Publicación de Valentina Prado Gavilan

Hoy viví algo que me hizo reflexionar profundamente sobre el ecosistema de #emprendimiento. Asistí a un evento de #YCombinator en el Imperial College en Londres. Fui con una sola intención: escuchar y entender qué valor aporta esta comunidad al ecosistema emprendedor en Londres. El auditorio se llenó en menos de 5 minutos: más de 100 personas. Sin embargo, algo llamó poderosamente mi atención… el 90% de los asistentes eran hombres. Ahí estaba yo, una de las pocas mujeres en la sala, cuestionándome: ⁉️¿Por qué estos espacios son menos atractivos para nosotras? 🤨¿Por qué aún en eventos de primer mundo, como este, las métricas de founders mujeres siguen siendo tan bajas? Y reflexioné… quizás las respuestas están llenas de sesgos, o tal vez las mujeres sí queremos emprender, pero algo más está frenándonos. ¿Por qué yo no estoy emprendiendo todavía? Y ahí me golpeó: la respuesta es simple… Me he llenado de escusas y me he comprado la historia de que esperar al "momento perfecto" es lo mejor, que después de cierta experiencia tendre más pedigree o cosas así pero lo cierto es que ese momento no existe. Así que hoy miro hacia atrás y agradezco a esa Sol del pasado, que corría como loca a experimentar, fallar y volver a intentarlo una y otra ves. A esa Sol que lanzó su primera startup y fallo, que luego luego creció en otra startup de una forma muy exponencial, y que después por querer aprender inglés salió a recorrer el mundo mientras decidió trabajar en una IPO y hasta en una BIG Tech (que más necesito demostrarme a mí misma, para sentir que es el momento?) Porque sin esa forma intensa de vivir, no sería quien soy hoy. Esa Sol es la misma de hoy que no tiene miedo de explorar el mundo y correr riesgos. Así que decidí retomar ese espíritu y volver a construir el futuro, y aunque no sepa cual es el camino para el unicornio, si se que quiero crear algo que importe, algo en healthtech que transforme vidas. Si llegaste hasta aquí y eres de es@s emprendedor@s que mentorean por el puro gusto de ver crecer la comunidad emprendedora, te tengo una pregunta: cómo debería negociar con las personas que creo que pueden ser muy buenas cofounders ? Gracias por leerme! 🙂 un abrazo nos vemos!

Es conocido que en un entorno como el startup, fresco, incipiente y en cambio constante, las personas que conforman los networks emprendedores buscan colaboraciones de forma continua. Cuando está todo por construir, y donde no se han configurado estructuras formales dentro de esos ecosistemas, esas colaboraciones se dan por cercanía. Esto es, es en los círculos de cercanía donde surgen los networks emprendedores, con sus conexiones y oportunidades. Los pertenecientes a ese círculo de cercanía obtienen una autopista de oportunidades... los que no pertenecen, en cambio, pierden muchas posibilidades. El cómo afecta esto a las mujeres emprendedoras es relevante. Hablamos sobre ello con Maria Gutiérrez Menéndez y con Maria Luke en sendas conversaciones de Follow and Connect. Comparto aquí sus interesantes puntos de vista.

El jueves pasado tuvimos la segunda ronda con La Nave desde DHNN ™, esta vez dentro del marco de Empowerment, el programa de aceleración para mujeres emprendedoras. Hicimos foco en las dificultades de construir un roadmap durante esta etapa de construcción y pivotaje, y en la necesidad de pensar la estrategia a corto plazo (no más de un Q) de una forma escalable. Existen frameworks que ayudan a priorizar y definir los próximos pasos (RICE, MoSCow, Impact/Effort, etc.) Pero más allá del que resulte adecuado, la clave está en el product sense y en tener siempre en mente los 6 aspectos que listo a continuación que nos van a dar la respuesta. 01. 📝 Feedback: Los pains que están sufriendo nuestros usuarios deben ser la brújula más importante. Hablar con ellos de manera constante y llevar a cabo entrevistas minuciosas nos dará información valiosa sobre nuestro producto y sus necesidades para encontrar el fit. 02. 📊 Data: Encontrar patrones nos permitirá entender qué es aquello que afecta a nuestra conversión de forma masiva. Si en las entrevistas colectamos detalle, en las métricas encontramos generalidades que nos sirven para tomar decisiones objetivas y lógicas. 03. 🔎 Mercado: Qué está haciendo la industria por este problema y cuál es el gap no cubierto debe marcar nuestro diferencial en el mercado. Seguramente habrá otros productos resolviendo lo mismo, por ello debemos entregar un agregado de valor a nuestros usuarios. La prioridad será cubrir ese gap. 04. 🧭 OKRs: Ninguna decisión debe tomarse sin antes validar su alineación con nuestros OKRs. Resolver este pain, ¿nos ayudará a alcanzar este objetivo? ¿Cómo podremos medirlo para luego saber si tuvimos éxito? 05. 👥 Alcance: Cada problema que resolvamos de nuestro producto puede afectar a más o a menos usuarios. En algunos casos, estaremos resolviendo un pain muy grande pero solo para un grupo, y en otros algo más pequeño pero que afecta a todos. La prioridad dependerá de lo que como negocio nos resulte más significativo. 06. 🛠️ Esfuerzo: Y por último, aquello que hayamos priorizado en base a los puntos anteriores, tendrá distinto costo según su dimensión. Aquí es donde debemos sentarnos con nuestros equipos a entender la complejidad de aquello que necesitamos hacer y definir nuestro roadmap en base a lo urgente y lo factible en el plazo de tiempo que planteamos. ¿Qué opinan de estos 6 puntos de priorización? ¿Qué otros aspectos consideran que deben estar presentes a la hora de armar el roadmap? Muchas gracias a las emprendedoras que participaron y a mi equipo por el apoyo para llevar adelante estos espacios enriquecedores ✨ Valeria Caracciolo Maria Lafuente Maria Jose Bogado Graziela Di Giorgi Paula Ortiz López

El Dinámico Ecosistema Emprendedor de la Generación Z #GeneracionZ #Emprendedores #Innovacion #Tecnologia #Sostenibilidad #Inclusion #CulturaLaboral #EmprendimientoDigital #FuturoDelTrabajo #TransformacionEmpresarial

🌟 ¿Sabías que la Generación Z está redefiniendo el panorama emprendedor? 🚀 Esta generación, que abarca a los nacidos entre 1995 y 2010, no solo está ingresando al mercado laboral sino que también está transformando las reglas del juego con un enfoque innovador y sustentable. 🌍 Impacto colectivo: Los Zetas ven el emprendimiento como una extensión de sus valores personales, incorporando preocupaciones sociales y ambientales en sus modelos de negocio. 💡 Propósito guiado: Los negocios que emprenden buscan generar un impacto significativo, más allá de las ganancias. 🚀 Tecnología intrínseca: Como nativos digitales, la innovación tecnológica es esencial en sus iniciativas. 🌐 Maestros de la información: Utilizan su capacidad para filtrar y aprovechar el vasto universo de datos disponibles, identificando tendencias y soluciones innovadoras. Con un énfasis en la cultura y el ambiente laboral, valoran aspectos como la flexibilidad, el bienestar mental y el trabajo remoto. Explora más sobre cómo la Generación Z está marcando un hito en el emprendimiento en nuestro artículo detallado aqui https://lnkd.in/dbzhrcbi ¿Cómo piensas que las empresas deberían adaptarse a esta nueva ola de emprendedores? ¡Queremos conocer tu opinión! #GeneracionZ #Emprendedores #Innovacion #Tecnologia #Sostenibilidad #Inclusion #CulturaLaboral #EmprendimientoDigital #FuturoDelTrabajo #TransformacionEmpresarial

¿Alguna vez te has preguntado cómo cambia la vida de un fundador después de recibir inversión? 🤔 Julio Javier P., CEO de Vitrinnea, nos cuenta su experiencia: ➡ Cambio en el enfoque hacia objetivos nuevos y más retadores ➡ Mentalidad centrada en la expansión y crecimiento ➡ Inversión en herramientas de potenciamiento ➡ Comunicación cercana y constante con los inversionistas ➡ Aprender a manejar los recursos y establecer prioridades ➡ Más trabajo lo que conlleva a un mayor cuidado de la salud mental y física Estos son algunos de los cambios que todo fundador y fundadora experimental al recibir inversión. Podés leer la nota completa en: https://lnkd.in/eDzd65mf 📩 Suscribite a nuestro boletín semanal para no perderte de contenido exclusivo sobre el ecosistema startup de la región.

🎧🌍 Escuchando el podcast de Itnig - Startup Ecosystem y Bernat Farrero con Oriol Fuertes Cabassa, fundador de Qida (home-care), algo que me impactó profundamente fue su enfoque en las empresas B-Corp Daniel Truran. Oriol mencionó cómo una B Corp no es solo una empresa con fines de lucro, sino una entidad diseñada para resolver problemas sociales a gran escala. En el caso de Qida (home-care), su misión es clara: mejorar la calidad de vida de las personas mayores en casa, al tiempo que se asegura de que sus cuidadores sean valorados y bien remunerados. Este enfoque me hace reflexionar sobre el verdadero poder de las empresas sociales. ¿Es posible que este modelo de negocio sea la clave para un futuro más justo y sostenible? Las B Corp demuestran que no se trata solo de generar beneficios económicos, sino también de crear un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. 💡 Mi reflexión: En un mundo donde muchas empresas buscan maximizar ganancias a cualquier costo, las B Corp nos muestran que se puede tener éxito sin sacrificar los valores. De hecho, pueden redefinir lo que significa tener éxito en los negocios. ¿Estamos ante una nueva era donde las empresas que realmente importan son aquellas que hacen del mundo un lugar mejor? 💬 ¿Qué pensáis? ¿Deberíamos exigir más a las empresas y apoyar a aquellas que, como Qida (home-care), buscan un impacto positivo más allá de sus beneficios? PD: Como me gustaría que Vamos Rural sea B-CORP :) #BCorp #EmpresasSociales #ImpactoPositivo #ReflexiónEmpresarial

🗣️ #Opinión | El respaldo de figuras públicas puede transformar el emprendimiento social, proporcionando visibilidad, recursos y credibilidad🌎  En nuestro último artículo de opinion, Amaia Rodríguez Sola analiza cómo personalidades influyentes como los hermanos Gasol están apoyando a startups como Gravity Wave , ayudándolas a escalar y llegar a audiencias más amplias. Conoce cómo este apoyo está marcando la diferencia y las estrategias detrás de estas colaboraciones exitosas. ⤵️

31.05.2024 #Hoyes31 Si solo 1 de cada 10 emprendimientos tiene probabilidades de sobrevivir, tiene sentido invertir en los mejores y más talentosos. Pero, ¿qué pasa con los otros 9? Ahí estaba mi océano azul. Debía crear una plataforma que facilitara el emprendimiento, conectando todas las piezas del sistema, resolviendo el modelo de formación y encontrando cómo sostenerla financieramente. Nada fácil. Cambiar implicaba algo revelador para mi: cambiar de rol por completo. Debía dejar de ser un “solopreneur” y desaprender mi estilo de ejecución para convertirme en mentor de los aprendices. Hablo de los emprendedores, y de todo el ecosistema: una red de siete unidades independientes, con mercados, modelos y enfoques complementarios, que debían operar sistemáticamente para dar soporte a todo el proceso. ¿Por qué no dejarlas como estaban? No tenía sentido mantener algo insostenible. Si quería cambiar, debía hacerlo por completo, no parcialmente. Descubrí a través del caso #131, que no intervenir permitió que el sistema funcionara correctamente; me reconocí como el "stopper" de mi propia invención. Estuve frente a un salto al precipicio. Tenía que reinventarme, realinear todo el sistema y desarrollar a futuros líderes sin tener el modelo de formación resuelto, y fondearlo para probar la hipótesis. La oferta fue clara: reinventaría todo. La planeación de 2014 se centró en esto. Los que participaran voluntariamente en el proceso y finalizaran el primer año, en diciembre de 2015, se convertirían en socios al 49% de la unidad de negocio que gestionaron, incluyendo #BullishMx y #TeamProjects. El acuerdo incluía total #AUTOnomía; yo solo sería mentor del proceso, con sus decisiones y consecuencias. Parecía insensato, pero como "solo-founder", nadie se oponía. Era cambiar de fondo y seguir mi pasión, o estancarme en la rentabilidad a toda costa, incluso de mí mismo. Sería como dejar tu casa en manos de tus hijos menores y educarlos sin titubear. O lo lográbamos, o empezar de nuevo. Simple. Como esto sería un desafío enorme para mi ser obsesivo, controlador y altamente orientado al resultado, tendría que "poner tierra de por medio". Así surgió la idea: ¿cuál es el lugar más lejano para no intervenir ni estropear el experimento? México está dividido por el trópico de Cáncer, y el meridiano correspondiente señalaba a India. Si realmente quería estar lo más lejos posible, debía ir allí y aprender a gestionar todo de forma remota. Era suicidio. Apostarle todo a que funcionaría era intimidante, claro que me lo pensé mucho. Pero tenía la clara certeza y convicción de que funcionaría. Llevaba años descifrando el enigma, y cuando llegó la revelación no podía ignorarlo. A veces la lógica no alcanza para explicar la fe, y eso era lo único que tenía como soporte. El 01.01.15 comenzó el primer ciclo de la nueva versión del sistema. El #13.07.2015 partí hacia Madrid, en ruta a la India. #LaVueltaAlMundo y mi nueva transformación habían comenzado. #Xaniversario

¡Los aprendizajes de nuestro AMA (Ask Me Anything) con Tesi Del Sante! 🌟 Hoy tuvimos el placer de participar en una sesión de mentoría grupal con Tesi Del Sante Ross, una increíble emprendedora con una trayectoria inspiradora. Aquí algunos puntos destacados que queremos compartir con ustedes: 🚀 Levantamiento de Capital: Francisco Calderón preguntó sobre cómo abordar el levantamiento de capital cuando se sienten en un limbo entre las etapas pre-seed y Serie A. Tesi sugirió evaluar la ambición estratégica y considerar tanto financiamiento de deuda como inversión de riesgo, enfatizando la importancia de alinear la estrategia de crecimiento con las necesidades de capital. 💼 Gestión de Equipos: Domingo Chong Mena consultó sobre la formación y gestión de equipos en una empresa en crecimiento. Tesi aconsejó salir del micromanagement, empoderar al equipo y enfocarse en la estrategia general de la empresa. También resaltó la importancia de establecer reuniones regulares para mantener a todos alineados y comprometidos con los objetivos de la empresa. 🔄 Dilema del Huevo y la Gallina: Martín Ortega de Pawwy preguntó sobre cómo equilibrar la oferta y demanda en un marketplace. Tesi compartió su experiencia con Alba, mencionando la importancia de segmentar y activar usuarios según la demanda específica, y ofrecer contenido y beneficios para retener a los usuarios valiosos. 🛠️ Socios y Roles: Esteban Chacón Ulloa preguntó sobre cómo manejar la incorporación de un amigo como socio en su startup. Tesi y otros participantes recomendaron claridad en los roles, establecer vesting y mantener conversaciones abiertas sobre expectativas y posibles conflictos para evitar problemas futuros. 📈 Incorporación de Mentores y Consejeros: José Antonio Maldonado preguntó sobre la atracción y retención de mentores, consejeros y cofundadores. Tesi destacó la importancia de tener mentores para obtener diferentes perspectivas y acelerar el crecimiento de la startup. También sugirió contratar expertos por horas o semanas para obtener visiones externas valiosas. 🌐 Inclusión y Diversidad: Patricia Vendaño compartió su inspiradora historia sobre cómo creó una empresa social inclusiva para ayudar a personas con discapacidad. Su experiencia resaltó la importancia de mantener el propósito y la pasión en el centro de cualquier emprendimiento. Gracias a todos los participantes por sus valiosas preguntas y a Tesi Del Sante por compartir su experiencia y sabiduría. ¡Emprender es un camino desafiante, pero con determinación y apoyo, podemos lograr grandes cosas! 💪🌟 Dejamos aquí los LinkedIn de los participantes para seguir en contacto :) Martín Ortega 🐾 de Pawwy Adolfo Munizaga Alvear José Antonio Maldonado Brewer Cristóbal Politis Murillo Raimundo Marin Zampighi Christian Aravena Lorca Maria Patricia Avendaño Soto Francisco Calderón Carlos Toledo Espíndola Esteban Chacón Ulloa Nuestro próximo AMA es con Rodrigo Rojo Pizarro, nuestro seco del Marketing! Nos vemos :) Vale