✔️ Investire in formazione e sviluppo professionale, non solo in imbarazzanti attività di team building occasionali. Le risorse umane devono essere il motore del cambiamento organizzativo, non un cerotto su un sistema che continua a perdere pezzi. Una cultura aziendale sana non nasce da incentivi temporanei, ma da processi chiari, leadership responsabile e un design del lavoro che valorizzi davvero le persone. Se si fa questo, l’engagement diventa una conseguenza naturale, non un obiettivo da inseguire con iniziative di facciata. Le aziende che capiscono questa differenza costruiscono ambienti di lavoro attrattivi e duraturi. Le altre? Continuano a domandarsi perché i migliori talenti continuano a cercare altrove. Sbaglio o sono le stesse Risorse Umane che vorresti tu? #RisorseUmane

L’Italia non è un Paese per #giovani? Troppi ragazzi sotto i 25 anni non studiano, non lavorano e faticano a trovare un’occupazione. Troppi scelgono di andare all’estero. E troppe aziende cercano #talenti senza successo, a causa del mismatch tra competenze richieste e offerte. 💡 Come colmare questo divario? Come comprendere le nuove generazioni e creare opportunità concrete? Ne parleremo il 24 febbraio 2025 nel webinar organizzato da Harvard Business Review Italia e #TEHA Group, dove verrà presentato anche il libro Il bel lavoro (Strategiqs Edizioni & Mind Edizioni). 🎙️ Interveranno: 🔹 Teresina Torre – Università degli Studi di Genova 🔹 Marco Grazioli – Presidente, The European House-Ambrosetti 🔹 Paolo Iacci – Università Statale di Milano, Presidente ECA ITALIA 🔹 Maria Cristina Origlia – Giornalista socioeconomica 🔹 Enrico Sassoon – Direttore responsabile, Harvard Business Review Italia 🔹 Gianluca Consonni – Partner, TEHA (moderatore) 📅 Vuoi partecipare? Iscriviti qui 👉https://lnkd.in/dQ_Y4Kgx

🥇 Sapienza è prima delle università italiane per il Times Higher Education World Reputation Ranking 2025, la classifica internazionale basata su un ampio sondaggio di opinione tra accademici di tutto il mondo La classifica pubblicata oggi 18 febbraio colloca la Sapienza in 90ª posizione, registrando un avanzamento rispetto alla fascia 91-100 del ranking 2024. Il Word Reputation Ranking del Times Higher Education elenca le 300 migliori università al mondo e si basa su un sondaggio di opinione tra 55.000 accademici, che ogni anno nominano fino a 15 istituzioni per la ricerca e fino a 15 istituzioni per l’insegnamento [leggi tutto su ➡️ https://lnkd.in/d6yRDyB9] ・・・ #orgoglioSapienza #IoScelgoSapienza #THEranking #THEreputation #TimesHigherEducation #WorldReputationRanking