Wie können Sie unerwartete Änderungen in der Geschäftsstruktur während der Ausführung bewältigen?

1 Bewerten Sie die Auswirkungen

Der erste Schritt besteht darin, die Auswirkungen der Änderung auf die Ziele des Deals, den Zeitplan und die Risiken zu bewerten. Sie müssen die Gründe, den Umfang und die Auswirkungen der Änderung verstehen und wissen, wie sie sich auf das Wertversprechen, das Deal-Modell und den Due-Diligence-Prozess auswirkt. Sie müssen auch die möglichen Konsequenzen bewerten, wenn Sie die Änderung akzeptieren, ablehnen oder verhandeln, und wie sie mit Ihren strategischen Zielen und Ihrer Risikobereitschaft übereinstimmt.

2 Klar kommunizieren

Der zweite Schritt besteht darin, klar und zeitnah mit allen relevanten Stakeholdern zu kommunizieren, einschließlich Ihres internen Teams, Ihres Kunden, Ihres Gegenübers und Ihrer Berater. Sie müssen sie über die Änderung, die Gründe dafür und die verfügbaren Optionen informieren. Sie müssen auch auf ihr Feedback, ihre Bedenken und Erwartungen hören und auf alle Fragen oder Probleme eingehen, die sie möglicherweise haben. Sie müssen während des gesamten Kommunikationsprozesses Transparenz, Vertrauen und Professionalität bewahren und Überraschungen oder Missverständnisse vermeiden.

3 Passen Sie Ihren Plan an

Der dritte Schritt besteht darin, Ihren Plan auf der Grundlage der Folgenabschätzung und der Kommunikationsergebnisse entsprechend anzupassen. Sie müssen Ihr Deal-Modell, Ihren Due-Diligence-Umfang, Ihre Verhandlungsstrategie und Ihre Abschluss-Checkliste überarbeiten, um die Änderung widerzuspiegeln. Sie müssen auch Ihren Zeitplan, Ihr Budget, Ihre Ressourcen und Ihre Notfallpläne aktualisieren, um Verzögerungen, Kosten oder Risiken zu berücksichtigen. Sie müssen flexibel, agil und kreativ sein, um Lösungen und Alternativen zu finden, die alle Beteiligten zufriedenstellen können.

5 Lernen und verbessern

Der fünfte Schritt besteht darin, aus der Erfahrung des Umgangs mit der Veränderung zu lernen und sich zu verbessern. Sie müssen eine Post-Deal-Überprüfung und -Analyse durchführen und die Ergebnisse, die gewonnenen Erkenntnisse und die Best Practices bewerten. Sie müssen auch Feedback einholen und bereitstellen und die Bemühungen und Beiträge aller beteiligten Parteien anerkennen und wertschätzen. Sie müssen reflektiert, konstruktiv und wertschätzend sein, wenn es darum geht, aus der Veränderung zu lernen und Ihre Fähigkeiten und Prozesse für zukünftige Geschäfte zu verbessern.