Comment équilibrez-vous la différenciation et la cohérence de votre marque lorsque vous abordez des problèmes sociaux?

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En tant que développeur de marque, vous connaissez l’importance de créer une identité de marque unique et cohérente qui reflète vos valeurs, votre mission et votre personnalité. Mais comment maintenez-vous cette identité lorsque vous souhaitez résoudre des problèmes sociaux qui affectent vos clients, votre communauté ou le monde en général? Comment équilibrez-vous la différenciation et la cohérence de votre marque lorsque vous abordez des problèmes sociaux? Dans cet article, nous explorerons quelques conseils et stratégies pour vous aider à aligner votre promesse de marque et votre responsabilité sociale sans compromettre votre authenticité ou votre crédibilité.

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1 Définissez votre objectif

La première étape pour équilibrer la différenciation et la cohérence de votre marque lorsque vous abordez des problèmes sociaux est de définir votre objectif. Pourquoi existez-vous en tant que marque ? Quelle est votre vision, votre mission et vos valeurs? Comment sont-ils liés aux problèmes sociaux que vous voulez aborder? Votre objectif doit être clair, concis et convaincant, et il doit guider vos décisions et vos actions en tant que marque. Votre objectif doit également résonner avec votre public cible et vous différencier de vos concurrents.

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Leah Barrett

Building Confidence & Leadership through Intentional & Authentic Talent Development
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The market landscape has changed and in today’s competitive landscape people buy from people who represent your brand. It is important, now more than ever, to understand what social causes your brand stands by and represents. Of course you don’t have participate but it does give you a competitive advantage. Don’t just do it for money- do it because you believe in the social change your company can aid. Who knows you might start a movement in your name. Happy selling!

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Kris Wood

Hands-On Founders, transform your business into a brand with a clear purpose and unstoppable focus in just 60 days
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Brand purpose is not a buzzword. It's the very soul of your business. It's why you do what you do beyond making money. It's about the bigger impact you aim to make, the change you want to see in the world. Your brand purpose should resonate with your target market, inspiring them to join your journey. When your purpose aligns with their values, you become more than a business to them; you become a cause they support. Remember, people don't just buy what you do; they buy why you do it. Make your 'why' compelling and watch your brand thrive.

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2 Choisissez votre cause

L’étape suivante consiste à choisir votre cause. Quel problème social voulez-vous aborder et pourquoi? Comment cela s’harmonise-t-il avec votre objectif et vos valeurs? Comment cela affecte-t-il vos clients, votre communauté ou le monde ? Votre cause doit être pertinente, significative et percutante, et elle doit refléter l’expertise, la passion et la contribution de votre marque. Votre cause doit également être spécifique, mesurable et réalisable, et elle doit avoir un objectif et une stratégie clairs.

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Leah Barrett

Building Confidence & Leadership through Intentional & Authentic Talent Development
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This is one of the most important decisions because once you pair your brand to a social cause, it will be very difficult to, almost, impossible to undo. Taking the time to plan long term strategies will benefit you greatly! Asking things like, how might your company and society evolve in the next 10-20 years. What impact will this have on your company and the people that represent it? These are just a few sample questions that should be asked at the table.

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Geoffrey M. Roche

Son Of A Nurse Leading With Heart and Purpose || Inspiring and Equipping Leaders in the Eds and Meds || Workforce Transformation || North America Director, Siemens || Global Speaker || Doctoral Student in Leadership
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I call this showing your why! When we show out why, we help individual’s understand our mission, purpose, and passion. This truly makes all the difference.

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3 Communiquez votre histoire

La troisième étape consiste à communiquer votre histoire. Comment parlez-vous à votre public de votre objectif et de votre cause? Comment leur montrez-vous vos actions et vos résultats? Comment les inspirez-vous à vous rejoindre ou à vous soutenir? Votre histoire doit être authentique, cohérente et engageante, et elle doit transmettre la personnalité, la voix et le ton de votre marque. Votre histoire doit également être adaptée, diversifiée et intégrée, et elle doit utiliser différents canaux, formats et plates-formes.

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Geoffrey M. Roche

Son Of A Nurse Leading With Heart and Purpose || Inspiring and Equipping Leaders in the Eds and Meds || Workforce Transformation || North America Director, Siemens || Global Speaker || Doctoral Student in Leadership
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One of the most effective ways that I have done this is acting it out. In healthcare, we often would turn to role-playing to help demonstrate the story.

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4 Collaborez avec d’autres personnes

La quatrième étape consiste à collaborer avec d’autres. Qui sont vos partenaires, alliés ou influenceurs dans la résolution du problème social? Comment travaillez-vous avec eux pour atteindre votre objectif et amplifier votre impact? Comment tirez-vous parti de leurs forces, de leurs ressources ou de leurs réseaux? Votre collaboration doit être stratégique, respectueuse et mutuellement bénéfique, et elle doit créer de la valeur pour toutes les parties impliquées. Votre collaboration doit également être transparente, responsable et éthique, et elle doit éviter tout conflit d’intérêts ou risque de réputation.

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5 Évaluez votre performance

La cinquième étape consiste à évaluer votre performance. Comment mesurez-vous vos progrès et votre impact dans la résolution du problème social? Comment collectez-vous, analysez-vous et rapportez-vous vos données et vos commentaires? Comment apprenez-vous de vos succès et de vos échecs? Comment améliorez-vous vos processus et vos pratiques? Votre évaluation doit être objective, systématique et continue, et elle doit utiliser des indicateurs, des outils et des méthodes pertinents. Votre évaluation doit également être honnête, constructive et réalisable, et elle doit éclairer vos actions et décisions futures.

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Agata Knapek

Head of Communications @ HR Hints & Culturivy® Institute | Ludzie to siła Twojego biznesu
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Learning from successes and failures is a hallmark of an effective approach. It seems obvious, and so often overlooked - we must establish Key Performance Indicators (KPIs) for every action we take. While conducting sentiment or behavior change analysis may not be feasible for many brands, even small brands can set engagement metrics such as social media interactions, comments, shares, and participation in related events or activities.

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6 S’adapter aux changements

La dernière étape consiste à s’adapter aux changements. Comment répondez-vous à l’évolution des besoins, des attentes ou des défis du problème social? Comment mettez-vous à jour votre objectif, votre stratégie ou votre histoire en conséquence ? Comment maintenez-vous votre pertinence, votre crédibilité et votre différenciation en tant que marque ? Votre adaptation doit être proactive, flexible et innovante, et elle doit embrasser de nouvelles opportunités, solutions ou perspectives. Votre adaptation doit également être alignée, cohérente et cohérente, et elle doit préserver l’objectif, l’identité et la promesse de votre marque.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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1 Définissez votre objectif

2 Choisissez votre cause

3 Communiquez votre histoire

4 Collaborez avec d’autres personnes

5 Évaluez votre performance

6 S’adapter aux changements

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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