Beitrag von PERM4 | Permanent Recruiting GmbH

🚀 Re-Skilling und Up-Skilling: Der Schlüssel im War for Talents 🧠✨ Die Arbeitswelt verändert sich rasant – Fachkräfte fehlen, neue Kompetenzen sind gefragt. Wie können Unternehmen Talente gewinnen, binden und fit für die Zukunft machen? 🤔 In meinem neuen Blogbeitrag erkläre ich, warum Re-Skilling und Up-Skilling unverzichtbare Strategien sind, um im Wettbewerb um die besten Köpfe zu bestehen. 💡 👉 Jetzt lesen und erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeitenden zukunftssicher machen: #FutureOfWork #WarForTalents #Reskilling #Upskilling #HRTransformation

Seit 20 Jahren verbinden wir erfolgreich Spitzenkräfte aus IT und Beratung mit Top-Unternehmen. Unser Fokus liegt stets auf Ihren individuellen Karrierezielen. Wir schaffen nachhaltige Partnerschaften, die sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber gleichermaßen Nutzen stiften. Unser Ziel ist es, Ihre Karrierewünsche zu fördern und Unternehmen mit den besten Talenten zu stärken. #DADAManagementConsulting #IT #Personalberatung #Karriere

Hier ist mein 2024 LinkedIn Rewind, by Coauthor.studio: 2024: Das Jahr, in dem Personalarbeit mehr bedeutete als nur Stellen zu besetzen – es ging darum, Brücken zwischen Talenten und Möglichkeiten zu bauen. Als ich Anfang des Jahres meine Rolle bei Sitec Dienstleistungs GmbH erweiterte und zusätzlich Personalaufgaben bei KWS, WWD Dienstleistung GmbH und Sicherheit Nord übernahm, wusste ich: Die Sicherheitsbranche durchläuft einen tiefgreifenden Wandel. Drei Momente prägten meine Reise: • Fachkräfte-Entwicklung bei KWS: Unser innovatives Umschulungsprogramm zeigte, wie wir dem Fachkräftemangel aktiv begegnen können. "In Zeiten des Fachkräftemangels setzen wir mit unserem neuen Umschulungsprogramm ein starkes Zeichen." https://lnkd.in/eW8u3HGk • Strategische Führungskräfte-Rekrutierung: Die Besetzung von Schlüsselpositionen im Sicherheitssektor bewies, dass gezieltes Recruiting mehr ist als Personalauswahl – es geht um strategische Weichenstellung. https://lnkd.in/e9gu-22U • Expansion: Der Ausbau unserer Aktivitäten bundesweit verdeutlichte, wie wichtig regionale Präsenz und lokales Talent für Unternehmenswachstum sind. Was ich gelernt habe: Erfolgreiche Personalarbeit bedeutet, Menschen nicht nur zu platzieren, sondern ihnen Entwicklungsperspektiven zu eröffnen. 2025 werde ich weiter daran arbeiten, die Sicherheitsbranche nicht nur zu verstehen, sondern aktiv zu gestalten – mit Fokus auf Mitarbeiterentwicklung, intelligentes Recruiting und einer zukunftsorientierten Personalstrategie. #SicherheitNord #Sitec #WWD #KWS #Sicherheit #LinkedInRewind #2024Wrapped

Demographische Entwicklung und Fachkräftemangel, Akademisierung und zu wenig Nachwuchs für die duale Ausbildung, Digitalisierung der Arbeitswelt und die Erwartungshaltungen der Generationen Y, Z und Alpha … Für HR-Verantwortliche wird es immer schwieriger, die talentierten, qualifizierten Mitarbeiter:innen zu gewinnen, die die Zukunft ihrer Unternehmen mitgestalten. Gleichzeitig sehen wir eine schier unüberschaubare Vielzahl neuer Recruiting-Services und -Plattformen, die „einfache“ Lösungen für die Personalgewinnung versprechen. Reichweiten- und Performance-Recruiting, Social-Media-Kampagnen, #Recruitainment und Matching-Technologien, KI … Die Liste ist lang und die Versprechungen sind groß. What’s new? What’s good? Als erfahrene #HRConsultants und #Trendscouts sind wir stetig auf der Suche nach den Innovationen, die die HR-Teams unserer Kunden weiterbringen. Wir analysieren und evaluieren neue Recruiting-Tools und -Plattformen im Hinblick auf Zielgruppen und Performance. Wir trennen für Sie die Spreu vom Weizen und empfehlen Ihnen die Produkte und Lösungen, die Sie bei Ihren Recruiting-Zielen wirklich weiterbringen. Mehr über HR-Trendscouting, über #Hypes und #Trends verraten wir Ihnen in unserem nächsten Post. Wenn Sie darauf nicht warten möchten, besuchen Sie unsere Homepage. Den Link finden Sie hier unten in den Kommentaren. #fachkräftemangel #recruiting #rekrutierung #HRTrends #recruitinggegendenstrom

📊 Die Mehrheit der HR-Verantwortlichen setzt beim Kampf gegen den Fachkräftemangel auf Reskilling und Recruiting, so das Ergebnis unserer großen 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 & 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟰. 🎓 Die Präferenz für Reskilling überrascht nicht: Durch gezielte Umschulung können wichtige Positionen schneller intern besetzt werden. Das spart Kosten gegenüber Neueinstellungen und bietet Mitarbeitenden neue Karrieremöglichkeiten, was die Bindung stärkt. Gleichzeitig zeigt die hohe Recruiting-Quote, dass der externe Arbeitsmarkt weiterhin hart umkämpft ist. Eine Kombination aus interner Weiterentwicklung und externer Talentakquise scheint derzeit der Schlüssel zu sein, um den Fachkräftemangel zu bewältigen. 🤝 Wie zufrieden Führungskräfte und Mitarbeitende mit den Entwicklungsmöglichkeiten in ihrem Unternehmen aktuell sind und welche Faktoren einen hohen Einfluss auf die Bindung haben, erfahren Sie in dem kostenlosen Studienbericht unseres 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 & 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟰: https://lnkd.in/euQaxJVx #HRtrends #fachkräftemangel #personalentwicklung #reskilling

Das neue Jahr hat begonnen, und es ist der perfekte Zeitpunkt, um die richtigen Weichen für 2025 zu stellen! 🎯 Unser aktueller Kandidatenmonitor ist online - eine exklusive Übersicht hochqualifizierter Spezialisten und Führungskräfte aus Ihrer Region. Hier finden Sie genau die Talente, die Ihr Unternehmen weiterbringen. 🌟 #HAPEKO #Personalberatung #Fachkräfte #Führungskräfte #Recruitment

🚂 𝑩𝒆𝒓𝒖𝒇𝒍𝒊𝒄𝒉𝒆𝒓 𝑸𝒖𝒆𝒓𝒆𝒊𝒏𝒔𝒕𝒊𝒆𝒈 𝒅𝒖𝒓𝒄𝒉 𝒔𝒕𝒂𝒓𝒌𝒆𝒔 𝑬𝒎𝒑𝒍𝒐𝒚𝒆𝒓 𝑩𝒓𝒂𝒏𝒅𝒊𝒏𝒈 🚂 Die Eisenbahnbranche bietet vielfältige #Karrieremöglichkeiten, nicht nur für Branchenexperten, sondern auch für berufliche Quereinsteiger:innen. Ein starkes Employer Branding ist hierbei entscheidend, um Talente zu gewinnen und erfolgreich zu integrieren. 𝑾𝒂𝒓𝒖𝒎 𝒊𝒔𝒕 𝑬𝒎𝒑𝒍𝒐𝒚𝒆𝒓 𝑩𝒓𝒂𝒏𝒅𝒊𝒏𝒈 𝒇ü𝒓 𝑸𝒖𝒆𝒓𝒆𝒊𝒏𝒔𝒕𝒆𝒊𝒈𝒆𝒓:𝒊𝒏𝒏𝒆𝒏 𝒔𝒐 𝒘𝒊𝒄𝒉𝒕𝒊𝒈? Es schafft ein attraktives #Arbeitgeberimage und spricht gezielt Kandidat:innen an, die neue berufliche Wege einschlagen möchten. Es geht darum, unsere #Unternehmenskultur und Werte authentisch zu kommunizieren und potenziellen Mitarbeitenden aufzuzeigen, wie sie ihre Fähigkeiten erfolgreich einsetzen können. 𝑾𝒊𝒆 𝒌ö𝒏𝒏𝒆𝒏 𝒘𝒊𝒓 𝑬𝒎𝒑𝒍𝒐𝒚𝒆𝒓 𝑩𝒓𝒂𝒏𝒅𝒊𝒏𝒈 𝒎𝒆𝒔𝒔𝒃𝒂𝒓 𝒎𝒂𝒄𝒉𝒆𝒏? 1️⃣ Kandidaten-Feedback: Wir führen regelmäßige Umfragen und Feedback-Runden mit Bewerbernden und neuen Mitarbeitenden ein, um deren Wahrnehmung unseres Unternehmens zu verstehen. 2️⃣ Conversion Rate: Wir messen die Umwandlung von Interessenten in Bewerbende und von Bewerbenden in Mitarbeitende. 3️⃣ Zufriedenheit und Engagement: Wir analysieren die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement unserer neuen Quereinsteiger:innen in den ersten 6 bis 12 Monaten. 4️⃣ Verweildauer: Wir tracken die durchschnittliche Verweildauer neuer Quereinsteiger:innen in unserem Unternehmen. 𝑾𝒆𝒍𝒄𝒉𝒆 𝑨𝒖𝒇𝒈𝒂𝒃𝒆𝒏 𝒉𝒂𝒃𝒆 𝒊𝒄𝒉? 1️⃣ Zielgruppenanalyse: Identifizieren, welche Berufsgruppen und Fähigkeiten für die Eisenbahnbranche relevant sind und wie diese angesprochen werden können. 2️⃣ Markenstrategie: Entwickeln und Implementieren einer starken Arbeitgebermarke, die die Werte und Kultur widerspiegelt. 3️⃣ Kommunikation und Marketing: Nutzung von Social Media, unserer Karriere-Website und Veranstaltungen, um unsere Arbeitgebermarke zu stärken und potenzielle Quereinsteiger:innen zu erreichen. 4️⃣ Onboarding-Prozesse: Schaffung eines positiven und unterstützenden Onboarding-Erlebnisses, um neuen Mitarbeitern den Einstieg zu erleichtern. 5️⃣ Netzwerkaufbau: Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen, Fachverbänden und Karriereberatern 6️⃣ Optimierung und Anpassung der Benefits 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐐𝐮𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐞𝐠 𝐛𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 metronom Eisenbahngesellschaft mbH Mehr dazu im ersten Kommentar 😉 🔹 Welche Herausforderungen seht Ihr bei der Integration von Quereinsteigenden und wie geht Ihr damit um? metronom Eisenbahngesellschaft mbH, Osthannoversche Eisenbahnen AG, erixx GmbH und erixx Holstein GmbH sind Unternehmen der NETINERA Deutschland GmbH

Quereinsteiger sind kein Risiko mehr. Und: Die Neubesetzung von Positionen bietet Chancen, sich am Veränderungsbedarf zu orientieren. Alexander Wilhelm, Managing Partner bei InterSearch Executive Consultants, beschreibt, wie Unternehmen und HR durch die Rezession navigieren können. Neue Wege für HR sind gefragt. Offenheit für die Generation 55plus zählt dazu. Keine Option: Neue Stellen gar nicht erst zu schaffen. * Auf die Suche nach der perfekten Lösung sollten Sie künftig besser verzichten. Anstatt sich ausschließlich auf Fähigkeiten und das #Kandidatenprofil zu konzentrieren, sollte die Positionsnachbesetzung als Chance betrachtet werden, sich am Veränderungsbedarf zu orientieren. * Quereinsteiger: Das Risiko, nichts zu verändern, ist größer als die Gefahr, mit einem Quereinstieg zu scheitern. Wer immer nur versucht, Fehler zu vermeiden, entwickelt sich nicht weiter. * Es ist erfreulich, dass Unternehmen nun auch offener für die Generation 55+ sind. Gerade bei Führungskräften sind erfahrene Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter gefragt. * Viele ältere Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter sind auch nach dem offiziellen Rentenalter bereit, einige Tage in der Woche zu arbeiten und ihre Erfahrung einzubringen. Warum also nicht ein „jung-alt“ Tandem bilden? * Es ist wichtig, vorausschauend zu denken. Wer zu spät mit Neubesetzungen beginnt, läuft Gefahr, noch länger warten zu müssen und den Zug in Richtung Transformation zu verpassen. Jetzt ist die Zeit, um sich für die Phase nach der Stagnation oder Rezession zu wappnen. Erfahren Sie mehr im Beitrag. InterSearch Executive Consultants GmbH & Co. KG #Intersearch #Rezession

Kann Ihr Unternehmen Entlassungen in Wachstumschancen umwandeln? Mit dem richtigen Konzept und den richtigen Unterstützungssystemen können Entlassungen zu einem Wachstumsfaktor werden. Unsere neuesten Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die sich auf die berufliche Entwicklung konzentrieren und Schulungsprogramme anbieten, ihren entlassenen Mitarbeitern helfen können, sich weiterzubilden und neue Möglichkeiten zu entdecken. Dies ist nicht nur für die betroffenen Mitarbeiter von Vorteil, sondern stärkt auch die Arbeitgebermarke und fördert die langfristige Loyalität. Erfahren Sie in unserem vollständigen Bericht, wie Sie Entlassungen mit Einfühlungsvermögen und strategischem Weitblick bewältigen können. Link -> https://lnkd.in/dZMK9yZX #OutplacementTrends #ZukunftderArbeit #LHHOutplacement

Der Begriff "War for Talents" steht für den Wettbewerb zwischen Unternehmen um die besten Talente und High Potentials. Doch wer hat diesen Begriff geprägt? 📌 Steven Hankin von McKinsey & Company führte den Ausdruck 1997 im Rahmen einer Studie ein. Damals erkannte man bereits, wie kritisch es für Unternehmen wird, qualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und zu halten. Besonders in Regionen und Ländern, in denen es mehr Stellenangebote als passende Arbeitskräfte gibt, tobt dieser "War for Talents" besonders stark. Diese Entwicklung spüren wir auch in Deutschland. Besonders in den Pflege- und MINT-Berufen herrscht ein intensives Ringen um qualifizierte Fachkräfte. Wie geht euer Unternehmen mit diesem Wettbewerb um? Habt ihr Strategien, um die besten Talente für euch zu gewinnen? 🙏 Wenn du mehr Impulse für HR-Initiativen, praktische Coaching-Tools & Wissen und spannende Fakten zur HR-History in deinem HR-Werkzeugkoffer haben möchtest, folge mir gerne.