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👁️ WHY FORESIGHT MATTERS Gestern Abend haben wir im zweiten Foresight Atelier gemeinsam mit Expert:innen von u.a. Audi Deutschland, Dirk Rossmann GmbH, Rotkäppchen-Mumm, MDR MITTELDEUTSCHER RUNDFUNK, JACK WOLFSKIN, Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) und der DB Engineering & Consulting diskutiert, warum #Foresight in Unternehmen unverzichtbar ist. Wir haben konkrete Einsatzfelder beleuchtet, über Hürden gesprochen – und vor allem über Wege, sie zu überwinden. 👉 Der Abend hat eindrücklich gezeigt: Foresight ist kein Nice-to-have, sondern schafft wirtschaftlichen Mehrwert, bringt strategische Klarheit, verändert Entscheidungen und Denkweisen – und legt das Fundament für nachhaltigen Wandel in Organisationen. Ein besonderer Dank geht an Henning Riecke & Sebastian Bollien (Bundesakademie für Sicherheitspolitik) sowie Marcel Mumoth & Immanuel L. (Die Techniker) für ihre wertvollen Impulse und Perspektiven. Und ein großes Danke an alle weiteren Teilnehmenden für den offenen, inspirierenden Austausch. Ihr macht das Atelier lebendig. Tim Miksche, Yasmine Riechers, Lea Scholdan, Sebastian Wolf, Theresa H., Till Stührenberg, Britta Bank, Katharina Köth, Lars Lengler-Graiff, Gina Strecker, Larissa Kroon, Jean Boucsein, Lea-Sophie Karle, Paul End, Holger Schmitz – und viele mehr. Wer selbst Zukünfte aktiv mitgestalten und strategisch nutzbar machen möchte: Meldet euch gern.

🧠 KI im Research – mehr als nur Effizienz? Darüber haben wir beim ersten Research Meetup mit Expert:innen von u.a. eBay Deutschland, tesa und Audible diskutiert. Im Fokus: Welche Hebel KI im Research wirklich hat – jenseits von Zeit- und Kostenersparnis. 👉 Vier Take-aways aus der Diskussion: ✍ Breiter denken, tiefer verstehen: KI eröffnet eine neue Dimension im Umgang mit Daten – und ermöglicht Researcher:innen, Themen in bislang unerreichter Tiefe und Breite zu erforschen. ✍ Human first: KI gehört ins Setup, aber bitte in einer menschenzentrierten Arbeitsumgebung. ✍ Veränderte Realität: KI verändert nicht nur unsere Methoden – sondern auch das Verhalten von Nutzer:innen. Wie beurteilen wir künftig Entscheidungen von Menschen, KI und hybriden Akteur:innen? ✍ Digitale Zwillinge auf dem Vormarsch: Noch Zukunftsmusik, aber die Entwicklung schreitet rasant voran. Können sie Studien und Forschung bald ersetzen? 👁️ Wie arbeiten wir in Zukunft im Research? Mit hybriden Teams aus Mensch und KI, digitalen Zwillingen und mehr Handlungsspielraum für Researcher:innen? Wir bleiben dran – und freuen uns über Austausch. Interesse am Research Meetup oder am Thema? Meldet euch gerne bei uns!  Reha Yildirimman Nora Westhauser Feline Mansch Frank Wolfram Jean Boucsein

👀 Nachhaltigkeit? Plötzlich Stille. Der Boom ist vorbei, die Kommunikation verstummt. Viele Unternehmen halten (noch) an ihren Zielen fest – doch darüber sprechen tun sie nicht. Angst vor Gegenwind und wirtschaftliche Unsicherheit lähmen. Doch wer schweigt, verliert die Deutungshoheit. 🔴 Lautstarke Moralappelle? Verpufft. 🔴 Altbekannte Begriffe? Verbrannt. 🔴 Defensive Kommunikation? Kein Ausweg. Was es jetzt braucht: ein Kommunikations-Update. Zukunftsgestaltend statt ängstlich. Denn: Wie wir über #Nachhaltigkeit sprechen, entscheidet auch, welche Zukunft sie hat. 💡 Wie gelingt eine glaubwürdige, relevante und zeitgemäße #Nachhaltigkeitskommunikation? 👉 Im OMR Education Deep Dive am 4. April 2025 zeigt dir unser Businesspartner für Sustainability Daniel: ✅ Wie du Greenwashing vermeidest & regulatorische Anforderungen (Green Claims Directive, Empowering Consumers Directive) sicher umsetzt. ✅ Wie du Nachhaltigkeit verständlich & zielgruppengerecht vermittelst ✅ Wie du ökologische, soziale & wirtschaftliche Aspekte durch präzises Verbal & Aesthetic Branding ohne Worthülsen kommunizierst. 🎯 Sei dabei & bringe deine Nachhaltigkeitskommunikation aufs nächste Level! 📅 Mehr Infos & den Anmeldelink findest du in den Kommentaren.

👉 Wie viel leistet deine Marke wirklich fürs Business? Markenverantwortliche stehen immer mehr unter Druck: Wie zahlt die Marke konkret auf den Geschäftserfolg ein? Oft fehlen Daten zu Markenwert, Umsatzbeitrag & den zentralen Steuerungshebeln. Der Brand Impact Navigator liefert genau dazu Antworten: Welche Faktoren stärken die Marke? Welche Maßnahmen steigern den wirtschaftlichen Beitrag? 🔍 Swipe durch unser Karussell & erfahre mehr! Interessiert? Dann melde dich gern bei Jasmin Seitel.  

Vor dem Hintergrund der aktuellen dynamischen Entwicklungen stellt sich für Unternehmen eine zentrale Frage: 🎯 Wie muss Strategiearbeit im Jahr 2025 aussehen, um Neues Wachstum zu erzielen? Wir sind der Überzeugung, es braucht: 🔍 Klarheit und Ambition: Gerade in Zeiten hoher Volatilität muss Strategiearbeit eine klare Richtung vorgeben, zentrale Leitplanken setzen und handlungsleitende Absichten transportieren, die es allen Mitarbeitenden ermöglicht, konsequente Entscheidungen zu treffen. ⚡ Flexibilität, dezentrale Entscheidungsfindung und kontinuierliches Lernen: Wenn Rahmenbedingungen sich permanent und teils unvorhersehbar ändern, müssen Unternehmen sich durch hohe Reaktionsfähigkeit auszeichnen, um Kontrolle und Gestaltungskraft zu wahren. Je schneller sie sich auf neue Bedürfnisse und Marktdynamiken einstellen, desto besser lassen sich Unsicherheiten nicht nur bewältigen, sondern zugleich als Chance für Innovation und Resilienz nutzen. 📖 Was das ganz konkret bedeutet und wie Unternehmen ihre strategische Arbeit stärken und damit Neues Wachstum freisetzen können, lest ihr heute in einem neuen Artikel von unserem Geschäftsführer Paul End in der HORIZONT. 👉 Link in den Kommentaren

💥 Die Energiebranche verändert sich rasant und der Markt wird immer komplexer: Dezentralisierung, Digitalisierung und Dekarbonisierung verändern Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten und Kund:innenbedürfnisse radikal. Wie können Energieversorger diesen Wandel aktiv strategisch gestalten? Gemeinsam mit Patrick Kather, Vorstand Vertrieb und Erzeugung des Energieversorgers enviaM-Gruppe, hat unser Geschäftsführer Paul End in der Frankfurter Allgemeine Zeitung darüber gesprochen, wie sich Geschäftsmodelle, Prozesse und Kund:innenbeziehungen in der Energiebranche neu denken lassen: 🔹 Dynamische Strukturen: Unternehmen brauchen interdisziplinäre Teams und flexible Prozesse, um mit dem Wandel Schritt zu halten. 🔹 Daten und Echtzeit-Interaktion: Energieanbieter müssen Kund:innenbedürfnisse schneller verstehen und flexibel darauf reagieren. 🔹 Kundennähe als Gamechanger: Statt starrer Tarifmodelle braucht es flexible, interaktive Angebote – mit direktem Feedback und personalisierten Services. Erfolgreich werden die Unternehmen sein, die nicht nur neue Technologien nutzen, sondern ihre Strukturen anpassen, Prozesse flexibler gestalten und echte Nähe zu ihren Kund:innen schaffen. Denn nur wer schnell versteht, was gebraucht wird, kann den Markt aktiv gestalten. #Transformation #NeuesWachstum #Energiebranche

🚀 Kund:innenerwartungen verändern sich schneller als je zuvor. Marken müssen nicht nur verstehen, was gestern funktioniert hat – sie müssen heute antizipieren, was ihre Zielgruppen morgen erwarten. Digitale Zwillinge machen genau das möglich. Sie simulieren Zielgruppenverhalten, testen Kommunikation vorab und helfen, Marktpotenziale frühzeitig zu erkennen. Doch ihr voller Wert entfaltet sich erst, wenn sie strategisch präzise eingesetzt und mit hochwertigen Daten gefüttert werden. 👉 Daten liefern Signale – aber Strategie gibt ihnen Richtung. Unternehmen, die Digital Twins erfolgreich nutzen, setzen sie nicht nur analytisch ein, sondern als strategische Entscheidungsgrundlage. Wir bei diffferent nutzen Digital Twins nicht als isolierte Technologie, sondern als Werkzeug für fundierte Entscheidungen. Über eine eigens entwickelte Plattform helfen wir Marken, die richtigen Fragen zu stellen, mit relevanten Daten zu arbeiten und umsetzbare Wachstumsstrategien abzuleiten. 🔍 Welche Erfahrungen habt ihr mit Digital Twins gemacht?

Erleben wir ein Comeback von Command & Control und veralteten Führungsmustern?  👉 Die aktuellen Herausforderungen, die hohe technologische, politische und gesellschaftliche Dynamik sorgt bei vielen Unternehmen für ein gesteigertes Bedürfnis nach Kontrolle und Stabilität. Gleichzeitig findet ein spürbarer Wertewandel statt: Große Unternehmen wie #Amazon, #McDonalds und #Meta beenden ihre Initiativen für Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion.  👉 Wir sind der Überzeugung, das ist nicht der richtige Weg, um sich den Herausforderungen unserer Zeit zu stellen und als Unternehmen erfolgreich zu sein. Erfolgreiches Wirtschaften braucht zeitgemäße Führung – eine, die Veränderungslust, Business Drive und Gestaltungswillen fördert. Die Eigenverantwortung stärkt, Vielfalt fördert und auf eine Kultur des Empowerments setzt.  Denn Studien belegen: Chancengleichheit und Diversity tragen maßgeblich zu einer besseren wirtschaftlichen Performance bei. 💡Im Interview mit der W&V, Werben & Verkaufen teilt unser Geschäftsführer Paul End seine Erfahrungen und erklärt, wie New Growth Leadership Unternehmen resilienter und erfolgreicher macht und wie Führungskräfte den Wandel aktiv gestalten können. Den Link dazu findet ihr den Kommentaren. Bei #diffferent unterstützen wir Unternehmen dabei, zukunftsfähige Strukturen zu schaffen, die Selbstorganisation und individuelles Wachstum ermöglichen. Durch Führungs- und Organisationsentwicklung fördern wir Innovationskraft, indem wir eine Kultur des Lernens und der Kollaboration etablieren. Bei Interesse wendet euch gern an unsere Kolleg:innen Christian Seeringer, Holger Schmitz und Nico Rudorf.

🧭 Was braucht Strategiearbeit, um im Jahr 2025 Neues Wachstum zu erzielen? 🧭 👉 Zum Start in ein dynamisches Jahr mit vielen Unbekannten für unser unternehmerisches Handeln, möchten wir euch ganz konkret drei Empfehlungen mitgeben, wie ihr im neuen Jahr eure strategische Arbeit stärken und damit Neues Wachstum freisetzen könnt. 💪 Je schneller wir auf sich wandelnde Bedürfnisse und Marktdynamiken reagieren können, desto besser werden wir Unsicherheiten nicht nur bewältigen, sondern sie als Chance für Innovation und Resilienz nutzen können. 🚀 Wir bei #diffferent freuen uns darauf, auch in diesem Jahr gemeinsam mit euch #NeuesWachstum zu schaffen.

Auch wenn 2024 für uns alle ein herausforderndes Jahr war, blicken wir mit Zuversicht in die Zukunft und haben Lust, diese gemeinsam mit Euch aktiv zu gestalten. Umso mehr hat es uns gefreut, dass HORIZONT unseren Geschäftsführer Paul End und weitere Führungskräfte aus der Agentur- und Beratungsbranche nach ihrem Rezept gefragt hat, wie sie Optimismus im Jahr 2025 verbreiten wollen. Wir sind davon überzeugt, dass es an der Zeit ist, die Dinge #diffferent zu machen und den tiefgreifenden Wandel proaktiv mitzugestalten.  Um resilientere Geschäftsmodelle aufzubauen, Marken neu auszurichten, Organisationsstrukturen anzupassen oder neue Technologien zu implementieren. Von der Schockstarre hin zu einem Unternehmer:innen-Geist. Von Genörgel hin zu Gestaltungswillen. Danke an alle Kund:innen, Partner:innen und Verbündete, die uns 2024 ihr Vertrauen und ihre Energie geschenkt haben, um gemeinsam mit uns genau daran zu arbeiten.  Wir freuen uns darauf, im Jahr 2025 wieder mit Euch durchzustarten. #NeuesWachstum