Beitrag von Christof Lüthi

Seit einigen Jahren habe ich das große Vergnügen, den Strategieprozess der Zahnen Technik GmbH mitzugestalten, zu moderieren und jährlich zu verbessern. Inzwischen haben wir einen Prozess etabliert, der hervorragend auf die Bedürfnisse und die Entwicklungspotenziale des Unternehmens zugeschnitten ist. Die systematische Beobachtung der sich ändernden Bedürfnisse der relevanten Stakeholder sowie des Geschäftsumfeldes sind die weitere Basis für richtige Entscheidungen. Folgende Phasen des Strategieentwicklungsprozesses bilden den Zyklus, den es im Laufe eines Jahres zu durchlaufen gilt: 👍 Dokumentation der relevanten strategischen sonstigen Ergebnisse; 👍 Dokumentation der wesentlichen Erfolgsfaktoren und Vorgehensweisen; 👍 Selbstbewertung oder externes Assessment der Ergebnisse und der Vorgehensweisen im Rahmen einer Stärken- und Schwächenanalyse (SW im Rahmen der SWOT-Analyse); 👍 Analyse der Chancen und Risiken (OT im Rahmen der SWOT-Analyse); 👍 Prüfen der bisherigen Grundlagen: Mission, Vision, strategische Ausrichtung; 👍 Fortschreibung/ Anpassung der strategischen Ausrichtung einschließlich Geschäftsbereichs- und Funktionalstrategien; 👍 Kaskadierung der Unternehmensziele in die Bereiche mittels Hoshin-Kanri-Matrix.   Das Bild zeigt die Führungskräfte der Zahnen Technik GmbH bei der Bearbeitung des letzten Schrittes im Rahmen des Hoshin-Kanri-Meetings. Die Kaskadierung der Unternehmensziele auf Bereichsebene dient vor allem zweierlei Zweck:   # Es verschafft den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Sinnerleben, das für eine hohe Motivation und Leistungsbereitschaft unerlässlich ist. # Die Kaskadierung der Ziele einschließlich der Festlegung der Verantwortlichkeiten steigert die Wahrscheinlichkeit der Umsetzung, also der Strategieimplementierung ungemein.   Viel Glück und Erfolg bei der weiteren Unternehmensentwicklung: Herbert Zahnen, Katrin Bretz und allen weiteren Mitgliedern des Führungsteams.

Trotz Regen auf den Gipfel! 🌧️🏔️ Heute haben einige aus dem BrainE4-Team den Uetliberg erklommen – und dabei wieder einmal erlebt, wie viel Energie entsteht, wenn man gemeinsam etwas erreicht. Der Regen hat uns nicht gebremst, im Gegenteil: Die Gespräche über Visionen, neue Ideen und die Zukunft von BrainE4 haben uns auf dem Weg angetrieben. Die Synapsen haben vor lauter Inspiration nur so geglüht. 💡 Worum geht es beim BrainE4 | Insight Hub? Es geht darum, echte Verbindungen zu schaffen. Ob im Rathaus, im Marketingteam, in der HR-Abteilung oder im C-Level: Wenn wir die richtigen Fragen stellen und auf echte, unverfälschte Antworten hören, entsteht Klarheit. Es geht nicht um einfache Lösungen, sondern um ein tiefes Verständnis, das Teams, Projekte und Gemeinschaften weiterbringt. Es sind die gemeinsamen Erfahrungen, das geteilte Wissen und der offene Dialog, die echte Veränderungen ermöglichen – genau das bieten wir unseren Kunden und erleben es selbst bei jeder Begegnung, egal wie herausfordernd die Bedingungen sind. Auf viele weitere Gipfel, inspirierende Lösungen und gute Gespräche! 🌟 #Innovation #Leadership #Collaboration #ZukunftGestalten #DigitalTransformation

#Zusammenarbeit als Schlüssel zum Teamerfolg … dass das nichts Neues ist, wissen viele Teams. Das AviaCert GmbH - Team von Hendrik Schorcht weiß das nicht nur, sondern investiert immer wieder Zeit und Energie, die gemeinsame Arbeit zu reflektieren und zu optimieren und sich so für die #Zukunft aufzustellen. Zwei intensive Tage mit 💬 konstruktivem Austausch 💡neuen Ideen und 🎉 jeder Menge Spaß bedeuten wieder einen Schritt nach vorn. Es hat mir wieder große Freude 😃 gemacht, Euch zu begleiten, und ich freue mich sehr auf das Wiedersehen. #strategie #transformation #zukunftsplanung #teamwork #organisationsentwichklung

In den letzten Monaten hat Apleona als One Company enorme Schritte unternommen, um den Zusammenschluss mit der Gegenbauer-Gruppe erfolgreich voranzutreiben. Gemeinsam sind wir nun ein integriertes Immobiliendienstleistungsunternehmen mit über 40.000 Mitarbeitenden. Solche Transformationen sind alles andere als einfach, aber sie zeigen, wozu wir gemeinsam fähig sind. Veränderung bedeutet nicht nur, Systeme und Strukturen zu vereinen, sondern vor allem, Menschen mitzunehmen und eine starke gemeinsame Vision zu schaffen, die jeden Tag aufs Neue gelebt wird. Denn Visionen sind nichts wert, wenn sie nur auf dem Papier stehen – wahre Veränderung entsteht erst, wenn Worte konsequent in Taten umgesetzt werden. In der vergangenen Woche durfte ich einige Kolleginnen und Kollegen begleiten, die diese Transformation aktiv mitgestalten. Ihre Energie, ihr Einsatz und ihre Leidenschaft haben mich tief beeindruckt und verdeutlicht, dass der Mensch im Mittelpunkt jeder Veränderung steht. Gemeinsam schaffen wir Großes, und genau das spüren wir bei jedem Schritt dieser spannenden Reise 💙 Wie lebt ihr in eurem Team eine Kultur, die von Gemeinschaft und Vision geprägt ist?

🎯 WAS MACHT UNS AUS & WAS WÜNSCHEN WIR UNS? Wir, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Landessportbund Rheinland-Pfalz e.V., haben uns auf den Weg gemacht, die DNA unserer Zusammenarbeit zu entdecken. 🌟 Unsere Vision 🏔️ Wir wollen neue Maßstäbe in der Zusammenarbeit setzen und die Bedürfnisse aller berücksichtigen. Unser Weg 🛤️ 👉 Mit Unterstützung von Dr. Nadine Thomas haben wir einen Dialogprozess gestartet: Zunächst ein Abstimmungsprozess auf Führungsebene. Workshops in den Abteilungen – ohne Geschäftsführung. Abschluss mit einem LSB-TAG als Höhepunkt, bei dem Werte und Austausch im Fokus standen. Unsere Ergebnisse ✨ Unsere Zusammenarbeit basiert auf: 💡 Vertrauen 💡 Wertschätzung 💡 Transparenz 💡 Miteinander 💡 Fairness 💡 Professionalität Unsere WerteWerkstatt 🛠️ Zur Umsetzung haben wir die WerteWerkstatt ins Leben gerufen. Hier entstehen Ideen, um unsere Werte erlebbar zu machen. Maßnahmen 💐 : 🎲 Grafische Verankerung zur Sichtbarkeit 🎲 Interne Fortbildungsmöglichkeiten als Treffpunkte 🎲 Kleine Aufmerksamkeiten als Wertschätzung 🎲 Dialogformate für ein stärkeres Miteinander Learnings & Zukunft 🌱 Wir haben nicht nur ein gemeinsames Verständnis für unsere Werte entwickelt, sondern auch den Grundstein gelegt, schwierige Situationen künftig besser zu meistern. Der Prozess lebt weiter – und das Interesse an einer aktiven Mitarbeit ist groß! 💪

Auf unserer jüngsten Klausurtagung haben wir nicht nur diskutiert – wir haben als Team die Weichen für die Zukunft gestellt. Wir haben intensiv daran gearbeitet, unsere strategischen Prioritäten klar zu definieren. Unser Fahrplan ist klar: Mit höchster Qualität und kundenorientiertem Handeln sichern wir die verlässliche und flexible Herstellung aseptischer Präparate – zum Wohle der Patienten. 💙 Was uns besonders stolz macht, ist der einzigartige Teamgeist, der diese Arbeit getragen hat. 👉 "Gemeinsam stark", "zielführend", "Konsens" – das sind nicht nur Schlagworte, sondern die greifbaren Ergebnisse unserer Klausurtagung. Dieser Zusammenhalt zeigt, dass unser Erfolg maßgeblich durch funktionierende Zusammenarbeit und zufriedene Mitarbeiter bestimmt wird. Wir setzen alles daran, qualitativ hochwertige Lösungen zu liefern und unsere Zukunft aktiv und erfolgreich zu gestalten. Mit voller Energie und Entschlossenheit sind wir bereit, die nächsten Schritte zu gehen! Wie fördert ihr in euren Teams den Zusammenhalt und die gemeinsame Ausrichtung auf wichtige Ziele?

𝗛𝗮𝗹𝗹𝗼 𝗭𝗮𝗻𝗱𝗳𝗼𝗼𝗿𝘁, 𝗵𝗮𝗹𝗹𝗼 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝘁𝗮𝗴𝗲! 🏄♂️ Auch wenn operativ aktuell wirklich viel Spannendes passiert - in den kommenden Tagen sind wir als Team unterwegs, um unsere strategische Ausrichtung für die nächsten 24 Monate zu definieren. Dabei geht es uns vor allem darum, gemeinsam zu überlegen, wie wir unsere bisherigen Erfolge strategisch ausbauen können. Denn wir möchten in Zukunft noch mehr Unternehmerinnen und Unternehmern eine langfristige, werteorientierte Nachfolgelösung bieten. Gleichzeitig nutzen wir die Zeit natürlich auch für unser Teambuilding. 🫶 Also: Let's go - wir haben Bock!🚀🤗 #Strategie #Teamfahrt #Teambuilding

Was es bedeutet, ein damago zu sein – so identifizieren sich unsere Mitarbeitenden   In unserer Mitarbeiterbefragung dieses Jahr haben wir gefragt: Welche Werte prägen uns als damago? Die Antworten sprechen für sich:   🌟 Wertschätzung – Weil jeder Mensch zählt. 💡 Innovation – Wir gestalten die Zukunft. 🔧 Praxisorientierung – Theorie trifft Anwendung. 🤝 Partnerschaftlichkeit – Gemeinsam stärker. 🎯 Kundenorientierung – Ihre Ziele sind unser Fokus. 🌈 Diversität – Vielfalt als Stärke. 🧭  Respekt – Auf Augenhöhe miteinander. 🎓 Kompetenz – Fachwissen, das überzeugt. 🏆 Erfolg – Der Lohn für Engagement. 🎨 Kreativität – Weil jede Idee zählt und Raum bekommt.   Diese Werte machen uns aus – und das ist es, was uns als damago-Familie besonders macht. 💙 Welche Werte sind für euch besonders wichtig? Wir freuen uns auf den Austausch in den Kommentaren! 👇

Das hohe Interesse an der Veranstaltung und der intensive Austausch nach dem Vortrag von Jochen Trockle zeigt, dass neben Generationenvielfalt, Remote Work, agilen Organisationsstrukturen und Fachkräftemangel auch Gesundheitsbewußtsein sowie Selbst- und Karrieremanagement zu den zentralen Herausforderungen von Führungskräften - nicht nur im Pharmabereich - gehören. #leadership #karrieremanagement #führungskultur #remotework #organisationsentwicklung

Schützenfest – Eine Feier von Tradition, Gemeinschaft und Führung 🎯 Das Schützenfest ist mehr als nur ein lokales Fest; es ist eine Demonstration von Zusammenhalt und lokaler Kultur. In vielen Städten und Gemeinden symbolisiert dieses Fest den Stolz und die Tradition der Gemeinschaft und bietet eine wunderbare Gelegenheit, die Bedeutung von Zusammenarbeit und Führungsqualitäten zu reflektieren. 🌟 Als Führungskräfte können wir von den Werten des Schützenfestes lernen: der Respekt vor Traditionen, die Pflege des Gemeinschaftsgefühls und der Einsatz für das gemeinsame Wohl. Diese Werte sind unerlässlich, um nicht nur ein starkes Team zu führen, sondern auch eine positive und anhaltende Wirkung in unserer Gesellschaft zu erzielen. 🤝 Das Schützenfest erinnert uns daran, dass jeder Einzelne wichtig ist und dass der Erfolg einer Organisation - sei es ein Schützenverein oder ein Unternehmen - von dem Engagement und dem Beitrag jedes Mitglieds abhängt. 💬 Wir (ich) nutzen dieses Fest als Inspiration, um in unseren Teams ein Umfeld zu schaffen, in dem Traditionen geehrt, Beiträge geschätzt und kollektive Ziele verfolgt werden. Wie integrierst Du traditionelle Werte in Deine tägliche Führung und Teamarbeit? 🏆 Feierst Du das Schützenfest in Deinem Unternehmen oder Deiner Gemeinde? 👉 Teile gerne Deine Geschichten und Erfahrungen, die zeigen, wie Tradition und modernes Management erfolgreich zusammenwirken können. #Tradition #Modern #Führung #Team #Verantwortung