CJD

👋 Bienvenue sur le compte du Centre des Jeunes Dirigeants. Vous êtes dirigeant.e.s et vous voulez (vous) transformer ? Vous êtes au bon endroit pour trouver l’inspiration ! Retrouvez chaque semaine des décryptages, témoignages, réflexions, pour oser diriger autrement. Des envies de sujets ? Dites-nous en commentaires 👇

Diriger autrement, c’est possible. Et c’est performant. Aujourd’hui, la performance ne peut plus se réduire à des chiffres en bas de page.    Face aux crises, aux transitions, aux attentes sociétales : ce qu’on attend d’une entreprise, c’est d’être solide, responsable, résiliente. Depuis 2002, le CJD défend une approche pionnière : la Performance Globale.    🧭 Une boussole stratégique pour construire des entreprises qui tiennent dans la durée, et qui transforment leur écosystème. Cette approche s’appuie sur 4 dimensions indissociables :  💼 Économique, car la pérennité est vitale.  🤝 Sociale, car l’humain est la clé de l’engagement.  🌱 Environnementale, car notre impact n’est plus une option.  🌍 Sociétale, car une entreprise est aussi un acteur de son territoire. En intégrant ces piliers, les dirigeant·es du CJD travaillent depuis plus de 20 ans à rendre leurs entreprises plus robustes, plus alignées, et plus prêtes à affronter les incertitudes. 🗣️ "La Performance Globale ouvre les horizons vers tous les nouveaux modèles pour devenir une entreprise responsable, soutenable et performante", témoigne Michaël CHÉNEAU, membre du CJD RENNES. 🎥 Découvrez notre vidéo : « La Performance Globale, un outil pensé par le CJD » ➡️ https://lnkd.in/ey6_FZXY

Un bon dirigeant, c’est celui qui ose se transformer. C'est ce qu'a fait Thomas HOLT, membre du CJD Perigord en Aquitaine, en intégrant Copernic, un parcours de professionnalisation au métier de dirigeant. Véritable aventure collective, cette formation de 3 ans offre à ses participants les clefs pour se transformer en tant que leader selon 6 thèmes distincts : la complexité, l’hétérogénéité, les compétences, la posture entrepreneuriale, la vision, les résultats. 📢 À ce titre, Thomas Holt, témoigne : “Le croyance que le parcours Copernic à déconstruit en moi ? Que j’étais indispensable à mon entreprise”. Afin de remettre les diplômes aux promotions ayant réalisé cette formation, le CJD a organisé le jeudi 27 septembre dernier la Journée des Coperniciens à Paris. 🎓 Plus de 110 membres du mouvement, tous diplômés du parcours Copernic ont pu célébrer la fin de leur formation. Et vous ? Pensez-vous que la formation des dirigeants est nécessaire pour la transformation des entreprises ? Dîtes-nous en commentaires ⬇️ 

Face à l'urgence climatique, les entreprises ont le pouvoir d’agir. Au CJD nous avons décidé de le faire. C’est tout l’enjeu de la Convention JDoyenne, un événement organisé par le CJD et la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur, notre partenaire. Réunissant 50 JD dirigeants volontaires, ces derniers travaillent collectivement pour construire des parcours de transformation pour les organisations. 🎯 L’objectif : bâtir des modèles d’entreprises plus robustes et responsables. Le jeudi 27 et le vendredi 28 mars dernier, les participants se sont réunis au siège du CJD à l’occasion de la première session de travail de la Convention JDoyenne. À cette occasion, nous avons exploré les grands défis climatiques et économiques qui redéfinissent nos entreprises.  📅 Au programme :  • Un mot d’accueil de Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart, président et vice-présidente du CJD ; • Des conférences inspirantes, avec Isabelle CUSSAC 🦋, Directrice Générale de Générations & Co, sur la robustesse et Sylvain Boucherand, dirigeant de BL évolution sur les modèles économiques durables. • Des ateliers ludiques et collaboratifs ainsi que des forums, pour challenger les pratiques et outils du CJD aidant à bâtir des trajectoires de transformation ;  • Des échanges et des partages d’expériences entre les participants. 📢 Dans ce cadre Antoine Jacquier, membre du CJD Angers et Délégué National du COPIL Transformation témoigne :     “La transformation est une approche qui est systémique. Elle nécessite de faire évoluer un ensemble d’éléments de son entreprise : sa gouvernance, son modèle économique, sa relation avec ses parties prenantes, mais aussi de réfléchir à sa raison d’être. La transformation, c’est se réinterroger sur l’utilité de son entreprise et se fixer un cap d’évolution pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui. Face aux multi-crises, les entreprises doivent avoir la capacité de réagir. Ainsi, la transformation doit leur permettre d’être plus robuste et pérenne.” Cette session de travail a permis de tracer les premiers sillons du changement. Mais ce n’est pas terminé. La prochaine réunion session se déroulera le jeudi 24 et vendredi 25 avril prochain. Restez connectés pour en savoir plus ! Et vous, quelle action concrète pourriez-vous engager dès aujourd’hui pour transformer votre entreprise ? ⬇️ Dites-le nous en commentaires ! Yann DOSSOT, Thomas Litou, Wilfrid DE CONTI, Martial Evano, Thierry Berdy, Franck Sprecher, Marc Caissial, Marion AÑO, Stéphanie Capdeville, Krystel Didier Agnès Castillon

Comment faire de la transition écologique un levier plutôt qu’une contrainte pour le travail et les travailleurs ? Quelles tensions et quelles opportunités pour les dirigeants ? C’est pour répondre à ces questions que l’Anact a organisé le séminaire "Transition écologique et transformation" au Conservatoire National des Arts et Métiers le 1er avril dernier. 📅 Au programme : • Des retours d’expérience des porteurs de projet soutenus par la Fabrique. • Des échanges pour identifier des leviers et relever les défis qui se posent sur les liens entre transition écologique et conditions de travail. Dans ce cadre, Mathieu Hetzer, président du CJD, est intervenu pour apporter un regard croisé sur les enjeux que les porteurs de projet ont mis en lumière tout au long de l’évènement. Il s’est exprimé sur la nécessité de transformer les modèles des organisations. 📢 Ainsi, il a témoigné : “Les transitions écologiques et sociales passent par un même mouvement : la transformation des modèles socioéconomiques des entreprises pour les rendre robustes. Les entrepreneurs du CJD sont déjà à l'œuvre. Unissons nos efforts pour passer à l'action !” Et vous, comment intégrez-vous ces deux transitions dans votre organisation ? Dites-le-nous en commentaire ⬇️ Quitterie Idiart

📣 Communiqué de presse : À l’heure où la société se fragmente, où la démocratie est sans cesse attaquée, les parlementaires proposent donc de supprimer une institution emblématique, qui tisse du lien social sur les territoires : les CESER. Cette mesure adoptée en commission spéciale de l'Assemblée nationale la semaine dernière ne simplifiera la vie de personne, elle réduira par contre de manière conséquente le lien social sur les territoires. “Le CESER est un formidable et unique lieu de dialogue entre les composantes de la société civile organisée, pour avancer et construire ensemble, au-delà des intérêts catégoriels !” Gaël VIRLOUVET, Dirigeant et membre du CESER Pays de la Loire pour le CJD Pays de la Loire/Liens. “Une institution où le dialogue existe vraiment entre toutes les composantes des citoyens français : jeunes, vieux, patronat, syndicats, électeur, élus. Pour, ensemble, proposer des solutions améliorant la vie de tous” Ludovic ANDRZEJEWSKI, Dirigeant et membre du CESER Hauts-de-France pour le CJD HAUTS DE FRANCE. “Un espace de dialogue, de compréhension mutuelle, de lien entre les citoyens et l’action publique et de construction dans l’intérêt général sur des sujets d’avenir pour la Bretagne et avec la modestie de penser que c’est utile pour notre société, dans un monde où la démocratie vacille.” Yannick SAUVEE 🌱, Dirigeant et membre du CESER de Bretagne pour le CJD Bretagne. Si l’enjeu est effectivement de simplifier la vie locale et administrative des dirigeants, alors allons au bout de la démarche, et donnons plus de pouvoirs à ces institutions de démocratie et de lien social sur les territoires !  Lire notre communiqué de presse ➡️ https://lnkd.in/eCfyPDRZ Conseil économique social et environnemental Luc BELLIERE Sylvie BLANC Mathieu Hetzer 🎈 Quitterie Idiart Sylvain Boucherand Mouvement des Entreprises de France CONFEDERATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES

En 2050, votre entreprise n'existera peut-être plus. À moins qu’elle ne se transforme dès aujourd’hui ! Le mercredi 12 mars dernier, le CJD Lab, un think tank dédié à la réflexion et à l’anticipation des futurs défis des entreprises, a organisé un atelier de travail en partenariat avec l’Université de la Pluralité. L'objectif : imaginer “L’entreprise qui vient” et aider les dirigeants à anticiper les grandes mutations. Guidés par Ingrid Kandelman, co-pilote de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Dialogue Social & Environnemental, et Daniel Kaplan co-fondateur de Plurality University Network, nos participants ont exploré trois scénarios d’entreprises en 2050 : • La Corp B : une entreprise à mission devenue la norme ; • La Réactivatrice : l’entreprise qui répare et régénère ; • Le Syndic des Communs : une organisation au service du bien collectif. 🤔 D’où viennent ces archétypes ?  Ces modèles fictionnels sont issus de la première étape du projet l’Entreprise qui vient. Entre 2020 à 2023, 140 personnes issues de 40 entreprises, mais aussi de la CFDT, l’Anact, ou encore des chercheuses et chercheurs, ont inventé 12 entreprises fictionnelles de 2050, avec l’aide de cinq écrivains et écrivaines. 🎯L’objectif : imaginer comment la nature même des entreprises pourrait se transformer dans un futur marqué par le changement climatique, la technologie, la récurrence des crises, la transformation des attentes des collaborateurs comme de la société. Pour en savoir plus sur le projet “Entreprise qui vient”, rendez-vous ici 👉 https://lnkd.in/eivPRnVW    Et vous, dans quel modèle vous projetez-vous en 2050 ? Dites-le-nous en commentaires ⬇️ Julie-Céline GROBON BATAILLE, PhD 🧭 Mathieu Hetzer 🎈Christian ANDREO Laurène Collard Quitterie Idiart

Les dirigeants d’aujourd’hui peuvent être les héros de demain. À condition de bâtir des entreprises robustes et durables. Entre les problématiques environnementales, économiques ou sociales, les défis des entrepreneurs sont nombreux. Ainsi, la question n’est plus de savoir si les entreprises doivent évoluer, mais comment. Pourtant, certains dirigeants continuent de fonctionner selon des modèles désuets. D’autres prennent leurs responsabilités et façonnent l’avenir en transformant le modèle de leur organisation. C’est dans cet esprit que Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart, président et vice-présidente du CJD, sont intervenus ce vendredi 27 mars à la Sorbonne Université. Ils se sont exprimés lors de la conférence “Comment concilier réussite entrepreneuriale et impact sociétal ?”. Auprès des étudiants présents, ils ont abordé divers sujets dont la pression de la rentabilité. En effet, face à un marché aussi compétitif, comment faire survivre une entreprise tout en transformant son modèle économique ? “On prend le temps. On est conscient de notre impact, le défi c’est de tenir avec cette dissonance, d’allier le court terme et le long terme.”, ont ensemble répondu Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart. Et vous, comment conciliez-vous performance économique et impact sociétal dans votre entreprise ? Dites-le-nous en commentaires ⬇️ 

Les jeunes ne s’intéressent plus au monde de l’entreprise ? 🤔 Au CJD, on prouve chaque jour le contraire ! Si l'entrepreneuriat semble parfois éloigné des jeunes, c'est aux dirigeants d'aller à leur rencontre. C’est dans cette dynamique que le CJD organise le Mois de la Jeunesse en mars chaque année : inspirer, échanger, déconstruire les idées reçues et donner envie d'entreprendre. Depuis début mars, les membres du CJD se mobilisent sur l’ensemble du territoire pour créer des ponts entre les entreprises et la jeune génération. Au CJD Nimes, 40 dirigeants d’entreprise ont ouvert leurs portes à des étudiants en Ressources Humaines et communication de la Keyce Academy pour les challenger sur leurs problématiques réelles. À la fin de la plénière, ils ont présenté oralement leurs recommandations à ce même public de dirigeants. Au CJD Ardennes, immersion totale pour des étudiants en BTS au Cfa Centre De Formation De La Salle, avec des outils pédagogiques innovants : photolangage, serious game et icebreakers. L’objectif ? Changer leur regard sur la posture de dirigeant et leur donner confiance en leurs capacités. 👏 Bravo au CJD Nîmes et CJD Ardennes pour leur engagement auprès de la jeunesse ! Et vous, en tant que dirigeant, quelle action menez-vous pour transmettre votre attrait pour l’entrepreneuriat ? Partagez-le en commentaire ! ⬇️

8 jeunes sur 10 ne veulent pas devenir manager. Mais cette réticence ne traduit en rien un manque d’ambition ou de motivation. Ayant grandi dans un climat socio-économique incertain, la génération Z place son bien-être psychique au cœur de ses priorités. Pour elle, le travail n’est plus une fin en soi mais un moyen d’atteindre ses aspirations personnelles. Dans le cadre du mois de la jeunesse au CJD, nous décryptons ce phénomène qui bouleverse les codes de l’entreprise. Autrefois symbole de réussite, le rôle de manager est aujourd’hui perçu comme un fardeau plutôt qu’un privilège. Et pour cause :  ❌ Stress accru  ❌ Moins de liberté d’action  ❌ Manque de reconnaissance Pourtant, cela ne signifie pas que les jeunes ne veulent pas évoluer dans leur entreprise. Ils recherchent un accompagnement individualisé, qui leur permet de développer leurs compétences à leur rythme et selon leurs aspirations. Tout le monde n’est pas fait pour devenir manager. Mais en identifiant les attentes de leurs jeunes talents, les entreprises peuvent construire des parcours d’évolution adaptés et révéler ceux qui ont un véritable potentiel managérial. Ces derniers devront alors être formés et accompagnés progressivement pour prendre pleinement leurs fonctions. Et vous, comment accompagnez-vous vos jeunes collaborateurs ? Partagez vos expériences en commentaires ⬇️ *Chiffre provenant d’une étude du cabinet de recrutement @Robert Walters menée auprès de 500 jeunes professionnels (moins de 5 ans d’expérience) en France au cours du mois d’octobre 2024