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🏠 #logement #webinaire Comment concilier le développement du logement en #Wallonie avec les nouveaux principes du schéma de développement du territoire (SDT) ? Nous explorerons : 🔹 Les finalités et objectifs du SDT à intégrer dans les politiques communales de logement. 🔹 L’optimisation spatiale et la centralité pour concentrer logements, services, commerces et équipements. 🔹 Les outils pour les autorités communales, comme le schéma de développement communal thématique (SDC), afin de définir centralités et politiques de logement adaptées. Une occasion unique pour les communes de mieux planifier et structurer leurs territoires ! Pour vous inscrire, c'est par ici que ça se passe 👉 https://lnkd.in/ejGPMCbE

Au lendemain de la nomination d'un ministre du logement et à la veille du congrès annuel de L'Union sociale pour l'habitat pour l'habitat à Montpellier, Flatsy sort son livre blanc sur les changements organisationnels que demande le logement intermédiaire aux bailleurs sociaux ✨ Le développement de la commercialisation de logements intermédiaires implique non seulement une révision des processus de commercialisation et de l'organisation des bailleurs sociaux, mais également l'acquisition de nouvelles compétences en marketing immobilier. Face à l’ampleur de la tâche, de nombreux clients et prospects nous ont confié être un petit peu (voire totalement) perdus 🫣 Après avoir lu ce guide, vous saurez : 1. Quels nouveaux processus mettre en place pour vous assurer de la visibilité de vos annonces tout en optimisant le temps passé par vos équipes pour trier les candidatures 2. Quel mode d’organisation privilégier en fonction de votre structure actuelle, notamment en prenant en compte les avantages et inconvénients de l’internalisation vs externalisation 3. Comment répondre à vos problématiques d’efficience économique en optimisant la commercialisation de vos biens et en instaurant un cercle vertueux entre vos différentes offres. Un immense grand merci à tous les experts ayant contribué Caroline Landeau Immobilière 3F, Cécile Argenson d’in'li, Claude Schneegans, Mathieu de Visme de CDC Habitat, Quentin Bassi, Valérie TOURAINE de SweepBright, Vladislava Iovkova de PwC et Yann Le Lausque du Groupe Caisse des Dépôts 🙏 Rendez-vous au Parc des Exposition de Montpellier Hall A2 - Stand L06 pour en discuter et récupérer votre exemplaire ! Pour les autres, téléchargez-le en cliquant sur ce lien 👉 https://lnkd.in/grDh5Khn #BailleursSociaux #LogementIntermediaire #MarketingImmobilier #Flatsy

[🏙️Comment atteindre les objectifs du PUM?] De nouveaux outils de financement et de planification municipale pour les grandes OBNL d’habitation auto-développeuses sont la clé pour matérialiser la cible de 20% de logements à but non lucratif de la Ville de Montréal. Lors de la journée de consultation du 29 août, notre directeur général, Sébastien Parent-Durand, a présenté les principales mesures recommandées par l’ACHAT pour passer d'une posture municipale « prescriptive » à une posture « d'intelligence de marché » et de « levier de développement économique » : 📌 Établir des cibles de logements à but non lucratif de minimum 20% par arrondissement afin de les engager dans l’atteinte de l’objectif global et d’assurer une équité territoriale dans le développement de l’offre par quintiles; 📌 Reconnaître les grandes sociétés à but non lucratif auto-développeuses comme partenaires stratégiques des investissements publics en en faisant le critère unique d’éligibilité à des processus différenciés et en normalisant les ententes de type portefeuille; 📌 Affranchir autant que possible le développement de logements à but non lucratif de l’évolution du financement gouvernemental en misant sur la rotation de l’équité future des groupes propriétaires; 📌 Acquérir des immeubles/terrains dans des zones d’intensification intermédiaire et élevée où les infrastructures de transports sont projetées et dans les secteurs d’opportunités à planifier; 📌Simplifier les critères d’éligibilité pour le zonage incitatif et créer une marge considérable entre les normes de base et les normes de remplacement. Le PUM de Montréal offre une opportunité unique de garantir une abordabilité durable pour les générations à venir. Le mémoire de notre alliance présentera les conditions essentielles pour matérialiser cette vision ambitieuse mais nécessaire. #LogementAbordable #PUM2050 #PolMun

𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝗱𝗲 𝗖𝗮𝗿𝘃𝗶𝗻 : 𝗣𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝘂𝘅 𝗲́𝗰𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝘃𝗼𝗶𝗿𝗶𝗲 Au cœur des préoccupations de la municipalité de Carvin pour l'année 2024 : les infrastructures essentielles qui façonnent le quotidien de nos concitoyens. Dans un souci de préservation du cadre de vie de notre ville, le budget primitif adopté récemment met l'accent sur des investissements ciblés et responsables. 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗮̀ 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗹'𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀. Comme le souligne avec notre adjoint aux finances, Régis Delattre, "𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘭𝘭𝘦 𝘤’𝘦𝘴𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘶𝘯 𝘮𝘦́𝘯𝘢𝘨𝘦, 𝘶𝘯𝘦 𝘧𝘰𝘪𝘴 𝘲𝘶’𝘰𝘯 𝘢 𝘶𝘯𝘦 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘦 𝘢̀ 𝘭𝘢𝘷𝘦𝘳, 𝘰𝘯 𝘯𝘦 𝘷𝘢 𝘱𝘢𝘴 𝘦𝘯 𝘢𝘤𝘩𝘦𝘵𝘦𝘳 𝘲𝘶𝘢𝘵𝘳𝘦 𝘢𝘶𝘵𝘳𝘦𝘴". Ainsi, le budget 2024 s'articule autour d'un plan pluriannuel d'investissement de 18M€ sur trois ans, sans recours à l'emprunt, permettant ainsi de réduire notre endettement de 13M€. 𝗡𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲𝘁𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀'𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, grâce à un taux d'épargne brute solide de 24 %. Ceci témoigne de notre volonté d'investir tout en assurant une gestion financière responsable. En effet, en 2024, nous autofinançons 8,34M€ 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗮𝘂𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗶𝗳𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝘂𝘅. 𝗟𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝗲́𝗰𝗼𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗮𝘂 𝗰œ𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀. Les écoles Brassens et Apollinaire bénéficieront ainsi d'importants travaux pour garantir un environnement optimal aux élèves et au personnel éducatif. De même, d'importants chantiers de voirie et d'éclairage public sont prévus, ainsi que des aménagements au cimetière. Dans un souci d'équité et de cohésion sociale, les loisirs, sports et animations ainsi que la jeunesse et l'enfance bénéficient également de financements conséquents, pour un total de 6,08M€. En dépit des critiques de l'opposition, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮𝘂𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗱'𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗹𝗼𝗰𝗮𝘂𝘅 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗶𝗻𝗾𝘂𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲. Ensemble, faisons de Carvin un lieu où il fait bon vivre, en investissant de manière responsable pour l'avenir de tous nos concitoyens. #Carvin #Investissements2024 #écologie #Voirie #CadreDeVie #ResponsabilitéFinancière https://lnkd.in/eTUN_iwx

[Prêts pour 2025] En plus des centaines de logements en cours de développement, 2024 aura été une année de renforcement de nos capacités pour nous préparer à un changement d’échelle unique dans l’histoire d’Interloge. 🔷 Cap sur la croissance Notre équipe s’est agrandie et peut désormais compter sur de nouveaux collègues chevronnés, notamment Sébastien Pierre, directeur du développement immobilier, Cidalia Dias, directrice des opérations et Cyrille Cormier, directeur des finances et de l’administration. Au cours des prochaines années, leurs talents, combinés au modèle de financement alternatif ÉCHELLE, soutiendront la croissance forte de notre parc immobilier pour garantir l’abordabilité de milliers de logements supplémentaires. 🔷 Fidèle à notre mission Tout en accélérant la cadence, Interloge reste fidèle à sa mission première: fournir des logements de qualité et des milieux de vie complets aux ménages à faibles revenus. En 2024, nous avons préparer un plan d'investissement massif en rénovation écoénergétique visant plusieurs centaines de nos logements, les rendant plus écologiques, plus confortables et plus abordables. Nous avons également eu l’honneur de mesurer notre impact en statistiques et en témoignages grâce à l’« Étude sur les retombées d’Interloge par ses résidents » réalisée par la Chaire de recherche sur les inégalités sociales de santé de l’UQAM | Université du Québec à Montréal. 🔷 Des milliers de logements à la fois 2024 est aussi l’année où le secteur du logement social et communautaire s’est uni derrière la cible de 20% de logements à but non lucratif au sein du parc immobilier québécois. C’est tout le milieu qui se prépare au changement d’échelle nécessaire pour résoudre durablement la crise du logement. Aux côtés de nos alliés d’ACHAT et de nos fidèles partenaires publics et privés, nous continuerons à bâtir une société qui prend soin de tous ses membres, des milliers de logements à la fois. #économiesociale #abordabilité #crisedulogement

𝙃𝘼𝙎𝙎𝙊 𝙚𝙩 𝘼𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙇𝙤𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙩𝙧𝙪𝙞𝙨𝙚𝙣𝙩 𝙡’𝙖𝙫𝙚𝙣𝙞𝙧 𝙙𝙚𝙨 𝙩𝙚𝙧𝙧𝙞𝙩𝙤𝙞𝙧𝙚𝙨 !   ✔️ Concrétisation le jeudi 9 janvier dernier de la convention de partenariat signée lors du #CongrèsHLM 2024 avec Action Logement, pour soutenir la production de logement et répondre à la diversité des situations sur l'ensemble des territoires d'HASSO ! 👉 Pas moins de 7 lignes de financements ont été présentées et mises en perspective dans l’accompagnement des salariés et leur accès au logement, de la recherche jusqu’à l’entrée dans le logement. 📉 𝗟'𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗳𝗿𝗲𝗶𝗻 𝗮̀ 𝗹'𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶. Le bouquet de services combinés entre nos structures doit permettre d'aboutir à des solutions efficaces pour loger les actifs. La gestion en flux et sa mise en route par exemple induisent des ateliers spécifiques, pour une articulation fluide et performante pour nos organismes respectifs. Un travail partenarial intense et passionnant qui ne fait que commencer 💪   En présence de Agnès CHAROUSSET Karine B. Philippe Aspar Denis JANAUD Stéphane BULTEL Linda PRADEL pour Hasso et de François MAGNE Stéphanie PORTE Sébastien ROQUES ✨ Florence MATHON NADINE ROUCAIROL pour Action Logement. #hasso #oph #gestionenflux #logementactifs #emploi #salariés

Bailleurs sociaux : internaliser vs externaliser la gestion de vos logements intermédiaires, le match est lancé ! 💥🥊 La commercialisation des logements intermédiaires diffère significativement de celle des logements sociaux, et se rapproche davantage des pratiques du secteur privé : • Un ciblage de la clientèle et des critères d’éligibilité différents • Un processus de commercialisation basé sur la mise en ligne d’annonces publiques • Une adaptation organisationnelle pour traiter le volume de candidatures entrantes Pour répondre à ces nouveaux enjeux, deux solutions sont possibles : l’internalisation vs l’externalisation. Décryptage 🔍 Pour l’internalisation : ❤️ Avantage principal : contrôle direct sur les processus de commercialisation et la qualité de service 💔 Inconvénient principal : complexité de la réorganisation des équipes et processus en interne Pour l’externalisation : ❤️ Avantage principal : dimensionnement des ressources en fonction de vos besoins à l’instant t 💔 Inconvénient principal : risque de dépendance sur des compétences spécifiques Pour aller plus loin dans l’analyse et prendre une décision éclairée concernant votre organisation, téléchargez notre tout nouveau guide “Logement intermédiaire : comment vous adapter aux dernières évolutions du marché ?” 👉 https://lnkd.in/eMtD24D6 #BailleursSociaux #LogementIntermediaire #Flatsy

💫 Voeux2025 ✨ : une sérénité retrouvée et des projets concrétisés ! Au sein du groupe Nexity, au quotidien, nous œuvrons pour un des droits fondamentaux des français : le logement. Que 2025 devienne l'année de ce droit fondamental. Depuis plus de vingt ans, quelles que soient les crises, on accompagne les collectivités locales dans la conception, la réalisation, le financement de projets d’aménagement grâce à des outils tels que les ZAC, PUP et la taxe d’aménagement. Mais ces dernières années, on était confronté à l'absence d'un véritable ministère de l'aménagement des territoires. L'année 2024 s'est conclue avec le retour d'un portefeuille dédié à l'aménagement et je m'en réjouis pour cette année qui débute. François Rebsamen, l'ancien Maire de Dijon, est devenu le Ministre de l'Aménagement du territoire et de la Décentralisation. En 2021, au sein du rapport de 24 propositions qu'il avait remis au chef de l'Etat pour relancer l'acte de construire, il avait formulé un voeu : "penser le logement comme une compétence décentralisée, comme un droit fondamental des citoyens". Je souhaite qu'il puisse se concrétiser en 2025. Et, à mon tour, je formule le vœu que chaque français puisse avoir un Maire bâtisseur, connaitre la "densité heureuse", bénéficier d'un logement économe en énergie connecté à son emploi grâce à une mobilité adaptée. Pour y parvenir, nous avons besoin de sérénité, d'un cadre stabilisé où le législateur ne revienne pas sur les mesures et les trajectoires annoncées, où chacun peut se projeter, où les projets peuvent se concrétiser. Pour penser des quartiers où il fait bon vivre ensemble, des logements habitables à tout âge de la vie, pour rendre les innovations accessibles à tous, je sais pouvoir compter sur l'ensemble des équipes de Nexity Transformation des Territoires, comme tous nos partenaires savent qu'ils peuvent compter sur nous. Alors, ensemble, construisons #UneVilleQuiAimeLaVie ! #BonneAnnée #EnviesDeVille

🔴 𝗖𝗲 𝘄𝗲𝗲𝗸𝗲𝗻𝗱, 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗹’𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗱𝘂 𝗩𝗮𝗹𝗹𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗩𝗮𝗹𝗹𝗲𝘆𝗿𝗲 ! En effet, les montains doivent se prononcer dimanche sur un projet immobilier d'une 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙’𝑎𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑟𝑒́𝑔𝑖𝑜𝑛. Ce projet, qui répond aux besoins de densification du canton et de la zone périurbaine de Lausanne, est au cœur de la votation.    💡 𝗟𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂 𝘀𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘃𝗲́𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗺𝗮𝗷𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀. Une initiative populaire communale vise à rendre la zone inconstructible pour préserver la nature: - Si l'initiative est acceptée, le projet de construction sera remis en question, pour 𝑝𝑒𝑢𝑡-𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑎𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑐𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑙𝑜𝑛 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡 𝑖𝑚𝑚𝑜𝑏𝑖𝑙𝑖𝑒𝑟 𝑒𝑛𝑐𝑜𝑟𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟 🏢 - Si l'initiative est rejetée, le 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡 𝑚𝑜𝑑𝑒̀𝑙𝑒 𝑎̀ 𝑡𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒 ℎ𝑢𝑚𝑎𝑖𝑛𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟𝑟𝑎 𝑠𝑒 𝑟𝑒́𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒𝑟. 🏡    𝗣𝗿𝗲𝗻𝗲𝘇 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗽𝗶𝗻𝗶𝗼𝗻 𝗲́𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲́𝗲 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗲𝗿!   Pour visualiser le projet tel qu'il est proposé aujourd'hui, allez sur notre site 👉 https://lnkd.in/eiAk7vAe #votation #urbanisme #densification #vaud #immobilier

[PSO2024 – Défi cohésion sociale et territoriale 🤝] 4 ans après, faisons le point ❗ Renforcer l’attractivité territoriale et faciliter l’accès aux commerces et aux services est un objectif prioritaire en matière de cohésion sociale pour EpaMarne-EpaFrance. Une mission rendue possible grâce à un travail partenarial entre aménageur public et collectivités territoriales. Ensemble, nous nous efforçons de répondre aux besoins des usagers et des acteurs économiques tout en adaptant nos projets aux modes de vie des citoyens qui évoluent depuis ces dernières années. Trois axes forts fédèrent nos actions : 1️⃣ Renforcer l’attractivité et le développement économique du territoire grâce à des opérations ancrées localement ; 2️⃣ Rapprocher emplois, logements et services dans des pôles urbains attractifs et dynamiques ; 3️⃣ Adapter le territoire aux aspirations sociales et aux évolutions démographiques. Depuis 2021, nous avons, à titre d’exemple, mis en place la démarche du chrono-urbanisme, visant à créer des quartiers où tout est accessible en 15 minutes à pied. 🕒 Une approche qui favorise la cohésion sociale, améliore la qualité de vie et dynamise l’économie locale dont nous sommes fiers de vous partager les indicateurs de performance 2023 ! #cohésionsociale #territoire #développement