UNE HISTOIRE DE FAMILLE : THOMAS ET LAURIE, LA TRANSMISSION EN ACTION

Philippe Cazes-Carrère a fondé le Groupe APR-ÜBI il y a plus de 40 ans. En 2017, ses enfants, Thomas Cazes Carrere et Laurie Cazes-Carrère , prennent la relève en devenant actionnaires majoritaires et codirecteurs généraux du groupe APR-ÜBI.

Dans un entretien sincère et sans détour, ils évoquent leur parcours de transmission d'entreprise. Entre défis professionnels, choix personnels et valeurs familiales, ils partagent une vision ambitieuse de l'avenir. Ils nous racontent.

1. Qu’est-ce que la transmission de l’entreprise a changé pour vous, tant sur le plan personnel que professionnel ?

Thomas : Au moment de la transmission de l’entreprise initiée par notre père en 2017, j’étais déjà impliqué dans l’entreprise depuis trois ou quatre ans, ce qui a rendu cette transition naturelle, facilitée avec l’arrivée de ma sœur. Sur le plan personnel, cela n’a pas vraiment changé grand-chose. En revanche, sur le plan professionnel, bien que mon engagement soit resté constant, cette transmission m’a permis de prendre pleinement conscience qu’une nouvelle étape s’ouvrait. Qu’il allait falloir assumer ce nouveau statut et prendre ses responsabilités.

Laurie : Sur le plan personnel, cela a été une grande fierté de découvrir ce que mon père a accompli et de pouvoir prendre le relais. Cela m’a aussi offert l’opportunité de me rapprocher de nos familles et d’élever mon enfant près d’elles. Vivre dans cette région est également un réel plaisir pour moi.

Sur le plan professionnel, la reprise de l’entreprise m’a permis d’accéder à une autonomie totale et une liberté d’actions.

2. Personnellement, quels ont été les plus grands défis auxquels vous avez dû faire face en reprenant l’entreprise familiale, et comment les avez-vous surmontés ?

Thomas : Le plus grand défi a été cette année, après deux années difficiles, où nous avons dû trouver rapidement des leviers pour rebondir. Heureusement, nos décisions ont produit des résultats immédiats, ce qui est très satisfaisant et nous aide à aborder l’avenir plus sereinement. Cela m’a confirmé l’importance capitale des décisions stratégiques. Aujourd’hui, les défis sont quotidiens, et je me prépare activement à ceux qui se présenteront dans les mois à venir.

Laurie : Un des plus grands défis a été de quitter un domaine professionnel dans lequel je m’épanouissais pleinement. Cela n’a pas été facile, mais c’était un choix que j’ai fait pour donner une nouvelle direction à ma vie. Un autre défi majeur a été d’organiser mon temps, notamment pour réussir à jongler avec mes responsabilités de maman.

Nous sommes conscients que de nombreux défis nous attendent, mais nous sommes prêts à les relever.

3. Vous êtes frère et sœur, comment gérez-vous votre collaboration dans le cadre de la direction de l’entreprise, et quels sont les avantages ou les défis spécifiques liés à votre relation familiale ?

Thomas : Nous nous entendons toujours très bien, même si nos vies personnelles ne se croisent pas souvent en dehors du cadre professionnel. Ce qui est essentiel, c’est que nous savons que nous pouvons compter l’un sur l’autre. Dans les moments difficiles, le partage de nos idées et le fait de savoir que l’autre est animé par les mêmes motivations est un atout majeur. Cela nous permet de prendre des décisions ensemble de manière sereine, tout en renforçant notre relation professionnelle.

Laurie : Il y a de nombreux avantages à travailler ensemble en tant que frère et sœur. Nous avons une grande confiance l’un envers l’autre, ce qui permet une collaboration saine et une écoute mutuelle, même lorsque nos avis diffèrent. Cela nous permet de trouver des solutions adaptées, sans conflit majeur. Cette relation familiale réduit également la solitude que ressent souvent un dirigeant.

4. Comment voyez-vous l’avenir de l’entreprise dans les années à venir, et quelles valeurs souhaitez-vous transmettre aux générations futures ?

Thomas : Nous sommes conscients que de nombreux défis nous attendent, mais nous sommes prêts à les relever. Notre collaboration étroite et notre vision commune de l’entreprise sont des atouts précieux pour l’avenir. Dans les prochaines années, nous aurons pour objectif de stabiliser le chiffre d’affaires atteint, tout en gérant les enjeux sociaux, qui sont primordiaux, ainsi que le développement du multiservices (assainissement, dératisation, espaces verts, travaux de second oeuvre…). Nous souhaitons véhiculer les valeurs d’une entreprise familiale, où l’écoute et l’engagement envers nos salariés occupent une place centrale. Une entreprise où chacun peut trouver sa place et où les opportunités d’évolution sont toujours présentes.

Laurie : Notre ambition est d’être un acteur clé dans nos secteurs d’activité et nos zones géographiques, tout en préservant l’image de marque héritée de notre père. Nous visons à pérenniser certaines activités, comme la propreté, tout en développant d’autres, notamment le bien-vieillir au domicile, avec notre filiale ÜBI, dédiée aux services à la personne.

Les valeurs que nous souhaitons transmettre sont l’engagement, l’adaptation et l’écoute, essentielles dans notre entreprise et dans la société. L’engagement est au cœur des métiers de service que nous proposons, fidèle à l’esprit d’une entreprise familiale où l’humain fait la différence.