NEUFLIZE OBC

🔎 𝗟𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗶𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 ? 𝗡𝗲𝘂𝗳𝗹𝗶𝘇𝗲 𝗢𝗕𝗖 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. À chaque étape de leur parcours, nous sommes aux côtés des entrepreneurs, des chefs d’entreprise et des familles actionnaires pour les aider à structurer, développer et transmettre leur patrimoine professionnel et privé. ✉️ Envie d'en savoir plus et vous entretenir avec nos experts ? https://lnkd.in/es4kvvCE

Fiers de soutenir les entrepreneurs du numérique aux côtés de numeum ! ➡️ Neuflize OBC s'engage à leurs côtés pour accompagner leur croissance et valoriser leur patrimoine. _ 🔗 Vous êtes entrepreneur dans le numérique et souhaitez échanger avec un banquier expert de votre secteur ? Contactez-nous : https://lnkd.in/eVJFhu4H

🏆 Euromoney décerne le titre de 𝗠𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗕𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗣𝗿𝗶𝘃𝗲́𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 à NEUFLIZE OBC.

La banque Neuflize OBC est fière de soutenir le projet ReSoil qui contribue activement au développement de l'agriculture biologique et devrait permettre de réduire ou de stocker 890 tCO2eq.

🔎 𝗖𝗜𝗢 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 | Les derniers développements géopolitiques dans le cadre du conflit russo-ukrainien constituent une nouvelle manifestation de la fragmentation géo-économique. Pour y faire face, l’Union européenne entame une révolution, construite en trois temps. 1️⃣ 𝗣𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗗𝗿𝗮𝗴𝗵𝗶, publié en septembre 2024, qui met en exergue les fragilités de l’Union européenne et détermine 3 orientations stratégiques pour y remédier : ▪️ Combler l’écart en matière d’innovation ; ▪️ Mettre en place un plan commun de décarbonation et de redressement de la compétitivité ; ▪️ Réduire les dépendances excessives et renforcer la sécurité. Dans cette perspective, Draghi apporte des solutions très détaillées au travers de 10 politiques sectorielles - énergie, technologie, automobile ou encore… défense - et 5 politiques dites horizontales : accélérer l’innovation, fermer le gap de compétences, soutenir l’investissement, refondre l’environnement compétitif et renforcer la gouvernance de l’Union européenne. Une idée maitresse transpire : la nécessité de renforcer les unions – Union de l’énergie, Union des marchés de capitaux, Union de la Recherche et de l’Innovation…. – pour achever la construction de l’Union économique. 2️⃣ 𝗗𝗲𝘂𝘅𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗮 « 𝗕𝗼𝘂𝘀𝘀𝗼𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ » de la Commission européenne annoncée fin janvier par von der Leyen, mais noyée sous l’actualité en provenance des Etats-Unis (Trump 2.0) et de la Chine (Deepseek). Elle reprend les 3 orientations stratégiques du rapport Draghi et détaille le plan d’action des prochains trimestres : Union de l’épargne et de l’investissement (premier trimestre), Stratégie du Marché Unique (deuxième trimestre), Stratégie d’Union des données et d’Intelligence artificielle appliquée (troisième trimestre) ou encore 28ème régime (quatrième trimestre) ! 3️⃣ 𝗧𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀, 𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲. L’Union européenne approuve le plan « Rearm Europe » à 800 milliards €, destiné à renforcer la défense européenne ; le futur chancelier Merz annonce un plan d’investissement dans les infrastructures pour l’Allemagne (11.5% du PIB sur 10 ans !) et lève le frein à l’endettement pour les dépenses de défense. Bien sûr le risque d’exécution n’est pas nul, entre la complexité du fonctionnement de l’Union européenne, un outil industriel sous dimensionné pour répondre à ces plans, des obstacles institutionnels en Allemagne et les enjeux de financement. Mais nous nous remémorerons les propos de Jean Monet : « j’ai toujours pensé que l’Europe se ferait dans les crises, et qu’elle serait la somme des solutions qu’on apporterait à ces crises. » La révolution de l’Union européenne est en marche. Par Olivier Raingeard de la Bletière

La banque Neuflize OBC est heureuse d'être une nouvelle fois partenaire de la 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲́𝗱𝗶𝗲́𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 #RSE 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 le 18 mars prochain à Marseille, organisée par Gaïana et La Plateforme Verte. Parmi les nombreux sujets de RSE, la responsabilité de la 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻 est un sujet à la fois complexe à adresser et essentiel dans un objectif de durabilité. Virginie NICOLAS, banquier spécialiste du secteur des énergies renouvelables et du développement durable, animera la table ronde « 𝗟𝗮 𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗱’𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 ? » _ 𝗟𝗮 𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 ♻️🔋 Au service des entrepreneurs depuis plus de 350 ans, la Banque Neuflize OBC soutient les chefs d'entreprise tout au long de leur parcours, de la structuration patrimoniale au financement de leur entreprise. A ce titre, une équipe dédiée aux acteurs des énergies renouvelables accompagne les entreprises françaises à tous les niveaux de la chaine de valeur des #EnR.  _ ℹ️ Informations et inscriptions à l'évènement : https://lnkd.in/dnyDjYvt

✨ La banque Neuflize OBC est ravie d'avoir compté parmi les partenaires de la 6ème cérémonie des #Pégases organisée par l'Académie des Arts et Techniques du Jeu Vidéo, initiative du SNJV - Syndicat National du Jeu Vidéo. 🏆 Le palmarès complet : ▪️ Meilleur jeu vidéo : "Prince of Persia - The Lost Crown" ▪️ Meilleur jeu vidéo étranger : "Warhammer 40.000 : Space Marine 2" ▪️ Meilleur jeu vidéo indépendant : "Caravan Sandwitch" ▪️ Meilleur jeu vidéo indépendant étranger : "Neva" ▪️ Meilleur premier jeu vidéo : "Caravan Sandwitch" ▪️ Meilleur jeu vidéo mobile : "BEAST Bio Exo Arena Suit Team" ▪️ Meilleur jeu vidéo mobile étranger : "Loop Hero" ▪️ Excellence visuelle : "Les Fourmis" ▪️ Excellence narrative : "The Operator" ▪️ Meilleur univers sonore : "Prince of Persia - The Lost Crown" ▪️ Meilleur game design : "Prince of Persia - The Lost Crown" ▪️ Meilleur service d'exploitation : "Dofus" ▪️ Meilleure accessibilité : "Prince of Persia - The Lost Crown" ▪️ Au-delà du jeu vidéo : "Tchia" ▪️ Meilleur jeu vidéo étudiant : "Myrmidon" ▪️ Meilleure innovation technologique : "Microsoft Flight Simulator 2024" ℹ️ Source : https://lnkd.in/eAqX9DmQ _ 🎮 𝗡𝗲𝘂𝗳𝗹𝗶𝘇𝗲 𝗢𝗕𝗖, 𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝘂 𝗷𝗲𝘂 𝘃𝗶𝗱𝗲𝗼 Depuis 2015, la Banque Neuflize OBC a développé une solide expertise du secteur du jeu vidéo. Elle est ainsi devenue un partenaire de choix pour accompagner les studios et éditeurs dans le développement de leurs activités. Neuflize OBC épaule également ses clients entrepreneurs du jeu vidéo dans la réalisation de leurs projets patrimoniaux personnels. _ 📝 Vous souhaitez être mis en relation avec notre équipe de banquiers spécialistes ? Rendez-vous au lien suivant : https://lnkd.in/e5kBZm5S

🔎 𝗖𝗜𝗢 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 | Les développements géopolitiques spectaculaires constatés dans le cadre du conflit russo-ukrainien mettent en lumière les limites du secteur européen de la défense qui illustrent les fragilités de l’UE ⬇️ Le rapport Draghi sur la compétitivité européenne consacre un chapitre à la défense. Les insuffisances sont clairement exposées : 1️⃣ Les 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗳𝗲𝗻𝘀𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀 𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝘁𝗮𝘁𝘀-𝗨𝗻𝗶𝘀. Seuls 10 Etats membres y consacrent plus de 2% de leur PIB. De plus, le secteur est confronté à des difficultés d’accès au financement privé. 2️⃣ Le paysage industriel de la défense européenne est fragmenté, en raison d’une 𝗰𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 des produits. 3️⃣ 𝗟’𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲́. L’Union européenne y a dédié 10.7 milliards € en 2022, contre 140 milliards $ pour les Etats-Unis (en 2023). 4️⃣ Le degré de 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗿𝗲̀𝘀 𝗲́𝗹𝗲𝘃𝗲́ : « sur un total de 75 milliards € dépensés par les Etats membres entre juin 2022 et juin 2023, 78% ont été attribués à des fournisseurs localisés hors de l’Union européenne, dont 63% sont basés aux Etats-Unis ». Ces insuffisances résonnent avec celles constatées pour le secteur technologique, où « l’Union européenne dépend de pays tiers à 80% pour ses produits, services, infrastructures et propriétés intellectuelles digitales ». Les causes de cette dépendance sont identifiées : ▪️ insuffisance d’investissements privés et inefficience des investissements publics en R&D ; ▪️ fragmentation de l’écosystème européen d’innovation ; ▪️ insuffisance d’excellence académique ; ▪️ sous-développement du système financier ; ▪️ ou encore régulation complexe et/ou fragmentée. 🎯 Le rapport détaille les 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗳𝗲𝗻𝘀𝗲 européenne : au-delà des 500 milliards € d’investissements nécessaires pour la prochaine décennie, l’Union européenne doit, entre autres, mettre en œuvre la stratégie industrielle de défense européenne, harmoniser et standardiser les équipements, améliorer les accès aux financements, introduire un principe de préférence européenne renforcé. 💬 « L’Europe doit réagir dans un monde moins stable géopolitiquement, où les dépendances deviennent des vulnérabilités et où elle ne peut plus compter sur les autres pour sa sécurité » (rapport Draghi, septembre 2024). Dans cette perspective, la 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲𝘀 constituent le 3ème pilier de la Boussole pour la compétitivité de la Commission européenne, annoncée en ce début d’année. Par Olivier Raingeard de la Bletière

L’ambition affichée est claire : « réduire d’au moins 25% la charge administrative qui pèse sur les entreprises et d’au moins 35% celle qui pèse sur les petites et moyennes entreprises » (Lire plus ⬇️) Au-delà des débats que suscitera cette directive, en particulier ceux concernant #CS3D et #CSRD, se pose la question de savoir si ce choc de simplification est décisif pour renforcer la compétitivité de la Zone euro. Le 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗗𝗿𝗮𝗴𝗵𝗶 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹’𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲 dédie un chapitre au 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 de l’Union européenne dans lequel sont formulées trois propositions : 1️⃣ « 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗿 » 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗨𝗻𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲́𝗲𝗻𝗻𝗲. Cette proposition repose sur 2 idées maitresses. D’une part, le 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗯𝘀𝗶𝗱𝗶𝗮𝗿𝗶𝘁𝗲́ doit être activement employé : l’action des instances européennes se concentrant sur les sujets clés pour l’Union, les parlements nationaux utilisant leur pouvoir de surveillance des législations européennes. D’autre part, le “𝗦𝗲𝗺𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲́𝗲𝗻” doit être adapté et un nouveau Cadre sur la Coordination de la Compétitivité adopté. 2️⃣ L’𝗮𝗰𝗰𝗲́𝗹𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲́𝗲𝗻𝗻𝗲 est essentielle. En 2015, le rapport dit « des cinq présidents » définissait une feuille de route, sur 10 ans, pour achever l’Union économique et monétaire. En 2025, force est de constater que les chantiers inachevés de l’intégration européenne restent (trop) nombreux. 3️⃣ La 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲𝘀 doit participer à ce mouvement. Prenons l’exemple du règlement GDPR : s’il a le mérite de définir une approche commune de la protection des données, la possibilité offerte aux Etats membres de définir des règles dans 15 domaines aboutit finalement à un paysage réglementaire fragmenté. ➡️ 𝗟𝗮 𝗳𝗿𝗮𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲́𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂’𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗼𝗰 𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Elle nécessite de renforcer, voire « révolutionner », la gouvernance de l’Union européenne : “it is increasingly clear that we need to act more and more as if we were one state”*. *Draghi, keynote speech, European Parliamentary Week,18 février 2025. #Omnibus

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