DR. HEIMEIER EXECUTIVE SEARCH GmbH

Micromanagement wird oft als das große No-Go der modernen Führungskultur betrachtet. Doch bei genauerem Hinsehen stellt sich die Frage: Ist es wirklich das Problem – oder doch eher das Symptom eines tieferliegenden Missstands? Im Wesentlichen entsteht Micromanagement dort, wo Vertrauen fehlt – sei es in die Fähigkeiten des eigenen Teams oder auch in die eigene Kompetenz als Führungskraft. Oftmals ist es dabei ein Zeichen von Unsicherheit: Führungskräfte, die sich ihrer Rolle nicht sicher sind, tendieren dazu, jeden Schritt zu überwachen, anstatt Aufgaben zu delegieren und vor allem Verantwortung abzugeben. Ein weiterer Faktor ist das Fehlen klar definierter Strukturen. Wenn Prozesse nicht stabil oder Zuständigkeiten nicht eindeutig geregelt sind, entsteht ein Vakuum, das leicht von übermäßiger Kontrolle gefüllt wird. Das Bedürfnis, alles selbst lenken zu wollen, wächst bei unklarer Verantwortlichkeit. Ebenso entscheidend ist eine vorhandene Feedback-Kultur. Fehlt der offene Austausch, greifen viele zur Kontrollschraube, um gefühlt „näher dran“ zu sein. Unsere Beobachtung: Micromanagement lässt sich nicht einfach mit Coaching-Tipps aus der Welt schaffen. Einmal eingeschlichen schwindet er erst, wenn die richtigen Führungspersönlichkeiten an der Spitze stehen – solche, die Vertrauen vorleben, klare Strukturen schaffen und in der Lage sind, Verantwortung nicht nur zu delegieren, sondern auch loszulassen. #Leadership #Micromanagement #ExecutiveSearch #Vertrauen #Führungskultur

Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor immer neue Herausforderungen – umso wichtiger sind strategisch starke IT Führungskräfte, die Innovation und Effizienz in Einklang bringen. Das Team um Sascha Tillmanns freut sich sehr, die Position CIO/Bereichsleiter IT (m/w/d) bei einem weltweit erfolgreichen mittelständischen Familienunternehmen im Umfeld anspruchsvolle technische Produkte und Lösungen mit über 2.000 Mitarbeitenden im Großraum Stuttgart erfolgreich besetzt zu haben. Mit einer klaren Vision für die Zukunft, tiefem Verständnis für IT-Governance und Digitalisierung sowie ausgeprägter Führungserfahrung in globalen Strukturen wird unser Kandidat die IT-Strategie des Unternehmens weiterentwickeln und Innovation ab Herbst 2025 vorantreiben. Ein großes Dankeschön an unseren Mandanten (Inhaber, Kaufmännischer Geschäftsführer und Bereichsleiterin HR) für das Vertrauen in unsere Beratung und an die Kandidaten für den spannenden Austausch, die tollen PowerPoint Präsentationen im 2. Gespräch beim Kunden sowie die Durchführung des Online Assessments. Wir wünschen viel Erfolg in dieser Schlüsselrolle! #Heimeier #ExecutiveSearch #ITLeadership #Digitalisierung#CIO #SAP #Transformation #Mittelstand #Familienunternehmen

Ich freue mich auf die neue Arbeitsumgebung und die offizielle Einweihung mit Kunden und Wegbegleiter.

Nach unserem 35-jährigen Firmenjubiläum im letzten Jahr 2024 haben wir am vergangenen Freitag nach 36 Jahren mit ein bisschen Wehmut den nostalgischen Gründungsstandort von Dr. Lothar Heimeier im Albstadtweg 4 in Stuttgart-Möhringen verlassen. Ein Ort mit ganz viel Dr.-Heimeier-Geschichte. Am Montag dieser Woche sind wir in das schicke und sehr repräsentative DOC I (https://lnkd.in/dert7pfE) in Stuttgart-Degerloch eingezogen. Ein hochmoderner Bürokomplex mit allerbester Infrastruktur und dazu noch sehr zentral in Stuttgart gelegen. An dieser Stelle auch ein ganz herzliches Dankeschön an alle Umzugshelfer/innen. Wir freuen uns, unsere Besucher/innen ab sofort zentral in Stuttgart begrüßen zu dürfen! #stuttgart #stuttgartdegerloch #executivesearch #neuerstandort #weiterentwicklung

📢 Neuer Standort für unser Büro in Stuttgart 🏢 Nach über drei Jahrzehnten in unserem Büro in Stuttgart Vaihingen ist heute ein großer Tag für unsere Kolleginnen und Kollegen. Seien Sie gespannt - wir werden Sie nach erfolgreichem Umzug mit der neuen Adresse sowie ersten Impressionen auf dem Laufenden halten! #Umzug #NeuerStandort #Stuttgart #Zukunft

Große Karrieren beginnen mit der richtigen Weichenstellung – so auch die beeindruckende Laufbahn eines Kandidaten, den Sascha Tillmanns im Jahr 2000 für eine Tochtergesellschaft eines japanischen Konzerns in der Investitionsgüterindustrie besetzt hat. Damals als Geschäftsführer D/A/CH gestartet, entwickelte sich dieser bodenständige, mittelständisch geprägte Manager zum Europachef der Business Unit – ein eindrucksvoller Beweis für seine strategische Weitsicht und Führungsstärke. Auch die Nachfolgebesetzung 2008 durfte Sascha Tillmanns begleiten, ebenso wie drei weitere Schlüsselrollen in den darauffolgenden Jahren. Diese enge Zusammenarbeit über 25 Jahre zeigt eindrucksvoll, wie nachhaltige Personalentscheidungen nicht nur Karrieren, sondern ganze Unternehmen prägen. Erfolgreiches C-Level Recruiting bedeutet mehr als die perfekte Besetzung für den Moment – es geht um strategische Weitsicht, kulturelle Passung und das Potenzial für langfristigen Erfolg. Besonders erfreulich: Alle von uns platzierten Kandidaten sind bis heute im Unternehmen tätig. Zum wohlverdienten Ruhestand unseres geschätzten Kunden und Erstkandidaten von vor 25 Jahren möchten wir unseren herzlichen Dank aussprechen – für das Vertrauen und die exzellente Zusammenarbeit. Wir freuen uns darauf, auch in Zukunft Top-Talente mit den richtigen Unternehmen zu verbinden. #führungskraft #topmanagement #personalberatung #headhunting #geschäftsführung #vorstand #c-level

Angela Merkel beim Ständehaustreff: Eine reflektierte Rückschau auf Politik und persönliche Erfahrungen Wir freuen uns über einen kurzweiligen und unterhaltsamen Abend mit unseren Gästen beim Ständehaustreff, den wir als Sponsor bereits seit vielen Jahren eng begleiten. Am Montagabend stand Angela Merkel beim Ständehaustreff in Düsseldorf im Mittelpunkt – ein seltener öffentlicher Auftritt der ehemaligen Bundeskanzlerin. In einem Gespräch mit RP-Chefredakteur Moritz Döbler sprach sie über politische Entwicklungen, ihr Buch „Freiheit. Erinnerungen 1954-2021“ und persönliche Eindrücke aus ihrer Zeit als Regierungschefin. Merkel machte gleich zu Beginn klar: Aktive Politik ist für sie Vergangenheit. So wurde es im Gespräch auch persönlich. Sie erinnerte an den Wandel nach der Wende und betonte: „Wir waren auch Deutsche und kein Ballast.“ Ihr trockener Humor zeigte sich, als sie RP-Chefredakteur Moritz Döbler augenzwinkernd als „natürlich nicht“ prototypisch für seinen Beruf bezeichnete – ein Kommentar, der für Lacher sorgte. Und warum kehrt sie nicht zurück in die Politik? „Die Leute hatten genug von mir“, so Merkel mit einem Augenzwinkern. #AngelaMerkel #Leadership #Politik #Erfahrungen #StändehausTreff #Deutschland #Wirtschaft #Zukunft

"Morgen wählen wir den Chef neu!" Wie viel Demokratie verträgt ein Unternehmen, bevor es an Effizienz verliert? Mitbestimmung, Agilität und Empowerment sind Schlagworte moderner Unternehmensführung. Viele Organisationen setzen auf flache Hierarchien und demokratische Entscheidungsprozesse, um die Motivation der Mitarbeitenden zu fördern und Innovationspotenziale zu nutzen. In der politischen Entscheidungsfindung sind monatelange Debatten und Kompromisse keine Seltenheit – Unternehmen können sich diesen Luxus oft nicht leisten. Wenn alle mitreden, aber niemand die finale Verantwortung übernimmt, riskiert man, dass Entscheidungsprozesse ins Stocken geraten. In der Konsequenz gewinnt am Ende der Wettbewerber, der klare Strukturen und eine entschlossene Führung vorweisen kann. Die Herausforderung liegt in der Balance. Beteiligung sollte dort gefördert werden, wo sie den größten Mehrwert bietet: bei den Fachkräften, die mit ihrem Know-how wertvolle Einblicke liefern. Gleichzeitig braucht es Führungskräfte, die den Mut haben, Entscheidungen zu treffen, auch wenn diese nicht immer konsensfähig sind. Leadership bedeutet nicht, es allen recht zu machen, sondern in kritischen Momenten Klarheit zu schaffen und Verantwortung zu übernehmen. Effizienz darf dabei nicht dem Wunsch nach maximalem Konsens geopfert werden. Besonders in dynamischen Märkten, wo schnelle Reaktionen gefragt sind, ist es entscheidend, Entscheidungswege kurz zu halten. Unternehmen brauchen daher keine vollständigen Demokratien, sondern Strukturen, die Mitbestimmung und klare Führungsverantwortung in Einklang bringen. Unser Fazit: Unternehmen profitieren von partizipativen Ansätzen, doch nachhaltiger Erfolg erfordert Führungskräfte, die zuhören können und trotzdem wissen, wann es Zeit ist, zu entscheiden. Wie sehen Sie das? #Führung #Mitbestimmung #Leadership #ExecutiveSearch #Agilität

Erfolg hat drei Buchstaben... TUN, aber auch MUT! In einer Welt, die von geopolitischen Krisen, wirtschaftlicher Unsicherheit und gesellschaftlichem Wandel geprägt ist, verliert der Begriff „Führung“ seine alte Bedeutung. Heute reicht es nicht mehr, nur verwaltend durch ruhige Gewässer zu navigieren. Führung bedeutet, auch dann Kurs zu halten, wenn der Kompass versagt. Während politische Entscheidungsträger zwischen Krisengipfeln und Kompromissen balancieren, sehen sich auch Führungskräfte in der Wirtschaft mit einer unbequemen Wahrheit konfrontiert: Zögerlichkeit ist teurer als ein kalkuliertes Risiko. Mut, in unsicheren Zeiten klare Entscheidungen zu treffen, wird zur neuen Währung des Erfolgs. Doch was macht mutige Führung aus? Es geht nicht um impulsive Entscheidungen, sondern um den Willen, Verantwortung zu übernehmen, selbst wenn der Ausgang ungewiss ist. Mutige Führungskräfte: - Erkennen Chancen, wo andere nur Risiken sehen - Treten auch unbequemen Wahrheiten entgegen - Bleiben konsequent, wenn der Druck am größten ist Unsere Erfahrung zeigt: Mut ist kein Talent, sondern eine Haltung. Und genau diese Haltung suchen wir im Executive Search für die nächste Generation von Führungskräften. #Leadership #Zeitenwende #ExecutiveSearch #CLevel #Mut

Mit der erfolgreichen Besetzung der CEO/Vorstandsvorsitzenden Position zum Sommer 2025 haben wir für unseren langjährigen Mandanten im Premiumsegment des Automobilhandels einen zentralen Meilenstein erreicht. Wir gratulieren Sascha Tillmanns und seinem Team zur Besetzung der strategisch und unternehmerisch agierenden Führungsrolle des traditionsreichen Familienunternehmens in Südwestdeutschland. Gesucht wurde eine visionäre Führungspersönlichkeit, die das Unternehmen mit strategischem Weitblick durch die Digitalisierung der Kernprozesse navigiert, mit vertriebs- und serviceorientierter Expertise führt und gleichzeitig neue Geschäftsfelder erschließt. Wichtig war uns hier der unternehmerische Dreiklang aus Strategie, Prozesse und Führung. Wir freuen uns sehr, dass wir mit unserem fundierten Branchen-Know-how in der Automobilindustrie hier den idealen Kandidaten platziert haben. Im Jahr 2022 haben wir bereits die Position des CFO/Kaufmännischen Vorstands -ebenfalls im Rahmen einer langfristig geplanten Altersnachfolge- erfolgreich besetzt. Wir wünschen dem zukünftigen Vorstands-Tandem mit Anfang 40 Jahre und dem richtigen Mindset ein erfolgreiches Agieren am Markt wie auch den Familiengesellschaftern, dem Aufsichtsrat und allen Mitarbeitenden ein vertrauensvolles, konstruktives Miteinander sowie eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Zukunft. #Recruiting #CLevel #Führungskraft #Personalberatung #CEO #Vorstandsvorsitzender #Heimeier