Haufe

Demonstrativ und medienwirksam zeigt die Trump-Administration ihre Einstellung zur Nachhaltigkeit. Für Unternehmen mit US-Standorten in mehreren Bundesstaaten stellt die zunehmende Polarisierung des Nachhaltigkeitsthemas schon länger eine Herausforderung dar. Deutsche Unternehmen mit US-Standorten stehen künftig vor der Herausforderung, diversifizierte Nachhaltigkeitsstrategien zu verfolgen und unterschiedliche Nachhaltigkeitsansätze und -anforderungen auszubalancieren. "Auch wenn ESG-Themen im lokalen US-Markt weniger Gewicht haben oder höhere Kosten verursachen, bleibt ihre Bedeutung für global agierende Unternehmen bestehen", mahnt Kai Imolauer. Für europäische Unternehmen bleibt eine langfristige und ambitionierte Klimastrategie notwendig. Für Haufe Sustainability hat er sich mit der Frage beschäftigt, ob deutsche Unternehmen mit US-Sitz ihre Nachhaltigkeitsambitionen runterschrauben sollten: https://lnkd.in/eA5x3e8A #Sustainability #USA #Strategie

Brauchen wir noch Führungs­kräfte oder kann das nicht die künst­liche Intelligenz erledigen? Was viele brüs­kiert ablehnen, ist gar nicht mehr so unwahr­schein­lich. Einige Unternehmen setzen bereits künstliche Intelligenz ein, um Führungskräften Routineaufgaben wie die Personaleinsatzplanung und die Überwachung von Arbeitsfortschritten abzunehmen. Marc Wagner, Senior Vice President People & Organization bei Atruvia AG, glaubt an den immensen Einfluss von künstlicher Intelligenz auf die Arbeit von Führungskräften: "Ich denke, dass viele Paradigmen, die wir gelernt haben aus dem klassischen Management massiv in den Hintergrund treten werden. Weil gerade die Themen Strukturieren, Aufbereiten, Koordinieren künftig sehr stark durch KI übernommen werden." Iris Salomon, Area Vice President bei Salesforce sieht durch die rasante Entwicklung der KI-Technologien neue Anforderungen an Führungskräfte und damit auch potenziell neue Führungsrollen entstehen: "Wo die Reise hingeht, lässt sich derzeit noch nicht vollständig abschätzen – sicher ist jedoch, dass der Mensch weiterhin im Mittelpunkt von Führung und Innovation bleibt." Senta Gekeler hat mit Unternehmen über ihre Erfahrungen gesprochen. Der Beitrag ist erschienen in neues lernen, Ausgabe 1/2025, das Fachmagazin für Personalentwicklung: https://lnkd.in/gd_4aR_m #Führung #KI #Innovation

🥚 Osterferien - in vielen Unternehmen ballen sich gerade die Urlaubsanträge. Denn die Wochen sind nicht nur durch die zwei Feiertage begehrt, viele nutzen auch ihren Resturlaub aus dem letzten Jahr. Normalerweise müssen Beschäftigte Resturlaub bis zum Jahresende nehmen, sonst droht laut Bundesurlaubsgesetz der Urlaubsverfall. Arbeitgeber haben allerdings Mitwirkungsobliegenheiten und müssen Beschäftigte rechtzeitig auf den drohenden Urlaubsverfall hinweisen, ansonsten hat dies gravierende Folgen. Wann also verfällt der Urlaubsanspruch und wann ist eine Urlaubsübertragung möglich? Das hat die Personal-Redaktion für Sie zusammengefasst: https://lnkd.in/gH2mFRF Egal wie lange Sie frei haben - wir wünschen Ihnen erholsame Tage! 🌼 #Urlaubsanspruch #Resturlaub #HR

Jedes Jahr nehmen wir uns Zeit, unseren Kund:innen Danke zu sagen: für die Treue, wertvolles Feedback und die gute Zusammenarbeit. Passend zu unserem neuen Claim „Intelligenz, die bewegt“ gab es dieses Jahr außerdem ein „bewegendes“ Geschenk: Unsere Socken im Haufe-Design. Zu dieser Danke-Aktion erhalten wir jedes Jahr ganz besondere Rückmeldungen, die uns anspornen, noch besser zu werden. Ein paar davon wollen wir auch mit Ihnen teilen. Damit wir messen können, wie zufrieden unsere Kund:innen wirklich sind und wo wir noch besser werden können, nutzen wir das Kundenbarometer als wichtiges Tool: Mit dem Feedback, das uns dort erreicht, entwickeln wir unsere Produkte und Services weiter. Im Mai geht das Kundenbarometer in die nächste Runde. Deswegen auch an dieser Stelle schon ein großes Danke an alle, die teilnehmen! #Danke #Feedback #Haufe

Nach wochenlangen Verhandlungen sind nun die Regierungsvorhaben der kommenden vier Jahre auf 146 Seiten zusammengefasst. Unsere Redaktionen haben zusammengefasst, was der Koalitionsvertrag beinhaltet und thematische Übersichten für Sie erstellt, was in welchen Bereichen geplant ist: Arbeitsrecht: https://lnkd.in/eRtpG_Kn Corporate Sustainability: https://lnkd.in/eeqemnp2 Immobilien: https://lnkd.in/e8qBBFKF Steuern: https://lnkd.in/eU6KePQv Öffentlicher Dienst: https://lnkd.in/e2HJafr2 Arbeitsschutz: https://lnkd.in/eqQnSz_q Sozialwesen: https://lnkd.in/eeUvYfUi

Was heißt hier Macht? Dieser Podcast ist ausnahmsweise nicht im Freiburger Studio, sondern auf der Zukunft Personal Nord am 27. März in Hamburg entstanden. Die neues lernen-Redakteurinnen Kristina Enderle da Silva und Julia Senner sprachen dort mit Prof. Dr. Carsten C. Schermuly, Professor für Wirtschaftspsychologie an der SRH Berlin University of Applied Sciences. Im Podcast geht es um Macht, Empowerment, Führen und Folgen. Gewohnt kurzweilig und praxisnah. 🎧 Jetzt reinhören: https://lnkd.in/ebMX2X7G #Macht #Empowerment #Führung

"Wer den Fehler immer bei anderen sucht, gibt ganz viel Macht ab." Gestern ging es im smartvillage Berlin um die Schlüsselfaktoren für Erfolg. Gemeinsam mit Moderatorin Janna Linke gaben Annahita Esmailzadeh und Swantje Allmers Einblicke in ihr neu erschienenes Buch "Was du nicht hören willst. Aber wissen solltest, um erfolgreich zu sein." Das Buch sei vor allem ein Plädoyer für die Selbstwirksamkeit. Gleichzeitig betonen die Autor:innen die Bedeutung verlässlicher Netzwerke und machen sich für eine gute Fehlerkultur stark. Laut einer Studie der Leuphana Universität Lüneburg sei Deutschland eines der Schlusslichter in puncto Fehlertoleranz. Dabei seien Fehler bares Gold, betont Swantje Allmers - zumindest dann, wenn wir Verantwortung für sie übernehmen und aus ihnen lernen. Annahita Esmailzadeh berichtet im Laufe des Abends viel über eigene Lernerfahrungen und gibt persönliche Einblicke in ihren Werdegang. Zum Ende des Gesprächs bittet Janna Linke die Gäste, sich spontan für ein Wort zu entscheiden und sich beim Get-Together auszutauschen, warum gerade dieses Wort bei ihnen anklingt. Zur Wahl stehen: Mut, Neuanfang und Freiheit. Für welches hätten Sie sich entschieden? Vielen Dank an alle, die dabei waren und zu einem erfolgreichen Abend beigetragen haben! Fotos: Sapna Richter und Johannes Ritter #Bucherscheinung #Erfolg #Leistung

Kritische Rückmeldungen, Teamkonflikte oder Kündigungen: Führungskräfte müssen in ihrem Arbeitsalltag immer wieder schwierige Gespräche führen. All diese Gesprächssituationen stellen für die Betroffenen eine emotionale Herausforderung dar. Denn unser Gehirn schaltet oft in den Kampf- oder Fluchtmodus. Das heißt wiederum:  ❌ Rationale Gedanken und Überlegungen rücken in den Hintergrund. Und:  ❌ Wir sind aufgrund unserer emotionalen Anspannung nicht mehr so flexibel wie gewohnt im Formulieren angemessener Fragen und Antworten. Wie gelingt es uns in solchen Stresssituationen, in die wir – mal vorsehbar, mal unverhofft – geraten, die innere Ruhe zu bewahren und die Dynamik weiterhin positiv zu beeinflussen? "Unter anderem, indem wir im Gespräch der Situation angemessene, zielführende Formulierungen verwenden. Also sollten wir für solche Situationen passende Sätze parat und verinnerlicht haben", rät die Trainerin Sabine Prohaska. Sie hat zusammengefasst, welche Sätze und Vorgehensweisen helfen: https://lnkd.in/eduMubPT #Führung #Kommunikation

In den Personalbereichen deutscher Unternehmen herrscht großer Arbeitsdruck. Vier von fünf HR-Mitarbeitenden haben ein immenses Arbeitspensum zu bewältigen und machen regelmäßig Überstunden.   Nur 18 Prozent der befragten HRler:innen haben in der kürzlich veröffentlichen Haufe Chatbot Studie angegeben, ausreichend Kapazitäten im Arbeitsalltag zu haben, um ihre Aufgaben effektiv zu bewältigen: Besonders strategische Aufgaben leiden oft unter dem Zeitmangel, da dringende Routineaufgaben im Tagesgeschäft mit Vorrang bearbeitet werden müssen.   Genau für diese wiederkehrenden Anfragen können sich jedoch wiederum 90 Prozent der Befragten vorstellen, HR-Chatbots einzusetzen: Vor allem in Bezug auf routinemäßige, rechtliche Fragestellungen wie z. B. zu HR-Policies, Anträgen oder Verträgen sowie im Management von Arbeitszeiten und Abwesenheiten waren die meisten Befragten aufgeschlossen, sich von einem Chatbot unterstützen zu lassen. Trotz der hohen Aufgeschlossenheit kommen Chatbots bisher erst in wenigen Personalabteilungen zum Einsatz: Nur 13 Prozent der Befragten gaben an, dass ihr Unternehmen einen HR-Chatbot nutzt. Für welche Anfragen Chatbots zum Einsatz kommen könnten, ob die Befragten um ihre Jobs fürchten und wieso die persönliche Kommunikation dennoch es­sen­zi­ell bleibt, lesen Sie in der gesamten Umfrage-Auswertung: https://lnkd.in/eNf92xEz #HR #Chatbot #HRChatbot

Wie wandelt sich das Verständnis von New Work und welche Rolle spielen Machtstrukturen und KI dabei? Diesen Fragen widmet sich das New-Work-Barometer 2025. Das New-Work-Barometer erhebt jährliche Werte, rund um die Verbreitung und das Verständnis von New Work. Dieses Jahr dreht es sich um die beiden Schwerpunktthemen "Machtverteilung im Wandel" und "KI als New-Work-Player". Die Studie fragt unter anderem danach, welche Formen von Macht im eigenen Unternehmen vorherrschen und wie KI Empowerment fördern kann. Bereits zum sechsten mal führt Prof. Dr. Carsten C. Schermuly, Professor an der SRH Berlin University of Applied Sciences, das New-Work-Barometer mit Unterstützung des personalmagazins durch. Nehmen Sie sich 15 Minuten Zeit und teilen Sie Ihre Meinung und Ihre Erfahrungen zu New Work und den entsprechenden Praktiken. Die Datenerhebung erfolgt selbstverständlich anonym. Jetzt teilnehmen: https://lnkd.in/eU8Mp_pY #NewWork #NWB25 #NewWorkBarometer