Quid des RH à l'avenir ?
La grande interrogation des RH réside aujourd'hui dans l'adéquation entre un poste à pourvoir, le profil "idéal" à recruter et la fidélisation du futur collaborateur. S'il est vrai que la QVT au travail, l'image de marque de la société ("sa notoriété") et des variables telles que la rémunération restent prépondérantes, l'entreprise se doit malgré tout de se doter d'outils susceptibles d'attirer des postulants en correspondance également avec l'état d'esprit, la culture, l'ADN de cette société. Recruter et Fidéliser. Aujourd'hui, je me fixe davantage sur les soft skills plutôt que les hard skills pour recruter. Je remarque depuis un certain temps, que recruter, intégrer, accompagner un collaborateur non expérimenté ou peu expérimenté, voire en reconversion, mais dont l'état d'esprit s'harmonisera avec les pratiques internes, s'avère plus judicieux que se fixer sur un diplôme, un parcours professionnel en adéquation exacte avec le poste à pourvoir. Mais comment évaluer ces soft skills pour accroître l'attractivité et la rétention des talents ? Est-ce la naissance d'une inclusion protéiforme ? Qu'en pensez-vous ?
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