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  2. Onboarding

Wie handhaben Sie das Onboarding bei Mehrfach- oder gleichzeitigen Einstellungen?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

1

Planen Sie im Voraus

2

Gruppieren und individualisieren

3

Technologie nutzen

4

Seien Sie flexibel und anpassungsfähig

Fügen Sie als Erste:r Ihre persönliche Berufserfahrung hinzu

5

Follow-up und Support

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6

Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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Das Onboarding neuer Mitarbeiter ist ein entscheidender Prozess, um ihren Erfolg und ihre Bindung an Ihr Unternehmen sicherzustellen. Aber was ist, wenn Sie mehrere oder gleichzeitige Mitarbeiter einstellen müssen, insbesondere in einer Remote- oder Hybridumgebung? Wie schaffen Sie ein konsistentes und ansprechendes Erlebnis für sie, ohne sich selbst oder Ihr Team zu überfordern? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, das Onboarding für mehrere oder gleichzeitige Einstellungen effektiv zu handhaben.

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    Lisa Fortes
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    Lisa Cunningham Neumann
    Onboarding | Learning & Development | Facilitator | Employee Experience
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    I design systems that make teams work—through enablement, org strategy, and behavior-based execution. Director-level…
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1 Planen Sie im Voraus

Bevor Sie Ihre neuen Mitarbeiter willkommen heißen, müssen Sie einen klaren und detaillierten Plan für ihr Onboarding haben. Dazu gehören das Festlegen von Zielen und Erwartungen, das Zuweisen von Rollen und Verantwortlichkeiten, das Erstellen von Zeitplänen und Agenden sowie das Vorbereiten von Ressourcen und Tools. Sie müssen auch mit Ihren neuen Mitarbeitern und Ihren bestehenden Teammitgliedern über den Onboarding-Prozess kommunizieren und ihr Feedback und ihre Fragen einholen. Eine vorausschauende Planung hilft Ihnen, Verwirrung, Verzögerungen und Lücken im Onboarding-Prozess zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

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    Lisa Fortes
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    Ensuring that all stakeholders are involved in the process has transformed our onboarding program. Now, we have clear roles and responsibilities which leads to impactful onboarding experience for all.

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    Lisa Cunningham Neumann

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    Planning is key for all involved. Setting upfront expectations of the onboarding and training process and providing a detailed onboarding guide that provides detailed information for the new hire based on role will eliminate confusion and help you determine if there are any gaps in your process.

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    Kimberly D.

    I design systems that make teams work—through enablement, org strategy, and behavior-based execution. Director-level, embedded, outcomes-driven.

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    Working together can be a great way for new employees to learn the ropes and settle into their roles more smoothly. By teaming up, they can share knowledge, support each other, and even form strong bonds that can enhance their overall work experience. Collaboration not only fosters a sense of camaraderie but also promotes a culture of teamwork within the organization. Encouraging new employees to team up can lead to increased productivity, creativity, and job satisfaction. So, if it makes sense, why not have the new employees team up and embark on their professional journey together.

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    Rao I.

    Mobility Specialist @Parsons Corporation | MBA, CHRP and CHRM

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    structured onboarding process in place for multiple hires. It includes a mixture of group and individual activities to ensure all new hires receive necessary information and feel welcomed. We leverage technology tools for efficient task management, and assign mentors for individual guidance. This approach ensures seamless integration of new team members, regardless of how many join at once.

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    Colin Douwes

    Helping startups improve ROI on their LinkedIn Ads | Founder @ Alamere | ex-LinkedIn

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    Set up a timeline with goals, responsibilities/tasks and content/information etc all based on a potential new hire's start date. This allows you to create a clear and pre-determined onboarding program for every new colleague that will start with you in the future. This is crucial for two things: - Quality (Every onboardee will receive the same program, in the same order with the same content) - Process & Automation (It enables you to automate steps through a set-up process which can be replicated) Now if you have many onboardees; set these up based on certain categories. One could be the department or the location. Or maybe even the type of contract (temp or perm). Planning ahead allows you to automate which will save you time!

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2 Gruppieren und individualisieren

Eine Möglichkeit, das Onboarding für mehrere oder gleichzeitige Mitarbeiter zu handhaben, besteht darin, sie nach ihren Rollen, Funktionen oder Ebenen zu gruppieren und ihnen gemeinsame Sitzungen oder Aktivitäten anzubieten, die die wesentlichen Themen wie Unternehmenskultur, Werte, Richtlinien und Verfahren abdecken. Dies wird Ihnen helfen, Zeit und Ressourcen zu sparen und ein Gefühl der Zugehörigkeit und Kameradschaft unter Ihren neuen Mitarbeitern zu fördern. Sie müssen jedoch auch den Onboarding-Prozess individualisieren, indem Sie jedem neuen Mitarbeiter spezifische Sitzungen oder Aktivitäten anbieten, die auf seine individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind, wie z. B. technische Fähigkeiten, Leistungsziele oder Mentoring. Dies wird Ihnen helfen, den Onboarding-Prozess zu personalisieren und auf die unterschiedlichen Lernstile und Vorlieben Ihrer neuen Mitarbeiter einzugehen.

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    Evija Polakova

    Thriving in high-stakes, high-stress environments with a smile

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    Handling simultaneous hires is more than a routine; it's a pivotal moment for each individual. As an employer, it might be just another hire, but for them, it's life-changing. Imagine leaving a job, taking a leap, and questioning that decision daily. It's not just their probationary period; it's yours as a company. Always personalize and gamify: 1) Individual Impact: Each hire is a unique story. Personalizing onboarding acknowledges their journey and fosters a sense of belonging. 2) Buddy System: Assign buddies to provide support. It's not just about processes; it's about connection and assurance. 3) Shared Responsibility: Their success is yours. Support during the early days builds trust and sets the stage for long-term commitment.

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    Ajith Kumar Vijayan

    5X LinkedIn Analytics Top Voice | Data-Driven Business Analyst | Expert in Dashboard Creation & Team Management | Customer Success | Proficient in Python, Tableau, & Agile Methodologies | Open to New Opportunities!

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    In my previous role, we implemented a group onboarding approach for new clients. We organized common orientation sessions where all new clients learned about the company's culture, values, and policies together. This helped establish a sense of unity and cohesion among the incoming employees. However, we also recognized the importance of individualized onboarding experiences. Therefore, we tailored additional sessions based on each new clients requirements, and development needs. This hybrid approach allowed us to efficiently onboard multiple clients while still catering to their unique requirements.

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    Kimberly D.

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    Engaging in common activities within an organization serves as a powerful tool to foster unity and consistency among team members. When individuals participate in shared events or projects, they develop a sense of camaraderie and connection that transcends their roles and responsibilities. This shared experience creates a strong foundation for collaboration, communication, and mutual understanding, ultimately leading to a more cohesive and productive work environment. By encouraging and promoting common activities, organizations can strengthen their culture, enhance teamwork, and drive positive outcomes across all levels of the company.

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3 Technologie nutzen

Technologie kann ein großartiger Verbündeter bei der Abwicklung des Onboardings für mehrere oder gleichzeitige Einstellungen sein, insbesondere wenn Sie aus der Ferne oder in einem hybriden Modus arbeiten. Sie können verschiedene Tools und Plattformen verwenden, um ansprechende und interaktive Onboarding-Inhalte wie Videos, Podcasts, Quizze, Spiele oder Simulationen bereitzustellen. Sie können auch Technologien einsetzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Ihren neuen Mitarbeitern und Ihren bestehenden Teammitgliedern zu erleichtern, z. B. Chat, E-Mail, Videokonferenzen oder soziale Medien. Technologie kann Ihnen auch dabei helfen, den Fortschritt und das Feedback Ihrer neuen Mitarbeiter zu verfolgen und zu messen und Probleme oder Herausforderungen zu identifizieren, die Ihre Aufmerksamkeit oder Ihr Eingreifen erfordern.

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    Lisa Fortes
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    Technology has been a gamechanger in how we onboarding our new hires! With our new platform, there are pre-hire tasks, access to relevant articles and a help chat bot for any questions.

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4 Seien Sie flexibel und anpassungsfähig

Es ist zwar wichtig, einen Plan zu haben, aber Sie müssen auch flexibel und anpassungsfähig sein, wenn Sie das Onboarding für mehrere oder gleichzeitige Einstellungen durchführen. Es kann zu unerwarteten Änderungen oder Situationen kommen, wie z. B. technischen Pannen, Terminkonflikten oder persönlichen Notfällen, die sich auf Ihren Onboarding-Prozess auswirken können. Sie müssen darauf vorbereitet sein, Ihren Plan entsprechend anzupassen und Ihre neuen Mitarbeiter und Ihre bestehenden Teammitglieder über Änderungen oder Aktualisierungen zu informieren. Sie müssen auch offen für Feedback und Vorschläge Ihrer neuen Mitarbeiter und Ihrer bestehenden Teammitglieder sein und diese bei Bedarf in Ihren Onboarding-Prozess einbeziehen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit helfen Ihnen, Herausforderungen zu meistern und Ihren Onboarding-Prozess kontinuierlich zu verbessern.

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5 Follow-up und Support

Schließlich müssen Sie Ihre neuen Mitarbeiter nach Abschluss des anfänglichen Onboarding-Prozesses nachverfolgen und unterstützen. Sie müssen sich regelmäßig mit ihnen in Verbindung setzen und ihnen fortlaufend Feedback, Anleitung und Anerkennung geben. Sie müssen sie auch mit anderen Ressourcen und Möglichkeiten verbinden, wie z. B. Mentoren, Coaches, Kollegen oder Schulungsprogrammen, die ihnen helfen können, in ihren Rollen zu wachsen und sich zu entwickeln. Sie müssen auch die Effektivität und die Auswirkungen Ihres Onboarding-Prozesses bewerten und alle Bereiche identifizieren, in denen Verbesserungen oder Verbesserungen möglich sind. Die Nachverfolgung und Unterstützung Ihrer neuen Mitarbeiter hilft Ihnen, ihre Zufriedenheit, ihr Engagement und ihre Leistung in Ihrem Unternehmen sicherzustellen.

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6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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