Publicación de Rolda Venezuela

Dia 74: 🔑 El poder del reconocimiento laboral en el éxito empresarial En Pluxee México, he sido testigo de cómo el reconocimiento puede transformar la cultura de trabajo y, en consecuencia, el rendimiento de un equipo. En un entorno competitivo, no solo se trata de cumplir objetivos, sino de construir un ambiente donde cada miembro se sienta valorado. 💬 ¿Por qué es crucial? Motivación y compromiso: Cuando los empleados son reconocidos por sus esfuerzos, su motivación y compromiso con la empresa aumentan. Esto se traduce en una mayor productividad y en la calidad del servicio que ofrecemos. Retención del talento: Un ambiente donde el reconocimiento es parte de la cultura organizacional ayuda a retener a los mejores talentos. La inversión en nuestros colaboradores es, sin duda, la mejor estrategia para el futuro. Cohesión del equipo: Celebrar los logros, grandes y pequeños, fomenta un sentido de pertenencia. Un equipo que se siente apreciado trabaja mejor en conjunto. 🛠️ Implementando una cultura de reconocimiento: Celebra los logros: Ya sea un proyecto completado o un objetivo alcanzado, un simple "gracias" puede marcar la diferencia. Feedback constante: El reconocimiento no debe ser un evento aislado. Incluirlo en las evaluaciones periódicas refuerza la importancia de cada rol. Fomenta la visibilidad: Comparte historias de éxito dentro de la organización. Esto no solo inspira, sino que también muestra a los demás el camino a seguir. En Pluxee, entendemos que el reconocimiento va más allá de una simple frase. Es una inversión en nuestra gente, y esa es la clave para seguir creciendo juntos. ¿Qué estrategias de reconocimiento has implementado en tu equipo? Me encantaría conocer tus experiencias. #ReconocimientoLaboral #CulturaOrganizacional #Liderazgo #PluxeeMéxico

El final del año es el momento perfecto para mirar atrás y valorar el esfuerzo colectivo que nos ha llevado hasta aquí. Reconocer y agradecer el trabajo de nuestros equipos no solo es justo, sino estratégico: un equipo motivado es el motor que impulsa a las organizaciones hacia sus objetivos futuros. -Agradece públicamente: unas palabras de reconocimiento en una reunión, un correo especial o incluso en redes internas pueden marcar la diferencia. ¡El reconocimiento fortalece el compromiso! -Incentivos significativos: ya sea un bono, un detalle personalizado o tiempo libre, los incentivos refuerzan el aprecio por la dedicación.  -Eventos de cierre: organiza actividades que celebren los logros, fomenten el sentido de pertenencia y recarguen de energía positiva a todos los colaboradores. Reconocer hoy es sembrar motivación para mañana. ¿Cómo estás agradeciendo a tu equipo en este cierre de año?

El valor y el significado que le damos en nuestra vida al error y a las equivocaciones puede paralizarnos o puede enseñarnos y permitirnos crecer. Mi identidad personal y marca profesional son de una persona que hace, que implementa… por tanto los errores son parte de lo que sucede cuando se experimenta y se crea. Entendiendo que lo Perfecto no existe y que los humanos comentemos errores pero que podemos rectificarlos o aprender de ellos es uno de mis aprendizajes de vida fundamentales. ¿Tienes alguna anécdota similar?

Familia. Hay empresas que dicen que son como una familia y se asemejan más a un ring de lucha libre. A algunas solo les faltaría que Ilia Topuria se presentase por ahí - hola, qué tal - para dar carta de naturaleza a lo que de facto pasa: en un ambiente laboral irrespirable, una serie más o menos larga de semovientes intentan sobrevivir mientras hacen un trabajo y buscan otro. Esto nunca se produce por casualidad. Hay un estilo de dirección - por llamarlo de alguna manera - consistente en crear el ambiente necesario para que la gente viva aterrorizada para cumplir objetivos, que se suelen circunscribir a aspectos puramente cuantitativos. Y esto no depende del tipo de empresa o de la exigencia o dureza del trabajo sino - sorpresa, sorpresa- de la persona en el vértice de la empresa u organización. Cuando empecé en esto de la consultoría trabajé para Iberdrola en la Felguera en el Grupo 3. El Grupo 3 no era un grupo de personas en plan “El equipo A”. Era un grupo electrógeno enorme en una nave oscura como boca de lobo - de esas en las que podría salir en cualquier momento Jack Nicholson con un hacha - que alimentaba la central térmica. Las personas que trabajaban allí no eran precisamente flores de pitiminí. Trabajo duro, gente dura. Se gritaban de todo. El director del Grupo 3 manejaba aquello con puño de hierro. Nada podía fallar. Pero al acabar la jornada nos íbamos a una sidrería de la Felguera y en un corro de amigos compartíamos el vaso de sidra, contaban historias de la Felguera o de sus padres o de cuando aquello era una orgullosa zona minera y, también, nos partíamos de risa. Allí aprendí muchas cosas sobre la dirección. Entre ellas, que hay que querer a la gente con la que trabajas. Admiro a las personas que han decidido que su empresa o la empresa que dirigen sea como una familia. De hecho, trabajo muy frecuentemente en una de ellas. Son sitios donde cada problema personal es punto del orden del día del comité correspondiente o del consejo si la empresa es pequeña. Son empresas donde conciliar es prosible, una urgencia no es un drama, no se esperan puñaladas - aunque puedan producirse-, se trabaja activamente para que el ambiente laboral sea bueno y, eso sí, se exige que cada uno haga lo que tiene que hacer. Faltaría más. Una cosa no quita la otra.

Reconoce que trabajando es como se avanza en la vida

#NoVivimosOTrabajamosVivimosTolRato La mayor Responsabilidad Social que tenemos como #organizaciones - todos/as- es el RESPETO por la vida humana. Pienso que las instituciones, de todas las índoles, públicas y privadas deben ser ejemplo de ello. ‼️¿Quién puede adivinar las batallas que libra cada cual?‼️ Respetar supone que tenemos espacios de CRECIMIENTO donde la #comunicacionfairplay nos habita como norma, del primero al último. Y quien no lo cumpla, no merece estar dentro del #equipo, ocupe la posición que ocupe y por muy bueno técnicamente que sea. Las PERSONAS no vivimos o trabajamos, estamos viviendo todas las horas del día. Nadie vendrá a darnos un talonario de los tiempos que hemos pasado en los proyectos al final de nuestros finales en esta tierra. Lo pasado, pasado estará. El #legado quedará en los momentos que hemos sabido vivir y cómo hemos inyectado vida saludable para los demás. Que no está reñido ni con la #disciplina ni con la #excelencia ni con el #altorendimiento. A menudo pensamos en esta #responsabilidad como exclusiva de las cúpulas de poder pero cuando digo todos incluyo a todo el mundo bajo el mismo propósito humanista. Que de irrespetuosos los hay en todas las posiciones. Así que es una responsabilidad compartida, colectiva que no señala individualismos. El «Gracias», «Perdona», «Lo Siento» y «Somos un equipazo» nunca pueden ser tímidos en los proyectos sino libros abiertos. El #humanismo» no es #buenismo, nos explica Marcet, también incluye conversaciones difíciles pero siempre desde el valor. Hay muchas personas que están en proyectos equivocados, que aquí no pueden expandir su #talento pero siguen siendo personas. Tan importante es para una marca los #onboardings como los #offboardings que realiza. Todos los/as integrantes de los #equipos debemos construir #relacionesinterpersonales sanas, empatizar y solidarizarnos. Nos tocará proponer aumentos de sueldos para los compañeros aún cuando uno mismo se encuentre en bancarrota, nos tocará animar al equipo aunque hemos dejado a una hija con fiebre en casa, nos tocará escuchar aún cuando estemos para que nos escuchen y nos tocará marcar gol aunque nuestra madre ayer tuvo su último suspiro. Cocreemos entornos amables porque SOMOS UNA VEZ EN LA VIDA. Servido está el #videoshacking de la semana, navegantes. #theresnohumanB #peoplefirst #liderazgo #liderazgoconsciente #InspireBeforeExhale #AvuiLlunyÉsMésAprop #InnovAcción #formación #ecoExistemas All rights and credits reserved to the respective owner(s). If you are the main copyright owner rather than the one mentioned here of this content, contact me to claim credit or content removal.

A propósito del Día del Profesional de RH…. Que por cierto hay hasta tres fechas 😁 (26 de septiembre, 20 de mayo y 3 de junio)…. La verdad es que el día en particular no importa mucho, lo verdaderamente importante es que… TODOS los días, todos los que trabajamos en esta súper fregona función (desde el rol que tengamos), sepamos en primer lugar SER HUMANOS (llámese: empáticos, serviciales, atentos, alegres; que la gente se acerque contigo y no que te saque la vuelta), también SER EFICIENTES (llámese: que resolvamos…) y finalmente SER ESTRATÉGICOS (llámese: acompañar la transformación y los resultados, es decir, estar y entender el negocio al que le damos servicio y desde nuestro rol ayudar/provocar ¡que la caja suene! 😉 ¡Feliz jueves!

Mejora continua

Cuidar los #DerechosHumanos de tus colaboradores no solo es un imperativo ético, sino también una estrategia empresarial que contribuye al bienestar de la sociedad y al fortalecimiento de tu organización. #climalaboral #Derecho #derecholaboral #empresas #empleo #LeyDelTrabajo #obligacioneslaborales

El deporte es un lenguaje universal que trasciende jerarquías y departamentos, lo que facilita la comunicación entre colegas de una empresa. Esto es una herramienta potentísima para establecer relaciones más sólidas y genuinas.   Descubre en nuestro artículo semanal como los #eventos de #empresa vinculados al #deporte fortalecen la cultura organizacional, fomentan el trabajo en equipo y mejoran la moral de los empleados. 👇 https://lnkd.in/dWy-XrqN   Por lo tanto, no son sólo momentos de diversión, también representan una inversión en el capital humano y en la propia cultura de la empresa. 🏃♂️   #LaFarmStudio #EventosDeportivosg #CulturaEmpresarial