Los modelos de madurez de la arquitectura son marcos que describen los niveles de madurez y capacidad de la función de arquitectura de una organización. Proporcionan un lenguaje común y un punto de referencia para medir y mejorar el rendimiento y el valor de la arquitectura. TOGAF proporciona dos modelos principales de madurez de arquitectura: el modelo de madurez de capacidad de arquitectura (MCCA) y el Modelo de Madurez de Habilidades de Arquitectura (ASMM). El ACMM se centra en los procesos, métodos, herramientas y gobierno de la función de arquitectura, mientras que el ASMM se centra en las habilidades, roles, responsabilidades y capacitación del equipo de arquitectura. Ambos modelos tienen cinco niveles de madurez, desde el Nivel 1 (Inicial) hasta el nivel 5 (Optimizar), con cada nivel definiendo las características, resultados y mejores prácticas de la función de arquitectura.
Rather than considering maturity models purely as evaluation tools, consider them as an indicator of improvement. This approach may not be universally accepted, but consider the possibilities of redefining ACMM to fit our increasingly digital era. It is important to remember that maturity levels are not static things. They must adapt and evolve in parallel with technological advances. Proposal: avoid treating ACMM as merely a checklist. Growth cannot be linear, thus our models need to adjust for this non-linearity. Consider ACMM to be a dynamic entity, a breathing, growing that is continually changing. It is critical that we move away from limiting it within a tight framework. Is it a crisis or an opportunity? The choice is yours.
El Marco de Habilidades de Arquitectura es una herramienta que define las habilidades y competencias requeridas para una arquitectura empresarial efectiva. Cubre tres dimensiones: roles de arquitectura, habilidades de arquitectura y niveles de competencia. El marco define seis roles principales de arquitectura: arquitecto de negocios, arquitecto de datos, arquitecto de aplicaciones, arquitecto de tecnología, arquitecto de soluciones y arquitecto empresarial. Cada rol tiene un conjunto de habilidades que son relevantes para realizar las tareas y actividades de arquitectura. El marco también define cuatro niveles de competencia para cada habilidad: Principiante, Intermedio, Calificado y Maestro. Los niveles de competencia indican el grado de conocimiento, experiencia y autonomía del individuo en la aplicación de la habilidad.
Architecture Skills Framework, is a roadmap to digital transformation, paving the path for a future-proof enterprise strategy. Uncommon view: It's not about the tools and the technology, but the people. Tech expertise matters, but soft skills? They're the real game-changer. Skills framework not only helps with selecting appropriate tech skills for the role but also highlights the soft skills required. Following these frameworks help you to build a more sophisticated team with a good blend of Technical and soft skills. So, next time you delve into TOGAF's skills framework, pay equal (if not more) emphasis on the soft skills. I believe the highest peaks are reached not by tech alone, but by a balanced blend of tech and soft skills.
Los modelos de madurez de la arquitectura y el marco de habilidades de arquitectura se pueden utilizar en varias fases del ciclo ADM para apoyar el desarrollo y la gobernanza de la arquitectura. Por ejemplo, en la fase preliminar, puede utilizar la ACMM y la ASMM para evaluar la capacidad de arquitectura actual y el nivel de madurez, y para definir la visión y los objetivos de la arquitectura de destino. Además, el Marco de habilidades de arquitectura se puede utilizar para identificar los roles y habilidades necesarios para su equipo de arquitectura, así como planificar actividades de reclutamiento, capacitación y desarrollo. En la fase de visión de arquitectura, puede usar ACMM y ASMM para alinear su visión de arquitectura con su estrategia y objetivos comerciales, al tiempo que usa el Marco de habilidades de arquitectura para asignar roles y habilidades a las partes interesadas. Durante las fases de arquitectura empresarial, de datos, de aplicación y tecnológica, puede utilizar ACMM y ASMM para guiar los procesos de diseño y modelado de arquitectura, así como para garantizar que los entregables de la arquitectura cumplan con los estándares de calidad. El Marco de habilidades de arquitectura también se puede utilizar para supervisar y evaluar las habilidades de su equipo de arquitectura. En la fase de oportunidades y soluciones puede utilizar estos modelos para priorizar soluciones y proyectos, mientras que en Planificación de la migración puede utilizarlos para definir un plan de transición. Finalmente, en Implementation Governance puede usarlos para supervisar la implementación de soluciones y proyectos, mientras que en Architecture Change Management puede usarlos para monitorear el rendimiento y el valor.
"Ever think about how tools and models like TOGAF and ACMM can amp up your tech management game? Sure, they’re great, but there's more to it than just checking off boxes. What if I told you the real deal is in creating a flexible and fast-moving enterprise architecture, not just following guidelines like a blueprint? Having a culture of innovation, agility and constant improvement is what sets you apart. TOGAF is important, no doubt. But without a team that's ready to push the envelope, it might as well be a paperweight. So, tech managers out there, let’s break some rules and inspire change. Encourage your team to challenge the norms. Starting with shaking up how they use TOGAF and ACMM.
Imagine running a relay race without passing the baton smoothly. This is how enterprises function without a mature Architecture Capability. Just like in the relay, the smooth handover of the baton symbolizes seamless communication, collaboration and transition in an enterprise. Using TOGAF, we can achieve this through a continual improvement process. Imagine, an initial level where the foundation is laid, moving up to a level where architecture processes are established, to a defined level where standard processes are consistently implemented, and finally to a managed level with measured and controlled processes. How mature is your Architecture Capability? Start assessing today to foster a culture of continuous improvement.