Post de Brian DA ROCHA

𝐍𝐄𝐆𝐎𝐂𝐈𝐄𝐑 𝐔𝐍 𝐕𝐈𝐑𝐀𝐆𝐄 𝐔𝐧 𝐯𝐢𝐫𝐚𝐠𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐎𝐛𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐳 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐭𝐚𝐫𝐝. Il se met en déséquilibre, ralentit avant la courbe, et accélère dans la nouvelle ligne droite. 𝐑𝐢𝐞𝐧 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐢𝐬𝐞́ 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐧œ𝐮𝐯𝐫𝐞. Mais il est assuré qu’une nouvelle direction sera prise au bout du tournant. Avec un nouvel objectif. 𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐯𝐚𝐮𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ? -   𝐼𝑙 𝑠’𝑎𝑔𝑖𝑡 𝑑’𝑎𝑛𝑛𝑜𝑛𝑐𝑒𝑟 𝑙𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑑’𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑜𝑛𝑑𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑒𝑡 𝑙𝑎 𝑟𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛 𝑑’𝑒̂𝑡𝑟𝑒. -   𝑃𝑢𝑖𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑖𝑟 𝑡𝑎𝑛𝑑𝑖𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑐𝑢𝑛 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛 𝑑𝑒́𝑠𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑟 𝑙’𝑎𝑝𝑝𝑟𝑒𝑛𝑡𝑖𝑠𝑠𝑎𝑔𝑒 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒𝑠, 𝑑’𝑢𝑛 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑎𝑢 𝑠𝑎𝑣𝑜𝑖𝑟-𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒, 𝑑’𝑢𝑛𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛.  -   𝑂𝑛 𝑎𝑐𝑐𝑒́𝑙𝑒̀𝑟𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑑 𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑑’𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑎𝑢 𝑒𝑠𝑡 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑖𝑛𝑡. 𝐄𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬, 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐥𝐨𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐮𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐪𝐮𝐢𝐬𝐞. Expliquer d’abord ; encourager ensuite ; célébrer le succès enfin. Généralement, les pauses de l’été permettent de reposer les équipes avant de nouveaux raidillons. 𝑳𝒆 𝒄𝒉𝒂𝒏𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒔𝒕 𝒓𝒂𝒓𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒖𝒏𝒆 𝒓𝒂𝒏𝒅𝒐𝒏𝒏𝒆́𝒆 𝒆𝒏 𝑯𝒂𝒓𝒍𝒆𝒚… #biker #changement #transformation #éloquence 

Au taquet. Sur les chapeaux de roues. La tête dans le guidon. Sur les rotules. Pourquoi ? Qu’est-ce qui fait qu’on donne des responsabilités de vision et de leadership à des professionnels qui se retrouvent systématiquement submergés par … le trivial quotidien des tâches courantes ? Des professionnels qui ont, en plus des missions difficiles liées au “big picture,” des KPI terre à terre qui demandent une attention quotidienne / constante ? C’est difficile de prendre son envol et de creuser en profondeur en même temps. C’est compliqué de changer de posture continuellement. Et je ne sais pas pourquoi, mais on dirait qu’on finit toujours par mettre le focus sur les trucs terre à terre. Concrets. Pourquoi ? Parce que le ROI est plus clair, rapide, calculable ? Ou parce que derrière une responsabilité de visionnaire, ce qu’on attend des gens, c’est juste de la gestion de base, déguisée, maquillée, embellie ? C’est pas (aussi) simple. Les profils capables d’envisager le flou, la vision, l’intangible, l’intention … Ce ne sont pas les mêmes personnes à l’aise dans le day to day business de dire à Huguette de prendre moins de temps sur ses tâches et de trouver 2,5% d’optimisation dans un processus complexe. C’est pas le même mindset que d’envisager 42 scénarios différents pour une croissance qui aura lieu dans 5 ans, ce qui implique de l’abstrait, de la culture générale, une sensibilité pour le zeitgeist, des heures les yeux dans le vague qui épuisent. Don’t get me wrong. Tout ça est important. C’est juste pas les mêmes profils, les mêmes mindset. Qui se mélangent rarement. Merci EOS / Traction d’avoir un tantinet formalisé le tout. Merci aux entreprises culturelles d’avoir fait la différence entre ces profils depuis plusieurs siècles. Direction générale / Direction artistique. Ciao !

Mes résolutions pour cette nouvelle année ? 🎯 Reprendre contact avec tous les clients que j’ai pu accompagner depuis le début, prendre des nouvelles, faire un point sur leur évolution et leurs réussites. Nouvelle année, nouvelles #résolutions 💡 : Prendre le temps de #réfléchir, d’ajuster ma #vision et de me concentrer sur ce qui compte vraiment. Parce qu’à chaque étape, on a le pouvoir de #créer sa trajectoire. Et toi, quelles sont tes résolutions pour cette nouvelle année ? 🚀

Comment rester motivé dans une phase de décélération de la croissance ?   A vrai dire, je ne sais pas.   Je travaille avec une entreprise du secteur immobilier que nous appellerons «IMMOSTAR » , dans un programme d’accompagnement à la transformation.   Les équipes ont été portées par le feu de l’hypercroissance, dopées à l’adrénaline du podium. Soudainement, la pente s’incline, elles sont contraintes de décélérer. Est-ce le haut de la montagne ou simplement un plateau ? IMMOSTAR me demande donc très naturellement : comment motiver les troupes, et gagner en transversalité.   Parce quand on a peur, et bien : 🎈on se recroqueville sur soi même 🎈on voit petit 🎈les efforts génèrent moins de résultats. C’est dans cette période charnière, que les enjeux de la cohésion et de la coopération sont mis à mal.   C’est dans cette période de transformation, que les équipes vont soit exploser soit se relever.   Parce que le monde est de plus en plus complexe, je ne leur demande plus de s’adapter, je leur demande de penser à eux !   Je les accompagne dans l’appropriation de leur périmètre de sécurité, je les aide à accéder à leur zone d’apprentissage, à leur mesure, pas à pas.   Pour moi, penser à soi, c’est d’abord s’économiser, en s’appuyant sur ses ressources personnelles et relationnelles. C’est développer son influence, et sa logique de coopération.   Car il n’y aura pas plus de nouveaux "head counts", mais bien plus de responsabilités et moins de lauriers. A ceux qui me découvrent ici : ✨J’accompagne vos key-people dans la transformation en m’appuyant sur la coopération. 💫 Je leur donne les clés de leur cerveau pour passer à l’action !

Intéressante cette métaphore ! 🧐 Le bateau de Thésée est un paradoxe qui interroge l'identité à travers le temps. Il soulève la question de savoir si un objet qui a vu toutes ses parties remplacées reste fondamentalement le même. Ce dilemme explore la nature de l'identité, de la continuité et du changement, et se pose souvent en lien avec des discussions sur l'individualité et la persistance des êtres ou des objets. #equipe #accompagnement #changement

Le goût du changement Il y a quelque chose de précieux dans cette période de l’année : celle où l’on prend le temps de regarder en arrière, non pas pour s’attarder, mais pour mieux avancer. Chez alinea cette saison des rétrospectives a une résonance particulière. Elle mélange la fierté des chemins parcourus à l’envie constante d’aller plus loin, toujours avec respect et sens. Cette année a été marquée par des défis et des transformations, mais aussi par une résilience incroyable. Ce que j’aime profondément dans mon travail, c’est cette capacité à transformer chaque étape en opportunité. Pas en écrasant les autres, ni en suivant un chemin tracé d’avance, mais en avançant avec respect, en écoutant, en construisant. Le changement, chez nous, est une histoire d’équilibre entre ambition et bienveillance. Il y a dans chaque projet professionnel cette dualité étrange qui le rend à la fois exaltant et exigeant : entre la vision claire de ce qu’on souhaite bâtir et les ajustements qu’impose la réalité. Mais c’est précisément dans cette tension que naît la richesse. Chaque campagne, chaque stratégie, est un équilibre subtil entre des objectifs ambitieux et les contraintes qu’on doit apprivoiser. Composer avec ces limites n’est pas un échec. C’est un signe d’intelligence collective et de créativité. Avancer, c’est trouver des solutions qui ne sont pas toujours linéaires, mais toujours sincères et tournées vers l’impact. Alors, à celles et ceux avec qui je partage cette aventure au quotidien : merci. Vos idées, votre engagement, et votre capacité à dépasser les obstacles font toute la différence. Chacune et chacun, par votre singularité et votre créativité, contribuez à rendre ce chemin commun plus riche et plus précieux. Et c’est peut-être ça que j’aime le plus : savoir que le changement n’est pas un simple défi, mais un mouvement que nous portons ensemble, avec ambition, respect, et beaucoup d’humanité. ✨ #Changement #Résilience #Leadership #Collaboration #Ambition #Respect #Humanité

🚀 Un moment magique… et la suite arrive ! Hier, une énergie incroyable a rempli la salle. Des échanges puissants, des prises de conscience, des déclics… et surtout, un premier pas vers une transformation audacieuse ! MERCI à toutes les personnes présentes. Votre engagement, votre curiosité et votre envie d’oser m’ont inspirée. ✨ 🔥 Mais ce n’était que le début… 🔥 Parce que la vraie transformation commence dans l’action, je vous invite à me rejoindre dès le 27 janvier pour un mini-challenge transformation ! 👉 4 jours pour booster votre confiance, oser, attirer l’abondance et créer une nouvelle dynamique en 2025. 📌 Vous êtes prêt(e) ? 💬 Commentez “CIAO” ou envoyez-moi un message pour recevoir les détails ! Et si vous connaissez quelqu’un qui veut OSER en 2025, taguez-le en commentaire ! #Transformation #Oser #Confiance #Abondance #Challenge #Développementpersonnel #CiaoAutonomie #JeDisCiao #almarimuller🚀

 Un bon départ, c’est déjà une partie de la victoire ! Que ce soit sur un terrain de sport ou dans un projet professionnel, la manière dont on démarre détermine souvent le ton pour la suite. 📍 Un bon départ, c’est quoi ? Une préparation solide : savoir où on va, pourquoi on y va et comment y arriver. L’énergie du lancement : mobiliser les forces, les idées et les équipes dès les premiers instants. La bonne attitude : positivité, engagement et vision partagée. Au travail comme au sport, j’ai souvent vu des équipes triompher, non pas parce qu’elles étaient les plus fortes, mais parce qu’elles avaient démarré avec clarté, stratégie et confiance. 2025 est déjà lancé : c’est le moment de préparer les prochains top départs. 🚀 Un projet à lancer, une opportunité à saisir ou même une transformation à amorcer ? Atelier Phare est prêt à vous accompagner ! #Leadership #Performance #BonDépart #Vision 

Aujourd'hui, on a reçu une commande qui déchire. Un client nous demande de créer un projet stratégique avec des exigences bien précises. Le truc cool ? Le sujet est complètement inattendu et ça nous a permis de sortir des sentiers battus. On a bossé dur pour respecter leurs contraintes tout en apportant notre touche créative. Je voulais partager avec vous un aperçu de ce qu'on propose à nos clients. C'est pas le truc habituel qu'on voit partout, et franchement, ça change. Pas de blabla inutile, juste du concret : - Des résultats qui parlent d'eux-mêmes - Des idées qui sortent du lot - Une approche fraîche Si ça t'intéresse d'en savoir plus sur notre façon de bosser avec les clients, fais-moi signe en commentaire 👇

Wow !!! Quelle équipe de feu 🔥 🔥 🔥 Cette semaine, j’ai vécu une expérience marquante qui m’a profondément inspirée. Lors d’une rencontre chez un client, j’ai assisté à une présentation d’un fournisseur externe devant une équipe de direction composée du directeur général, des directeurs des ventes neuf et occasion, et d’un desk manager. Ce qui m’a frappée, c’est leur attitude : ces gars étaient littéralement suspendus aux mots du représentant. Ils étaient tellement emballés par ce que ce système pouvait leur offrir qu’ils avaient du mal à rester assis. Leur enthousiasme était palpable, leur optimisme contagieux. C’était impressionnant de voir une équipe aussi dédiée à son travail. Ils se projetaient déjà dans tout ce qu’ils pourraient accomplir avec cet outil, et on sentait leur plaisir à l’idée de mieux performer. Ce genre d’énergie, de passion, c’est exactement ce qu’il faut pour réussir. Je suis convaincue que cette équipe est prête à réaliser des chiffres exceptionnels en 2025. Pourquoi ? Parce qu’ils incarnent ce que j’appelle une équipe engagée : motivée, enthousiaste, et prête à s’investir pleinement. Ils ont d’ailleurs d’excellentes stratégies mises en place ou sur le point de l’être Ils m’ont rappelé que la clé du succès réside dans l’implication collective, le plaisir de travailler ensemble, et la passion pour l’amélioration continue. C’est exactement ce qu’il faut pour réussir en 2025. 💪👏